24
Увеличить объем выпуска Твинблока до 650 000 м
3
в год.
Сделать еще более высоким качество выпускаемой продукции и
снизить объем некондиционной продукции. Увеличить прочность, будет
меньше сколов и трещин в случае неправильной транспортировки.
Повысить культуру производства.
Автоматизировать процессы, чтобы снизить влияние
человеческого фактора на характеристики продукции.
2004 год - открытие нового завода в г. Берёзовский, где впервые были
смонтированы технологические линии WEHRHAHN.
2017 год - вывели на рынок двухпазовый блок.
2019 год – проведена модернизация производственной линии в
п. Рефтинский. Качество продукции доведено до уровня завода в
г. Берёзовский.
2020 год – на производственных площадках в г. Березовский и
п. Рефтинский установлены новые упаковочные машины по технологии
Stretch hood.
ООО «ПСО «Теплит» выпускает «Твинблоки» различной конфигурации
– от обычных гладких «кирпичей», до блоков с системой паз-гребень и
захватами для рук.
Ассортимент стеновых блоков «Твинблок»:
Твинблок D 400 (класс по прочности на сжатии В 2.5)
Твинблок D 500 (класс по прочности на сжатии В 2.5-3.5)
Твинблок D 600 (класс по прочности на сжатии В 3.5-5)
Сборно-монолитное перекрытия из Твинблоков.
Укрупненные неармированные Твинблоки.
Лотковые блоки для устройства сборно-монолитных перемычек и
железобетонного каркаса по контуру здания.
Двухпазовые Твинблоки.
25
Кроме того, на предприятии запущена уникальная школа
профессионального мастера, где всех желающих обучают работать с
Твинблоками совершенно бесплатно. Занятия включают практическую и
теоретическую части и проходят регулярно. Обучение проводит технический
специалист компании-производителя, мастер-демонстратор.
На предприятие большое внимание уделяется качеству выпускаемых
строительных материалов. Ведь в компании знают – что строить нужно на
века. За 30 лет работы на рынке инженеры компании разработали и внедрили
уникальные технологии производства разных марок Твинблока для
строительства в условиях Уральской погоды.
Кроме того, весь Твинблок, выпускаемый заводами в Екатеринбурге,
подвергается строгому контролю качества, начиная с этапа подготовки сырья.
Далее на каждом этапе технологи следят за производством и образцы из
каждой партии проходят проверку на различные характеристики, включая
прочность и плотность, чтобы исключить брак, и конечный потребитель
получил качественный строительный материал. Поэтому каждый Твинблок от
завода ООО «ПСО «Теплит» имеет паспорт качества и на предприятии
имеются все лицензии и сертификаты качества.
За годы работы предприятие ООО «ПСО «Теплит» стало лидером в
области производства автоклавного газобетона. В настоящее время завод
имеет производственную мощность до 700 тысяч кубометров. У предприятия
есть свои складские помещения, и продукция отгружается не только по
Екатеринбургу и городам Свердловской области, но и по всему Уральскому
федеральному округу и России.
В организации ООО «ПСО «Теплит» используется линейно-
функциональная структура. Это означает, что директору подчиняются
руководители функциональных подразделений, которые несут
ответственность за деятельность своих подразделений и служащих в этих
подразделениях. Структура организации представлена в Приложении 1.
26
У каждого работника есть свои функции, обязанности, изложенные в
инструкции, регуляторы (нормы служебного поведения), изложенные в
инструкциях. Каждый работник является звеном в иерархической системе
должностных и функциональных обязанностей.
Во главе структурных подразделений – руководитель, наделенный
всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство
подчиненными ему работниками и аккумулирующий в своих руках всем
функции управления.
Стандарты поведения и деятельности сведены в единую логическую
систему и будучи документально зафиксированными представляют собой
последовательную программу функционирования организации. Служебные
отношения представлены следующими документами: приказы, распоряжения,
служебные записки, должностные инструкции, договора, информационные
письма, отчеты, справки, заявления, докладные и объяснительные записки.
Документы оформляются в строго определенные сроки на специальных
стандартных унифицированных бланках.
В организации ООО «ПСО «Теплит» соблюдается техника безопасности
и охрана труда. Не нарушается Трудовое законодательство, основанное на
системе правовых мероприятий, осуществляемых в соответствии с
Конституцией Российской Федерации. Федеральным законом «Об основах
охраны труда РФ» и Кодексе законов о труде (КЗоТ).
В организации ООО «ПСО «Теплит» соблюдается охрана труда и
техника безопасности. Не нарушается Трудовое законодательство, основанное
на системе правовых мероприятий, осуществляемых в соответствии с
Конституцией РФ, Федеральным законом «Об основах охраны труда РФ» и
Кодексе законов о труде (КЗоТ).
В организации ООО «ПСО «Теплит» хорошее освещение (как дневное,
так и ночное), все рабочие места технически оснащены и соответствуют
современным требованиям и нормам, благодаря чему трудовая деятельность
работников осуществляется быстро и качественно.
