21
Таблица 4
Численность сотрудников подразделений ООО «Adidas» за 2015-
2017 гг.
Подразделения
2015
2016
2017
Абсолютн
ое
изменение
Темп
роста,
%
Директор
1
1
1
0
100
Линейные руководители,
в том числе
3
3
3
0
100
Директор продаж
1
1
1
0
100
Коммерческий директор
1
1
1
0
100
Главный бухгалтер
1
1
1
0
100
Начальники структурных
подразделений, в том числе
5
5
5
0
100
Начальник отдела продаж
1
1
1
0
100
Начальник технической
службы
1
1
1
0
100
Начальник диспетчерской
службы
1
1
1
0
100
Начальник экономической
службы
1
1
1
0
100
Начальник отдела
снабжения
1
1
1
0
100
Специалисты и заместители
начальников структурных
подразделений, в том числе
15
15
14
-1
93,3
Заместитель начальника
отдела продаж
1
1
1
0
100
Старший диспетчер отдела
продаж
1
1
1
0
100
Старший инженер отдела
продаж
1
1
1
0
100
Инженер отдела
1
1
1
0
100
Диспетчер по организации
движения
1
1
1
0
100
Мастера
4
3
3
-1
75
Экономисты
1
2
2
1
200
Снабженцы
2
2
2
0
100
Бухгалтера
3
3
2
-1
66,66
Рабочие,
в том числе
56
56
57
1
101,78
Водители
5
5
5
0
100
Диспетчеры
6
6
6
0
100
Итого
80
80
80
0
100
Как видно из таблицы 4, численность кадров на протяжении 2015-2017
гг. оставалась постоянной.
22
На основании данных бухгалтерской отчетности предприятия
рассчитаны основные экономические показатели работы ООО «Adidas» за 2015
– 2017 г., которые приведены в таблице 4.
Как видно из таблицы 5, доходы организации в 2017 году увеличились
по сравнению с 2015 годом на 10 тыс. руб. или на 0,06% за счет увеличения
внереализационных доходов.
Таблица 5
Основные экономические показатели ООО « Adidas» за 2015 –
2017 г.
Показатели
2015
2016
2017
Изменение к
2015 году
+, -
%
Стоимость имущества, тыс. руб.,
в том числе:
1615
6
18645
14111
-2045
-12,66
оборотные активы, тыс. руб.
1029
2
13184
8988
-1304
-12,67
Собственный капитал, тыс. руб.
7683
9352
4638
-3045
-39,63
Краткосрочные обязательства, тыс.
руб.
8473
9293
9473
1000
11,80
Выручка от реализации, тыс. руб.
1573
2
17144
15244
-488
-3,10
Себестоимость работ, услуг, тыс.
руб.
1637
7
15849
18428
2051
12,52
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.
руб.
-645
1295
-3184
-2539
393,64
Чистая прибыль, тыс. руб.
-970
1760
-2883
-1913
197,21
Рентабельность продаж, %
-4,1
7,6
-20,9
-16,8
409,76
Рентабельность активов,
исчисленная по чистой прибыли,
%
-6,0
9,4
-20,4
-14,4
240
Затраты на 1 рубль выручки от
реализации, руб.
1,04
0,92
1,21
0,17
16,34
Затраты на оплату труда, тыс. руб.
9160
9160
13160
4000
43,67
Среднесписочная численность
работников, чел.
80
80
80
0
0
Среднегодовая заработная плата 1
работника, тыс. руб.
114,5
114,5
164,5
50
43,67
Производительность труда, тыс.
руб.
196,6
5
214,3
190,55
-6,1
-3,10
Коэффициент текущей
ликвидности
1,2
1,4
0,9
-0,3
-25
Оборачиваемость оборотных
активов, оборотов
1,5
1,3
1,7
0,2
13,33
23
В то же время снизились доходы от обычных видов деятельности. В
общей сумме доходов около 97% занимают доходы от обычных видов
деятельности, доля которых в 2017 году по сравнению с 2015 годом снизилась
на 3,2 процентных пункта (со 100,0% до 96,8%). Абсолютная величина доходов
от обычных видов деятельности в 2017 году по сравнению с 2015 годом
уменьшилась на 488 тыс. руб. или на 3,1%. Это произошло потому, что
уменьшился объем продаж услуг ООО «Adidas» вследствие снижения
платежеспособного спроса.
