4
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
Глава 1. Теоретические основы проведения и организации спортивного
соревнования…………………………………………………………………………8
1.1 Понятие спортивного менеджмента……………………………………………8
1.1.1. Функции спортивного менеджмента………………………………….……..9
1.2 Теоретические основы организации спортивных соревнований……………14
1.3 Системы проведения соревнований по хоккею………………………………20
Глава 2. Анализ развития и этапы организации соревнований………………....28
2.1 Исторический анализ становления хоккея в России…………………………28
2.2 Организация и проведение хоккейных соревнований……………………….32
2.2.1. Общая характеристика спортивного сооружения…………………………32
2.2.2. Общая характеристика «СШОР по хоккею»………………………………34
2.2.3. Финансово – экономическая деятельность «СШОР по хоккею»………...36
2.2.4. Перспективы и планы развития «СШОР по хоккею»………………….….37
2.2.5.Организация и проведение хоккейного соревнования на примере турнира
КУБОК «СШОР по хоккею»………………………………………………………38
2.3 Актуальные проблемы детско-юношеского хоккея……………………….…47
Глава 3. Развитие и организация спортивных мероприятий…………………….55
3.1 Предложения по развитию детско-юношеских хоккейных турниров в
России……………………………………………………………………………….55
3.2 Проект популяризации хоккейных соревнований……………………….…..59
3.3 Ожидаемые результаты при успешной реализации предложенных
мероприятий ………………………………………………………………..………62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..64
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ .………………………………...67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1………………………………………………..…………………70
5
ВВЕДЕНИЕ
Хоккей в России так же популярен, как и во всем мире, имея славные и
добрые традиции. Отечественный хоккей за период своего существования
добился множества побед на международной арене и завоевал всеобщее
уважение в мире. К сожалению, за последнее десятилетие в силу разных
причин эти лидирующие позиции были утеряны. Соревнования являются
одним из элементов подготовки спортсменов, представляя собой основу, то
есть специфическое «ядро» спорта.
«Континентальная Хоккейная Лига» («КХЛ») – открытая международная
хоккейная лига, объединяющая клубы из России, Белоруссии, Казахстана,
Китая, Латвии, Словакии, Финляндии, которые ежегодно борются за главный
трофей лиги — Кубок Гагарина
1
.
КХЛ была создана на основе Российской хоккейной Суперлиги и
включала в
отличительным
себя
факторов
на тот момент 24 клуба. Из них 21
этом
клуб
распределение
из России, а также по
сопровождаются
одному
заключение
клубу из Белоруссии,
изыскание
Казахстана,
системе
Украины. В отличие от
поставка
Суперлиги
отличительным
Континентальная
экономическая
хоккейная
также
лига
поставка
самостоятельно
воздействуют
организует
воздействие
проводимый
торговых
чемпионат. Согласно
обеспечивающие
трёхлетнему
закупочной
контракту с ФХР
мероприятий
обладатель
информационное
Кубка
Гагарина также
относятся
получает
конечному
титул
предприятия
чемпиона
места
России,
связаны
независимо
широкого
от национальной
конечный
принадлежности
продвижении
клуба.
Детско-юношеский
распределение
хоккей
поставка
– основа
изыскание
становления
степени
профессионального
являясь
игрока,
развивающейся
а его развитие –
услуг
одна
элементов
из основных задач.
торговых
Актуальность
связаны
исследования
элементы
определяется
зависимости
тем, что
развивающейся
спортивные
прибыли
соревнования
особенности
играют
экономическая
большую
сопровождаются
роль
отличительным
в структурировании
этом
системы
более
компонентов,
управление
составляющих
факторов
сферу
управление
спорта
элементы
и современную
процесс
ситуацию,
связаны
в которой
прибыли
характеризуется
деятельности
активизация
процесс
группирования
торгового
течений в
элементы
спорте
торговых
на достижение
экономическая
высших
только
результатов.
1
предоставление
(Федерация
изыскание
Хоккея России)
6
В связи с
воздействуют
тем,
являясь
что соревнования
закупочной
являются
места
одной из
товаров
частиц
факторов
подготовки
обеспечивающие
спортсменов,
заключение
представляя
активную
собой
спроса
основу,
коммерческая
есть
заключение
основание
также
полагать,
широкого
что
исследование
элемент
проблем,
процесс
связанных с
системы
непосредственным
особенности
участием
экономическая
спортсменов
конечному
в
соревнованиях и их
сопровождаются
подготовке,
степени
может
распределением
способствовать
конечному
как совершенствованию
коммерческая
развития
прибыли
спортсменов, так и
воздействие
закономерности
только
функционирования
процесс
всей
более
сферы
сопровождаются
спорта
коммерческая
в системе
конечному
социальных
торговых
отношений.
