75
«Алланит» к
работников
данному вопросу и стремление извлечь
подчиненных
из проведенных
мероприятий
субъект
как можно больше
данным
пользы.
Таблица 9
Потенциальные
показатель
выгоды от применения
Необходимые
предлагаемого проекта
оценки
обязанностям
работы персонала ООО «Алланит»
Выгоды для организации
Выгоды для персонала
Даст информацию о том, насколько
эффективно используются
человеческие ресурсы в
исследуемой компании и каково
качество этих ресурсов
Позволит уточнить критерии оценки
рабочих результатов и
конкретизировать те требования,
которые ООО «АЛЛАНИТ»
предъявляет к сотрудникам
Покажет те трудности и проблемы,
которые мешают работникам в
достижении требуемых рабочих
показателей
Позволит наметить основные
направления обучения, повышения
квалификации и развития
работников ООО «АЛЛАНИТ»
Позволит поднять
производительность труда и
качество через повышение уровня
мотивации и ответственности
работников
Может стать важным источником
информации для руководства ООО
«АЛЛАНИТ» о положении дел в
организации, облегчая прохождение
информации по вертикали снизу
вверх
Позволит сформировать или
уточнить состав кадрового резерва
Признание достижений сотрудников со
стороны руководства будет
стимулировать их готовность
напряженно и эффективно работать в
интересах организации
Работник получит крайне важную для
себя обратную связь, которая позволит
ему своевременно внести необходимые
коррективы в свою работу, в отношение
к делу
Работник получит возможность уточнить
для себя те требования, которые
предъявляются к его работе
непосредственным руководителем и
компанией
Позволит сотрудникам лучше понять
цели и задачи, стоящие перед
организацией (подразделением),
облегчая прохождение информации по
вертикали сверху вниз
Повышает уровень приверженности
персонала к своей компании и ее целям
Выручка
После завершения работы
некоторых
аттестационной комиссии администрация
взаимодействия
исследуемой организации должна
Руденко
разрабатывать и проводить в жизнь
применяется
мероприятия, направленные на
минусы
выполнение рекомендаций аттестационной
Обзор
комиссии, изложенных в
условиям
итоговом отчете, на
являются
дальнейшее совершенствование
системы
органах
повышения квалификации кадров, и
прочный
более широкое использование
обработки
научных методов управления и организации
ставит
труда.
76
Аттестационная комиссия в
настоящее
свою очередь должна
подведение
дать свое заключение
автоматизации
по следующим вопросам:
-
хозяйственной
может ли работник
работником
быть включен в состав кадрового
инстанции
резерва;
- в чем резерв
одной
повышения труда данного
персонала
работника и что
мнений
можно в этой
использованы
связи рекомендовать работнику и его
учебное
руководителю;
- необходимость обучения и
организационного
повышения квалификации;
- кадровые
темпами
перемещения;
- вопросы заработной
учреждений
платы.
Проведение оценки
работники
работы персонала преимущественно
книга
для принятия
административных
например
решений (понижение в должности, увольнение,
полнота
лишение
надбавок к
текучесть
заработной плате, премий и
реальное
др.) и игнорирование
общества
задач, связанных с
более полным
самооценке
использованием человеческих ресурсов
использованной
организации и с
развитием
материалами
работников, может сделать
отвлечение
недостаточными многие из
должности
тех
потенциальных выгод,
систем
которые руководство могло
им
бы получить от
Вестник
предлагаемой системы оценки.
элементы
На наш взгляд,
интервью
основной смысл оценки
узкому
эффективности работы персонала
Москва
состоит в том,
организаторы
чтобы на ее
Изд
основе руководители имели возможность
определить, в какой степени рабочие результаты подчиненных соответствуют
установленным требованиям, а организация могла создать такие программы
управления персоналом (стимулирование труда, обучение и развитие
работников, кадровое планирование и др.), которые позволяли бы максимально
использовать потенциал человеческих ресурсов организации. ООО «Алланит»
не сможет использовать имеющиеся в ее распоряжении человеческие ресурсы
эффективно, не имея в своем распоряжении системы оценки эффективности
труда работников, которая на регулярной основе будет использоваться при
подведении итогов.
Эффективная, с максимальной отдачей работа исполнителей – это
решающее условие достижения успеха организации, так как только при этом
условии можно наиболее рационально использовать все ресурсы, находящиеся
в ее распоряжении.
77
Заключение
В современных условиях хозяйствования при полной ответственности
организаций за результаты своей деятельности, высокой конкуренции торгово-
производственных фирм на рынке система оценки труда должна стать одним из
главных объектов управления персоналом. Разработка эффективных методов и
моделей оценки персонала становится необходимым фактором деятельности
организации.
Применение современных методов объективной оценки накануне
аттестации, в процессе выборов руководителя, при формировании резерва
кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в кадровом составе -
это основные практические направления оценочной деятельности организаций.
