12
Таблица 2. Ежемесячные расходы ООО «Авангард»
Наименование
Сумма, руб.
Реклама, маркетинг
500000,00
Амортизация
350000,00
Биоудобрения
350000,00
Расходы
500000,00
Итого:
1700000,00
Таблица 3. Показатели деятельности ООО «Авангард» в 2015-2017 годы.
2015
2016
2017
Инвестиции в оборотные
средства тыс руб
2000
Выручка, тыс руб
7480
8000
Переменные затраты, тыс
руб
935
1000
Постоянные затраты, тыс
руб
1700
1700
Чистая прибыль
4845
5300
Прибыло ДС
7480
8000
Выбыло ДС
2635
2700
Денежный поток (CF)
4845
5300
Денежный поток НИ
26557
5580
Как видим из таблиц, срок окупаемости проекта при первоначальных
инвестициях в 20200000,00 руб. составил примерно год. Годовой объем чистой
прибыли за первый год реализации составил 4845000,00 рублей. Годовой объем
чистой прибыли за второй год реализации составил 5300000,00 рублей.
1.2.2. Система управления объектом исследования
13
Главой предприятия является генеральный директор, а его прямыми
подчиненными являются главы подразделений, а именно:
Финансовый директор
Агроном
Инженер
Начальник коммерческого отдела
Директор информационного отдела
Начальник отдела безопасности
Финансовый директор управляет финансовым отделом и занимается
анализом экономического положения предприятия, созданием плана
экономического развития предприятия в будущем.
Ему починяется бухгалтер, который контролирует учет денежных
потоков. Основной управленческой задачей бухгалтерского учёта является сбор
и обработка полной и достоверной информации о деятельности организации.
Агроном осуществляет разработку и внедрение методов возделывания
культур, выращивание и первичную обработку. Организвывает мероприятия по
разработке и внедрении технологий по борьбе с вредителями, болезнями
растений и сорняками. Осуществляет выполнение работ по сбору и
транспортировке.собранного урожая.
Ему подчиняются заведующий теплицами, рабочие и уборщики.
Инженер обеспечивает бесперебойную работу системы автоматического
управления теплового, поливного, светового оборудования в тепличном
комплексе. Осуществляет контроль за техническим состоянием и безопасной
эксплуатацией оборудования. Разрабатывает и внедряет технологические
программы, проекты организации труда, стандартов и инструкций по
эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
Ему подчиняются электрики, слесари-наладчики, слесари-сантехники.
Начальник коммерческого отдела управляет коммерческим отделом
предприятия. Данный отдел занимается выполнением продвижением и
реализацией продукции.
14
Ему подчиняются менеджеры по маркетингу (реклама, ценовая политика,
заключение контрактов) и менеджеры сбыту продукции (хранение, отгрузка и
организация сервисного обслуживания покупателей).
Директор информационного отдела осуществляет
комплекс программных, технических, информационных средств и действий
предназначенный для решения задач планирования и управления
различными видами деятельности организации.
Ему подчиняются системный администратор, веб-дизайнер; верстальщик;
тестировщик; программисты.
Начальник отдела безопасности осуществляет охрану имущества
организации, разрабатывает и внедряет способы охраны и средства защиты
вверенного объекта.
Ему подчиняются сторожа, охранники.
15
Рисунок 1. Схема организационной структуры ООО «Авангард»
1.2.3 Обоснование выбора задачи для объекта исследования
Выбор в качестве объекта исследования задачи разработки программного
продукта для информационной системы мониторинга инвестиционного проекта
обусловлен тем, что для других задач уже существует множество готовых
решений. Так, имеются и активно действуют системы учета продаж товара,
Директор ООО "Авангард"
Финансовый
директор
Экономист
Аналитик
Бухгалтера
Директор информац.
