Диплом: Оборотные средства предприятия: формирование и эффективность использования (на примере ООО «Мираторг-Белгород»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
22
Четкое соответствие экологическим нормам и международным
стандартам;
Высокая квалификация менеджмента и оптимально выстроенная система
бизнес-процессов;
Специализированное обучение и подготовка сотрудников, а также
совместная работа с 30 Российскими ВУЗами;
Доступная ценовая политика и широкий ассортимент продукции.
Управляющим предприятием Белгородской области является ООО
«Мираторг-Белгород¬.
Обществом осуществляются следующие виды деятельности:
• животноводство;
• производство мяса и мясопродуктов;
• производство кормов;
• оптовая торговля кормами, зерном;
• хранение и складирование зерна;
предоставление услуг по обработке мясных продуктов; контроль качества
пищевых продуктов;
• производство растительных и животных масел и жиров;
• иные виды деятельности, не запрещенные действующему законодательству.
Организационная структура ООО "Мираторг-Белгород" представляет
собой совокупность специализированных функциональных подразделений,
взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации
управленческих решений, направленных на достижение целей организации
(прил. 1).
23
Она относится к линейно-функциональной структуре управления, которая
является наиболее универсальной формой организации. При данной структуре
соблюдается принцип единоначалия, при котором руководитель наделен всей
полнотой организационно-распорядительной власти над подчиненными.
Достоинством данной структуры является следующее:
- высокая профессиональная специализация сотрудников;
- освобождение высшего руководства от рутинной работы;
- глубокая подготовка решений.
Директор имеет в своем подчинении заместителей: исполнительный
директор, технический директор, финансовый директор, директор по логистике,
руководитель административного отдела.
Директор осуществляет линейное воздействие на всех участников
структуры, а руководители функциональных отделов оказывают
функциональное содействие исполнителям работ.
Техническому директору подчиняется главный инженер, в ведении
которого находятся служба инженера механика, инженера энергетика и
служба инженера водоснабжения. Технический директор организует
техническую сторону работы организации, включающую бесперебойную
деятельность, соблюдение безопасности, планирование работы, контроль
выполнения плана.
Директор по логистике координирует работу логистического отдела,
осуществляет организацию складской деятельности организации.
В ведении финансового директора находится экономический отдел и
бухгалтерия.
Экономический отдел осуществляет анализ и планирование деятельности
как в целом по организации, так и в разрезе отдельных подразделений. Данный
отдел занимается анализом выручки и изучением динамики экономических
показателей ООО «Мираторг-Белгород¬. В его компетенцию так же входит
24
осуществление планирования деятельности путем разработки соответствующих
планов производства.
Работники бухгалтерии отражают операции финансово-хозяйственной
деятельности организации на счетах бухгалтерского учета на основе первичных
документов, производят начисление налогов. Также в обязанности бухгалтера
входит контроль правильности оформления документов контрагентам.
Бухгалтерия осуществляет свою деятельность на основе учетной политики,
утверждаемой директором организации. Кроме того, бухгалтерия
подготавливает финансовую отчетность для утверждения ее общим собранием
участников.
2.2 Финансово-экономическая характеристика ООО «Мираторг-
Белгород¬
На основании собранных данных финансовой и бухгалтерской отчетности
отразим экономическое состояние деятельности предприятия.
Основные показатели деятельности представлены в табл. 4.
Таблица 4
Основные финансово-экономические показатели ООО «Мираторг-Белгород¬ в
2020 2022 годы
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2021 г. к 2020 г.
2022 г. к 2021 г.
Отклонен
ие (+,-)
Темп
роста,
%
Отклонен
ие (+,-)
Темп
роста,
%
Выручка от
продаж, тыс. руб.
20 945 423
25 651 107
24 367 945
4 705 684
122,47
- 1 283 162
94,99
Себестоимость
продаж
13 448 695
16 973 717
18 666 333
3 525 022
126,21
1 692 616
109,97
Валовая прибыль
(убыток)
7 496 728
8 677 390
5 701 612
1 180 662
115,75
- 2 975 778
65,71
Управленческие
расходы
424 199
447 697
354 884
23498
105,54
-92 813
79,27
25
Продолжение таблицы 4
Прибыль (убыток)
от продаж
6 997 659
8 161 036
5 277 491
1 163 377
116,63
- 2 883 545
64,67
Прочие доходы
226 746
188 068
586 066
-38 678
82,94
397 998
311,62
Прочие расходы
335 200
599 198
439 988
263 998
178,76
-159 210
73,43
Прибыль до
налогообложения
6 193 158
7 555 665
5 369 902
1 362 507
122
-2 185 763
71,07
Чистая прибыль
(убыток)
6 193 440
7 554 506
5 369 889
1 361066
121,98
-2 184 617
71,08
По данным таблицы наблюдается тенденция снижения большего
количества показателей в 2022 г. по сравнению с 2021 г. Это проявляется в
уменьшении выручки от продаж на 5,01 %, что в сумме составило 1 283 162 тыс.
