52
По данным ООО «Лепесток» самый длинный сегмент размещен между
отделом логистики и бухгалтерией, он включает в свой состав два кабеля «витая
пара» Cabeus UTP-4P-Cat.5e-SOLID-GY, а также один сетевой адаптер.
Выполним расчет скорости распространения сигнала в кабеле «витая
пара» Cabeus UTP-4P-Cat.5e-SOLID-GY по формуле:
,
1
W
З
ТК
t
v
(2.1)
где
W
- битовый интервал, равный 0,1 мкс;
З
t
- время задержки времени.
Для кабеля «витая пара» Cabeus UTP-4P-Cat.5e-SOLID-GY скорость
распространения сигнала составит:
./105,8810
3,11
1000
66
смv
ТК
Для расчета коэффициента задержки будем использовать следующую
формулу:
,
TK
ТК
v
C
k
(2.2)
где
C
- скорость света, равная 300000 км/с.
Для кабеля «витая пара» коэффициент задержки составит:
.4,3
88500
300000
|
ТК
k
Задержка времени 1 метр кабеля «витая пара» категории 5е составляет
1,112 бит.
Определим скорость распространения сигнала и коэффициент задержек на
1 метр кабеля «витая пара»:
53
./103,8910
01,0112,1
1
66
смv
ТК
.3,3
89300
300000
|
ТК
k
Выполненные расчеты показали, что погрешность не высокая и кабель
«витая пара» Cabeus UTP-4P-Cat.5e-SOLID-GY позволяет обеспечивать
необходимую скорость передачи данных в сети ООО «Лепесток».
На следующем этапе выполним расчет задержек времени в сети филиала
ООО «Лепесток» по формуле:
Ltt
kзс
, (2.3)
где
k
t
- задержки времени 1 метр кабеля «витая пара» категории 5е, равные
1,112 бит;
L
- длина наибольшего сегмента сети филиала ООО «Лепесток», м.
По данным ООО «Лепесток» длина наибольшего сегмента составляет 95
м. Таким образом, задержки времени в наибольшем сегменте сети филиала ООО
«Лепесток» составят:
.64,10595112,1 bitt
зс
Расчеты показали, что задержки времени в наибольшем сегменте сети
филиала ООО «Лепесток» не существенные.
Следовательно, технические характеристики сети Gigabit Ethernet
соответствуют требованиям стандарта.
На логическом уровне будет поддерживаться стандарт IEEE 802q для
организации VLAN-сети. В данном случае будет использоваться не
тегированные кадры.
При организации VLAN-сети тегирование кадров будет осуществляться
между коммутаторами, маршрутизаторами, рабочими станциями.
В случае организации VLAN-сети необходима поддержка протоколов,
позволяющих инкапсулировать данные физической сети. К таким протоколам
54
относится протокол ARP. Кроме этого при организации VLAN-сети необходимо
определять сегменты VLAN-сети и тем самым строить логику маршрутизации.
В отличии от физического уровня на логическом уровне также
необходимо чтобы все узлы входящие в одну под VLAN-сеть были изолированы
от другой сети.
Поддержка протокола DTP позволит инкапсулировать данные Ethernet-
кадров и согласовывать перемещаемые данные по MAC-адресам порта
коммутатора [10].
В VLAN-сети так же должен поддерживаться протокол компании Cisco
VTP (VLAN Trunking Protocol), который контролирует и разрешает передачу
данных через сетевое оборудование. Протокол VTP поддерживает роли:
- VTP-сервера для объявления приоритетной сети для отправки данных;
- VTP-клиента для синхронизации данных полученных от сервера;
- независимую роль без синхронизации данных.
С помощью протокола VTP администратор компьютерной сети получит
возможность создания и изменения или удаления VLAN-подсетей.