отдела
Отдел
безопасности
Отдел
тестирования
Отдел
разработки
Агроном
Заведущий
теплицами
Рабочие
Уборщики
Инженер
электрики
слесари-
наладчики
слесари-
сантехники
Коммерческий директор
менеджеры
Начальник службы
безопасности
охранники
16
системы электронного документооборота, которые можно быстро внедрить в
работу предприятия.
А вот расширение имеющейся материально-технической базы
организации, наращивание объемов выращивания овощей и зелени, освоение
новых видов деятельности (таких, как выращивание и реализация цветочной
продукции) ставит на передний план новую задачу - разработку
информационной системы мониторинга инвестиционных проектов и тендеров.
Рисунок 2. Контекстная схема процесса деятельности
организации по состоянию на май 2018 года
Рисунок 3. Контекстная схема процесса деятельности
организации после реализации инвестиционного проекта.
После реализации инвестиционных проектов фирма строит большую
круглогодичную теплицу, АЗС, расширяет ассортимент выпускаемой продукции
и открывает свою торговую сеть.
1.2.4 Определение связи задачи исследования с другими задачами
Эффективность инвестиций оценивается довольно большим количеством
показателей. Для инвесторов обычно достаточно несколько из них, чтобы
Теплицы
• сезонные
• круглогодичные
Продукция
• Овощи
• Зелень
Реализация
• магазины
• торговые сети
Теплицы
• сезонные
• круглогодичные
Продукция
• Овощи
• Зелень
• Земляника
• Цветы
Реализация
• магазины
• торговые сети
• своя торговая
сеть
17
принять решение об инвестировании.[34] Ниже приводим этот необходимый
перечень.
Рисунок 4. Показатели эффективности инвестиционного
проекта
Группа этих показателей иногда дополняется показателями,
характеризующими денежные потоки в процессе инвестирования – денежные
поступления (Чистые денежные поступления NV) и денежные оттоки
(Максимальный денежный отток Cash Outflow).
Поскольку главная цель инвестиций - получение от них максимального
дохода показателем, отражающим это стремление инвесторов, является чистая
приведенная стоимость инвестиционного проекта (NPV).
Данный показатель дает инвестору информацию о том, какую
абсолютную величину денег он получит за весь жизненный цикл
инвестиционного проекта. Для его расчета необходимо знать характер денежных
потоков, который вызовут инвестиции, и как они будут меняться во времени.
Чистая приведенная стоимость проекта (NPV)
Индекс рентабельности (PI)
Внутренняя норма доходности (IRR)
Модифицированная внутренняя ставка доходности (MIRR)
Срок окупаемости первоначальных инвестиций (PP)
Дисконтированный срок окупаемости (DPP)
Коэффициент рентабельности ивестиций (ARR)
18
Таблица 4. Расчет стоимости инвестиционного проекта ООО
«Авангард» за четыре годовых периода и пять денежных потоков.
Год
Денежный
поток(тыс.
руб)
Ставка 10%
Фактор
Сумма
(тыс.руб)
2015
(20200)
1
1
(20200)
2016
4845
1/(1,10)
1
0,9091
5330
2017
5300
1/(1,10)
2
0,8264
6413
2018
6000
1/(1,10)
3
0,7513
7986
2019
7000
1/(1,10)
4
0,6830
10249
Итого:
9775
Расчет чистой приведенной стоимости проекта на предварительной
стадии инвестирования осуществляется по формуле (1.1):
????
????
(1.1)
Где:
n, t – количество временных периодов,
CF – денежный поток (Cash Flow),
R – стоимость капитала (ставка дисконтирования, Rate)
И если (см. Таблица 4) инвестиции в оборотные средства ООО
«Авангард» в 2015-2016 годах составили 20200000,00 руб,
денежный поток в 2016г. составил 4845000, 00руб,
денежный поток 2017г. 5300000,00 руб
и предположим, что в 2018 г. денежный поток составит 6000000,00 руб,
а в 2019г. 7000000,00 руб и при стоимости капитала (ставка
дисконтирования ) 10%, то
19
NPV =
+
????????