руб. в 2022 г. по сравнению с 2021 г.
Себестоимость продаж в 2020 году составляла 13 448 695 тыс. руб., в 2021
году она возросла на 26,21% и составила 16 973 717 тыс. руб. В 2022 году
себестоимость продаж увеличилась еще на 9,97% или на 1 692 616 тыс. руб.
Прочие доходы за анализируемый период возросли с 226 746 тыс. руб. до
586 066 тыс. руб., что связано с реализацией основных средств, сдачей в аренду
не используемых основных средств, изменение составило 359 320 тыс. руб.
Прочие расходы с 2021 года снизились с 599 198 тыс. руб. до 439 988 тыс.
руб. в 2022 году, большой размер прочих расходов в 2021 году связан со
списанием пришедших в непригодность основных средств.
Как отрицательный момент деятельности предприятия следует отметить
снижение прибыли до налогообложения. В 2021 году прибыль до
налогообложения составляла 7 555 665 тыс. руб., в 2022 году - 5 369 902 тыс.
руб., снижение составило 28,93%. Произошло уменьшение чистой прибыли, так
в 2020 году она составила 6 193 440 тыс. руб., в 2022 году - 5 369 889 тыс. руб.,
что отрицательно сказывается на деятельности предприятия.
26
Таблица 5
Динамика дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Мираторг-
Белгород¬ за 2020 – 2022 годы
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2021 г. к 2020 г.
2022 г. к 2021 г.
Отклонение
(+,-)
Темп
роста,
%
Отклонение
(+,-)
Темп
роста,
%
Кредиторская
задолженность
3 331 600
4 843 192
8 819 334
1 511 592
145,37
3 976 142
182,1
Дебиторская
задолженность
13 651 007
17 682 920
21 272 086
4 031 913
129,54
3 589 166
120,3
Коэффициент
соотношения
дебиторской и
кредиторской
задолженности,%
4,09
3,65
2,41
-0,44
-1,24
74,49
66,03
Кредиторская и дебиторская задолженность в организации в целом за весь
исследуемый период увеличивается. В 2022 году резко возросли показатели
дебиторской и кредиторской задолженности почти в 2 раза.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в
2020 году составлял 4,09, а в 2022 году – 2,41. Снижение данного коэффициента
можно оценить положительно, поскольку такая тенденция говорит о том, что в
организации улучшается работа с покупателями по взысканию дебиторской
задолженности.
27
Рис. 2.1 Динамика дебиторской и кредиторской задолженности ООО
«Мираторг-Белгород¬ за 20202022 годы
Однако превышение дебиторской задолженности над кредиторской
означает отвлечение средств из хозяйственного оборота и в дальнейшем может
привести к необходимости привлечения дорогостоящих кредитов банка для
обеспечения текущей производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
Далее на основе данных бухгалтерского баланса оценим динамику
показателей финансового состояния ООО «Мираторг-Белгород¬.
Таблица 6
Динамика показателей финансового состояния ООО «Мираторг-
Белгород¬ за 2020 – 2022 годы
Показатели
Нормативное
значение
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Отклонение (+,-)
2021 г. /
2020 г.
2022 г. /
2021 г.
Собственный капитал,
тыс. руб.
-
16 136 829
23 885 502
23 255 391
7 748 673
-630 111
Краткосрочные
обязательства, тыс. руб.
-
4 757 810
6 135 799
11 016 555
1 377 989
4 880 756
3331600
4843192
8819334
13651007
17682920
21272086
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
2020 2021 2022
Кредиторская задолженность Дебиторская задолженность
28
Продолжение таблицы 6
Результаты анализа данных таблицы 6 показали, что большинство
финансовых коэффициентов соответствуют нормативным значениям.
Коэффициент автономии показывает соотношение собственного капитала
к валюте баланса. В 2022 году по сравнению с 2020 годом коэффициент
автономии увеличился на 0,04 (доля собственных средств в общей величине
источников финансирования на конец отчетного периода увеличилась на 4%).
Данный показатель свидетельствует о удовлетворительном финансовом
положении организации.
Коэффициент финансирования, представляет собой отношение
собственного капитала к заемному. В организации возрастал с 1,54 в 2020 году
до 1,87 в 2022 году. Отметим, что значение данного коэффициента, за весь
отчетный период, находилось в пределах нормативного значения, что связано с
Внеоборотные активы,
тыс. руб.
-
8 430 436
8 897 290
8 334 456
466 854
-562 834
Оборотные активы, тыс.
руб.
-
18 166 599
22 789
264
27 309 456
4 622 665
4 520 192
Валюта баланса, тыс.
руб.
-
26 597 035
31 686
554
35 643 912
5 089 519
3 957 358
Собственный оборотный
капитал, тыс. руб.
