37
оценки рисков, требования принятия рисков или требования влияния), возможно
на отдельных частях полной области использования (см. рис. - точка принятия
решений о риске N 1).
Результативность обработки риска зависит от итогов оценки риска.
Допустимо, что обработка риска сразу не приведет к нормальному уровню
остаточного риска. Тогда может потребоваться следующая итерация оценки
риска с скорректированными параметрами контекста (к примеру, оценка риска,
принятие риска или параметры влияния), за которой будет произведена
дополнительная обработка риска (см. рис. - точка принятия решений о риске N
2).
Работы по принятию риска должна поддерживать уверенность в том, что
итоговые риски однозначно поддерживаются руководством компании. Это очень
важно в ситуации, когда использование средств контроля не реализовано или
остановлено, например, из-за цены.
Важно, чтобы в момент протекания всего процесса управления рисками
ИБ и их анализа проводилась коммуникация риска ответственному руководству
и персоналу. До момента обработки рисков данные по найденным рискам могут
быть очень ценными для реализации контроля инцидентов, а также могут
способствовать уменьшению потенциального ущерба. Осведомленность
сотрудников и руководства о рисках, специфике средств контроля,
используемых для минимизации рисков, и проблемных областях компании
помогает им в расследовании инцидентов и форс-мажорных событий наиболее
успешным образом. Подробные результаты каждой деятельности, включенной в
процесс менеджмента рисков ИБ, и итоги, принятые из 2 точек принятия
решений о рисках, должны отражаться документально.
В ИСО/МЭК 27001 указывается, какие средства контроля, применяемые в
границах области использования, контексте СМИБ, основываются на риске.
Использование процесса управления риском ИБ может удовлетворять подобное
требование. Есть много подходов, благодаря которым процесс может быть
успешно использоваться к компании. В любом случае компания должна