4
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ .................................................................... 8
1.1 Сущность и особенности стратегического менеджмента в современных
компаниях .................................................................................................................... 8
1.2 Стратегические подходы диверсификации бизнеса ........................................ 20
1.3 Методика построения диверсификационной стратегии развития компании 23
Выводы по главе ........................................................................................................ 34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА
РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛИСОН» .............................. 35
2.1 Общая характеристика компании ООО «Элисон» и оказываемых услуг ..... 35
2.2 Анализ финансово-экономического состояния компании ООО «Элисон» .. 41
2.3 Стратегический анализ компании ООО «Элисон» .......................................... 48
Выводы по главе ........................................................................................................ 57
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ КОМПАНИИ ООО
«ЭЛИСОН» ................................................................................................................ 59
3.1 Модель диверсификации производства компании ООО «Элисон» .............. 59
3.2 Оценка эффективности внедрения предлагаемой стратегии диверсификации
для развития компании ООО «Элисон».................................................................. 65
Выводы по главе ........................................................................................................ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................... 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: .............................................. 75
ПРИЛОЖЕНИЕ ......................................................................................................... 80
5
ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент – важный аспект управления успешных
компаний. Стратегическое мышление и технологии дают возможность лучше
понимать потребности и поведение своих потребителей, а они, в свою очередь,
обеспечивают стабильную прибыль фирмы. Стратегический менеджмент,
ориентированный на конкурентов, способствует формированию уважения к ним,
что в свою очередь позволяет перенимать их успешный опыт и создавать
стратегии на опережение. Стратегические технологии и методы рыночного
регулирования дают возможность заблаговременно предсказать реакцию рынка
и вовремя внести изменения в действия компании, тем самым обеспечить ее
устойчивое развитие.
Актуальность данной темы состоит в том, что выбранная тема позволит
раскрыть многогранность формирования процесса выбора диверсификации для
развития компании. В настоящее время в условиях сильной конкуренции и
постоянно растущей потребительской культуры стратегический менеджмент
стал способом улучшения деятельности для любой компании – как в малом, так
и в крупном бизнесе. Стратегическое мышление руководителей позволяет
компаниям постоянно развиваться, выстраивая стратегию на основе знаний
закономерностей изменения рынка и способов их регулирования.
На сегодняшний день важность управлять бизнесом с позиции
стратегического менеджмента не вызывает сомнений. Стратегический
менеджмент позволяет прогнозировать текущие и перспективные
маркетинговой ситуации, подготовить альтернативные стратегии достижения
поставленных целей компании и мероприятий, которые способствуют их
достижению, а также позволяет формировать в долгосрочной перспективе
преимущества на рынке конкурентов.
Для эффективной реализации потенциала стратегического менеджмента
руководству компании необходимо должным образом уделять внимание самой
организации этой деятельности, а именно: создать процесс построения системы
6
управления, которая способна незамедлительно реагировать и изменяться для
выполнения поставленных стратегических задач, находить требуемые ресурсы,
обеспечивать производство и продвижение товаров и услуг и пр.
1
Обеспечение опережающего роста бизнеса и поддержание стабильности в
долгосрочной перспективе – каждую из данных задач весьма непросто
выполнить. Однако, на сегодняшний день компания, которая ставит перед собой
цель оставаться лидером на рынке в течение долгосрочного периода, должна
решать их параллельно. Решение подобных задач всегда связано с внедрением
методов стратегического менеджмента в процессы принятия стратегических
решений. Одним из множества применимых методов является метод
диверсификации. Диверсификация дает возможность увеличить доход компании
и ее эффективность.
Цель исследования - разработать и обосновать стратегию
диверсификации для роста компании ООО «Элисон».
Для достижения цели в работе были сформулированы и решены
следующие задачи:
1. Изучение теоретических и методических основ диверсификации
2. Анализ отрасли и оценка финансово-экономического состояния
компании и факторов, влияющих в ней на развитие.
3. Разработка стратегии роста и стратегического плана компании с
целью ее развития и повышения конкурентоспособности.
Объектом исследования является компания ООО «Элисон».
Предмет исследования – способы диверсификации для компании ООО
«Элисон».
Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в
качестве объекта следования является ООО «Элисон», основной деятельностью
которого является проектно-монтажные работы и программирование систем
автоматизации.
1
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2015. - 296с.
7
Методологической основой исследования стали научные труды
отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического
менеджмента и экономики, положения экономической теории, учебники и
учебные пособия выбранной тематики, монографии, периодическая литература,
бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия, законы, нормативные
документы, интернет-ресурсы.
В процессе исследования использованы общенаучные и специальные
методы, такие как статистические методы и методы динамических сравнений,
метод SWOT-анализа, коэффициентного и факторного анализа, методы
классификации, обобщения и типологии, индуктивный и дедуктивный методы
исследования.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и особенности стратегического менеджмента в современных
компаниях
Стратегический менеджмент, как термин, появился в начале 90-х гг.
