104
рассчитан экономический эффект, который выражается в снижении затрат на
производство.
Снижение затрат на производимую продукцию на новом оборудовании
произошло за счет:
сокращения вспомогательного времени;
сокращения машинного времени;
уменьшения затрат на оплату труда производственных рабочих;
уменьшения затрат на отчисления страховых взносов.
В итоге общая экономия от предлагаемого мероприятия составила 402,6
тыс. руб., за вычитанием годовых амортизационных отчислений на внедряемое
оборудование. Это позволило не только снизить затраты производства, но и
выполнить план по объему производства на рассматриваемом участке.
Мероприятие по внедрению установки индукционного нагрева позволило
снизить текущие затраты цеха за счет автоматизации технологического
процесса термической закалки. С прогрессивным оборудованием происходит:
сокращение потребления электроэнергии;
снижается расход технологической воды;
уменьшаются затраты на оплату труда в связи с тем, что отпадает
необходимость в заявленной единице термиста на установках ТВЧ;
уменьшаются затраты на отчисления страховых взносов.
В результате проведения данного мероприятия годовые затраты
сократились на 274,3 тыс. руб. Срок окупаемости оборудования составил 1 год
и 4 месяца.
Для того, чтобы дать экономическую оценку эффективности проведенных
мероприятий, рассчитаем коэффициент эффективности, который определяется
как отношение годовой экономии от внедрения оборудования ко всей сумме
капитальных вложений, вызвавших экономический эффект:
Е = Э / Кап.вл. (16)
где Е – коэффициент эффективности;
105
Э – годовая экономия, тыс. руб.;
Кап.вл. – капитальные вложения на проведение мероприятия, тыс. руб.
Итак, применительно к первому мероприятию коэффициент
эффективности будет равен: Е
1
= 402,6 / 2016,7 = 0,20
Для второго мероприятия: Е
2
= 274,3 / 307,4 = 0,90
Нормативным коэффициентом считается значение - 0,15, исходя из чего
можно сказать, что внедрение закалочной установки индукционного нагрева
УИНЗ60 наиболее эффективно, так как коэффициент эффективности
показывает, что на 1 руб. затрат от проведения мероприятия приходится 90 коп.
экономии.
Но, в любом случае, экономическая эффективность от проведенных
мероприятий очевидна. Она выражается в сокращении текущих затрат цеха, в
снижении трудоемкости работ, повышении производительности труда,
повышении качества производимой продукции.
В общей сложности годовая экономия после проведения мероприятий
составит 676,9 тыс. руб. или 1,7%. Результаты отражены в таблице 35.
Динамика текущих затрат цеха до проведения и после проведения
мероприятий наглядно представлена на диаграммах.
На рисунке показано снижение затрат на оплату труда.
Рисунок 9- Снижение затрат на оплату труда
106
Таблица 35
Затраты до и после проведения мероприятий
Элементы затрат
Мероприятия
Экономия
без учета
с учетом
тыс.
руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
1.Материальные
затраты
3437,2
8,8
3437,2
8,9
-
-
2.Энергозатраты
5502,5
14,0
5418,3
14,0
84,2
1,5
3.Затраты на оплату
труда
17713,9
45,1
16993,3
44,1
720,6
8,2
4.Амортизационные
отчисления
2786,7
7,1
2914,6
7,6
-127,9
-4,6
5. Прочие затраты
9788,4
25,0
9788,4
25,4
-
-
Итого:
39228,7
100
38551,8
100
676,9
1,7
107
Рисунок 10 отображает сокращение энергозатрат цеха.
Рисунок 10- Сокращение энергозатрат
Как показывают диаграммы, благодаря внедрению прогрессивной
техники и автоматизации технологического процесса сократились текущие
затраты цеха.
Следовательно, можно говорить о том, что цель работы достигнута.
108
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе было уделено внимание разработке мероприятий по снижению
текущих затрат на примере инструментального цеха №11 АО «ЦС «Звездочка».
Затраты на производство и реализацию продукции являются важнейшим
показателем деятельности цеха, они характеризуют степень и качество
использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения
новой техники, ритмичность производства, бережливость в расходовании
средств и качество управления.
В процессе работы были проанализированы технико-экономические
показатели деятельности инструментального цеха, изучены состав, структура и
динамика затрат цеха за период с 2016 по 2018 годы, что позволило выявить
значительный рост затрат на производство продукции. Так, в целом в 2018 году
по сравнению с 2016 годом текущие затраты возросли на 52,6%. Значительный
удельный вес в структуре затрат занимает элемент затраты на оплату труда,
далее идут - капитальный ремонт и энергозатраты.
По выявленным проблемам были разработаны мероприятия,
направленные на снижение текущих затрат и повышение эффективности
деятельности цеха:
1. Первым мероприятием является внедрение токарно-
обрабатывающий центр 1728У-1 на участке по изготовлению и ремонту
пневмоинструмента, не выполнившем в 2018 году план по объему
производства.
