65
Четвертая рекомендация – это отслеживание информационного
пространства Республики Казахстан на предмет функционирования
предприятий – потенциальных заказчиков, реагирование на информационные
анонсы отправкой коммерческих предложений или презентаций ЦССИ (КП).
Выводы по главе 3
Эффективность реализации проекта напрямую связана с уровнем про-
зрачности управленческих решений.
В целях обеспечения прозрачности управления проектами Национальный
референтный центр по ветеринарии, являясь, референтным центром Комитета
ветеринарного контроля и надзора министерства сельского хозяйства Респуб-
лики Казахстан взаимодействует со СМИ, поддерживает в актуальном состоя-
нии свой сайт.
Несмотря на безусловную необходимость и пользу от реализации
создания и функционирования ЦССИ (КП), проект требует соблюдения
нескольких обязательных условий, при которых его функционирование и
деятельность смогут обеспечить плановые показатели не только социально-
экономического порядка, но и сугубо коммерческих получения прибыли.
В вязи с этим рекомендовано:
1) активное продвижение услуг проекта, что может быть достигнуто за
счет добавление функций специалиста по продажам услуг ЦССИ (КП) уже
имеющемуся в штате сотруднику; найма на работу нового сотрудника –
специалиста по продажам; обращения к услугам специалиста по продажам на
аутсорсинге. Любой из озвученных вариантов необходим к использованию, так
как само по себе наличие и функционирование ЦССИ (КП) не гарантирует
потока клиентов, приносящих организации прибыли;
2) поиск клиентов через площадки электронных торгов;
3) постоянная реклама и продвижение информации об услугах и работах
организации в сфере СМИ;
4) отслеживание информационного пространства Республики Казахстан
на предмет функционирования предприятий – потенциальных заказчиков,
66
реагирование на информационные анонсы отправкой коммерческих
предложений или презентаций ЦССИ (КП).
67
Заключение
Проект является целенаправленной, ориентированной во времени
последовательностью, как правило, однократных, комплексных и нерегулярно
повторяющихся действий (мероприятий или работ) со следующими
специфическими признаками: однократность и комплексность структуры
проекта; сложность структуры проекта; специфичность содержательных и
финансовых результатов; определенность сроков начала и окончания и тем
самым, ограниченность временных рамок реализации; нерегулярность
осуществления.
Управление проектом – искусство руководства и координации людских и
материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем
применения системы современных методов и техники управления для
достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ,
стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.
Проект, как система, может быть разделен на элементы. При этом между
элементами должны существовать и поддерживаться определенные связи. Ряд
этих элементов может использоваться как в составе проекта, так и вне его.
Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается
проект, на собственно проект и внешнюю среду достаточно условно.
Участники проекта — физические и юридические лица, чьи интересы
связаны с реализацией проекта. В зависимости от типа проекта может быть от
одного до нескольких десятков или даже сотен участников.
Национальный референтный центр по ветеринарии, являясь,
референтным центром Комитета ветеринарного контроля и надзора
министерства сельского хозяйства Республики Казахстан, выполняет услуги в
области ветеринарии и карантина растений.
РГП «НРЦВ» принимает активное участие в различных научно-
исследовательских проектах, а также в сотрудничестве с научными
институтами Казахстана и других государств.
68
В 2013-2015 гг. был реализован проект «Twinning lab». Целью
проекта было получение РГП «НРЦВ» статуса международной референтной
лаборатории МЭБ по бруцеллезу в Средне-Азиатском регионе.
В 2014-2015 в РГП НРЦВ проводился международный проект CAP-3 на
тему «Целостность заархивированных образцов для использования в целях
надзора над катаральной лихорадкой овец, болезнями Акабане и
Шмалленберга».
В 2015 г. в РГП НРЦВ проводился международный проект ТАР-7 на тему
«Информационно-разъяснительная работа с населением для углубления
понимания экологии и эпидемиологии африканской чумы свиней (АЧС) в
Казахстане, Грузии, Армении и Украине: обучение и осуществление методов
по контролю и профилактике». Целью проекта явилось обучение и
осуществление устойчиво функционирующей кампании по образованию для
повышения информированности общественности об АЧС.
Проект 2015-2016 гг. KZ-2 «Экология и эпидемиология бруцеллеза в
Юго-восточном Казахстане» был направлен на эффективное обучение и
внедрение стандартных методов эпидемиологии.
В 2016-2017 гг. был реализован проект ТАР-4 – «Применение подхода
дифференциации инфицированных и вакцинированных животных (DIVA) в
целях надзора за заболеванием ящура в Казахстане».
В целях развития РГП «НРЦВ» нами представлен проект создания Центра
сертификации, стандартизации и испытаний (коллективного пользования)
(ЦССИ(КП)».