прошлого века. В этот момент большинство владельцев бизнеса уже осознали,
что для успешной работы их компаний недостаточно утвердить план
стратегического развития и обеспечивать условия для его успешной реализации.
Стало ясно, что неоспоримым условием для ведения прибыльного бизнеса
является быстрое, оперативное изменение плана с учетом новых факторов
влияния на среду компании.
Стратегический менеджмент включает в себя не только комплекс
стратегических управленческих решений, которые определяют развитие бизнеса
в долговременной перспективе, но и точные действия, которые обеспечивают
оперативную реакцию компании на нестабильность внешней конъюнктуры,
оказывающее влияние на важность пересмотра целей и изменения общего
направления развития бизнеса.
2
Стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования
считается системой, ориентирующейся на действие, включающей в себя
рассмотрение процесс исполнения стратегии, а также отслеживание его
выполнения и оценку. При этом, выполнение стратегии — это главная задача
стратегического управления.
При этом, важно отметить, что стратегический менеджмент включает в
себя элементы всех предшествующих ему систем, т.е. предполагает и
составление бюджетов, и использование экстраполяции для оценки
относительно стабильных факторов, и применение элементов из стратегического
планирования, а также корректировку планов, необходимую для адаптации
стратегических важных решений, осуществляемых в текущий момент времени.
3
2
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2015. - 296с.
3
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2017. - 1100с.
9
Разделение планирования на долгосрочное и кратковременное при
стратегическом менеджменте не имеет четких временных и смысловых границ.
Так, планирование на основе прошлых тенденций широко применяется и в
стратегическом менеджменте, являясь во многих случаях главным
методическим подходом данной структуры и в настоящее время. В период
использования долгосрочного планирования рыночная ситуация далеко не во
всех сферах бизнеса оставалась стабильной, так же как спрос часто не превышал
предложение. Руководство многих компаний в такие периоды не игнорировало
влияние факторов внешней среды и уделяло немало времени изучению спроса и
предложениям конкурентов. Однако, современные методы анализа внешней
среды предпринимателей только начали разрабатываться, поэтому широко
данные методики не использовались.
В силу вышеуказанных причин часто стратегический менеджмент
называют рыночным стратегическим менеджментом. Включение в определение
слова «рынок» означает, что стратегические цели должны в большей степени
основываться на развитие рынка и внешнего влияния окружения, чем на
внутренние факторы. Компания, использующая стратегический менеджмент,
должна всегда иметь внешнюю ориентацию на потребителей, конкурентов,
рынок и другие факторы, влияющие на ее успешность в целом. Это так
называемый маркетинговый, или рыночный, подход к организации управления в
отличие от производственного подхода, ориентированного на внутренние
возможности компании. Сотрудники таких компаний должны также обладать
стратегическим мышлением.
Подводя итог, можно сказать, что стратегический менеджмент
представляет собой процесс, определяющий последовательность действий
компании по разработке, внедрению и реализации стратегического плана
управления. Такой план включает в себя постановку целей, выработку стратегий,
обеспечивающих реализацию мероприятий, определение необходимых для этого
ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, что позволяет
организации добиваться поставленных задач, а также проводить оценку
10
полученных результатов. Стратегический менеджмент представляет подсистему
менеджмента организации, направленную на решение указанных выше задач.
Рассмотрев разные подходы и точки зрения можем сформулировать
следующее определение: стратегический менеджмент — это процесс принятия и
осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является
оценка и выбор плана развития компании, основанного на сопоставлении
собственного ресурсного потенциала бизнеса с возможностями и угрозами
внешней среды.
Учитывая пять задач стратегического менеджмента Томпсона и
Стрикленда (формулирование миссии и стратегического видения; постановка
целей; разработка стратегии; внедрение и реализация стратегии; оценка
деятельности, отслеживание изменений и корректировка) и с учетом
вышесказанного, может быть предложена следующая последовательностей
действий(этапов) по реализации стратегического менеджмента. (Рисунок 1)
Рисунок 1. Последовательность действий стратегического
менеджмента
Предплановый
стратегический анализ
Определение миссии,
виденья и стратегических
целей
Анализ и выбор стратегии
достижения целей
Детализация стратегий
Управление реализацией
стратегического плана
Заключительный контроль
результатов
11
Обратим внимание, что на данной схеме нет линий обратной связи, это
означает, что с любого из последующих этапов можно вернуться на любой
предыдущий этап для получения необходимой дополнительной информации и
проведения каких-либо исследований для улучшения стратегии.
4
Также, необходимо дополнить, что кроме заключительного, любые другие
способы контроля на практике можно осуществлять и на других этапах
стратегического менеджмента. Возможность проведения изменений в
деятельности компании после постановки стратегических целей, необходимы
для успешной разработки, внедрения и реализации стратегического плана.
