Диплом: Оптимизация управления проектированием системы электроснабжения многоэтажного здания г. Кашира Московской области

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
Схема щита ЩО представлена на рисунке 2.8.
Рисунок 2.8. Схема щита ЩО
2.7. Выбор кабелей
Сечение кабелей выбирается, исходя из условия:
I
д.доп
> I
Р
, (2.16)
где I
д.доп
длительно допустимый ток кабеля, А
I
Р
расчетный ток линии (электроприемника), А
После выбора кабеля необходимо проверить его на соответствие току
защитного аппарата и на потерю напряжения. Потеря напряжения в кабельной
63
линии определяется по формуле:
 


(2.17)
где Р – активная мощность, передаваемая по линии, кВт;
l – длина линии, м;
С – коэффициент, для медных проводов для трехфазных линий, С = 77; для
однофазных С = 12;
q – сечение жил кабелей.
Например, для первого стояка первого подъезда с расчетным током I
Р
=
90,1 А выбираем кабель ВВГнГ-5х35 с длительно допустимым током I
д.доп
=
131 А. Длина данной линии 55 м.
Данную кабельную линию защищает автоматический выключатель
ВА47-125 с током теплового расцепителя 125 А, а значит длительно
допустимый ток кабеля должен быть больше 125 А.
I
д.доп
= 131 А > I
пр.ном.
= 125 А – верно,
а значит, автоматический выключатель ВА47-125 будет защищать
выбранный кабель.
Потеря напряжения в кабельной линии составляет:
 
 
 

