2
Введение
Бальный танец - танец, предназначенный для общественных
развлечения. Исполняется парой или большим количеством участников на
танцевальных вечерах или балах. Сегодня бальные танцы - это не только танцы
на балах и вечерах, это и танцевальный спорт, потому как в настоящее время
это полноценный вид спорта, в котором присваиваются разряды, в танце
называемые классами. На сегодняшний день спортивные танцы развиваются
очень стремительно, установлены определенные нормы и правила танцевания,
разработана конкурсная система оценивания результатов. Система подготовки
спортсменов - бальников имеет свои отличительные особенности. Как и
любому артистическому виду спорта, бальному танцу присуща
соревновательность, стремление к достижению наивысших результатов.
Таким образом, бальный танец сочетает в себе черты, как спорта, так и
искусства. Наряду с двигательными навыками, ловкостью, координацией
движений большое значение имеет эстетическое впечатление, художественное
содержание, воплощенное в танце исполнителем и передаваемое зрителю.
Все это составляет главную цель дипломной работы, в которой я
исследую актуальную тему истории спортивного бального танца и ее развития
в современном мире.
Цель: исследование истоков происхождения спортивной бальной
хореографии, разновидностей спортивного бального танца и его развития на
современном этапе.
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения
следующих задач:
3
1.Изучить историю происхождения спортивной бальной хореографии;
2.Рассмотреть разновидности спортивного бального танца;
3. Изучить виды соревнований, классификацию танцоров;
4.Исследовать тенденции развития спортивного бального танца.
5. Рассмотреть общую характеристику деятельности танцевальных
организаций;
6. Исследовать формирование и развитие Pro-Am спорта в России и за
рубежом;
7. Разработать предложения по популяризации спортивных бальных
танцев
Объектом исследования дипломной работы является организация ProAm
турнира Moscow Ball. Предметом исследования выступает инструменты
популяризации бального спорта.
Спортивный бальный танец ведет свое начало от бальных танцев. Слово
"бал" пришло в русский язык из французского и происходит от латинского
глагола ballare, который означает "танцевать". Бальные танцы, в том виде, как
мы знаем их сегодня, зародились в Англии в конце XVIII - начале XIX
столетия. В этот период танцы были привелегией высшего общества,
неотъемлемой чертой великосветских балов. Под музыку величайших
композиторов того времени Ф. Шопена, И. Штрауса на балах танцевали вальс,
мазурку, полонез. В конце XIX - начале XX века они стали популярны среди
низших слоев общества, которые посещали публичные танцевальные залы или
"общественные ассамблеи".
4
В работе использованы диалектический метод познания, методы анализа
и синтеза, сравнения и обобщения, системного и историкологического
подхода к рассмотрению объекта исследования.
Эмпирической основой исследования являются Законы и нормативные
акты Российской Федерации, материалы статистических сборников и
публикаций справочного характера, опыт принятия управленческих решений,
касающихся управления корпоративной культурой предприятия.
Практическая значимость работы обусловлена возможностью
использования теоретических и практических разработок, выводов и
предложений в целях популяризации потенциала спортивных бальных танцев
для повышения интереса населения к виду спорта и увеличения посещаемости
турниров Pro-Am категории.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованной литературы и приложений.
5
Глава 1. Теоретические основы проведения и организации
спортивногосоревнования
1.1. Понятие спортивного менеджмента
Слово "менеджмент" - американского происхождения и на русский язык
дословно не переводится. Оксфордский фундаментальный словарь
английского языка дает более широкое толкование термина менеджмент:
- административные навыки и умения особого рода;
- власть и искусство управления;
- способ, манера обращения с людьми;
- орган управления и люди, его составляющие.
Среди российских специалистов все более утверждается практика
использовать термин "менеджмент" как синоним русскою слова "управление".
Действительно, термин "менеджмент" синоним слова "управление", но не
полностью. Смысл слова "управление" значительно шире, так как оно
употребляется применительно к различным сферам человеческой
деятельности. Поэтому зарубежные специалисты термин "менеджмент"
употребляют применительно к теории и практике управления социально-
экономическими процессами в условиях рынка, рыночной экономики.[1]
"Словаре иностранных слов" менеджмент переводится на русский язык
как совокупность принципов, методов, средств и форм управления
производством с целью повышения его эффективности и прибыльности. В
англоязычных странах термин "менеджмент" употребляется довольно
свободно и в различных значениях, по чаше всего применительно к
управлению социально-экономическими процессами па уровне фирмы,
действующей в рыночных условиях.