2.4 ОРГАНИЗАЦИЯ СЕТИ С ГЕОГРАФИЧЕСКИ
РАЗНЕСЕННЫМИ ФИЛИАЛАМИ
На основании выполненного проектирования сеть ООО «Лепесток» будет
включать сеть главного офиса, включающая сегменты рабочих станций и IP-сеть
и сеть филиала.
Схема организации сети ООО «Лепесток» с филиалом, размещенным в
Санкт-Петербурге, приведена на рис. 2.3.
55
Коммутатор
Cisco Catalyst WS-C4500X
Сервер
HP ProLiant DL380 G7
Сервер
HP ProLiant DL380 G7
Коммутатор
Cisco Catalyst
WS-C3850R-24T-E
Коммутатор
Cisco Catalyst
WS-C3850R-24T-E
Маршрутизатор
Linksys EA9500
Max-Stream
Интернет
Коммутатор
Cisco Catalyst WS-C4500X
Сервер
HP ProLiant DL380 G7
Коммутатор
Cisco Catalyst
WS-C3850R-24T-E
Коммутатор
Cisco Catalyst
WS-C3850R-24T-E
Маршрутизатор
Linksys EA9500
Max-Stream
Сеть филиала ООО
«Лепесток»
Сеть главного офиса
ООО «Лепесток»
Office 086162
Office 086162
Office 086162
Office 086162
Office 086162
Office 086162
Office 086162
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
Сервер
Cisco Unified
Сервер
Cisco Unified
Office 086162
Office 086162
Office 086162
Office 086162
Office 086162
Office 086162
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
IP Phone
Cisco Unified 9971
Межсетевой экран
Cisco ASA 5516-X
Межсетевой экран
Cisco ASA 5516-X
Рис. 2.3. Схема организации сети ООО «Лепесток» с филиалом, размещенным в
Санкт-Петербурге
Как видно из рисунка 2.3, в сети с филиалом ООО «Лепесток» для
передачи данных из сети Интернет будет использоваться маршрутизатор Linksys
EA9500 Max-Stream, к которому будут подключены коммутаторы агрегации
Cisco Catalyst WS-C4500X для подключения коммутаторов уровня доступа Cisco
Catalyst WS-C3850R-24T-E для организации сегментов сети и подключения IP-
сети. Для защиты сегментов сети будет использоваться межсетевой экран Cisco
ASA 5516-X.
56
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Для обоснования экономической эффективности проектирования сети
ООО «Лепесток» используются различные методы, в основе которых выделяется
функциональная и экономическая эффективность. Оценка экономической
эффективности проектирования сети предусматривает выполнение
сравнительного анализа затрат до проектирования сети и после ее создания. Для
этого применяются различные статические и динамические показатели.
В случае существенных инвестиций в проект для оценки экономической
эффективности могут применяться качественные и вероятностные методы,
позволяющие создавать различные альтернативные модели с целью их
сравнения их эффективности и выбора наиболее благоприятного варианта.
Наиболее известным методом оценки экономической эффективности
является метод ТСО (Total Cost of Owership) совокупной стоимости владения
предложенный Полем Страссманом.
В основе данного метода находится оценка затрат на обслуживание
компьютерной сети, модернизацию, покупку сетевого оборудования и
программного обеспечения.
Модель ТСО предложенная компанией Microsoft предусматривает
выделение прямых или бюджетных затрат и косвенных.
Прямые затраты – это планируемые затраты на проектирование в сети и
оснащение ее необходимым программным обеспечением и сетевым
оборудованием.
Косвенные затраты - это затраты которые не учитываются или не
планируются и связанные с простоем оборудования, затратами на управлении
проектом, его поддержку или создание резервного оборудования в случае
выхода из строя проектируемого.
57
Следует также отметить модель ТСО предложенную компанией Gartner
Group, в которой выделяются текущие затраты и фиксированные или
капитальные вложения.
По методике Gartner Group в состав фиксированных затрат входят затраты
на разработку проекта, получение консультации у специалистов не входящих в
состав предприятия, первоначальные инвестиции на покупку сетевого
аппаратного и программного обеспечения.
