66
сификация их по факторам и условиям интенсификации и повышения эффек-
тивности производственной – хозяйственной деятельности предприятия.
Резервы повышения эффективности производства заключаются в произ-
водственных, социальных, природно-климатических и иных условий функцио-
нирования хозяйствующего субъекта. По способам выявления резервы класси-
фицируются на явные и скрытые.
Рис. 3 Факторы интенсивного роста
Явные резервы легко выявить по материалам оперативного и бухгалтер-
ского учета и отчетности. Они представляют очевидные потери и перерасход.
Явные резервы делятся на условные и безусловные.
К условным резервам относят перерасход всех видов ресурсов по срав-
нению с действующими на данный момент нормами. Нормы, которые служат
базой для сравнения, не всегда оптимальны. Однако если нормы оптимальны,
то условные потери свидетельствуют о том, что фактический организационно-
Факторы интенсивного развития
Совершенствование процесса
функционирования используемых
ресурсов
Совершенствование технологии
производства (переход к новым
технологическим этапам, укладам)
Совершенствование организации
производства
Совершенствование организации
труда
Совершенствование организации
управления
Совершенствование воспроизводства
и ускорения обновления основных
производственных фондов
Ускорение (уменьшение)
оборачиваемости оборотных фондов
Совершенствование каче-
ственных характеристик ис-
пользуемых ресурсов
Совершенствование используе-
мых средств труда
Совершенствование используе-
мых предметов труда
Совершенствование используе-
мой рабочей силы
67
технический уровень не достиг запланированного. Результатом данного состо-
яния являются потери рабочего времени, неполное использование оборудова-
ния, перерасход материалов. [2,5,8]
Безусловные резервы- это резервы, связанные с недопущением без-
условных потерь сырья, материалов и рабочего времени. Это брак, недостача,
порча, уплаченные штрафы. Они являются результатом бесхозяйственности,
воровства, невыполнения обязательств.
Скрытые резервы- это резервы, которые могут быть выявлены в резуль-
тате анализа. Они связанны с внедрением НТП и передового опыта и, как пра-
вило, не предусмотрены планом. Несвоевременное выявление и использование
может привести к значительно большим потерям, нежели перерасход ресурсов.
В механизме поиска резервов важное место занимает передовой опыт.
Он позволяет выявить условия рационализации и мобилизации резервов.
К ним относят:
• выявление ведущего звена в повышении эффективности производства;
• выделение «узких мест» в производстве, которые лимитируют темпы
роста производства;
• учет типа производства;
• одновременный поиск резервов по всем стадиям жизненного цикла
объекта или изделия.
3.3 Реструктуризация предприятий
Реструктуризация промышленных предприятий - это естественный про-
цесс их адаптирования к новым условия конкуренции, представляющий собой
совокупность мероприятий направленных на финансово- экономическое оздо-
ровление предприятия, которые могут проводиться как самостоятельно ме-
неджментом предприятия, так и посредствам применения правовых механизмов
банкротства. В обоих случаях в процессе реструктуризации, в зависимости от
конкретных условий деятельности предприятий, необходимо осуществлять
следующие мероприятия: [2,14,20]
68
1. Реструктуризировать ассортимент производимой продукции.
Это означает, что предприятие на основе глубокого анализа рентабель-
ности производства каждого вида продукции должно выявлять прибыльные и
не прибыльные производства и решительно отказываться от последних.
2. Полностью изменить свою маркетинговую работу. Необходимо
глубоко изучить потенциальные рынки сбыта и оценить свои возможности
проникновения на эти рынки. Разработать стратегию и тактику введения на
рынки сбыта своей прибыльной продукции. Не исключен вариант, когда пред-
приятие, с учётом имеющихся мощностей и технологических возможностей,
перейдёт на выпуск современной, пользующейся спросом продукции.
3. Реструктуризировать имеющиеся мощности. С учётом новой ас-
сортиментной стратегии и маркетинговой политике необходимо определить
меры по реализации излишних активов, в том числе зданий, сооружений и обо-
рудования. Спецификой советского производства концентрация мощностей на
созданных предприятиях. Гигантские предприятия негибко откликаются рынка
(хотя они могут выиграть на эффекте масштаба производства, но это в случаях,
когда место на рынке в значительной мере завоёвано), а при сокращении спроса
на продукцию становится совершено нерентабельными из-за высокого удель-
ного веса постоянных издержек в себестоимости продукции.