-
7 706 393
14 988
212
14 920 935
7 281 819
-67 277
Коэффициент автономии
≥0,5
0,61
0,75
0,65
0,14
-0,1
Коэффициент
финансовой
устойчивости
≥0,6
0,82
0,81
0,69
-0,01
-0,12
Коэффициент
финансирования
≥1
1,54
3,06
1,87
1,52
-1,19
Коэффициент
соотношения заёмного и
собственного капитала
˂1
0,65
0,33
0,53
-0,32
0,2
Коэффициент
маневренности
≥0,5
0,48
0,63
0,64
0,15
0,01
29
ростом собственного капитала. Данную тенденцию можно оценить
положительно.
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала имеет
динамику обратную динамике коэффициента финансирования. Его величина
уменьшилась за исследуемый период. Так в 2020 году значение данного
коэффициента составило 0,65, то в 2022 году коэффициент составил 0,53 и
находился в пределах нормативных значений.
Коэффициент маневренности в 2020 году был ниже нормативных значений
(0,48), что связано с низкой величиной собственного оборотного капитала,
однако в 2022 году значение коэффициента увеличилось, что составило 0,64.
Данное увеличение коэффициента говорит об улучшении финансового
состояния предприятия.
Рис. 2.2 Динамика показателей финансового состояния ООО «Мираторг-
Белгород¬ за 2020 – 2022 годы
Коэффициент
автономии
Коэффициент
финансирования
Коэффициент
соотношения
заёмного и
собственного
капитала
Коэффициент
маневренности
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
0,61
1,54
0,65
0,48
0,75
3,06
0,33
0,63
2
1,87
0,53
0,64
2020 2021 2022
30
2.3 Оценка эффективности использования оборотных средств в ООО
«Мираторг-Белгоро䬬
Важнейшим этапом управления оборотными средствами организации
является процесс оценки эффективности их использования. Оценка
эффективности обычно осуществляется при помощи оборачиваемости и
рентабельности.
Для оценки эффективности использования оборотных средств
предприятия сначала проанализируем динамику состава и структуры оборотных
средств ООО «Мираторг-Белгород¬ (табл. 7).
Таблица 7
Динамика состава и структуры оборотных средств ООО «Мираторг-
Белгород¬ за 20202022 годы
Виды
оборотных
средств
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Отклонение (+,-)
2021 г. / 2020 г.
2022 г. / 2021 г.
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес, %
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Запасы
4 366
743
24,04
5 080
929
22,30
6 030
508
22,08
714 186
-1,74
949
579
-0,22
Налог на
добавленную
стоимость
141 856
0,78
1 195
0,01
1 195
0,01
-140
661
-0,77
0,0
0,00
Краткосрочная
дебиторская
задолженность
13 651
007
75,14
17 682
920
77,59
21 272
086
77,89
4 031
913
2,45
3 589
166
0,3
Денежные
средства и
денежные
эквиваленты
6 979
0,04
23 889
0,10
5 667
0,02
16 910
0,06
-18 222
-0,08
Итого
18 166
585
100
22 788
933
100
27 309
456
100
4 622
348
0,00
4 520
523
0,00
31
Результаты исследования состава оборотных средств показали, что
динамика их стоимости по все составным элементам была нестабильной.
Рис. 2.3 Динамика состава и структуры оборотных средств ООО «Мираторг-
Белгород¬ за 20202022 годы
Общая стоимость оборотных средств в 2021 году по сравнению с 2020
годом увеличилась на 4 622 348 тыс. руб. и составила 22 788 933 тыс. руб. В 2022
году по сравнению с 2021 годом их стоимость увеличилась до 27 309 456 тыс.
руб. В организации стоимость запасов ежегодно увеличилась, причем
наибольшее увеличение наблюдалось в 2022 году по сравнению с 2021 годом.
Сумма запасов на конец 2022 года составляла 6 030 508 тыс. руб. Отрицательно
следует отметить увеличение в 2022 году по сравнению с 2021 годом
краткосрочной дебиторской задолженности на 3 589 166 тыс. руб. В 2021 году
по сравнению с 2020 годом резко возросла стоимость денежных средств и
денежных эквивалентов, составив 23 889 тыс. руб. Однако в 2022 году стоимость
денежных средств и денежных эквивалентов снизилась до 5 667 тыс. руб., что
положительно с позиции того, что большая часть денежных средств находится в
обороте, но отрицательно с позиции снижения абсолютной ликвидности
организации.
4366743
13651007
6979
5080929
17682920
23889
6030508
21272086
5667
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
Запасы Краткосрочная дебиторская
задолженность
Денежные средства и
денежные эквиваленты
2020 2021 2022

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка кредитоспособности потенциального заемщика и пути повышения (на примере банка «ВТБ» (ПАО))
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере ООО «Ёлки Фуд»)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере АО «Мосэнергосбыт»)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)