27
Каждый отдел в ООО «ПСО «Теплит» оснащен персональными
компьютерами, объединёнными в локальные сети, коммуникационными
средствами, телефонной техникой, электронной почтой и
видеоинформационными системами. Для решения задач автоматизации
используются языки программирования высокого уровня и команда
профессиональных программистов.
Организация делопроизводства в структурных подразделениях
выполняется следующим образом:
1. Ежедневное получение корреспонденции;
2. Доклад поступивших документов руководителю;
3. Регистрация исходящих и внутренних документов;
4. Контроль за ходом документов, соблюдение сроков их
исполнения;
5. Составление номенклатуры дел структурного подразделения;
6. Формирование, учет и хранение дел;
7. Своевременная передача дел на хранение в архив организации;
Отдел кадров занимается решением следующих задач:
обеспечением соответствия уровня квалификации требованиям
современной экономики, где базовые навыки и знания требуют непрерывного
обновления;
контролированием роста издержек на рабочую силу;
расширением норм, регулирующих трудовые и организационные
отношения, от соблюдения трудового законодательства до морально-
этических норм;
обеспечением безопасных условий труда, быстрой адаптации,
усиление мотивации, развития персонала;
организацией развития всех работников — отбор персонала для
обучения, выбор форм и методов повышения уровня знаний, определение
преподавательского состава, контроль результативности, расчет временных и
материальных затрат;
28
участие в разработке планов должностного и профессионального
продвижения сотрудников, а также организация их реализации в организации;
формированием кадрового резерва на замещение руководителей
организации, организация работы по развитию входящих в управляющий
состав работников.
Оформление трудовых отношений включает следующие функции, а
именно: составление кадровых приказов, ведение первичной учетной
документации по учету труда и его оплаты, учет и оформление трудовых
книжек, консультирование работников, ведение личных дел, оформление
различных документов и др.
Планово-экономический отдел занимается финансированием
мероприятий, утверждением штатного расписания, премированием,
составлением карт аттестации, сведениями о предоставленных льготах и
компенсациях за работу во вредных и опасных условиях работников,
графиками рабочего времени и др.). А бухгалтерия - начислением заработной
платы, премий и других выплат работникам, выплатами налогов, подготовкой
актов, накладных, счетов, счетов-фактур и другой сопутствующей
документацией к договорам). В отделах присутствует четкое распределение
обязанностей, согласно должностных инструкций, в которых прописаны все
обязанности конкретного работника.
В процессе выполнения планов предприятия, руководители тщательно
организуют работу сотрудников. Для достижения более высоких результатов
работы и выполнения всех намеченных планов, они применяют следующие
элементы организации труда в коллективах подразделений:
1. Разделение и кооперация труда;
2. Оснащение рабочего места необходимыми средствами производства;
3. Обслуживание рабочего места работника;
4. Применение рациональных методов труда, обеспечивающих экономное
выполнение операций;
5. Постоянное усовершенствование рабочих мест, переход к новым
29
технологиям.
В ООО «ПСО «Теплит» служебно-профессиональному продвижению и
повышению квалификации работников придают особое значение.
Для формирования эффективной структуры труда работников
проводится анализ персонала оп полу, путем выявлений соотношения женщин
и мужчин на предприятии.
Проанализированная структура персонала за период 2019-2021 гг
представлена в таблице 2.1
Таблица 2.1
Анализ персонала ООО «ПСО «Теплит» по полу за период 2019-
2021 гг.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
чел.
чел.
чел.
удельный
вес, %
удельный
вес, %
удельный
вес, %
Всего:
264
226
255
100
100
100
женщины
54
40
47
20
20
19,8
мужчины
210
186
208
80
80
80,2
По данным таблицы 2.1 делаем вывод, что в рассматриваемой
организации в основном работают мужчины, что составляет в среднем 80%,
это связано с родом деятельности и характером работы в организации.
Женщин в организации достаточно мало – 20%, это в основном работники
бухгалтерии, планово-экономического отдела, лаборатории.
Возрастная структура отражает долю лиц соответствующих возрастов в
общей численности персонала организации. В рассматриваемом коллективе
работают сотрудники различных возрастов. Наглядно возрастная структура в
2019 -2021 годах представлена на рисунке 2.1.
30
Рис.2.1 Возрастная структура персонала ООО «ПСО «Теплит»
Одной из важнейших качественных характеристик явлется уровень
образования сотрудников. Он исчисляется средним числом лет обучения,
численностью учащихся, удельным весом работников с высшим
образованием и др.
Структура персонала ООО «ПСО «Теплит» по уровню образования за
2021 год представлена на рисунке 2.2.
Рис.2.2 Структура персонала по уровню образования ООО «ПСО
«Теплит», %
В анализируемом периоде 2020-2021 гг, видно, то в 2021 году основная
масса персонала имеет высшее образование (75,8%, в 2020 году 72,7%). В эту
0
20
40
60
80
100
120
- до 20 лет - 20-30 лет - 30-40 лет - 40-50 лет - 50 – 60 лет - свыше 60 лет
2019 2020 2021
76%
23%
1%
Структура персонала ООО "ПСО
"ТЕПЛИТ" в 2021 году
высшее среднее профессиональное среднее общее
31
группу в основном входят руководители и специалисты, имеющие по сфере
своей деятельности высокий уровень профессиональной подготовки.