4. Реструктуризировать имеющиеся площади. Это направление ре-
структуризации тесно связано с предыдущим. Многие крупные промышленные
предприятия республики имеют огромные территории.
Предприятия машиностроения - от 10 до70 гектаров, химические про-
изводства - по нескольку сотен гектаров. Это приводит не только к нерацио-
нальному использованию земельных ресурсов в республике, но и значительно
удорожает продукцию предприятия из-за высоких ставок земельного налога.
5. Реструктуризировать объекты социальной сферы. Большинство
крупных предприятий унаследовали различные социальные объекты, которые
они финансируют практически на спонсорских условиях: детские сады, объек-
ты здравоохранения, общежития и жилые дома и т.п.
69
Такое бремя делает продукцию промышленных предприятий неконку-
рентоспособной и является одной из серьёзных причин финансовой несостоя-
тельности предприятия. В процессе реструктуризации необходимо неприбыль-
ные объекты социальной инфраструктуры продать, передать, передать в аренду
либо передать в ведение местных органов исполнительной власти.
6. Реструктуризировать систему управления качеством продукции в
связи с тем, что невозможно внедряться на внешние рынки без внедрения но-
вых современных систем управления качеством продукции.
7. Реструктуризировать финансы предприятия. Необходимо разрабо-
тать систему финансовых потоков предприятия так, чтобы доходы превышали
расходы, поступления за проданную продукцию по сумме превышали. А по
времени опережали платёж за купленные сырь и материалы.
В процессе финансовой реструктуризации, проводимой в сочетании с
реструктуризации активов, часто возникает необходимость предусмотреть ме-
ры по разукрупнению предприятия, созданию на его территории или мощно-
стях новых малых производств, так называемых бизнес- единиц, которые бы
позволили нацелить все подразделения предприятия на зарабатывание прибы-
ли. В процесс финансовой реструктуризации возможно заключение временных
соглашений с кредиторами об отсрочках или рассрочках выплаты задолженно-
стей, а также иных соглашений, способствующих укреплению финансового по-
ложения предприятия.
8. Реструктуризация менеджмента. Это направление реструктуризации
является ключевым, поскольку без внедрения новой культуры менеджмента
практически невозможно осуществить все основные направления реструктури-
зации предприятий. Тактическая реструктуризация может осуществляться:
• До приватизаций и акционирования предприятий.
Такая форма реструктуризации наиболее широко использовалась в Во-
сточной Германии. Пред приватизационная реструктуризация предприятий
позволяет произвести в них необходимые структурные изменения, позво-
ляющие улучшить финансовое положение предприятий, избавится от излиш-
70
них, неприбыльных звеньев, повысить привлекательность предприятий для
внутренних и внешних инвесторов и тем самым получить в процессе привати-
зации и в постприватизационной период большой экономический эффект.
• После приватизации и акционирования предприятий.
Такай способ реструктуризации предприятий, достаточно широко ис-
пользуется в России. « Захваченные » в результате быстрой ваучерной привати-
зации после обретения новых собственников. Более успешно такая реструкту-
ризация осуществляется там, где новым собственникам удалось внедрить но-
вый менеджмент и культуру предприятия. Главной особенности реструктури-
зации, осуществляемой в процессе банкротства предприятий, является то, что
эта реструктуризация уже не является добровольной, а осуществляется по хода-
тайству и под контролем со стороны кредиторов предприятия. Из этого проис-
текает то, что все действия по реструктуризации должны согласовываться и по-
лучить одобрения собрания кредиторов.
Реструктуризация в процессе санации. Законодательство республики
пока предусматривается лишь досудебную санацию, которая может осуществ-
ляться как с государственной поддержкой (для предприятий, имеющих госу-
дарственную долю собственности), так и без неё. Важно то, что в период сана-
ции предприятие получает краткосрочную возможность осуществить описан-
ные выше меры реструктуризации без возбуждения процедуры банкротства.
Вместе с тем, опыт показывает, что если предприятие не принимает опе-
ративных мер по комплексной реструктуризации, то после выхода и периода
санации через некоторое время у предприятия возникают вновь финансовые
проблемы. Недостаток санации является крайне редко применяемые меры по
замене несостоятельного менеджмента предприятия. Как правило, управление
предприятиям в период санации сохраняется неизменным, что чаще всего не
стимулирует предприятие к проведению решительных антикризисных мер.