При снижении объема продаж себестоимость предоставленных услуг
увеличилась за счет повышения заработной платы и прочих расходов.
Рост удельного веса расходов на оплату труда с 55,9 % в 2015 году до
71,4 % в 2017 году имел место в результате увеличения заработной платы
водительского состава, что было предпринято руководством предприятия в
целях снижения текучести кадров основного персонала, а также это связано с
инфляционными процессами в экономике.
Данные таблицы 5 отражают нерентабельную работу предприятия в
2017 году. Если в 2016 году предприятие на 1 руб. вложенных средств в
имущество получило прибыль в сумме 9,4 руб., то в 2017 году на 1 рубль
вложенных средств получен убыток в сумме 20,4 руб. Динамика
экономического потенциала свидетельствует о сворачивании хозяйственной
деятельности предприятия. Стоимость имущества за три года снизилась на 2045
тыс. руб. или на 12,7 %. Наблюдается снижение суммы собственного капитала
на 3045 тыс. руб., или на 39,6%, что указывает на увеличение зависимости
предприятия от внешних источников финансирования.
На предприятии сложилась неудовлетворительная структура баланса.
На протяжении всего исследуемого периода значение коэффициента
текущей ликвидности было менее 2, при этом наблюдается отрицательная
динамика его значений.
Такое положение свидетельствует о низкой платежеспособности ООО
«Adidas», о том, что предприятие не может своевременно выполнять свои
24
текущие обязательства. Следует отметить, что ресурсы организации
используются неэффективно.
Конечные финансовые результаты деятельности предприятия отражает
сумма полученной прибыли. Но, рассматриваемым предприятием на конец
2017 года, получен отрицательный финансовый результат в сумме 2883 тыс.
руб. Увеличился убыток от продаж на 2539 тыс. руб., или почти в 5 раз.
Вместе с тем, следует отметить, что в 2016 году предприятие получило
прибыль от продаж в сумме 1295 тыс. руб. Отрицательный финансовый
результат от основной деятельности получен за счет превышения затрат на
производство и реализацию продукции, работ, услуг над выручкой от продаж.
В результате в 2017 году отрицательная рентабельность продаж по сравнению с
2015 годом увеличилась на 16,8 процентных пункта, а отрицательная
рентабельность активов увеличилась на 14,4 процентных пункта.
Превышение темпов роста средней заработной платы 43,67% над
темпом роста производительности труда (-3,10 %) указывает на неэффективное
использование средств на оплату труда и их необоснованном повышении при
отсутствии резервов роста расходов на оплату труда
Труд рабочих оплачивается для сдельщиков и повременщиков по
тарифной сетке, в соответствии с классностью с 1 по 3, утвержденной на ООО
«Adidas». Руководителям и специалистам, которым установлены оклады,
оплата труда производится согласно штатному расписанию. Установлены
доплаты за классность, за работу в ночное время, за вредные и тяжелые условия
труда и т.д.
С целью усиления материальной заинтересованности и ответственности
в улучшении качества работ, увеличении объёмов продаж при наличии средств
на предприятии ООО «Adidas» ведётся премирование. Также
предусматривается выплата вознаграждений за работу без больничных листов в
течение календарного года. Отдельным работникам предприятия, постоянная
работа которых протекает в пути или имеет разъездной характер,
25
устанавливается доплата в размере 128,7 руб. в сутки. За упущения в работе в
расчётном периоде разработана система снижения (лишения) премий.
На предприятии относительно низкая текучесть кадров. «Костяк»
коллектива составляют наиболее надёжные работники в возрасте 45-55 лет, это
кадровые рабочие с многолетним стажем работы на данном предприятии и
высоким уровнем квалификации.