6
Для обозначения других процессов зарубежные профессионалы
используют иные термины. Так, для обозначения управления в неживой
природе употребляется термин "control", для государственного или
общественною управления - термины "government administration" или ''public
administration". Иногда к слову "management" добавляется слово "business"
("business management"). Это подчеркивает принадлежность термина
"менеджмент" к социально-экономической сфере деятельности. Однако в
последнее время в зарубежной литературе по управлению наметилась
тенденция употреблять термин "менеджмент" в более широкой трактовке -
применительно и к непредпринимательским организациям и общественным
объединениям.[2]
В государственной практике и теории менеджмента основой построения
социальных систем управления являются объективные факторы
общественного развития. Дело в том, что объективные экономические и
социально-культурные процессы, происходящие в любой стране, на
определенной стадии своего развития институционализируются, т.е.
закрепляются в виде формальных, юридически оформленных организаций. Их
группируют в отрасли производства и социальной сферы. Это является
объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и
специальных теорий, которые отражают специфические закономерности
функционирования соответствующих отраслей в конкретных исторических
условиях.
Спортивный менеджмент - один из видов отраслевого специального
менеджмента, который имеет дело с управлением организациями
физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом
организация является ключевым понятием спортивного менеджмента. С
7
позиций менеджмента физическая культура и спорт - это не только
"целесообразная двигательная деятельность человека", не только
совокупность специальных средств и методов направленного развития
физической дееспособности людей, как утверждается в теории физической
культуры.[1]
Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального
управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как
определенное множество физкультурно-спортивных организаций -
спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта
(футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов,
спортивнооздоровительных центров, спортивных федераций и т.п. Следует
отметить, что в современной России физкультурно-спортивную работу
проводят 100 тыс. различного вида физкультурных и спортивных организаций,
в которых трудятся более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей,
учителей физической культуры, инструкторов-методистов и других категорий
работников, а также более полумиллиона рабочих и технического персонала.
Продукт их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные услуги, то
есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом,
программы спортивной тренировки и физкультурнооздоровительных занятий,
спортивные зрелища и т.п. Таким образом, организация - ключевое понятие
спортивного менеджмента.
Общий и специальный менеджмент имеет еще одно характерное
свойство. Менеджмент связан с наличием в организации профессиональных
руководителей, которых за рубежом называют менеджерами. Спортивный
менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую
должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий
8
искусством научного управления.[3]
Спортивные менеджеры подразделяются на три основные группы:
- стратегический уровень (topmanager) – руководители олимпийских
комитетов, директора спорткомплексов, президенты спортивных лиг, клубов,
федераций и т.п.;
- тактический уровень (middlemanager) – руководители
подразделений, управлений, спортивных отделов, департаментов и т.п.;
- исполнительский уровень (entrymanager) – администраторы,
тренеры, психологи, начальники команд, медицинский персонал и т.п.
Спортивных менеджеров подразделяют и по видам профессиональной
деятельности: генеральный менеджер, менеджер по персоналу организации,
менеджер по рекламе, менеджер по маркетингу, менеджер-представитель
спортсмена и т.п.
Спортивные менеджеры:
- успешно работают в государственных органах управления спортом
на федеральном, муниципальном, районном уровнях;
- занимаются планированием, организацией и управлением
спортивными мероприятиями: чемпионат района, города, области, республики,
Мира и Европы, Олимпийские игры;
- создают и управляют собственными спортивными бизнес-
проектами, коммерческими турнирами, спортивными фестивалями,
массовыми соревнованиям; представляют интересы спортсмена в качестве
агента или представителя для подготовки и подписания профессиональных и
рекламных контрактов.
9
Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании
технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать
слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.
Рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все
большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с
определенным набором умений и навыков.[4]
Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того
или иного спортивного менеджера применять общепринятые принципы,
методы и технологию управления в своей конкретной управленческой
деятельности. Подведем некоторые итоги.