Этим можно объяснить многочисленные случаи, когда предприятию приходит-
ся представлять повторную санацию.
Реструктуризация в процессе банкротства. В соответствии с дей-
71
ствующим законодательством в процессе банкротства существует возможность
заключения мирового соглашения (в т. ч. на условиях проведения реструктури-
зации предприятия), введения внешнего управления и реализации предприятия
- должна с использованием полученных от реализации средств погашения за-
долженностей перед кредиторами.
Наиболее выгодная форма с точки зрения проведения глубокой реструк-
туризации предприятий — ведение внешнего управления. В процессе внешнего
управления появляется уникальная возможность наложить мораторий на все
задолженности предприятия и воспользовавшись этим, осуществить карди-
нальные меры по реструктуризации предприятия, описанные выше. Кроме того,
внешние управление подразумевает введение новых менеджеров (внешнего
управляющего), которые не связаны со старыми взаимоотношениями и могут
принести на предприятие новую культуру управления. В природе внешнего
управления внешний управляющий может решительно избавляться от излиш-
них активов предприятия путём их продажи новым малым предприятиям. Опас-
ность, которую необходимо избежать, может представлять вариант, когда будут
проданы наиболее прибыльные участки и мощности, а на балансе предприятия
останутся только не эффективные и нерентабельные производства. Можно ис-
пользовать вариант не продажи излишних активов, а передача их в аренду раз-
личным малым предприятиям.
Реструктуризация предприятий возможна и без внедрения внешнего
управления в случае, когда активы предприятия реализуются не по частям, а
как имущественный комплекс (так называемая реализация бизнеса). В настоя-
щие время именно эта форма эта форма банкротства предприятий становится
всё более и более в зарубежной практике. Она позволяет только сменить неэф-
фективно работающего собственника на более эффективного, но и сохранить
рабочее места (хотя бы часть из них) объёмы производства.
В настоящее время наибольшие сложности в реструктуризации пред-
приятий в процессе банкротства и санации создают следующие проблемы:
• недостаточность квалифицированных так называемых антикризис-
72
ных
• управляющих, и доверенных лиц;
• недостаточно гибкий характер оценки и реализации активов предпри-
ятий, собственно с государственной долей собственности. Часто возникает про-
тиворечие между опасениями продать имущества по заниженной цене и не
продать его вообще из-за того, что цена завышена;
• опасность потери наиболее ценных активов предприятий должников
из-за предоставленного права различных кредитов накладывать арест на его
имущество с последующей реализацией. В результате предприятия, «досрочно»
(т. е. до возможной реструктуризации) потерявшие наиболее ценны активы, те-
ряют и перспективы проведения реструктуризации и выживания.
На решение указанных проблем должна быть направлена деятельность
по совершенствованию законодательства и практики реструктуризации пред-
приятий в период банкротства и санации.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс производственно-хозяйственной деятельности предприятия
обеспечивается не только за счет использования материальных, трудовых и фи-
нансовых ресурсов, но и за счет основных средств.
В процессе производства используются разнообразные по составу и
назначению основные средства.
Для обеспечения учета основных средств по отраслям народного хозяй-
ства предусмотрена классификация, т.е. деление их на следующие группы:
промышленность, сельское хозяйство, лесное хозяйство, транспорт, связь,
строительство, торговые и общественное питания, информационно-
вычислительное обслуживание и другие. В данном случае, исследуемое нами
предприятие относится к строительной группе.
Приёмка в эксплуатацию основных средств осуществляется комиссией,
назначаемой для этих целей приказом или распоряжением руководителя пред-
приятия. На принятые в эксплуатацию основные средства комиссия оформляет
«акт приёмки-передачи основных средств» (форма № ОС-1). Аналитический
учет основных средств ведется бухгалтерией в инвентарных карточках (форма
№ ОС-6).
Выбытие основных средств осуществляется в следующих случаях: про-
дажи, безвозмездной передачи, списания в случае морального и физического
износа, ликвидации при авариях, стихийных бедствиях и иных чрезвычайных
ситуациях, передачи в виде вкладов в уставный капитал и т.д.