Остальные кабельные линии многоэтажного жилого здания
рассчитываются аналогично. Результаты расчета сведены в таблицу 2.2.
Групповые линии освещения помещений подвала прокладываются
открыто по потолку и стенам. Стояки питающих линий квартир, групповые
линии освещения общедомовых помещений, а также питающие линии
лифтов следует прокладывать скрытно в пластмассовых трубах, заложенных
в панелях при их изготовлении на заводе. Групповые линии квартир в
пределах лестничных площадок также необходимо прокладывать в трубах в
панелях. В пределах квартиры проводка должна осуществляться в подготовке
пола в изоляционных гофрированных трубках, в пустотах панелей
64
перекрытия, а так же внутри гипскартонных перегородок в изоляционных
гофрированных трубках. Вывод кабелей к монтажным коробкам для розеток
и выключателей, предусмотренных в заводских панелях, следует
осуществлять в закладных трубках, установленных на заводе при заливке.
Все кабели, прокладываемые к потребителям электроэнергии, имеют медные
жилы и ПВХ изоляцию. Все проходы через панели перекрытия и
перегородки следует заделывать пожаростойким легкоудаляемым
материалом. Кабели питания противопожарных устройств, а также
групповые линии выполняются огнестойким кабелем ВВГнг(А)-FRHF.
65
Таблица 2.2
Выбор кабельных линий многоэтажного жилого здания
Защищаемый объект
Параметр сети
I
т.р.
, А
Параметры кабеля
Р
Р
,
кВт
cosφ
S
р
,
кВА
I
р
, А
Марка
I
д.доп.
,
А
l, м
ΔU,
%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Квартира
Освещение
0,5
1
0,50
2,27
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
80
0,28
Розетки в комнатах
1,45
0,96
1,51
6,87
16
ВВГнг-LS 3х2,5
27
60
0,48
Розетки на кухне
2,5
0,96
2,60
11,84
16
ВВГнг-LS 3х2,5
27
60
0,83
Стиральная машина
1,3
0,96
1,35
6,16
16
ВВГнг-LS 3х2,5
27
20
0,43
Электроплита
4,25
1
4,25
19,32
32
ВВГнг-LS 3х6
50
15
0,59
ЩППУ
Пожарный насос рабочий ПН1
0,75
0,8
0,94
1,4
6
ВВГнг(А)-FRHF 5х1,5
17
10
0,06
Пожарный насос резервный ПН2
0,75
0,8
0,94
1,4
6
ВВГнг(А)-FRHF 5х1,5
17
10
0,06
Пожарная задвижка АЗП1
0,2
0,8
0,25
0,4
6
ВВГнг(А)-FRHF 5х1,5
17
10
0,02
Пожарная задвижка АЗП2
0,2
0,8
0,25
0,4
6
ВВГнг(А)-FRHF 5х1,5
17
10
0,02
Насос погружной НП1
0,45
0,8
0,56
0,9
6
КГ-5х1,5
17
20
0,08
ЩС1
Воронки с электроподогревом
0,06
1
0,06
0,3
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
60
0,20
ЯТП-250/220/36
0,25
1
0,25
1,1
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
20
0,28
ЯТП-250/220/36
0,25
1
0,25
1,1
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
20
0,28
ЯТП-250/220/36
0,25
1
0,25
1,1
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
20
0,28
Зачистные устройства мусоропроводов
2,1
0,9
2,33
10,6
16
ВВГнг-LS 3х2,5
27
65
4,55
Освещение лифтовых шахт
1,5
1
1,50
6,8
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
4,17
ЩА
Освещение помещения лифта,
мусоросборочной камеры третьего подъезда
0,24
1
0,24
1,1
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
0,67
66
Продолжение таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Освещение этажного коридора третьего
подъезда
0,36
1
0,36
1,6
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
1,00
Освещение площадки мусоропровода в
третьего подъезда и входа в подъезд
0,4
1
0,40
1,8
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
1,11
Освещение помещения лифта,
мусоросборочной камеры второго подъезда
0,24
1
0,24
1,1
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
30
0,40
Освещение этажного коридора второго
подъезда
0,36
1
0,36
1,6
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
30
0,60
Освещение площадки мусоропровода в
второго подъезда и входа в подъезд
0,4
1
0,40
1,8
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
30
0,67
Освещение помещения лифта,
мусоросборочной камеры первого подъезда
0,24
1
0,24
1,1
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
0,67
Освещение этажного коридора первого
подъезда
0,36
1
0,36
1,6
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
1,00
Освещение площадки мусоропровода в
первого подъезда и входа в подъезд
0,4
1
0,40
1,8
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
1,11
К сумеречному выключателю
-
-
-
-
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
30
-
ЩО
Освещение правой части подвала первого
подъезда
0,85
1
0,85
3,9
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
30
1,42
Освещение левой части подвала первого
подъезда
0,84
1
0,84
3,8
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
20
0,93
Освещение правой части подвала второго
подъезда
0,84
1
0,84
3,8
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
10
0,47
Освещение левой части подвала второго
подъезда
0,84
1
0,84
3,8
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
10
0,47
67
Продолжение таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Освещение правой части подвала третьего
подъезда
0,84
1
0,84
3,8
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
20
0,93
Освещение левой части подвала третьего
подъезда
0,84
1
0,84
3,8
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
30
1,40
Освещение мусоропровода первого подъезда
0,84
0,95
0,88
4,0
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
1,40
Освещение коридоров первого подъезда с
первого по пятый этажи
0,5
0,95
0,53
2,4
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
40
2,33
Освещение коридоров первого подъезда с
шестого по девятый этажи
0,5
0,95
0,53
2,4
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
55
1,11
Освещение мусоропровода второго подъезда
0,84
0,95
0,88
4,0
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
30
1,53
Освещение коридоров второго подъезда с
первого по пятый этажи
0,5
0,95
0,53
2,4
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
25
1,40
Освещение коридоров второго подъезда с
шестого по девятый этажи
0,5
0,95
0,53
2,4
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
40
0,69
Освещение мусоропровода третьего подъезда
0,84
0,95
0,88
4,0
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
50
1,11
Освещение коридоров третьего подъезда с
первого по пятый этажи
0,5
0,95
0,53
2,4
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
40
2,33
Освещение коридоров третьего подъезда с
