73
Рисунок 3.9 – Финансовый профиль доходности мероприятий по
улучшению системы управления деятельностью ООО «Пэрис Нэйл», тысяч
рублей
Изучив данные рисунка 3.9, стоит отметить то, что расходы по
внедрению мероприятий, связанных с рациональным улучшением системы
управления деятельностью ООО «Пэрис Нэйл» окупаемы и позволят
увеличить прибыль рассматриваемого предприятия.
В рамках данного исследования, изведем расчет значения индекса
доходности мероприятий, связанных с улучшением системы управления
деятельностью ООО «Пэрис Нэйл»:
ИД = 10868,74/4278,37 = 2,54 рублей/рублей
На основе расчёта индекса доходности мероприятий, связанных с
улучшением системы управления деятельностью ООО «Пэрис Нэйл», можно
сделать вывод о том, что он положителен, а, следовательно, рассматриваемый
комплекс предложений является эффективным.
Стоит отметить то, что индекс доходности мероприятий, связанных с
улучшением системы управления деятельностью ООО «Пэрис Нэйл»
позволяет установить, что на каждый вложенный рубль инвестиций компания
сможет получить доход в размере 2,54 рублей/рублей. Также, необходимо
отметить то, что в соответствии с представленными данными,
-4278,37
-1523,87
1044,583
3450,829
0 год 1 год 2 год 3 год
74
прогнозируемый период окупаемости затрат на мероприятия составляет
немного больше 1 года.
В заключение данного исследования, произведем расчет показателей
экономического эффекта, а также экономической эффективности для
мероприятий, связанных с улучшением системы управления деятельностью
ООО «Пэрис Нэйл»:
Э = 10868,74 − 4278,37 = 6590,37 тысяч рублей
Е =
10868,74
4278,37
= 2,54
На основе вышеуказанных расчетов, можем сделать следующие
ключевые выводы:
1) показатель экономического эффекта для мероприятий, связанных с
улучшением системы управления деятельностью ООО «Пэрис Нэйл»
находится на уровне 6590,37 тысяч рублей;
2) значение показателя экономической эффективности для комплекса
мероприятий, связанных с улучшением системы управления деятельностью
ООО «Пэрис Нэйл» находится на уровне 2,54.
Подводя итог, необходимо отметить то, что проведенная оценка
экономической эффективности мероприятий, связанных с
совершенствованием или развитием системы управления деятельностью ООО
«Пэрис Нэйл» позволила установить то, что предложенные рекомендации
являются достаточно эффективными, поскольку они будут способствовать
выполнению следующих задач:
1) стабильному увеличению показателя выручки от реализации
продукции, и, как следствие, чистой прибыли, отражающей результаты
деятельности ООО «Пэрис Нэйл» в условиях цифровой трансформации
рыночной экономики;
2) рациональному повышению конкурентных позиций предприятия и
улучшению лояльности со стороны различных клиентов либо потребителей
продукции.
75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведенного в рамках первой главы выпускной
квалификационной работы анализа было установлено, что менеджмент
представляет собой важнейшую область управленческой и хозяйственной
деятельности предприятия, осуществление которой направлено на успешное
достижение целей предприятия, на основе использования следующих видов
ресурсов:
1) трудовых ресурсов;
2) материальных ресурсов.
Для обеспечения стабильного функционирования предприятия на
рынке, необходимо обеспечивать повышение рациональности управления
организацией, что, по нашему мнению, возможно только при использовании
комплексного похода, позволяющего проводить объективную оценку
развития предприятия.
В целом, выполненный анализ теоретико-методологических
особенностей организации управления предприятием позволил установить то,
что менеджмент является важнейшей функциональной задачей, реализация
которой обеспечивает стабильное развитие всего предприятия в условиях
рынка.
