63
зрения стоимости проживания и месторасположения санатория (на основе
проведенного опроса для выявления критериев выбора организации).
По данным анализа финансового состояния организации выручка
предприятия уменьшилась в 2017 году на 114 тыс. руб. но уже в 2018 году
увеличилась на 215 тыс. руб. Общий темп роста данного показателя за весь
рассматриваемый период составил 1,1%.
Затраты предприятия имеют тенденцию увеличения, т.к. цены на сырье
растут. Рост за весь период составил 3,6%. Стоимость основных
производственных фондов также увеличивается на 21,7%, т.к. было
приобретено дополнительное оборудование.
В связи с увеличением затрат на выпуск продукции наблюдается
незначительное уменьшение прибыли в 2017 году на 111 тыс. руб., но уже в
208 году данный показатель возрос на 23 тыс. руб.
В целом небольшие изменения в основных показателях ООО
«Санаторий «Отрадно嬬 свидетельствуют о довольно стабильном
положении его финансовой и хозяйственной деятельности.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в 2016 году
предприятие способно на 77 % погасить свои краткосрочные обязательства
за счет имеющихся денежных средств и реализации краткосрочных
финансовых вложений. В 2017 году этот показатель составляет 51 %. В 2018
году абсолютная ликвидность также находится в пределах нормы и
составляет 74 %.
Коэффициент «критической оценки¬ за рассматриваемый период
практически соответствует норме. Так в 2016 году за счет имеющихся
денежных средств, а также прогнозируемых платежей по краткосрочным
дебиторам способно покрыть 283 % своих краткосрочных обязательств, в
2017 году – это 189 %, в 2018 году – уже 286 %.
Коэффициент текущей ликвидности показывает степень, в которой
оборотные активы покрывают свои краткосрочные. Так в 2016 году
64
реализовав все свои оборотные активы, предприятие покрывает 650 % своих
краткосрочных обязательств, в 2017 году - 443%, а уже в 2018 году - 689%.
Таким образом, ООО «Санаторий «Отрадно嬬, получив все денежные
средства от своих дебиторов и реализовав все свое запасы, является
платежеспособным предприятием.
Высокий уровень коэффициента автономии отражает стабильное
финансовое положение предприятия, благоприятную структуру ее
финансовых источников и низкий уровень финансового риска для внешних
кредиторов. Такое финансовое положение благоприятствует увеличению
доли заемных средств.
Проведенная сравнительная оценка конкурентов на основе метода
средневзвешенной оценки путем оценки ключевых факторов успеха на рынке
санаторно-курортных услуг показала следующее. Самую высокую
взвешенную оценку имеет «Янтарный берег¬ (она равна 9), являющаяся
лидером рынка, самую низкую – «Чайка¬ и «Янтарь¬ (по 7,1 и 7,6
соответственно). Оценка ООО «Санаторий «Отрадно嬬 составляет 7,89, что
является средним результатом и позволяет говорить о необходимости
совершенствования деятельности санатория. Также можно сделать вывод о
том, что качество обслуживания у ООО «Санаторий «Отрадно嬬 ниже, чем
у наиболее сильных конкурентов, что требует принятия мер по его
совершенствованию.
Внешняя среда в целом может быть оценена как среднерисковая. При
условии проведения эффективной маркетинговой политики, поддержании
стабильного качества предлагаемых санаторно-курортных услуг, экономии
затрат, эффективной ценовой политики и постоянном совершенствовании
процесса обслуживания, санатории имеют высокие шансы на успешное
функционирование.
Отрасль, в которой осуществляют свою деятельность исследуемая
фирма и конкуренты, является зрелой. Приход новых конкурентов мало
возможен.
65
Для достижения генеральной цели исследуемой фирме необходимо
использовать стратегию следования за лидером.
В заключении перечислим набор конкретных действий, которые
должна использовать ООО «Санаторий «Отрадно廬 при реализации
стратегии следования за лидером.