Проект предусматривает создание лабораторного комплекса по входному
и выходному контролю качества используемых биоматериалов; стандартизации
и сертификации производств-поставщиков; предоставление профильных услуг;
представление услуг коллективного доступа к высокотехнологичному
оборудованию и специальным программным продуктам, сдачу в аренду
оборудованного конференц-зала для проведения различных мероприятий.
69
Таким образом, проект обеспечивает поддержку широкого круга малых и
средних предприятий.
Проведенные расчеты показали, что проект экономически эффективен.
Эффективность реализации проекта напрямую связана с уровнем про-
зрачности управленческих решений.
В целях обеспечения прозрачности управления проектами Национальный
референтный центр по ветеринарии, являясь, референтным центром Комитета
ветеринарного контроля и надзора министерства сельского хозяйства Респуб-
лики Казахстан взаимодействует со СМИ, поддерживает в актуальном состоя-
нии свой сайт.
Несмотря на безусловную необходимость и пользу от реализации
создания и функционирования ЦССИ (КП), проект требует соблюдения
нескольких обязательных условий, при которых его функционирование и
деятельность смогут обеспечить плановые показатели не только социально-
экономического порядка, но и сугубо коммерческих получения прибыли.
В вязи с этим рекомендовано:
5) активное продвижение услуг проекта, что может быть достигнуто за
счет добавление функций специалиста по продажам услуг ЦССИ (КП) уже
имеющемуся в штате сотруднику; найма на работу нового сотрудника –
специалиста по продажам; обращения к услугам специалиста по продажам на
аутсорсинге. Любой из озвученных вариантов необходим к использованию, так
как само по себе наличие и функционирование ЦССИ (КП) не гарантирует
потока клиентов, приносящих организации прибыли;
6) поиск клиентов через площадки электронных торгов;
7) постоянная реклама и продвижение информации об услугах и работах
организации в сфере СМИ;
8) отслеживание информационного пространства Республики Казахстан
на предмет функционирования предприятий – потенциальных заказчиков,
реагирование на информационные анонсы отправкой коммерческих
предложений или презентаций ЦССИ (КП).
70
Список использованной литературы
1. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Системы менеджмента качества. Основные
положения и словарь
2. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управле-
нию проектом». – М.: Стандартинформ, 2012.
3. Анастасова А. С, Никушина А. Н., Павлова А. С., Сарафанов А. Д.
Управление проектами: особенности проектного управления в России // Теория
и практика современной науки. 2016. № 11 (17). С. 29-32.
4. Андронова Е. Д. Обеспечение конкурентоспособности инновацион-
ных проектов на основе управления параметрами их жизненного цикла // дис-
сертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Ниже-
городский государственный архитектурно-строительный университет. Нижний
Новгород, 2012. – С. 24-29.
5. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров/ Л. И.
Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. Л. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой.
— М.: Издательство Юрай, 2013.
6. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. – СПб. : Питер, 2017.
7. Воропаев В. И. Управление проектом в России. - М.: Альянс, 2015.
8. Выходцева Е. А., Малышкин Н. Г. Особенности проектной культуры в
контексте жизненного цикла проекта // Экономика и современный менеджмент:
теория и практика. 2013. № 31. С. 142-146.
9. Геллерт М., Новак К. Все о командоообразовании. - М.: Вершина,
2014.
10. Данченко Е. В. Современные подходы к управлению проектами // В
сборнике: Актуальные направления фундаментальных и прикладных
исследований материалы IV Международной научно-практической
конференции. 2014. С 138-143.
11. Дитхем Г. Управление проектами. - СПб.: Изд. Дом «Бизнес-
процесса», 2013.
71
12. Жученко О. А. Жизненный цикл проекта как инструмент управления
инновационной деятельностью предприятий // Вестник РГГУ. Серия: Экономи-
ка. Управление. Право. 2012. № 12 (92). С. 71-80.
13. Задимидченко А. М. Характерные особенности инвестиционного про-
екта и стадии его жизненного цикла // Управление инновациями: теория, мето-
дология, практика. 2015. № 12. С. 61-77.
14. Ильенкова Н. Д. Системный подход к управлению проектами //
Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 9-1 (51). С. 40-44.
15. Ильенкова Н. Д. Системный подход к управлению проектами // В
сборнике: Финансы: международный опыт и российские реалии Сборник
научных трудов по материалам международной очно-заочной научно-
практической онлайн-конференции. 2016. С. 14-18.
16. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, со-
временное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА-М:
Вузовский учебник, 2017.
17. Каткова Л. Л. Жизненный цикл проекта // В сборнике: Актуальные
вопросы образования и науки сборник научных трудов по материалам
Международной научно-практической конференции: в 11 частях. 2014. С. 88-
90.
18. Комарова А.В. Проектное управление знаниями: жизненный цикл и
подсистемы проекта // Российский экономический интернет-журнал. 2011. № 4.
С. 264-274.
