21
3. Предоставление своевременного обновления внеоборотных активов
организации. В этих целях в организации обуславливается нужная степень
интенсивности обновления отдельных групп внеоборотных активов;
рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению в будущем
периоде; устанавливаются основные формы и стоимость обновления различных
групп активов. Наиболее детально проблемы экономического управления
обновлением внеоборотных активов рассматриваются в следующем разделе.
4. Обеспечение эффективного использования внеоборотных активов
организации. Подобное обеспечение состоит в исследовании концепции
мероприятий, нацеленных на увеличение показателей рентабельности и
эффективности, внеоборотных активов.
Рост эффективности использования внеоборотных активов дает
возможность уменьшить необходимость в них (за счет механизма повышения
коэффициентов их использования во времени и по мощности), так как между
этими двумя показателями существует обратная зависимость.
5. Развитие принципов и оптимизация структуры источников
финансирования внеоборотных активов. Принципиально обновление и прирост
внеоборотных активов могут финансироваться за счет собственного капитала,
долгосрочного заемного капитала (финансового кредита, финансового лизинга
и т.п.) и за счет смешанного их финансирования [13.C.59].
Таким образом, стратегия управления внеоборотными активами создается
с целью предоставления своевременного обновления и повышения
использования внеоборотных активов.
Амортизационная политика организации представляет собой составную
часть общей политики управления внеоборотными активами, заключающуюся
в индивидуализации уровня интенсивности их обновления в соответствии со
спецификой их эксплуатации в процессе операционной деятельности.
В процессе формирования амортизационной политики рассматриваются
следующие ключевые характеристики:
˗ объем применяемых основных средств и нематериальных активов.