Проведенное в рамках второй главы выпускной квалификационной
работы исследование позволило установить то, что общество с ограниченной
ответственностью «Пэрис Нэйл» представляет собой достаточно крупное
предприятие, которое функционирует на рынке с 2016 года. Рассматриваемое
предприятие пользуется широкой популярностью преимущественно среди
покупателей, являющихся физическими лицами, при этом, организационно-
управленческая структура построена на основе линейно-функционального
типа.
Финансово-экономическая оценка деятельности ООО «Пэрис Нэйл»
позволила установить то, что рассматриваемая компания работа прибыльно в
76
условиях достаточно серьезной нестабильности рыночной экономики. Оценка
показателей эффективности развития предприятия, позволяет сделать вывод о
том, что несмотря на незначительное снижение в 2023 году по сравнению с
2022 годом основных финансовых результатов деятельности, при этом, в
целом, за рассмотренный период времени компания улучшила развитие на
рынке.
В результате проведенного анализа системы управления деятельностью
ООО «Пэрис Нэйл» были выявлены определенные проблемные недостатки, в
состав которых вошли следующие аспекты:
1) недостаток высококвалифицированных специалистов, успешно
выполняющих поставленные задачи;
2) отсутствие в структуре специальных «закупочных команд»,
ответственных за организацию закупочной деятельности на предприятии;
3) наличие неэффективной системы планирования и управления
текущими затратами предприятия.
Для обеспечения успешного решения вышеуказанных недостатков в
сфере управления деятельностью ООО «Пэрис Нэйл» в условиях рыночной
экономической системы, был предложен комплекс мероприятий или
рекомендаций, в состав которых вошли следующие ключевые и достаточно
значимые аспекты:
1) организация и проведение комплексной работы, направленной на
формирование закупочных команд как средства рациональной оптимизации
закупочной деятельности ООО «Пэрис Нэйл» в условиях рыночной
экономической системы;
2) выполнение функциональных задач, связанных с организацией
профессионального развития сотрудников ООО «Пэрис Нэйл», в состав
функциональных обязанностей которых входят вопросы, связанные с
организацией рационального управления основной деятельностью
рассматриваемого предприятия;
77
3) разработка, а также внедрение оптимального алгоритма планирования
затрат ООО «Пэрис Нэйл», которые структурированы по различным статьям
расходования имеющихся финансовых ресурсов рассматриваемого
предприятия.
Для проведения оценки эффективности реализации предложенных
рекомендаций, обеспечивающих развитие системы управления основной
деятельностью ООО «Пэрис Нэйл» в рамках заключительного параграфа
выпускной квалификационной работы был проведен анализ рациональности
организационных изменений на основе метода чистого дисконтированного
дохода. Так, в результате расчетов были сделаны следующие выводы:
1) показатель накопленного чистого дисконтированного дохода от
практической реализации проекта рекомендаций, направленных на
совершенствование системы управления основной деятельностью составляет
3450,829 тысяч рублей;
2) приблизительный срок окупаемости инвестиций в развитие системы
управления основной деятельностью ООО «Пэрис Нэйл» составляет 2 года.
В целом, проведенный в рамках выпускной квалификационной работы
анализ позволил установить то, что практическая реализация разработанных
рекомендаций по совершенствованию системы управления деятельностью
будет способствовать улучшению конкурентных позиций ООО «Пэрис Нэйл»,
а следовательно, обеспечивать рациональное функционирование
рассматриваемого предприятия и выполнения им всего комплекса
поставленных целей и задач.
Таким образом, проведенное исследование позволило успешно достичь
поставленную цель, а также ключевые задачи выпускной квалификационной
работы.
78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993 года с изменениями, одобренными в ходе
общероссийского голосования 01 июля 2020 года) [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://base.garant.ru/10103000/ . Дата обращения: 07 июня
2024 года.
2. Федеральный закон от 28 декабря 2009 года № 381-ФЗ (в редакции
от 25 декабря 2023 года) «Об основах государственного регулирования
торговой деятельности в Российской Федерации» [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://base.garant.ru/12171992/ . Дата обращения: 07 июня
2024 года.
