63
количество туродней (количество ночевок, койко-дней); средняя
продолжительность (среднее время) пребывания туристов в стране, регионе.
Количество туродней определяется путем умножения общего количества
туристов на среднюю продолжительность (в днях) пребывания одного туриста
в стране (регионе).
Туристский поток - явление неравномерное. Для характеристики
неравномерности туристского потока применяют коэффициент
неравномерности. В зависимости от цели и задачи анализа динамики
туристского потока используют три способа расчета коэффициента
неравномерности.
Показатели, характеризующие состояние и развитие материально-технической
базы туризма, определяют ее мощность в данной стране (регионе).
К ним относятся: коечный фонд домов отдыха, пансионатов, турбаз, гостиниц,
санаториев и т.п., а также число коек, предоставляемых местными жителями;
число мест в торговых залах предприятий питания для туристов; числи мест в
театрах, отведенных для туристов; число ванн в водолечебницах отведенных
для туристов, и т.д.
Мощность коечною фонда определяется по формуле
Показатели финансово-экономической деятельности туристской фирмы
включают: объем реализации туристских услуг или выручку от реализации
услуг туризма, показатели использования рабочей силы (производительность
труда, уровень расходов на оплату труда и др.), показатели использования
производственных фондов (фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств
и др.), себестоимость услуг туризма, прибыль, рентабельность, показатели
финансового состояния туристской фирмы (платежеспособность, ликвидность,
финансовая устойчивость, валютная самоокупаемость и др.).
Отдельно выделяются показатели, характеризующие состояние и развитие
международного туризма. К ним относятся:
64
- количество туристов, посетивших зарубежные страны (определяется по числу
пересечений государственной границы);
- количество туродней по иностранным туристам;
- суммарные денежные затраты, произведенные туристами за время
зарубежных поездок.
Развитие туризма и увеличение объема услуг туризма требуют взвешенного
подхода, так как очень высоки социальные последствия принимаемых решений.
Развитие туризма для каждой страны (региона) имеет как преимущества, так и
недостатки.
Преимущества проявляются в следующем:
- увеличивается денежный поток в регион, в том числе приток иностранной
валюты;
- растет валовой национальный продукт;
- создают новые рабочие места;
- реформируется структура отдыха, которая может быть использована как
туристами, так и местным населением;
- привлекается капитал, в том числе иностранный. Недостатки развития
туризма проявляются атом, что туризм:
- влияет на рост цен на местные товары и услуги, на земельные и другие
природные ресурсы, на недвижимость и т.д.;
- способствует оттоку денег за границу при туристском импорте;
- вызывает экологические и социальные проблемы. Бесконтрольное развитие
туризма может негативно повлиять на экологическую обстановку в стране,
изменить стиль жизни коренного населения.
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний день туристический потенциал России задействован не в
полной мере. Главная цель развития сферы туризма, должна заключаться в
формировании современного конкурентоспособного туристического
комплекса, удовлетворяющего потребности, как российских, так и иностранных
граждан, а также создающего условия для устойчивого развития туризма в
России. Необходимо стремиться к созданию устойчивой, экологически и
социально-ориентированной, высокорентабельной туристической индустрии,
приносящей стабильные валютные доходы и создающей новые рабочие места.
Для достижения этой цели необходимо решение следующих задач:
- сформировать современную стратегию продвижения туристического продукта
на внутреннем и международном рынках,
66
-создать условия для развития внутреннего и въездного туризма,
- повысить качество туристического обслуживания.
Туристическое агентство «Чемодан» предлагает услуги по организации
экскурсий, составленных по интересующих туристов темам, предоставляет
транспортные услуги и услуги питания. Сезонность туристического бизнеса
делает необходимым развитие и других видов деятельности - обслуживание
бизнесменов, нуждающихся в организации переездов; организация так
называемых шоп-туров.
По результатам исследования были сделаны следующие выводы. Выручка от
реализации туристического агентства «Чемодан» возросла за исследуемый
период на 88,41%. В то же время темпы роста себестоимости реализованных
товаров (работ, услуг) выше темпов роста выручки от реализации
(себестоимость возросла на 106,93%), что привело к тому, что прибыль от
продаж увеличилась лишь на 25,82%.
Обобщая выше проведенный анализ можно сказать, что на данном
предприятии за исследуемый период произошёл рост имущественного
потенциала предприятия.
Если учесть то, что рассматриваемое предприятие фондоёмкое и
оборачиваемость активов за отчетный период повысилась, но если взять во
внимание то, что значение показателя коэффициента абсолютной ликвидности
имеет очень низкое значение на конец отчетного периода (0,006 на конец 2019
года) можно сказать, что данная тенденция может привести предприятие на
грань банкротства, если несколько крупных кредитов одновременно потребуют
в срочном порядке погасить долги.
В настоящее время , в связи с пандемией "короновирусной" инфекцией,
сложилась ситуация, которая очень плохо сказывается на финансовом
состоянии туристических агентств не только в России, но и за рубежом, т.к.
люди не только не бронируют путевки для отдыха, но и происходит полная
67
аннуляция ранее купленных путевок. Все это грозит большими убытками,
возможно и банкротством туристических агентств.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный Закон «Об основах туристской деятельности в Российской
Федерации».
2. Указ Президента РФ «О дополнительных мерах по развитию туризма в
Российской Федерации и об упорядочении использования государственной
собственности в сфере туризма».
3. Федеральная целевая программа «Развитие туризма в Российской
Федерации».
4. Постановление Правительства РФ от 11 февраля 2002 г. N 95 "О
лицензировании туроператорской и турагентской деятельности".
5. Абакумов В. В., Кузнецов Ю. В. Основы менеджмента / В.В. Абакумов/- М.,
2019. – 240с.
68
6. Айгистов О. Введение в бизнес туроперейтинга: Учеб.-метод. Пособие /О.
Айгистов/ – М.: РМАТ, 2013. – 104 с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева/– М.:
Финансы и статистика, 2017. – 247с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление /И. Ансофф/ - М.: Экономика, 2018. –
647с.
9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф/- СПб.: Питер Ком,
2016. – 422 с.
10. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. /Б.М. Андрушкив,
О.Е. Кузьмин/– М., 2016. – 316 с.
11. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учеб. пос. Издание 9-е,
перераб. и доп./ В.П. Астахов/ – М.: «Юрайт», 2019. – 955 с.
12. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для ВУЗов /Г.Л. Багиев/ – М.:
Экономика, 2016. – 703 с.
13. Большаков А.С., Михайлов Б.И. Современный менеджмент: теория и
практика. / А.С. Большаков, Б.И. Михайлов/- СПб.: Питер, 2017. – 341 с.
14. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ./ К. Боумэн/-
М.: ЮНИТИ, 2016. – 456с.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский/- М.:
Гардарика, 2017. – 569с.
16. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. /Х.
Виссема/– М.: Инфра – М, 2015. – 347 с.
17. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес./Ю.Ф.
Волков/ – Ростов-на-Дону. – 2017. – 352с.
18. Гуляев В. Организация туристической деятельности: Учеб. пособие. /В.
Гуляев/ – М.: Нолидж, 2018. – 312 с.