19. Коротич Я. Э., Бакеева И. Р. Системный подход к управлению
проектами // В сборнике: Вопросы науки: теоретический и практический
аспекты Сборник статей II Международной научно-практической конференции.
Ю. П. Грабоздин (отв. редактор). 2018. С. 9-12.
20. Ленская И. Л. Современные подходы к управлению проектами в
России // В сборнике: Научные исследования и открытия XXI века. Сборник
статей по материалам международной научно-практической конференции.
2017. С. 3-6.
72
21. Лифанова Е. И. Управление инновационным проектом на основе тео-
рии жизненного цикла // Вестник Ярославского государственного университета
им. П.Г. Демидова. Серия Гуманитарные науки. 2013. № 3. С. 149-150.
22. Лихачев М. В., Шангина Е. А. Применение технологии управления
проектами в системах управления жизненным циклом изделий // Решетневские
чтения. 2012. Т. 2. № 16. С. 793-800.
23. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. -
М.: Омега-Л, 2016.
24. Матяш С. А., Акуа Э. Д. А. Жизненный цикл проекта. Процессы
управления проектами // Новое поколение. 2014. № 7. С. 167-176.
25. Медведева Н. В., Шурина Т. В. Роль управления проектами в системе
управления организацией // Материалы Ивановских чтений. 2017. № 2-1 (12). С.
207-211.
26. Миронова С. Б., Зарубина Н. Л. Проектно-целевое управление и
управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития
образования. 2016. № 4 (8). С. 68-70.
27. Михайлик Н. Б., Вахромеева М. Л. Современные подходы к
управлению бизнес-проектами // В сборнике: Образование и наука:
современные тренды Коллективная монография. Сер. «Научно-методическая
библиотека» гл. ред. О. Н. Широков. Чебоксары, 2018. С. 271-276.
28. Попов В. М., Ляпунов С. И., Муртазалиева С. Ю. Бизнес-план инве-
стиционного проекта. – М.: КноРус, 2017.
29. Пругова А. Б., Матвеюк О. В. Жизненный цикл как объект управления
проектом // В сборнике: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых - 2014
сборник научных статей 3-й Международной молодежной научной
конференции: Б 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А. А., 2014. С. 139-
144.
30. Разу М. А. Управление проектом. Основы проектного управления. -
М.: КНОРУС, 2016.
73
31. Резникова О. С., Геращенко В. В. Переход к управлению проектами на
предприятии // Дни науки КФУ им. В. И. Вернадского. Сборник тезисов
участников II научной конференции профессорско-преподавательского состава,
аспирантов, студентов и молодых ученых. 2016. С. 731-735.
32. Романенко М. А. Концепция комплексности подходов к управлению
проектами на предприятиях // Трубопроводный транспорт: теория и практика.
2016. № 6 (58). С. 56-60.
33. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Project
Management Body of Knowledge - PMBoK). - Project Management Institute. 2014.
34. Рыбалкина З. М. Системный подход к управлению проектом //
Современный научный вестник. 2016. Т. 10. № 1. С. 59.
35. Хлебин А. К. Проблемы представления модели жизненного цикла
инвестиционного проекта // Евразийский научный журнал. 2017. № 4. С. 360-
370.
36. Чугаева К. М. Переход к корпоративному управлению проектами //
Инновации, технологии, наука. Сборник статей международной научно-
практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 239-243.
37. Шараугдинов А. Р. Жизненный цикл проекта // В сборнике:
Экономический форум «Экономика в меняющемся мире». Материалы
Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей.
2017. С. 358-360.
38. Щедрина Б. В., Курбатов К. А. Управление проектами – стадии и
жизненный цикл проектов // Аллея науки. 2017. Т. 5. № 16. С. 594-601.
74
Приложение 1
Фазы, стадии проекта
Автор
Фазы
Стадии
1
2
3
В.А.Полковников
1. Формулировка идеи проекта
2. Финансовый анализ возможности
осуществления проекта
3. Анализ рынка сбыта, потребителей
4. Составление бизнес плана
5. Привлечение инвестиций и
инвесторов
1. Доинвестиционная
1. Обоснование инвестиций.
Экономическая оценка выбранной
технологии или технологических
решений для производства
2. Реализация технической части
проекта. Строительство объектов,
создание необходимой
инфраструктуры, установка
оборудования
3. Формирование предприятие
Приобретение оборотных активов
(сырье, материалы, инвентарь,
необходимые для выпуска первой
партии продукции) и формирование
штата сотрудников
4. Выпуск первых опытных образцов,
вывод проекта на запланированную
производственную мощность.
2. Инвестиционная
1. Сертификация и лицензирование
выпускаемой продукции
2. Производству продукции и её
реализация.
3. Контроль над экономическими
показателями инвестиционного проекта
4. Завершение проекта
3. Эксплуатационная