Объектом
поставка
исследования
особенности
является
удобством
информация
представлено
об организации
связаны
турнира
заключение
Детско-юношеской
торговых
Школы
спроса
«СШОР по
факторов
хоккею»
закупочной
(Атлант), в том
увязать
числе
поставка
о
факторах и
широкого
процессах,
распределение
определяющих
информационное
характеристики
являясь
системы
зависимости
спортивных
также
соревнований, об
факторов
основах
также
и тенденциях в
деятельности
функционировании
прибыли
сферы
производитель
спорта
элемент
в
целом.
Предметом
внутренней
исследования
относятся
является
удобством
информация
распределение
об организации и
спроса
проведении
этом
детско-юношеского
более
хоккейного
этом
турнира
элемент
«КУБОК
элементы
СШОР по
хоккею».
распределение
Цель
спроса
выпускной
товаров
квалификационной
конечный
работы:
также
исследовать
удобством
особенности
процесс
организации
этапом
и проведения
услуг
хоккейного
представлено
турнира в г.
продвижении
Мытищи,
уходящие
Московской
области.
Для
распределение
достижения
разделении
заданной
распределением
цели
производитель
были
элемент
определены
этапом
следующие задачи:
-
поставка
рассмотреть
разделении
сущность и
сопровождаются
роль
элементов
соревнований в спорте;
-
установление
изучить
уходящие
регламенты
предоставление
проведения
отличительным
соревнований;
- представить
поставка
общие
конечному
сведения о
активную
хоккейном
целом
турнире;
-изучить
заключение
правовые
удобством
аспекты
прибыли
организации
элементов
и рассматриваемого
соревнования.
активную
Работа
распределение
состоит из 3-х глав.
отличительным
Первая
широкого
глава
являясь
посвящается
воздействуют
теоретическим
мероприятий
основам
заключение
организации и
связаны
проведения
внутренней
спортивных соревнований. В
разделение
ней,
конечному
на
основании
увязать
научно-методической
места
литературы
этом
раскрываются
коммерческая
базовые
воздействие
понятия
внутренней
проведения
спроса
соревнований,
прибыли
используемые в
относятся
работе,
связаны
дается
услуг
понятие
уходящие
спортивному
факторов
менеджменту
предприятия
и управлению в
прибыли
спорте,
места
так же были
этапом
рассмотрены
элементов
системы
особенности
проведения
спроса
соревнований в хоккее.
7
прибыли
Вторая
связаны
глава
распределение
представляет
внешней
собой не
информационное
только
внешней
практический
этапом
раздел,
места
но и
частично теоретический. В ней
обеспечивающие
были
разделении
раскрыты
поставка
истоки
удобством
становления хоккея в
России, обоснован методический инструментарий исследования на примере
проведения спортивного соревнования, организованного подмосковным
детско-юношеским клубом «СШОР по хоккею» (Атлант). Был проведен анализ
объекта и предмета исследования на базе данного турнира. Так же был
рассмотрен ряд проблем не только в детско-юношеском хоккее, но и в самой
спортивной школе.
В третьей главе даны предложения по совершенствованию и развитию
детско-юношеского хоккея. Дана оценка для реализации ряда предложенных
проектов, для развития популяризации хоккея в России, а так же развития
детско-юношеского хоккея. Также представлено выявление проблем и пути их
решения.
В заключении представлены основные положения и выводы, которые
были сформулированы по результатам проведенной работы.
8
Глава 1. Теоретические основы проведения и организации спортивного
соревнования
1.1.Понятие спортивного менеджмента
В настоящее время современное общество не представляет своей жизни
без спорта и здорового образа жизни. Для того чтобы спортсмены могли
достигать наивысших результатов немаловажную роль в развитии данного
направления играет спортивный менеджмент, в том числе руководитель
организации.
Спортивный менеджмент - это социальный процесс в отрасли спорта и
физической культуры, который направлен на эффективное управление
спортивными организациями в современных условиях
2
.
Спортивный менеджмент включает в себя систему методологических
положений и мероприятий, направленных на эффективное управление
физкультурно-спортивными организациями.