Для списания пришедших в негодность объектов основных средств, со-
здается специальная комиссия. На предъявленный к списанию объект комиссия
составляет «акт на списание основных средств» (форма № ОС-3). Выбывшие
основные средства должны быть сняты с учета предприятия.
Для учёта выбытия объектов основных средств к счету 01 "Основные
средства" может открываться субсчёт "Выбытие основных средств" в дебет ко-
74
торого должна переносится стоимость выбывающего объекта.
Дебет 01 "Основные средства" субсчёт "Выбытие основных средств"
кредит 01 "Основные средства" списана первоначальная стоимость реализован-
ного объекта. Дебет 02 "Амортизация основных средств" Кредит 01 "Основные
средства" субсчёт "Выбытие основных средств"- списана сумма начисленной
амортизации. Дебет 91-2 "Прочие расходы" Кредит 01 "Основные средства"
субсчёт "Выбытие основных средств"- списана остаточная стоимость выбыва-
ющего объекта.
Выбытие из состава основных средств при передаче (продажа, мене)
другой организации оформляется актом приёма передачи основных средств
(формы №ОС-1, ОС-1а, ОС-1б).
При списании объектов основных средств, прошедших в негодность,
применяют акт о списании основных средств (формы №2 ОС-4, ОС-4а, ОС-4б)
На основании принятого комиссией решения о списании объекта, бух-
галтер делает в инвентарной карточке (форма №2 ОС-6) отметку о выбытии
объекта. Инвентарные карточки по выбывшим объектам должны храниться не
менее пяти лет.
За рассматриваемый период на ООО «AFSAR» наблюдается выбытия
основных средств: машин и оборудования на 6 213 тыс. руб., транспортных
средств на 10 568 тыс. руб., мебели и офисного оборудования на 2 733 тыс. руб.
(по остаточной стоимости), а в результате чего основные средства уменьши-
лись с 107 234 000 руб. до 87 720 000 руб.
Вместе с выбытием было и поступление, так, например, машинного обо-
рудования на сумму 1 673 000 руб., компьютерного оборудования на сумму
620 000 руб., а также мебели и офисного оборудования на сумму 496 000 руб.
что в итоге поступление основных средств составило 2 789 000 руб.
Дебиторская задолженность к началу 2017 года составила 9 655 100 руб.,
а к концу года 10 678 700 руб., т.е. увеличилась на 10,6%. А в 2019 году деби-
торская задолженность к началу года составляла 14 984 300 руб., а к концу –
16 240 200 руб., что на 1 255 900 руб. больше чем в начале года, т.е. к концу
75
2019 года сумма дебиторской задолженности увеличилась на 8,3%.
Анализ источников собственных средств показал, что идет рост нерас-
пределенной прибыли, так если в 2019 году на начало отчетного года нераспре-
деленная прибыль составила 2 963 200 руб., то к концу она уже составила
4 265 800 руб., т.е. увеличение произошло на 1 302 600 руб.
В разделе пассива имеет место просроченные кредиторские задолженно-
сти, которые из года в год увеличиваются. Так в начале 2017 года задолжен-
ность составляла 198 000 руб., а к концу года 4 012 000 руб., т.е. увеличение
произошло более чем в 2 раза. Аналогичная картина наблюдается в 2018 году и
в 2019 году.
В результате проделанной работы можно сделать следующие выводы:
- для учета основных средств, вследствие их разнообразия, по составу и
назначению необходима классификация. Наиболее значимой является типовая
классификация, на основании которой установлены нормы амортизации, в со-
ответствии с ней ведётся учет основных фондов, составляется отчетность о
наличии и движении основных средств;
- руководству необходимо принимать все меры по устранению задол-
женностей как дебиторских, так и кредиторских;
- основные средства могут оцениваться как в натуральных, так и в стои-
мостных показателях. Последние являются базой для составления баланса
предприятия и годового отчета.
- аналитический учет, организованный с применением вычислительной
техники и компьютерных программ (1С Предприятие), позволяет сократить
трудоемкость, затраты времени, повысить качество контроля, обеспечивает
быстрый доступ к информации.
- основным счетом, по которому отражается движение основных
средств, является счет 0100 «основные средства»;
- особенность учета основных средств, в частности выбытия, является
определения финансового результата поданной операции с последующим его
отнесением либо на прибыль, либо на убыток;