64
получить для улучшения своей работы. Для существенной экономии, компании
предлагается пригласить стороннего преподавателя (а не заказывать весь
процесс обучения сторонней компании).
Рассчитаем примерные затраты на проведение всего мероприятия в
таблице 10.
Таблица 10
Затраты по мероприятию
Наименование
Стоимость, руб.
Зарплата преподавателя
60000 + 5000 за корректировку про-
граммы тренинга
Общие накладные расходы
21000
Учебные материалы + питание
65000
Итого
151000
В таблице 11 представлены совокупные затраты на проведение всех
вышеперечисленных мероприятий.
Таблица 11
Совокупная стоимость мероприятий
Мероприятие
Стоимость, руб.
Проведение опроса сотрудников компа-
нии c целью выявить потребности в
обучении.
750
Разработка программы наставничества.
4257,75
Тренинг "Наставничество: стратегия и
тактика реализации в компании"
151000
Итого
156003
Таким образом, затраты на обучение составят 156 тыс.руб.
2. Снижение прочих затрат.
Значительные резервы снижения себестоимости кроются в сокращении
непроизводительных расходов и потерь, включаемых в статью «Прочие расхо-
ды», к числу которых относятся штрафы, пени, неустойки, уплачиваемые орга-
низацией за несоблюдение договорных условий. Данные расходы составляют
5,5% в 2017 году сумме прочих затрат, поэтому планируется сокращение этой
65
статьи на 5% в будущем периоде за счет улучшения договорной дисциплины
предприятия.
Таблица 12
Динамика и структура прочих затрат Филиала ООО «Илим
Тимбер» в г. Братске за 2015-2017 гг.
Показатель
2015г.
2016г.
2017г.
Откло-
нение
2017г. от
2015г.,
тыс.руб.
Темп
изме-
нения,
%
тыс.ру
б.
%
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
Командиро-
вочные рас-
ходы
2400
63,8
3800
59,2
4265
56,6
1865
77,7
Расходы на
охрану
550
14,6
900
14,0
950
12,6
400
72,7
Приобретение
канцтоваров
170
4,5
420
6,5
450
6,0
280
164,7
Услуги связи
480
12,8
700
10,9
760
10,1
280
58,3
Штрафы, пе-
ни,неустойки
164
4,4
596
9,3
1110
14,7
946
576,8
Итого прочих
расходов
3 764
100
6 416
100
7 535
100
3771
100,2
Таким образом, величина прочих расходов сократиться на 5% или 377
тыс. руб. и составит в прогнозном периоде: 7158 тыс. руб.
Таким образом, предприятие, применившее все или некоторые меры по
сокращению себестоимости обычно закрепляется на рынке, а его продукция
становится более конкурентоспособной, благодаря сниженной на нее цене.
Руководство предприятия получает более качественную и реальную
информацию о себестоимости отдельных видов продукции и их положении на
рынке по сравнению с конкурентами.
3.3. Оценка эффективности принятых управленческих решений
Подсчет экономического эффекта производится путем сравнения
исходных показателей с показателями, полученными после внедрения
мероприятия по новой технике, и умножения полученных результатов на
годовой объем производства. Причем при расчете снижения себестоимости
66
учитываем только те затраты, которые изменяются в связи с внедрением
данного мероприятия.
Представим расчет эффективности мероприятия по обучению персонала.
Согласно данным, 1% роста квалификации дает 0,034% прироста произ-
водительности. Согласно ЕТКС разница между тарифными разрядами состав-
ляет 13%, тогда увеличение производительности труда за счет повышения ква-
лификации составит:
∆ППТ = 22832,2 × 0,034% × 13 = 10091,83 тыс. руб.
Рост выручки при этом составит:
∆V = 10091,83 ×265 = 2674335 тыс. руб.
Таблица 13
Расчет эффективности мероприятия по повышению
квалификации персонала
Показатель
До проведения
мероприятий
После проведе-
ния мероприятий
Откло-
нение
Выручка от продажи, тыс.
руб.
6050544
8724979
+2674335
Среднесписочная числен-
ность работающих, тыс.чел.
265
265
-
Среднегодовой объем реа-
лизации товаров на одного
работника, тыс. руб.
22832,2
23904,0
+1071,8
Себестоимость продаж, тыс.
руб.
5876610
8474163
+2597553
Затраты на проведение ме-
роприятия, тыс. руб.