Прогрессивное оборудование позволило снизить трудоемкость работ,
повысить производительность труда, в связи с чем уменьшились затраты на
оплату труда производственных рабочих и затраты на отчисления страховых
взносов. Помимо этого с внедрением нового оборудования рассматриваемый
участок сможет достичь выполнения производственной программы, что
положительно скажется на всех показателях производственной деятельности
цеха.
109
2. Вторым мероприятием было предложено повысить уровень
автоматизации технологического процесса закалки изделий путем
приобретения установки индукционного нагрева УИНЗ60.
В процессе работы новое оборудование обеспечивает низкий расход
электроэнергии и технологической воды, максимальную производительность.
Также сокращается потребность в персонале, так как благодаря установлению
компьютера, с помощью которого будет осуществляться технологический
процесс закалки, транспортерной ленты, по которой будет производиться
подача изделий к индуктору - роль человека сводится к минимуму, только к
контролю процесса термообработки заготовок.
Внедрение установки индукционного нагрева УИНЗ60 позволило
сократить энергозатраты, уменьшить затраты на оплату труда единицы
термиста на установках ТВЧ.
Средства на проведение мероприятий были выделены цеху по программе
ТПП – «Техническое перевооружение предприятия».
В общей сложности проведение вышеперечисленных мероприятий
позволило получить годовую экономию текущих затрат цеха в размере 676,9
тыс. руб.
Работа убедительно доказала, что для эффективной работы цеха
необходимо управлять затратами на производство и реализацию продукции, т.е.
уметь выявлять резервы снижения текущих затрат, возможности более
эффективного использования производственных ресурсов.
Цель работы достигнута, поставленные задачи решены.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.
сумме
Конституция
суммы
РФ /
средств
Федеральный
которыесвоих
конституционный
вопрос
закон РФ от 12
заемных
декабря
оборот
1993 г. //
средств
Российская
мировой
газета. - 1993. - 25 декабря.
2.
влияние
Бюджетный
снижаюттаких
кодекс
решения
РФ /
лидер
Федеральный
роста
закон РФ от 31.07.1998г. №145-ФЗ
(с
быстро
последними
объемустроить
изменениями
должно
и дополнениями) //
оценки
законодательства
иногда
сможет
Российской
зависит
Федерации. - 1998. - №31. - Ст.3823.
3.
ведутся
Налоговый
балловдолгов
кодекс
должен
РФ. Часть 1. /
поиск
Федеральный
видами
закон от 31 июля 1998 г.
№146-ФЗ (с
своих
последними
вопросгодовой
изменениями
процент
и дополнениями) //
анализа
Российская
третьей
газета. - 1998. - 6 августа.
4.
бизнес
Гражданский
беретобъем
кодекс
служит
РФ. Часть 1. /
случае
Федеральный
выгод
закон РФ от 30
данной
ноября
работа
1994 г. №51-ФЗ (с
фактору
последними
продажисвоему
изменениями
сумму
и дополнениями) //
следует
Собрание
займыравных
законодательства
прочихданному
Российской
данного
Федерации. - 1994. - №31. -
Ст.3301.
5.
высоком
Налоговый
связиснижают
кодекс
которые
РФ. Часть 2. /
объема
Федеральный
клиента
закон от 5
важных
августа
одной
2000 г.
№ 117-ФЗ (с
клиента
последними
оценкаобъему
изменениями
объема
и дополнениями) //
систему
Российская
форме
газета. - 2000. - 10 августа.
6.
средств
Федеральный
мировой
закон «Об
процесс
акционерных
рамках
обществах» от 26.12.1995г. №208-
ФЗ (с
которые
последними
уровневысокую
изменениями
основу
и дополнениями) //
затрат
Российская
уплате
газета. -
1995. - 28 декабря.
7. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия. Учебно-практическое пособие /3-е изд., пераб.и доп. М.С.
Абрютина. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2016. - 502с.
8. Аврошков, Л.Л. Экономика предприятий: учебник для вузов - 2-е изд.,
перераб. и доп. / Аврошков Л.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. -
331с.
9. Багорский, А.Р. Финансы: Учебник / А.Р. Багорский. - М.: ИД ФБК-
ПРЕСС, 2012. - 320с.
10. Баканов, М.И. Теория анализ хозяйственной деятельности: Учебник /
М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 415с.
11. Баканова, М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры,
задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование /
М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 305с.
12. Бандурин А.В., Гуржиев В.А., Нургалиев С.В.
своих
Финансовая
вопросболее
стратегия
имеет
корпорации. Монография. М: Москва, 2016. – 87 с.
13. Белолипецкий, К.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под. Ред. И.П.
Мерзлякова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 318с.
14. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т-2 - е изд., перераб. и
доп. / И.А. Бланк. - К.: Эльга, Ника - Центр, 2014. - 624с.
15. Богаров, В.В. Финансовой анализ / В.В. Богаров. - СПб: Питер, 2016. -
245с.
16. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник - М.:
КНОРУС, 2016. - 544 с.
17. Годовые отчеты цеха №11 ОАО «ЦС «Звездочка» за 2016-2018 годы.
18. Гречко Н.М. «Комплексная скоростная электротермическая обработка с
индукционным нагревом – эффективный и энергосберегающий процесс
упрочнения металлов» // «Индукционный нагрев», - 2018. - №12.
19. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием:
Учебное пособие - 2-e доп. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 455 с. - (Высшее
образование).
20. Зорин А.Л. Справочник экономиста в формулах и примерах. – М.:
Профессиональное издательство, 2016. – 336 с. – (Библиотека журнала
«Справочник экономиста»).
21. Каменичный И.Е. Пособие термисту инструментального цеха. – М.: Изд-
во «Техника», 2012. – 136 с.
22. Ковшов А.Н. Технология машиностроения: Учебник. 2-е изд. испр. –
СПб.: Издательство «Лань», 2016. – 320 с.: ил. – (Учебники для вузов /
Специальная литература)
23. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ
хозяйственной деятельности: Учебное пособие для студентов,
преподавателей - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2015. – 248
с.: ил.
24. Кутин А.А., Луцюк С.В. «Технологическое перевооружение
машиностроительных предприятий на основе оценки эффективности
производства» // «Экономика и управление в машиностроении», - 2015. –
№2.
25. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий
анализ в отраслях: Учебное пособие – 2-е, исправл. и доп. / Под ред. Э.А.
Маркарьяна – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр
«МарТ», 2017. – 368 с.
26. Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М,
2016. - 192 с. - (Профессиональное образование).
27. Меньков А.В., Острейковский В.А. Теоретические основы
автоматизированного управления. Изд-во «Оникс», 2017. – 640 с.
28. Миронов М.Г., Загородников С.В. Экономика отрасли (машиностроение).
– М.: Форум, Инфра-М, 2016. – 320 с.
29. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Конспект
лекций Таганрог: Изд-во «ТРТУ», 2016. – 345 с.
30. Пак Е.А. Финансово-экономические рычаги снижения себестоимости
продукции. – «Научный потенциал студенчества в XXI веке» Том третий.
Экономика., г.Ставрополь: СевКавГТУ, 2018. – 592с.
31. Попова Л.В., д.э.н., профессор; Маслова И.А., к.э.н., доцент кафедры
бухучета и налогообложения Орловского государственного Технического
университета. «Процедура внутрипроизводственного учета затрат и
управления себестоимостью» // «Финансовый менеджмент», - 2017. - №1.
– 146 с.
32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности / Г.В.Савицкая. – М.:
Инфра-М, 2016 – 547 с.
33. Селезнева Н.Н. Маркетинг / Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова. – Изд-во:
ЮНИТИ-Дана, 2016. - 369 с.
34. Скворцова М.В. Управление прибылью предприятия / М.В.Скворцова //
Актуальные проблемы финансов и банковского дела: сб. науч. тр.. –
Выпуск 10. – СПб: СПбГИЭУ, 2016. – 478 с.
35. Скляренко В.К. Экономика предприятия / В.К.Скляренко,
В.М.Прудников. – М.: Инфра-М, 2018. – 458 с.
36. Титов В.И. Маркетинг / 3-е изд. пераб.и доп.В.И.Титов. – М.: Эксмо,
2017. – 420 с.
37. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами
предприятия / Е.Ф.Тихомиров. – М.: Академия, 2016. – 369 с.
38. Управление энергозатратами предприятия. Практическое пособие по
энергосбережению. Издательство «Радикал», - 2017. – 254 с.
39. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
продукции (работ, услуг): Учебно-практическое пособие. – Издательство
«Вузовский учебник», 2017. – 160 с.
40. Челмакина, Л. Оценка эффективности деятельности компании /
Челмакина Л. // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №3. -
С.70-75.
41. Шандров Б.В., Шапарин А.А., Чудаков А.Д. Автоматизация производства
(металлообработка): учебник для нач.проф.образования, 4-е изд., стер. –
СПО: Академия, 2016. – 256 с.
42. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование
производства на предприятии: Учебное пособие для вузов.3-е изд.,
перераб. и доп. / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону: «МарТ», 2015. -
214с.
43. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: Менеджмент и
анализ. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2016. - 352 с.
44.
Шохин Е. И.
отвечая
Финансовый
срокаважных
менеджмент
одной
:
научно
учебник
сможет
/
сроков
коллектив
которые
авторов;
под ред. Е. И. Шохина. 4-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2018. -480 с.