В ходе проводимого анализа необходимо также обратить внимание на
метод ценообразования в ООО «Adidas», представляющее собой комплексный
процесс, в котором учитывается большое количество факторов: политика и
задачи предприятия, действия конкурентов, психология заказчиков,
нормативно – правовые акты и т.д. Основные задачи ценообразования:
обеспечение выживаемости предприятия, максимизация прибыли, а также
завоевание лидерства по показателям качества.
Предприятием используется затратный метод ценообразования, который
является отправной точкой фактических затрат на производство и реализацию
продукции (услуг). При определении расчётной цены учитывается вклад
предприятия в наращивание стоимости услуг, так как к полной сумме затрат
добавляется сумма (норма прибыли), которая соответствует вкладу
предприятия в формирование стоимости услуг.
Таким образом, в данном разделе дана характеристика предприятия и
проведен анализ экономической деятельности «Adidas». Анализ также показал,
что в динамике наблюдается снижение спроса на товары предприятия,
вследствие чего снижается объем продаж ООО «Adidas». Результаты анализа
хозяйственной деятельности ООО «Adidas» также позволяют сделать вывод о
неэффективной деятельности на протяжении изучаемого периода (за
исключением 2016 года).
2.2. Жизненный цикл информационных проектов ООО «Adidas groop»
Одной из основных концепций методологии проектирования ИС
является концепция жизненного цикла его программного обеспечения (ЖЦ
26
ПО). ЖЦ ПО представляет собой непрерывный процесс, начинающийся с
момента принятия решения о необходимости его создания и заканчивающийся
в момент его полного изъятия из эксплуатации.
Главным нормативным документом, регламентирующим ЖЦ ПО,
является международный стандарт ISO/IEC 12207 (ISO - International
Organization of Standardization - Международная организация по
стандартизации, IEC - International Electrotechnical Commission -
Международная комиссия по электротехнике). Он определяет структуру ЖЦ,
содержащую процессы, действия и задачи, которые должны быть выполнены
во время создания ПО.
Структура ЖЦ ПО в соответствии со стандартом ISO/IEC 12207
основана на трех группах процессов:
• основные процессы ЖЦ ПО (приобретение, поставка, разработка,
эксплуатация, обслуживание);
• вспомогательные процессы, которые поддерживают выполнение
основных процессов;
• организационные процессы.
Разработка включает в себя все работы по созданию ПО и его
компонентов в соответствии с установленными требованиями, включая
разработку проектной и эксплуатационной документации, подготовку
материалов, необходимых для проверки работоспособности и
соответствующего качества программных продуктов, материалов,
необходимых для организации обучения персонала и т.д. Разработка ПО
включает в себя, как правило, анализ, проектирование и реализацию
(программирование),что и представлено на рисунке 1.
27
Рисунок 1. Процессы ЖЦ ПО
Эксплуатация включает в себя работы по внедрению компонентов ПО в
эксплуатацию, включая конфигурирование базы данных и пользовательских
рабочих мест, предоставление эксплуатационной документации, обучение
персонала и т.д., и непосредственно эксплуатацию, в том числе локализацию
проблем и устранение причин их возникновения, модификацию ПО в рамках
установленного регламента, подготовку предложений по совершенствованию,
развитию и модернизации системы.
Управление проектом связано с созданием групп разработчиков,
планированием и организацией работ, контролем сроков и качества
выполняемых работ. Техническая и организационная поддержка проекта
включает выбор методов и инструментов для реализации проекта, определение
методов описания промежуточных состояний разработки, разработку методов и
средств тестирования ПО, обучение персонала и т.п. Обеспечение качества
проекта связано с проблемами верификации, проверки и тестирования ПО.
Верификация - это процесс определения того, соответствует ли текущее
состояние разработки, на данном этапе, заданным требованиям этого этапа. В
процессе реализации проекта важное место занимают вопросы идентификации,
28
описания и контроля конфигурации отдельных компонентов и всей системы в
целом.