- Заключение договора с транспортной компанией о перевозке людей
клиентом. Условия: качество, быстрота, умеренная цена, система скидок.
- Сокращение издержек путем постоянного использовании в работе
электронного документооборота через Интернет.
- Повышение качества оказываемых фирмой услуг: непрерывное
обучение персонала.
- Поиск и привлечение новых клиентов из России и ближнего
зарубежья путем интенсивной рекламы.
- Повышение мотивации персонала путем введения бонусов по
заработной плате.
Также в работе спрогнозированы результаты деятельности
предприятия при реализации проекта по открытию кафе в г. Светлогорске.
При открытии кафе необходимы следующие затраты: общая стоимость
оборудования для кафе 150 000 руб., общая стоимость установки и монтажа
оборудования 13000 руб., общая стоимость арендуемого помещения 729 000
руб. (в год). Общий фонд оплаты труда работников (с учетом перечислений в
фонды) составит 88 200,00 руб. в месяц или 1058 400,00 руб. в год.
Стоимость охранных услуг, обслуживание тревожной кнопки - 1250 руб. в
месяц , что за год составит 15 000руб.
Товарооборот рассчитывается исходя из средней нормы обслуживания
клиентов. Экспресс-анализ целевого сегмента рынка «фаст-фуд¬ дал
следующие результаты средней дневной посещаемости:
- для кафе, расположенных в супермаркетах в центре - 200 чел. в день;
- для аналогичных кафе, работающих в составе фуд-кортов в
удаленных районах – 130 чел. в будни и 180 чел. в выходные.
66
Средняя цена чека в кафе принята в размере 300 руб. на одного
посетителя, в том числе НДС – 60 руб.
Так же для анализа эффективности предложенного мероприятия
спрогнозированы основные финансовые результаты деятельности санатория.
Уже в 3 квартале 2020 года, организация сможет получить чистую
прибыль от открытия кафе в размере 331,20 тыс. руб. Постепенно данный
показатель планируется увеличивать и уже к кончу 2021 года он составит
577,3 тыс. руб.
Таким образом, можно сделать вывод об эффективности проекта. А,
следовательно, проект открытия кафе можно принять к реализации.
Задачи, поставленные нами в начале работы, успешно реализованы.
Конкурентная стратегия следования за лидером желательна к
внедрению в деятельность ООО «Санаторий «Отрадно嬬, так как данные
действия дадут возможность увеличить объемы деятельности и занять второе
место в «тройке лидеров¬ среди организаций, реализующие санаторно-
курортные услуги, осуществляющих свою деятельность на территории
Калининградской области. Но это станет возможным, если фирма не
потеряет существующие позиции.
67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Приказ Министерства финансов РФ от 30 декабря 1996 г. № 112 «О
методических рекомендациях по составлению и представлению сводной
бухгалтерской отчетности¬.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: учебное пособие. - М.:Инфра-М, 2014. – 346 с.
3. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов:-
М.: Дело, 2014. – 312 с.
4. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный
экономический анализ хозяйственной деятельности) / А.М. Лунева, А.Л.
Басовский. – Учебное пособие / Под ред. Л.Е. Бесовского. – М.: ИНФРА – М,
2015. – 222 с.
5. Бросс А.А. Мотивация: ласковый кнут и жесткий пряник.
Практическое пособие. – М.: Издательство Гревцова, 2017. – 204 с.
6. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-
Дону: Феникс, 2015. – 320 с.
7. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: Финансы и
статистика, 2017. – 160 с.
8. Дипроуз Д. Мотивация: Учебное пособие. - М.: Эксмо, 2017. – 112с.
9. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. –М.:
Финпресс, 2015.- 367 с.
10. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое
планирование и анализ эффективности инвестиций. –М.: Филинъ,2017. -654с.
11. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление –
М., 2017.-395 с.
12. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. – М.:
ИНФРА – М, 2014. – 241 с.
13. Ложкин О.Б. Формула эффективности бизнеса. – М.: МГУП,
2015. – 150 с.