шестого по девятый этажи
0,5
0,95
0,53
2,4
10
ВВГнг-LS 3х1,5
19
55
1,11
Телевизионный усилитель
0,05
1
0,05
0,2
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
60
1,53
Блок питания домофона
0,05
1
0,05
0,2
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
25
0,17
Кабели электроподогрева
0,78
1
0,78
3,5
6
ВВГнг-LS 3х1,5
19
60
0,07
АВР
Щит ЩА
3
1
3,00
4,6
16
ВВГнг(А)-FRHF 5х2,5
25
5
0,08
Щит ЩАИТП
3
0,65
4,62
7,0
16
ВВГнг(А)-FRHF 5х2,5
25
30
0,47
Щит ЩППУ
1,4
0,8
1,75
2,7
16
ВВГнг(А)-FRHF 5х2,5
25
30
0,22
Лифт 1-го подъезда
5,5
0,65
8,46
12,9
25
ВВГнг-LS 5х10
61
80
0,57
68
Продолжение таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Лифт 2-го подъезда
5,5
0,65
8,46
12,9
25
ВВГнг-LS 5х10
61
60
0,43
Лифт 3-го подъезда
5,5
0,65
8,46
12,9
25
ВВГнг-LS 5х10
61
80
0,57
ГРЩ
Первый стояк первого подъезда
58,05
0,98
59,23
90,1
125
ВВГнг-LS 5х35
131
55
1,18
Второй стояк первого подъезда
58,05
0,98
59,23
90,1
125
ВВГнг-LS 5х35
131
45
0,97
Первый стояк второго подъезда
58,05
0,98
59,23
90,1
125
ВВГнг-LS 5х35
131
20
0,43
Второй стояк второго подъезда
58,05
0,98
59,23
90,1
125
ВВГнг-LS 5х35
131
10
0,22
Первый стояк третьего подъезда
58,05
0,98
59,23
90,1
125
ВВГнг-LS 5х35
131
30
0,65
Второй стояк третьего подъезда
58,05
0,98
59,23
90,1
125
ВВГнг-LS 5х35
131
40
0,86
ЩС1
2,1
0,9
2,33
3,5
32
ВВГнг-LS 5х4
34
80
0,55
УСПД2064М
0,05
1
0,05
0,2
6
ВВГнг-LS 5х1,5
19
6
0,00
ЩО
4,3
0,98
4,4
6,7
25
ВВГнг-LS 5х4
34
5
0,07
АВР ввод 1
20,3
0,69
29,2
44,4
63
ВВГнг-LS 5х16
81
5
0,08
АВР ввод 2
20,3
0,69
29,2
44,4
63
ВВГнг-LS 5х16
81
5
0,08
69
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
3.1 Совершенствование материально-технической базы как направление
повышения эффективности производственных процессов
Совершенствование управления материально-технической базой,
включающее в себя планирование материально-технической базы в
финансовом аспекте на уровне одной страны, может являться предметом
обсуждения.
Проблемы в сфере планирования материально-технической базы
связаны с отсутствием самостоятельной и независимой системы
бюджетирования. Контроль за бюджетными заявками в настоящее время
выполняет планово-экономический отдел, однако полноценной системы
бюджетирования в организации не установлено.
Для разработки независимой системы планирования и бюджетирования
материально-технической базы в организации необходимо в первую очередь
разработать систему локальных нормативных актов, регламентирующих
процесс планирования.
В рамках системы планирования материально-технической базы
вводится следующая терминология:
1) Анализ отклонений – определение значений и выявление причин
отклонений фактических показателей от нормативных, плановых или
расчетных;
2) контроля и анализа в процессе управления деятельностью предприятия;
3) Бюджет движения денежных средств – финансовый план, управляющий
поступлениями и выплатами денежных средств. Под поступлениями
70
(выплатами) понимаются суммы, которые будут получены (выплачены)
в определенном периоде;
4) Бюджетирование – периодически повторяющийся процесс
формирования, утверждения, исполнения, а также контроля и анализа
исполнения бюджетов;
5) Бюджет инвестиций – финансовый план, распределяющий по
бюджетным периодам финансовые ресурсы, выделяемые на
капитальные вложения;
6) Доход (выручка) – увеличение экономических выгод в бюджетном
периоде в результате поступления активов (денежных средств, иного
имущества) или погашения обязательств, приводящее к увеличению
капитала за исключением вкладов участников;
7) Показатели внешней среды – числовое значение макроэкономических и
прочих параметров внешней среды, оказывающих существенное
влияние на показатели деятельности предприятия;
8) Расходы – уменьшение экономических выгод в бюджетном периоде в
результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и
(или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала
за исключением уменьшения вкладов по решению участников;
9) Сводный бюджет – бюджет предприятия или его подразделений.
Таким образом, система планирования материально-технических
ресурсов предприятия будет опираться на данные стратегического анализа по
России, и уже на основе стратегического анализа будут предлагаться
нормативы и лимиты в бюджетном процессе.
Основные задачи, которые ставит перед собой предприятие в новой
системе планирования материально-технических ресурсов:
1) Организация исполнения бюджета на основе установленных правил и
процедур;
2) Систематизация процесса бюджетного планирования и его
подразделений;
71
3) Организация контроля соответствия производимых хозяйственных
операций установленным параметрам утвержденного бюджета и анализа
возникающих отклонений;
4) Установление четких полномочий и обязанностей руководителей
подразделений в рамках утвержденных бюджетов.
Общими целями системы планирования материально-технических
ресурсов являются:
1) Обеспечение стабильного и устойчивого развития предприятия в
краткосрочной и среднесрочной перспективе;
2) Установление временных, количественных, финансовых ориентиров и
ограничителей производственной деятельности и перспективного
развития;
3) Обеспечение руководства оперативной информационной поддержкой в
процессах планирования производственных процессов и реализации
управленческих решений, а также контроля за их исполнением;
4) Делегирование ответственности за финансовый результат деятельности
структурных подразделений;
5) Мотивирование руководства и персонала на установление единства их
целей и достижение плановых показателей развития, определяемых
системой бюджетирования.
Основными принципами системы планирования материально-
технических ресурсов на предприятие являются:
1) Принцип участия. Руководители и работники должны принимать
непосредственное участие в подготовке бюджета на основании анализа
исполнения бюджета. Участие в процессе бюджетирования является
прямой обязанностью руководителей структурных подразделений, в
которую входит планирование деятельности структурного
подразделения, определение ресурсов, необходимых для выполнения
планов, формирование и защита бюджетов, контроль над исполнением
бюджетов (поиск внутренних резервов);

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)