Управление конфигурацией дает возможность организовать,
систематически наблюдать и контролировать вносимые изменения в ПО на
протяжении всего жизненного цикла. Общие принципы и рекомендации
конфигурационного учета, планирования и управления конфигурациями ПО
отражены в проекте стандарта ISO 12207-2.
Весь процесс определяется наборами задач и методами их решения,
исходными данными, полученными на предыдущем этапе, и результатами.
Результатами анализа, в частности, являются функциональные модели,
информационные модели и соответствующие им диаграммы. ЖЦ ПО носит
итерационный характер: результаты следующего этапа обычно вызывают
изменения в проектных решениях, выработанных на более ранних этапах.
Модели жизненного цикла разработки ПО
Стандарт ISO/IEC 12207 не предлагает конкретную модель ЖЦ и
методы разработки ПО. Его положения являются общими для любых моделей
ЖЦ, методологий и технологий разработки. Стандарт ISO/IEC 12207 описывает
структуру процессов ЖЦ ПО, но не конкретизирует в деталях, как реализовать
или выполнить действия и задачи, включенные в эти процессы.
Модель ЖЦ любого программного обеспечения определяет характер
процесса его создания, который представляет собой набор упорядоченных во
времени, взаимосвязанных и объединенных в стадии работ, реализация которых
необходима и достаточна для создания ПО, соответствующего заданным
требованиям. Под стадией понимается часть процесса создания ПО,
ограниченная определенными временными рамками и заканчивающаяся
выпуском определенного продукта (моделей, программных компонентов,
документации), определенных требований установленных для этого этапа.
В мировой практике отсутствует международный стандарт, который бы
регламентировал различные модели ЖЦ, но существует ряд различных
подходов к их классификации. На сегодняшний день наиболее
29
распространенными стали следующие основные модели ЖЦ:
Каскадная разработка
В изначально существовавших однородных моделях ИС каждое
приложение было единым целым. Для разработки такого типа приложений
использовался каскадных способ приведенный на рисунке 2. Его основной
характеристикой является разделение всего процесса на этапы, а переход от
одной стадии к другой происходит только после того, как будет полностью
завершена работа на текущем. Каждый этап завершается выпуском полного
набора документации, достаточной для продолжения и завершения процесса
другой командой разработчиков.
Рисунок 2. Каскадная модель разработки программного
обеспечения
• на всех этапах оформляется полный пакет проектной документации,
который соответствует критериям полноты и согласованности.
Пользовательская документация создается на заключительных этапах, она
включает все предусмотренные стандартами виды обеспечения
информационной системы: организационное, методическое, информационное,
программное, аппаратное;
30
• этапы работ выполняются в логической последовательности, что
позволяет планировать сроки завершения и соответствующие затраты.
Каскадная модель зарекомендовала себя при построении ИС, для
которых в самом начале разработки можно сформулировать все требования
достаточно точно и полно. Это дает разработчикам свободу реализовать
требования как можно лучше с технической точки зрения. К этой категории
относятся сложные расчетные системы, системы реального времени и другие
подобные задачи. Однако, в процессе использования этого подхода был
выявлен ряд его недостатков, вызванных прежде всего тем, что фактический
процесс, создания ПО никогда полностью не укладывался в такую жесткую
схему представленную на рисунке 3.
Рисунок 3. Реальный процесс разработки ПО по каскадной
• Задержка в получении результатов. Этот недостаток проявляется,
главным образом, в том, что при разработке по последовательному подходу
согласование результатов с заинтересованными сторонами осуществляется
только после завершения этапа работ;
• Возврат на предыдущую стадию. Поэтапный и последовательный
подход к работе может стать следствием того, что ошибки, совершенные на
первых этапах, как правило, обнаруживаются только на следующих этапах
работы над проектом. Таким образом, после появления ошибок проект
возвращается на предыдущий этап, обрабатывается, а затем возвращается к
следующему этапу. Это может привести к нарушению рабочего графика;
• Сложность параллельного ведения работ. Трудности ведения
параллельных работ связаны с необходимостью регулярной координации всех