Таким образом, спортивный менеджмент - это специальная теория и
практика управления физкультурными и спортивными организациями в
рыночных условиях, это один из отраслевых видов менеджмента, одна из
отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка.
Областями профессиональной деятельности являются: организации
любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие,
государственные, муниципальные), в которых выпускники работают в
качестве исполнителей или руководителей в различных службах аппарата
управления; предприятия спортивной индустрии и фитнеса: спортивные
сооружения, в том числе олимпийские объекты, профессиональные
спортивные клубы и команды, фитнес клубы.
Объектами профессиональной деятельности спортивных менеджеров
являются: epпотребители epпродукта epиндустрии epспорта epи epфитнеса;
epфизкультурноспортивные ep организации ep (спортивные ep школы, ep
спортивные ep клубы, ep спортивныеep федерации, epспортивные epкоманды
ep(по epвидам epспорта); epспортивные ep сооружения, epстадионы,
10
epспортивно-оздоровительные epцентры, epобъекты ep оздоровительной
epдеятельности epи epотдыха; epтехника epи epоборудование, ep
обеспечивающие epтехнологические epпроцессы epдеятельности
epспортивных ep сооружений epи epпредприятий epфитнеса, epбезопасность
epжизнедеятельности; ep нематериальные epактивы, epпринадлежащие
epспортивным epпредприятиям epи ep предприятиям epфитнеса epна epправе
epсобственности epили epином epзаконном ep основании.[5]
Объектом epспортивного epменеджмента ep как epсамостоятельной
epпауки ep является epсовокупность epфизкультурно-спортивных
epорганизаций epстраны, ep продуктом epдеятельности epкоторых
epявляются epфизкультурно-спортивные ep услуги.
Предмет epспортивного epменеджмента ep- epуправленческие
epотношения, ep складывающиеся epв epпроцессе epвзаимодействия
epсубъекта epи epобъекта epуправления ep внутри ep организаций ep
физкультурно-спортивной ep направленности ep и ep взаимодействия epэтих
epорганизаций epс epвнешней epсредой epв epпроцессе epпроизводства ep и
epраспространения epфизкультурно-спортивных epуслуг.
Следует epтакже epотметить, epчто epспециалисты epвыделяют
epнесколько ep функциональных epразновидностей epменеджмента:
epстратегический epменеджмент, ep финансовый epменеджмент, epперсонал-
менеджмент, epпроектный epменеджмент, ep инновационный epменеджмент,
epмаркетинговый epподход epв epспортивном ep менеджменте epи epдр.
Задача epспортивного epменеджмента epкак epучебной epдисциплины
ep- ep обеспечение epцелостного epпредставления epоб epотраслевой
epсистеме epуправления, epо ep принципах, epзакономерностях epи
11
epтехнологии epуправления epв epорганизациях ep отрасли epфизической
epкультуры epи epспорта ep в epсовременных epрыночных epусловиях ep
России.
Учитывая epскладывающуюся epтрадицию, epв epдальнейшем epмы
epбудем ep употреблять epтермин ep"спортивный epменеджмент" epв epтом
epже epзначении, epчто epи ep давно epизвестное epсловосочетание
ep"управление epфизической epкультурой epи ep спортом".
Функции epспортивного epменеджмента epэто epотдельные
epнаправления ep управленческой epдеятельности, epпозволяющие
epвоздействовать epна epобъект ep управления.[3]
В epданном epслучае epразличают epосновные epфункции
epменеджмента epспорта, epк ep которым epотносят epпланирование,
epорганизацию, epмотивацию epи epконтроль epи ep специфические
epфункции, epк epкоторым epотносят epфизическое epвоспитание, ep
подготовка epспортсменов, epпроведение epспортивных epмероприятий,
epобеспечение ep физического epвоспитания, epпроизводство epспортивных
epтоваров epи epдругие.
Принципы epспортивного epменеджмента epэто epправила epи
epположения epдля ep осуществления epуправленческого epвоздействия. epК
epосновным epпринципам ep спортивного epменеджмента epможно epотнести:
Принцип epсистемного epуправления, epкоторый epрассматривает
epфизическую ep культуру epи epспорт epкак epсоциальную epсистему.
Принцип epиспользования epприемов epстимулирующего
epвоздействия, ep который ep предполагает ep использование ep