-
156
+156
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
40230
116856
+76626
Таким образом, за счет повышения квалификации персонала повышается
производительность труда увеличивается выручка на 2674335 тыс. руб.,
прибыль от продаж за счет это увеличится на 76626 тыс. руб.
В результате внедрения мероприятия по сокращению прочих затрат
получим следующие данные (таблица 14).
Таблица 14
67
Анализ финансовых результатов Филиала ООО «Илим
Тимбер» в г. Братске в результате сокращения прочих затрат
Показатель
До проведе-
ния мероприя-
тий
После проведения
мероприятий
Отклоне-
ние
Выручка от продажи, тыс.
руб.
6050544
6050544
-
Себестоимость продаж, тыс.
руб.
5876610
5876233
-377
Прибыль от продаж, тыс.
руб.
40230
40607
+377
Рассмотрим, как изменились основные экономические показатели
деятельности предприятия после всех предложенных мероприятий:
Таблица15
Основные технико-экономические показатели деятельности
Филиала до и после проведенных мероприятий
Наименование
показателей
До проведения
мероприятий
После
проведения
мероприятий
Изменения
Абсолютн
ое
Относител
ьное
Выручка от
продажи, тыс. руб.
6050544
8724979
+2674335
+44,2
Себестоимость
продаж, тыс. руб.
5876610
8473786
-2597176
+44,1
Прибыль от
продаж, тыс. руб.
40230
117233
+77003
191,4
Рентабельность
продаж, %
0,66
1,34
+0,68
-
Рентабельность
производства, %
0,68
1,38
+0,70
-
Таким образом, за счет внедрения предложенных мероприятий выручка
увеличится на 44,2%, себестоимость продукции на 44,1%, что приведет к росту
прибыли от продаж на 77003 тыс. руб., что почти в 2 раза больше, чем в
предыдущем году.
Наглядно показатели деятельности Филиала ООО «Илим Тимбер» в г.
Братске до и после проведенных мероприятий представлены на рисунке 4.
68
Рисунок 4 - Показатели деятельности Филиала ООО «Илим
Тимбер» в г. Братске до и после проведенных мероприятий
Рентабельность продаж вырастет на 068%, а рентабельность производства
на 0,70%.
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий позволяет
снизить удельную себестоимость продукции, увеличить финансовые
результаты деятельности предприятия.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его
деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально
функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с
наименьшими затратами для формирования источников последующего
экономического развития предприятия. Финансовый результат деятельности
предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной
стратегии управления себестоимостью. Расчет производственных затрат
необходим для:
- оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете;
- обеспечения руководства информацией необходимой для анализа,
контроля, принятия решений;
- обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии
внешних пользователей, таких как: страховые компании, аудиторские фирмы,
налоговая инспекция.
Существуют различные методы учета затрат и калькулирования
себестоимости. В дипломной работе был рассмотрен попередельный метод на
примере Филиала ООО «Илим Тимбер» в г.Братске.
Под методом учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
необходимо понимать совокупность приемов и способов сбора и
документального оформления информации о произведенных затратах с целью
исчисления себестоимости выпускаемого продукта для обеспечения
эффективного контроля и управления результатами.
Попередельный метод учета преимущественно применяют на
предприятиях с массовым или крупносерийным типом производства, имеющих
несколько стадий переработки (переделов); в производствах с повторяющейся,
однородной по исходному сырью, материалам и характеру выпуска массовой
продукции. Предприятия, реализующие продукцию какого-либо из переделов
на сторону, применяют полуфабрикатный вариант попередельного метода
учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Сущность
70
попередельного метода заключается в том, что прямые затраты отражают в
текущем учете не по видам продукции, а по переделам либо стадиям
производства, даже если в одном переделе можно получить продукцию разных
видов. Следовательно, объектом калькулирования и учета затрат является не
только готовая продукция, но и полуфабрикаты технологических переделов.
Основным отличием в рабочем плане счетов в предприятиях, ведущих
учет затрат по переделам, является введение счета 21 «Полуфабрикаты
собственного производства».
Информация, содержащаяся в современных системах калькулирования,
позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать
экономические последствия таких ситуаций, как:
- целесообразность дальнейшего выпуска продукции;
- установление оптимальной цены на продукцию;
- оптимизации ассортимента выпускаемой продукции;
- целесообразность обновления действующей технологии и оборудования;
- оценка качества работы управленческого персонала.
Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в
процессе производства конкретных продуктов. Калькулирование
себестоимости продукции является объективно необходимым процессом при
управлении производством.
Важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов
ресурсов, потребляемых в производстве трудовых и материальных. Более
рациональное использование материальных ресурсов: внедрение новых
технологий и безотходной технологии, позволяющей более экономно
расходовать сырье, материалы, топливо, энергоресурсы; совершенствование
нормативной базы предприятия; использование отходов производства;
улучшение использования основных фондов: освобождение предприятия от
излишних машин и оборудования; сдача неиспользуемого оборудования в
аренду; улучшение качества ремонта и обслуживания основных фондов;
обеспечение полной загрузки машин оборудования; лучшее использование
71
трудовых ресурсов: определение и поддержка оптимальной численности
персонала; повышение квалификации персонала; применение прогрессивных
систем и форм оплаты труда; улучшение условий труда; также увеличение
объемов производства – все это позволит значительно снизить себестоимость
продукции.
На примере предприятия исследован порядок бухгалтерского учета и
экономического анализа затрат на производимую продукцию. В процессе
исследований было установлено, что учет ведется согласно учетной политики в
целях бухгалтерского и налогового учета, принятой на предприятии.
В целях обеспечения эффективности деятельности и
конкурентоспособности предприятия на современном этапе приоритетным
является способ оптимизации затрат и совершенствования системы управления
затратами. Под системой управления затратами следует понимать совокупность
подразделений организации, совместная деятельность которых обеспечивает
рациональное и эффективное расходование экономических ресурсов.
Процесс создания такой системы в организации состоит из шести этапов:
- формирование организационной структуры системы управления
затратами;
- формирование информационного обеспечения;
- планирование затрат;
- учет затрат;
- анализ затрат;
- принятие управленческого решения.
При этом к числу важнейших функций системы управления затратами
относятся: организация, планирование и прогнозирование, анализ, учет,
координация и контроль, стимулирование.
Для повышения эффективности управления затратами на предприятии
предложено использование метода калькулирования себестоимости на основе
АВС-костинга.
72
Были предложены мероприятия по снижению затрат и увеличениею
прибыли Филиала ООО «Илим Тимбер» в г. Братске, а именно:
- снижение прочих затрат предприятия;
- мероприятие по обучению персонала с целью повышения
производительности труда, роста объемов производства и повышения качества
выпускаемой продукции.
Данные выпускной бакалаврской работы свидетельствуют о высокой
результативности предлагаемых мероприятий.
Предложенные мероприятия позволят увеличить прибыль от продаж
почти в 2 раза. Рентабельность продаж вырастет на 0,68%, а рентабельность
производства на 0,70%.
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий позволяет
снизить себестоимость продукции, увеличить финансовые результаты
деятельности предприятия.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной дея-
тельности организаций и инструкция по его применению, Утв. приказом Мин-
фина РФ № 94н от 31.10.2000 г. (в ред.от 08.11.2010) [Электронный ресурс] //
www.consultant.ru.
2. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ
10/99. Утверждено Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33н [Элек-
тронный ресурс] // www.consultant.ru.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организа-
ции» (ПБУ 1/2008), утвержденное приказом Минфина РФ от 09.12.1998 № 60н
(в ред. от 28.04.2017) [Электронный ресурс] // www.consultant.ru.
4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской от-
четности в РФ, утвержденное приказом Министерства финансов РФ от
29.07.98г. № 34-Н [Электронный ресурс] // www.consultant.ru.
5. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г.
№ 129-ФЗ (в ред. от 30.06.2003) [Электронный ресурс] // www.consultant.ru.
6. Богаченко В.М. Бухгалтерский учет: Учебник. - Ростов н/Д.: Фе-
никс, 2015. - С.18-19.
7. Бородина В.В. Теория бухгалтерского учета. Учебное пособие. –
М.: ИД «ФОРУМ»: Рид Групп, 2010. – 25 с.
8. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под ред. И.М.Дмитриева. –
М.: Изд-во Юрайт. – М, 2015. – С.59-66.
9. Варенова И.Г. Бухгалтерский учет. Учебное пособие. - М.: Приор-
издат, 2006. - 210 с.
10. Васин Ф.П. Системы организации управленческого учета: стандарт-
кост, нормативный учет, директ-кост// Бухгалтерский вестник. - 1999. - № 8. -
с.63-73.
11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. –
М.: Омега-Л, 2004 – 30 с.