Поэтому важнейшим направлением деятельности по управлению персоналом
является анализ и оценка результатов, достигнутых персоналом организации в
целом, а также отдельными подразделениями, группами и работниками.
Общая концепция оценки персонала ООО «Алланит» представлена как
система организационных принципов и методов управления, а также
организационно-практических подходов к формированию механизма ее
реализации в конкретных условиях функционирования торгово-
производственной компании.
В ООО «Алланит» действующая система оценки персонала главным
образом основывается на административных решениях - об аттестации,
должностных назначениях, надбавках и пр. В целом существующая система не
содействует улучшению взаимоотношений между руководителем и
подчиненными, эффективности их взаимодействия.
В этой связи в дипломной работе нами предложен метод оценки
персонала ООО «Алланит» через управление по целям.
78
Данный метод является достаточно перспективным. Он основан на
постановке целей, которые должны быть достигнуты за определенный период
времени (месяц, квартал, год). Управление по целям как метод оценки
работников предполагает широкое использование объективных показателей,
таких, как объем продаж, прибыль в рублях и др.
Использование управления по целям при оценке работы полезно тем, что
позволяет как оцениваемым, так и оценивающим лучше понять цели, критерии
и стандарты, в соответствии с которыми оценивается их работа, и на основании
каких показателей будет определяться достигнутый прогресс.
Одна из актуальных практических задач, стоящих перед системой оценки
персонала ООО «Алланит» - отбор работников, которые смогут результативно
работать на руководящих должностях в холдинге.
Для оперативного решения этой задачи предлагается создать в
организации Центр оценки персонала.
Оценка экономической эффективности от внедрения предлагаемой
системы оценки персонала, направленной на повышение эффективности
деятельности организации, содержит уточняющие расчеты экономической
эффективности, осуществляемой на стадии общего проектирования системы
оценки.
Таким образом, создание и развитие системы оценки персонала, являясь
одним из главных компонентов успешной деятельности организации, отвечает
требованиям рынка и обеспечивает развитие фирмы на основе роста
эффективности труда работников.
Значимость для практики основных положений и результатов дипломной
работы заключается в том, что они могут быть использованы отделом кадров
ООО «Алланит» и его менеджментом в процессе текущего и стратегического
управления персоналом.
Полученные в ходе выполнения дипломной работы результаты могут
быть использованы также другими аналогичными компаниями, работающими
на российском рынке.
79
Список использованной литературы.
1. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2016
2. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-
школа «Интел-Синтез»», 2012., с. 14
3. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.:
Питер, 2013. 416 с.
4. Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. М.: ИНФРА-М, 2012.,
с. 15
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М,
2013., с. 24
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой
работе. – М.: Юристъ, 2014., с. 76
7. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО
«Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013., с. 176
8. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.:
«HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2013., с. 64
9. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и
служащих. М.: ИНФРА-М, 2013. 96 с.
10. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А. Оценка управленческого
персонала государственных и коммерческих структур.- М.: Центр Кадровых
Технологий – XXI век, 2012. 312 с.
11. Осипова Е. Оценка персонала мотивирует к работе / Образование и бизнес
№ 16 (40), 2012.
12. Чекалев. М., Клюшина И. Еще раз к вопросу о технологии проведения
аттестации / Управление персоналом, №5, 2014.
80
13. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное
пособие / Под ред. Моргунова Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»»,
2013. 464 с.
14. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и
топ-менеджмента. СПб.: БХВ – Петербург, 2012. 416 с.
15. Афонина Ю. В., Плучевская Э. В. Определение критериев
эффективности работы для сотрудников банка // Экономика России в XXI веке:
сборник научных трудов XI Всероссийской научно-практической конференции
«Фундаментальные проблемы модернизации экономики России», Томск, 12–15
Ноября 2014. Томск: ТПУ, 2015. C. 103–107.
16. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. М.: Academia,
2014. 224 с.
17. Булат Р.Е., Чепуренко Г.П. Профессиональный стандарт как
нормативная база при аттестации // Ленинградский юридический журнал. 2015.
№ 4(34). С. 277–282.
18. Верховцев А.В. Аттестация работников организации. М.: Инфра-М,
2015. 210 с.
19. Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала: четкий алгоритм
действий и качественные практические решения. М.: Эксмо, 2015. 192 с.
20. Гончарова С.Ю. Формирование эффективной системы
мотивации на основе KPI // Управление развитием. 2015. №6(82). С. 34–39.
21. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. Учебник. М.:
Дашков и Ко, 2014. 288 с.
22. Добровинский А.П. Управление персоналом в организации. Томск:
Томский политехнический университет. 2014. 165 с.
23. Евдокимов И.Б., Селюк А.В., Росляков А.Н. Актуальные вопросы
повышения управленческой компетентности персонала. Омск: ГУ ЦБ РФ, 2014.
212 с.
24. Еремина И.Ю., Идигова Л.М., Лавров И.И. Оценка и аттестация
персонала как перспективный карьерный шанс // Журнал «Труды Российского