3. Федеральный закон от 26 июля 2006 года № 135-ФЗ (в редакции
от 19 апреля 2024 года) «О защите конкуренции» [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://base.garant.ru/12148517/ . Дата обращения: 07 июня
2024 года.
4. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и
практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С.
Абрамова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. –
444 с.
5. Азизов, О. Д. Своевременный анализ финансового состояния
предприятия как инструмент профилактики банкротства / О. Д. Азизов //
Актуальные исследования. – 2023. – № 18-2 (148). – С. 46-48.
6. Амирова, С. А. Теоретические основы оценки финансового
состояния предприятия / С. А. Амирова // Вопросы устойчивого развития
общества. – 2022. – № 3. – С. 111-119.
7. Амосова, Л. Н. Анализ финансового состояния предприятия и пути
предотвращения его банкротства / Л. Н. Амосова, М. Ю. Ким // Вестник
научного общества студентов, аспирантов и молодых ученых. – 2022. – № 3. –
С. 44-50.
79
8. Андронычева, А. В. Методы анализа финансового состояния
предприятия /А. В. Андронычева, О. В. Здрах, О. Н. Максимова // Вестник
научных конференций. – 2022. – № 4-2 (80). – С. 17-20.
9. Аслаханова, С. А. Влияние оценки ликвидности и устойчивости на
улучшение финансового состояния предприятия / С. А. Аслаханова, З. У.
Темирова // Естественно-гуманитарные исследования. – 2022. – № 41 (3). – С.
313-317.
10. Асташов, А. Ю. Механизм управления финансовым состоянием
предприятия-субъекта внешнеэкономической деятельности / А. Ю. Асташов,
И. А. Катрич, О. Н. Николаева // Наука и практика регионов. – 2022. – № 2 (27).
– С. 45-54.
11. Афонина, С. А. Проблематика оценки финансового состояния
предприятия / С. А. Афонина, Е. В. Клецова // Экономический вестник
Донбасского государственного технического института. – 2022. – № 11. – С.
35-41.
12. Бабаян, Т. С. Влияние валютных рисков на оценку финансового
состояния предприятий / Т. С. Бабаян, О. А. Наумова, П. В. Певнева //
Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 2 (139). – С. 1055-1060.
13. Вавилин, Я. А. Менеджмент безопасности продукции : учебное
пособие для вузов / Я. А. Вавилин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва :
Издательство Юрайт, 2023. – 105 с.
14. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и
практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2023.
– 278 с.
15. Екимова, К. В. Финансовый менеджмент : учебник для
прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В.
Кардапольцев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
16. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для
вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2023. – 375 с.
80
17. Иванова, Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический
менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И.
Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 331
с.
18. Коргова, М. А. Менеджмент организации : учебное пособие для
вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт,
2023. – 197 с.
19. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для вузов / Э. М. Коротков.
– 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 566 с.
20. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для
бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 507 с.
21. Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент : учебник и практикум
для вузов / И. Я. Лукасевич. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство
Юрайт, 2023. – 680 с.
22. Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс : учебное
пособие для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. –
Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 175 с.
23. Нгуен, К. Т. Ограничения применения бухгалтерского баланса при
анализе финансового состояния предприятия / К. Т. Нгуен // Финансовые
рынки и банки. – 2023. – № 2. – С. 78-84.
24. Ногойбаева, Э. К. Информационная база оценки финансового
состояния предприятия / Э. К. Ногойбаева, А. С. Сагыналиев // Интернаука. –
2022. – № 19-6 (242). – С. 49-51.
25. Овсийчук, В. В. Значение информационного обеспечения для
анализа финансового состояния предприятия / В. В. Овсийчук, Т. А. Осипова
// Вестник Академии управления и производства. – 2022. – № 2. – С. 76-82.
26. Одинцов, А. А. Основы менеджмента : учебное пособие для вузов
/ А. А. Одинцов. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023.
– 241 с.
27. Папалашев, А. А. Определение и сущность оборотного капитала