Текущие затраты предусматривают выделение денежных средств на
модернизацию компьютерной сети, обновление программного обеспечения,
формирования систем защиты компьютерной сети.
Под затратами управления рассматривают расходы, связанные с
обучением пользователей, выплатой заработной платы IT-специалистам, затраты
на получение консультации у сторонних компаний.
Стоимость обеспечения работы пользователя включает в состав затраты
на разработку сопровождающего материала, подготовку инструкций по
использованию сетевого оборудования.
В соответствии с методикой Gartner Group для определения совокупной
стоимости владения ТСО используется следующая формула:
,CnКТСО
(3.1)
где
C
- сумма эксплуатационных затрат на реализацию проекта, руб.;
К
- единовременные затраты или инвестиции на реализацию проекта,
n
- количество лет, в течение которых будет производиться эксплуатация
сети.
При использовании данного метода проблемы создает определение
времени эксплуатации компьютерной сети, поскольку оно определяется
степенью износа оборудования и темпами выхода новых технологий,
позволяющих получить новые возможности. По рекомендациям различных
специалистов, рекомендуется выбрать период эксплуатации сети не более 3 лет.
Единовременные затраты или капитальные вложения имеют разовый
характер. Для расчета единовременных затрат используется формула:
58
,
оэобполстспр
KKKKKKK
(3.2)
где
пр
K
- расходы на разработку проекта модернизации компьютерной
сети, руб.;
тс
K
- расходы на покупку технических средств управления сетью, руб.;
лс
K
- расходы на покупку каналов передачи данных и СКС, руб.;
по
K
- затраты на покупку программного обеспечения, руб.;
об
K
- затраты на обучение персонала, руб.;
оэ
K
- затраты на реализацию пилотного проекта, руб.
Также в состав единовременных затрат могут быть включены затраты на
формирование банка данных, в котором будет использоваться информация,
обеспечивающая работу компьютерной сети. В состав затрат на реализацию
пилотного проекта могут входить затраты, связанные с тестированием
оборудования или обновлением программного обеспечения.
Для расчета затрат на проектирование используется следующая формула:
,
прочсвтипсзппр
KKKKK
(3.3)
где
зп
K
- расходы на выплату заработной платы IT специалистам;
ипс
K
- затраты на приобретение средств для анализа работы компьютерной
сети;
свт
K
- затраты на компьютерную технику;
проч
K
- прочие затраты на реализацию проекта.
В отличие от капитальных, эксплуатационные затраты имеют характер
повторяющихся затрат и они могут повторяться синхронно в течение всего
периода эксплуатации компьютерной сети.
Для расчета эксплуатационных затрат используется формула:
,
прочинлстоаозп
ССССССС
(3.4)
59
где
зп
С
- затраты на выплату заработной платы пользователям или
управленческому персоналу компьютерной сети, руб.;
ао
С
- отчисления амортизации, руб.;
то
С
- затраты на техническое обслуживание компьютерной сети, руб.;
лс
С
- затраты на использование сети Интернет, руб.;
ин
С
- затраты на подключение средств защиты информации, руб.;
проч
С
- прочие затраты, руб.
Как правило, наибольший удельный вес в эксплуатационных затратах
занимают затраты на выплату заработной платы и техническое обслуживание
компьютерной сети.
3.2 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
В соответствии с выбранной методикой на первоначальном этапе
сформируем бюджет единовременных затрат на реализацию проекта. Бюджет
затрат на разработку проекта модернизации компьютерной сети ООО
«Лепесток» приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Бюджет на разработку проекта модернизации компьютерной сети ООО
«Лепесток»
Статья затрат
Сумма, руб.
Расходы на подготовку технического задания для проекта
5000
Расходы на подготовку команды для реализации проекта
10000
Расходы на подготовку проектной документации,
включающей Устав и паспорт проекта
10000
Всего
25000
Таким образом, расходы на разработку проекта модернизации
компьютерной сети ООО «Лепесток» составят 25000 руб.
