
27
кассиров на кαждом предприятии производится внезαпная ревизия кассы с
полным полистным пересчетом денежной нαличности и проверкой других цен-
ностей, нαходящихся в кассе. Остαток денежной нαличности в кассе сверяется
с дαнными учета по кαссовой книге. Для производства ревизии кαссы приказом
руководителя предприятия нαзначается комиссия, которαя состαвляет акт. При
обнαружении ревизией недостαчи или излишка ценностей в кαссе в акте ука-
зывαется их сумма и обстоятельства возникновения
.
Средствами финансово-административного влияния на предприятие и его
административно-хозяйственную структуру выступают зачастую нормативно-
установленнные комплексы показателей и критериев, которые фиксируют ос-
новные значения или лимиты изменений основных параметров и характеристик
функционирования предприятия. Именно в этом выражается управляющее воз-
действие на деятельность предприятия.
Комплекс управляющих процессов и воздействий, которые при этом рас-
пределены во времени, и непосредственная информации о сегодняшнем состо-
янии самого предприятия и рыночной среды, в которой предприятие осуществ-
ляет свою деятельность, будут являться управленческим решением. При этом
алгоритмом управления предприятием будут являться все процедуры сбора, от-
бора и переработки информации о состояниях предприятия и рыночной среды
его функционирования, при условии, что они (процедуры) могут быть форма-
лизованы.
Необходимо отметить, что сегодняшние требования к основным принци-
пам управления – надежности, быстроте, точности и оптимальной информаци-
онной нагрузки на лиц, непосредственно принимающих решения, – столь высо-
ки, что совокупность данных принципов и задач может быть оптимальной
только при достаточно широком применении автоматизации учетных процес-
сов управления. При этом использование формализации управленческих про-
цедур должно быть максимально возможным и обоснованным. Формализация
опирается, в первую очередь, на различные базы данных, а также на основные
Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. Учебник. - М.: Проспект, 2015. – 388 с.