Далее в таблице 2.2. представлены данные по среднесписочной
численности персонала в ООО «ПСО «Теплит».
Таблица 2.2
Анализ движения персонала в 2019-2021 гг.
Показатели
2019
г.
2020
г.
2021
г.
Темпы роста (в %)
2020 г.
к 2019
2021 г.
к 2020
2021 г.
к 2019
Среднесписочная численность всего,
чел
264
226
255
0,86
1,13
0,97
Количество принятых на работу чел.
7
33
5
0,57
8,25
4,71
Количество уволенных всего, чел.
45
5
5
0,09
1,25
0,11
По представленным данным в таблице видим, что в 2019 году, в связи с
сокращением на предприятии количество выбывших сотрудников составило
45 человек (-0,14%). В 2021 году среднесписочная численность держится на
уровне 2019 года (255 человек, увеличение на 13%), на 31.12.2021 года
дефицита кадров на предприятии нет.
В ООО «ПСО «Теплит» ведется учет количества сотрудников, которые
прошли:
- обучение,
- повышении квалификации,
- переподготовку или стажировку.
Также, ведётся учет затрат на цели обучения, переподготовки и
повышения квалификации сотрудников. Руководящий состав регулярно
проходят обучение в форме тренингов и семинаров. Также регулярно
проводится аттестация персонала, по итогам которой оценивается
соответствие уровня труда, качеств и потенциала сотрудников требованиям
выполняемой деятельности. Часто, после аттестации, выявляются
потенциальные возможности работника и в случае необходимости работник
направляется на дополнительное обучение, переподготовку или повышение
32
квалификации. Также материально поощряются и мотивируются наиболее
компетентные и опытные сотрудники.
Мотивацию сотрудников проводят для того, чтобы объединить
интересы организации и сотрудников. То означает, что организации нужна
совершенно качественно выполненная работа, а персоналу, в свою очередь,
достойная заработная плата.
К формам мотивации персонала ООО «ПСО «Теплит» относятся:
1. Зарплата;
2. Льготы внутри организации, в частности премирование, за стаж,
оплата проезда (бесплатный проезд), добровольное медицинское страхование
и др.;
3. Продвижение по служебной лестнице, повышение квалификации;
4. Доверительные взаимоотношения внутри персонала.
К неденежной мотивации в ООО «ПСО «Теплит» относят:
1. Путевки в санатории, дома отдыха, курорты;
2. Командировка за счет компании;
3. Бесплатные походы в театр, кино, концерты;
4. Продвижение по должности;
5. Мотивационные собрания;
6. Благоприятный социально-психологический климат в коллективе;
7. Полный социальный пакет;
8. Спортивные и культурные мероприятия;
9. Престиж работы на данном предприятии;
10. Общественное признание достижений работников;
11. Поздравления работников со значимыми датами.
Оплата труда в ООО «ПСО «Теплит» осуществляется с применением
смешанной формы, на основании Положения об оплате труда, а оплата труда
конкретного работника оговаривается в трудовом договоре. Заработная плата
включает в себя оклад, надбавки и доплаты. Кроме этого предусмотрены
стимулирующие и дополнительные вознаграждения.
33
В настоящее время в ООО «ПСО «Теплит» применяются следующие
унифицированные формы по учету кадров: Штатное расписание, Приказ о
прием работника на работу, Приказ о прекращении трудового договора,
Приказ о предоставление отпуска, Личная карточка и др.
На предприятии ООО «ПСО «Теплит» происходит своевременная
выплата вознаграждений, страховых взносов и иных выплат. Таким образом,
на предприятии ООО «ПСО «Теплит» достаточно хорошо налажена система
оплаты труда, хорошая защищенность сотрудников и уровень мотивации
труда.
На предприятии выплачивается премия по итогам выполнения плана
работы за месяц в размере 20% от оклада или тарифной ставки, а также
выплачиваются единовременные денежные вознаграждения к Дню строителя
и Новому году.
Основные финансовые результаты деятельности ООО «ПСО «Теплит»
за весь рассматриваемый период приведены ниже (См. табл. 2.3).
Таблица 2.3
Основные экономические показатели ООО «ПСО «Теплит» за период 2019-
2021 гг.
Показатель
2019 год
Темпы
роста,%
2020 г. к
2019 г.
2020 год
Темпы
роста, %
2021 г. к
2020 г.
2021 год
Темпы
роста, %
2021 г. к
2019 г.
Объем
производства. куб.м.
404 040
103,41
417 821
124,33
519 493
128,57
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
974 755
130,1
1 268
160
103,33
1 310
364
134,43
Себестоимость реал.
Продукции, тыс.
руб.
853 808
136,98
1 169
549
98,12
1 147
517
134,4
Затраты на 1 рубль
реализованной
продукции, руб.
0,88
105,29
0,92
94,96
0,88
99,98