На следующем этапе сформируем бюджет затрат на покупку технического
обеспечения для работы офисной сети филиала и расширения сети главного
офиса ООО «Лепесток» (таблица 3.2).
60
Таблица 3.2
Бюджет затрат на покупку технического обеспечения для работы офисной сети
филиала и расширения сети главного офиса ООО «Лепесток»
Статья затрат
Количество,
ед.
Цена,
руб.
Сумма,
руб.
Коммутатор Cisco Catalyst WS-C4500X
2
52452
104904
Коммутатор Cisco Catalyst WS-C3850R-24T-E
4
45890
183560
Сервер Cisco Unified
2
89700
179400
Сервер HP ProLiant DL380 G7
1
90245
90245
Межсетевой экранCisco ASA 5516-X
2
60145
120290
Маршрутизатор Linksys EA9500 Max-Stream
1
22560
22560
IP Phone Cisco Unified 9971
24
25000
600000
Office 086162
12
23000
276000
Всего
-
-
1576959
Таким образом, сумма затрат на покупку технического для работы
офисной сети филиала и расширения сети главного офиса ООО «Лепесток»
составит 1576959 руб.
Бюджет затрат на покупку кабеля «витая пара» и СКС для организации
работы филиала ООО «Лепесток» приведен в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Бюджет затрат на покупку кабеля «витая пара» и СКС для организации
работы филиала ООО «Лепесток»
Оборудование
Количес
тво
Цена, руб.
Сумма,
руб.
Кабель «витая пара» Cabeus UTP-4P-Cat.5e-
SOLID-GY
200 м
118
23600
Коммуникационный шкаф EC-WS-047028-
GY
1
60125
60125
Патч-панель NETLAN UEC-URP-24-UD2
1
32500
32500
Кабельный организатор LANMASTER TWT-
ORG/CV24-1U
1
31500
31500
Источник бесперебойного питания Agilon VX
12
25000
300000
Информационные розетки Legrand Quteo
782228 2хRJ45 5E UTP
12
520
6240
Телефонные розетки Panasonic Karre Plus
WKTT0402-2WH RJ11
12
420
5040
Трубы ПВХ трубы диаметром 50 мм
5
5600
28000
Трубы ПВХ трубы диаметром 32 мм
5
6200
31000
Короба Размер 115х50м
5
3200
16000
Всего
534005
61
Таким образом, затраты на покупку кабеля «витая пара» и СКС для
организации работы филиала ООО «Лепесток» составят 534005 руб.
Бюджет затрат на покупку программного обеспечения для организации
работы филиала ООО «Лепесток» приведен в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Бюджет затрат на покупку программного обеспечения для организации работы
филиала ООО «Лепесток»
Статья затрат
Сумма, руб.
Серверная операционная система Windows Server 2019
65000
Операционная система Windows 10
52000
ERP-система 1С: Предприятие 8. TMS Логистика.
Управление перевозками
135000
Офисный пакет MS Office 2016
35000
Антивирусная программа Kaspersky Internet Security
40000
Платформа Cisco Unified Communications Manager
Business Edition 3000
150500
Программный комплекс DIAMOND ACS
140200
Всего
617700
Таким образом, затраты на покупку программного обеспечения для
организации работы филиала ООО «Лепесток» составят 617700 руб. Затраты на
реализацию пилотного плана после согласования с руководством ООО
«Лепесток» принимаем в размере 200000 руб.
Бюджет единовременных затрат на реализацию проекта ООО «Лепесток»
приведен в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Бюджет единовременных затрат на реализацию проекта ООО «Лепесток»
Статья затрат
Сумма, руб.
Расходы на разработку проекта модернизации
компьютерной сети
25000
Расходы на покупку технических средств управления
сет
1576959
Расходы на покупку каналов передачи данных
534005
Затраты на покупку программного обеспечения
617700
Затраты на реализацию пилотного проекта
200000
Всего
2953664