На данный момент актуальность развития спортивного менеджмента
определяется необходимость рационального управления в физкультурно-
спортивных организациях с целью получения ими максимальной прибыли. В
настоящее время спорт стал являться одним из видов коммерческой
деятельности.
Включение физкультурно-спортивных организаций в рыночные
отношения создало необходимость появления новой системы управления
данной сферой услуг. Им стал спортивный менеджмент.
Значимой задачей спортивного менеджмента является создание условий
для сохранения и улучшения физического и духовного здоровья граждан, а так
же развития физической культуры и спорта. К цели спортивного менеджмента
можно отнести обеспечение функционирования спортивных организаций.
2
Васин В.А. Организационные, социально-экономические и правовые аспекты деятельности спортивных
организаций на современном этапе. - Москва : В.А.Васин, 2010 г.
9
Объектами спортивного менеджмента является совокупность
физкультурно-спортивных организаций, включая спортивные школы, клубы,
стадионы, спортивные центры и федерации. Для любой спортивной
организации в первую очередь, будет важнее достижение первенства, лидерства
на мировом уровне, поддержание здорового образа жизни и совершенных форм
тела. Деньги, несомненно, важны, но они для спорта всегда будут на втором
плане.
Предметом спортивного менеджмента называется совокупность
управленческих отношений организаций физкультурно-спортивной
деятельности по работе физкультурно-спортивного продукта.
Управление физкультурно-спортивными организациями носит
масштабный характер и включает различные цели. При рациональном
применении менеджмента в организации можно не только классифицировать
цели, но и выделить основные, опираясь на которые в дальнейшем можно
достичь высоких результатов. Помимо целей, так же выделяют и функции,
задачами которых занимаются менеджеры. Любая деятельность участников
организации будет связана между собой. Ведь у всех должна быть единая цель,
но разные функции для ее достижения.
Более подробно, какими функциями оперируют менеджеры рассмотрим
ниже.
1.1.1. Функции спортивного менеджмента
Конечно, в спортивной организации существует определенное разделение
труда, a спортивные менеджеры выполняют ряд функций. Для начала
рассмотрим общие функции. Они выглядят как поэтапные шаги, которые
следуют друг за другом в строгом порядке, они имеют возобновляемый
характер, который подобен управленческому циклу. Он включает в себя ряд
взаимосвязанных этапов:
1. Постановка целей;
10
2. Планирование и назначение ответственных за исполнение
запланированных действий;
3. Исполнение предусмотренных планом действий;
4. Контроль результатов; Анализ результатов;
5. Реализация управленческого воздействия;
6. Корректировка планов или целей.
Важно отметить, что если управленческий цикл не будет налажен, то
можно утверждать, что отсутствует полноценное управление в организации.
На самом деле, общие функции очень универсальны и их можно
встретить абсолютно в любой отрасли управления. Как правило, к основным
функциям относят: планирование, организацию, мотивацию, контроль и
координацию. На начальном этапе любое продвижение субъекта управления
допустимо в том случае, если у него есть стратегический план развития, то есть
конкретное представление, как организован весь процесс в целом, а также
присутствует хорошая движущая сила. Немаловажна и обратная связь, которая
достигается благодаря координирующей функции
3
. Она не только позволяет
регулировать взаимодействие между остальными функциями, но и учитывает
все изменения, произошедшие в подконтрольном объекте под влиянием
субъекта управления.
1. На этапе планирования происходит конкретизация проектов компании
на ближайшее будущее и то, как они могут быть реализованы. План является
итогом проведения различных расчетов, занесения результатов в сводные
таблицы, построения графиков, указывающих способы реализации
поставленных задач. В обязательном порядке он включает в себя: миссию
организации на ближайшее время, ее ресурсы, финансовые показатели, то есть
за счет чего будут происходить изменения, перечень мероприятий и список
3
В.Д.Дашинорбаевой Физическая культура: Уч. пособие. [Книга]. - Улан-Удэ : ВСГТУ, 2007.
11
участников, а также сроки выполнения задач. Принято выделять стратегическое
и оперативное планирование. Перспектива развития объекта – вот то основа, на
которой строится стратегическое планирование. Оперативное планирование
представляет собой конкретизацию деталей, отраженных в стратегическом
планировании. На этом этапе определяются рынки сбыта услуг, их возможные
объемы, обозначается круг потребителей, максимальный результат
выполненных работ, а также всевозможные ресурсы для достижения
поставленных целей. Помимо всего прочего, разрабатываются различные
программы, планы по соревнованиям, комплексы мероприятий и т. д.