Увидеть особенности стратегического менеджмента возможно при
выявлении специфики отдельных элементов управления примняемых к
стратегическому менеджменту.
В менеджменте чаще всего выделяют четыре его обобщенные главные
функции. К ним относятся: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
В процессе выбора наиболее приемлемого метода решения поставленной задачи
была проанализирована многочисленная литература по данной проблеме.
5
На этапе планирования осуществляется предплановый анализ стратегии,
формулируются миссии, целей и план стратегической деятельности, также на
этом этапе осуществляется детализация деятельности компании и плановые
мероприятия.
Главным результатом применения функции планирования считается
утвержденный план тех или иных содержаний и длительности.
Парадигма стратегического менеджмента требует использовать все три
вида контроля: упреждающий, текущий и заключительный.
Текущий контроль выполнения стратегического плана, как и других видов
планов, направлен на отслеживание выполнения заданий плана на настоящий, то
есть текущий момент реализации. При помощи такого контроля фирма владеет
4
Жукова, Т.В. Диверсификация производства как один из современных методов развития российской
экономики. – Новые технологии, 2018. - 167 с
5
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2015. - 296с.,
12
информацией, необходимой ей для принятия мер по устранению отставаний в
выполнении плановых задач и/или изменений самих задач стратегического
плана.
Заключительный контроль в стратегическом менеджменте заключается в
том, что сам контроль носит стратегический характер.
6
Это выражается в том,
что такому контролю подвергаются не отдельные, единично взятые параметры,
а в целом правильность выбора показателей для усовершенствования
направления развития для компании. Сюда входят: цели и стратегии
деятельности компании, рынки и потребители услуг и продукции, позиция в
конкурентной борьбе, а также другие аспекты деятельности, учтенные при
разработке плана стратегического управления.
На основании вышесказанного можем сформулировать вывод, что
стратегический менеджмент заключает в себе подсистему менеджмента
компании и имеет те же функции, что и менеджмент. Однако, большая часть этих
функций обладает принципиальными особенностями, тем самым придавая
управлению компании стратегический характер.
Стратегический менеджмент — это симбиоз научных методов,
исследований и интуиции, направленных на успешное развития компании. Это
умение вести бизнес по пути успешного достижения стратегических целей.
Стратегический менеджмент характеризуется разработкой и принятием
стратегических управленческих решений на всех этапах его реализации,
представленных на рисунке 1, начиная с определения целевой ориентации и
завершая проведением стратегического контроля.
В настоящее время стратегический менеджмент претерпевает
существенное переосмысление теории и практики. В основном изменения
касаются традиционных типов организационных структур, систем ценностей в
компаниях, концептуальные подходы к выбору миссии и целей, а также
разработке, внедрению и реализации стратегий. Стратегический менеджмент
6
Экономическая эффективность предприятия: теория и практика. [Электронный ресурс] //
http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0336. (дата обращения 01.07.2019)
13
требует совершенствования существующих методов мотивации, формы
межфирменной кооперации и появления новых управленческих парадигм.
Несмотря на это, акцент смещается в сторону «гуманизации» менеджмента.
Происходит постепенный переход от традиционного технологического
управления к более эффективному управлению человеческими ресурсами и их
поведением в компании. А это, в свою очередь, подразумевает постепенный
отказ от приоритета классических принципов и методов традиционного
менеджмента, согласно которым успех бизнеса определяется, прежде всего,
рациональной организацией процесса предоставления продукции и услуг,
снижением издержек, развитием специализации, т.е. воздействием управления
на все внутренние факторы
7
. На замену этому приходит проблема
адаптируемости и гибкости компаний к постоянным изменениям происходящим
во внешней среде. Влияние факторов внешней среды стремительно возрастает в
связи с усложнением системы всех общественных отношений, включающих и
социальных, и политических, и экономических и др. В настоящее время главным
ресурсом компании становится человек и его интеллект.
8
Поэтому все чаще в
успешно развивающихся фирмах большое внимание уделяют децентрализации
управления и развитию самостоятельности персонала компании, а также
обращают внимание на их творческий подход к делу и предприимчивости,
улучшению контактов между сотрудниками компании, повышению уровня
коллегиальности управления и командообразованию.
На первый план теперь выдвигаются общественные интересы и цели, а не
индивидуальные потребности. Происходит принятие признания социальной
ответственности менеджмента и бизнеса, как перед обществом в целом, так и
перед отдельно взятыми людьми в коллективе.
Ценнейшим активом любой компании на сегодняшний день являются
работники умственного труда их продуктивность и производительность.
7
Рачек В.Л., Серебренников И В. К вопросу повышения качества формирования миссии организации // Омский
научный вестник. - 2017. - № 2. - С. 83-87.
8
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2017. - 1100с.