+
????????
+
????????
+
????????
= 9775 (тыс.руб)
Вывод: проект рекомендуется к применению, так как NPV больше нуля, а
значит, осуществление этого проекта приведет к увеличению стоимости
компании-инвестора.
Данными расчетами занимаются инвестиционные аналитики. Они
выступают посредниками между двумя сторонами при заключении контракта –
компанией и физическим лицом или различными частными лицами.
Инвесторные аналитики собирают информацию, проводят исследования
на рынке; анализируют деятельность организации, оценивают уровни риска при
инвестировании, закупку оборудования, его установку, закупку посадочных
материалов, увязывает с денежными потоками цикл созревания, сроки
реализации продукции.
Наиважнейшую роль при этом играет проводимый аналитиками
мониторинг инвестиционных проектов и тендеров.
В компании ООО «Авангард» процедура мониторинга эффективности и
рисков инвестиционных проектов внедрена недавно, но итоги пока подводить
рано. Однако с уверенностью можно сказать, что одно из главных
приобретенных преимуществ - высокая скорость принятия решений по проекту.
1.3 Характеристика задачи в рамках комплекса задач объекта
исследования
1.3.1 Оценка существующих ресурсов для решения задачи исследования.
Использование ИТ в сельском хозяйстве в основном это применение
компьютеров и ПО для управления финансами и отслеживания коммерческих
сделок.
Таблица 5. Экономическая информационная система
20
ИТ-технологии в агропромышленном комплексе сегодня – это, главным
образом, сфера управления финансами и сделками. Тем не менее, передовые
производители активно используют цифровые технологии для мониторинга
сельскохозяйственных культур и других составляющих сельскохозяйственного
процесса.
Технологические компании сегодня совместно с партнерами имеют
возможность взять под контроль полный цикл растениеводства за счет «умных»
устройств, снимающих, обрабатывающих и передающих в головную систему
данные о каждом объекте и его окружения (оборудования и датчиков,
измеряющих параметры почвы, растений, микроклимата, характеристик
растений и т.д.).
Автоматизация большого количества сельскохозяйственных процессов
стала возможной вследствие появления виртуальной (цифровой) модели полного
цикла производства и взаимосвязанных звеньев цепочки создания стоимости. А
развитие Интернета, рост производительности компьютеров, усложнение
программного обеспечения и возникновение многообразных облачных платформ
сделали реальностью объединение отдельных разрозненных объектов в единую
сеть, обмен и управление данными между отдельными сегментами этой сети.
Это, в свою очередь, дает возможность планировать единый график работ,
своевременно принимать меры для предотвращения потерь в случае
Экономичаская
информационная
система
Производственная подсистема:
1. Планирование, прогнозирование, анализ, контроль
2. Организация производства, механизация, материально-техническое
снабжение, реализация
3. Финансы, инвестиции, оплата труда
4. Управление качеством продуции
Вспомогательная подсистема:
1. Материально-техническая база
2. Информационная база
3. Технологичаская база
4. Кадры
5. Организационо-правовая база
21
возникновения угроз урожаю, просчитывать вероятную урожайность,
себестоимость производства и прибыль.
Компьютерная система ООО «Авангард» включает в себя:
Сервер для хранения данных
Управляющий сервер
Сервер для веб-сайта
Сеть рабочих компьютеров
Набор маршрутизаторов, коннекторов для установления связи
Дополнительное оборудование (принтеры, факсы, Wi-Fi роутеры и т.д.)
, коннекторов для установления связи
Дополнительное оборудование (принтеры, факсы, Wi-Fi роутеры и т.д.)
Рисунок 5. Общая схема компьютерной сети предприятия ООО
«Авангард»
В ООО «Авангард» внедрена идея SaaS (Server as a Service) это
специализированное для размещения (хостинга) серверного и сетевого
оборудования и подключения абонентов к каналам сети Интернет.