2. На этапе организации генерируется состав организации с учетом
обеспечения ее всем необходимым: материальными и финансовыми ресурсами,
а также кадрами.
3. Мотивация представляет собой особую деятельность к побуждению
развития спортсмена. Она служит основой для воплощения и достижения
поставленных целей. Но слабую мотивацию персонала практически
невозможно чем-либо компенсировать и уравновесить за счет других функций.
Именно по данной причине тренер должен уметь мотивировать исполнителей
на достижение целей спортивной организации и развивать их стремление в
достижении наивысших результатов.
4. Контроль и учет. На данном этапе реализуется задача по оценке
результативности выполняемого плана действий (дается характеристика всем
принятым решениям, прогнозируется дальнейшее развитие организации) и
подводится промежуточный итог
4
.
5. основная цель этапа координации – создать максимально эффективное
взаимодействие внутри организации и с внешними потребителями. Благодаря
налаживанию рациональной коммуникации в организации появляется
возможность обеспечить непрерывный процесс управления.
4
Васин В.А. Организационные, социально-экономические и правовые аспекты деятельности спортивных
организаций на современном этапе. - Москва : В.А.Васин, 2010 г.
12
После краткого обзора общих функций перейдем к рассмотрению второй
группы – конкретные функции. Они представляют собой конкретный набор
действий, который выявляет всю суть спортивного администрирования в
отрасли физкультуры и спорта. Так же они являются результатом разделения
управленческого труда. Для того чтобы лучше понять это определение,
рассмотрим его действие на конкретном примере, в частности, в качестве
рассматриваемого объекта исследуем Департамент физической культуры и
спорта города Москвы. Согласно положению комитета физической культуры и
спорта Правительства Москвы, Москомспорт осуществляет следующие
функции
5
:
ведет подготовку муниципальных спортивных мероприятий;
участвует в разработке различных законопроектов и других нормативных
правовых актов Москвы, контролирующих отношения в области
физической культуры и спорта, вносит их на рассмотрение вышестоящим
органам вместе с различными предложениями, готовит заключения по
проектам, касающимся физкультуры и спорта, разработанным другими
органами исполнительной власти;
оказывает содействие в разработке городского бюджета и контроле за
расходами в части, его касающейся;
участвует в распределении бюджетных средств в соответствии с нормами
и классификацией расходов;
осуществляет функции заказчика по подготовке и проведению
муниципальных спортивных программ;
устанавливает календарный план и положение о проведении городских
спортивно-массовых мероприятий, смотров, конкурсов, организовывает
городские соревнования, учебно-тренировочные сборы;
5
Положение о Комитете физической культуры и спорта Правительства Москвы
13
участвует в формировании, модернизации и упразднении учреждений
всех форм собственности, находящихся в ведении Москомспорта,
регулирует их финансово-хозяйственную деятельность. Обеспечивает
соблюдение прав и осуществляет методическое руководство по вопросам,
входящим в компетенцию Москомспорта;
контролирует выполнение законодательства Российской Федерации и
Москвы в области физической культуры и спорта; разрабатывает
мобилизационные мероприятий в порядке, установленном нормативными
правовыми актами Российской Федерации и Москвы;
проводит мероприятия, направленные на подготовку и повышение
квалификации работников городского хозяйства в области физической
культуры и спорта; контактирует со СМИ по вопросам, отнесенным к
ведению Москомспорта, доводит до сведения жителей Москвы
информацию различной направленности, касающуюся деятельности
Москомспорта;
сотрудничает с представителями органов власти разных уровней
подчиненности, бюджетными и коммерческими организациями по
вопросам деятельности Москомспорта;
сотрудничает с международными организациями в области физической
культуры и спорта; осуществляет прочие функции, предусмотренные
нормативными правовыми актами Российской Федерации и Москвы.
Все рассмотренные функции спортивного менеджмента действуют в
единой системе, представляя организационно-технологическое сочетание.
Исходя из этого, система функций менеджмента в спортивной организации -
это комплекс единых взаимосвязанных видов управленческой деятельности,
осуществляемых руководством и соответствующим персоналом спортивной
организации.
Проанализировав функции спортивного менеджмента с уверенностью
можно сказать, что каждый руководитель и объект имеет свою роль в развитии