44
фондоемкости на 0,015% относительно 2019 года. Чем меньше этот
показатель, тем лучше используется оборудование предприятия.
На анализируемом предприятии в отчетном году рост выбытия
основных производных фондов обусловлен не только физическим износом, но
и реализацией невостребованного имущества, а также переходом части
имущества с баланса ООО «ПСО «Теплит» на баланс другого предприятия
группы компаний. Коэффициент выбытия уменьшился, а именно: в 2020 году
он составлял 1,7%, а в 2021 г.- 0,16%.
Снижение коэффициента обновления активной части на - 0,10%
показывает, что оборудование за последний год не обновлялось и не
происходило ввод нового оборудования. Возникает необходимость
обновления имеющегося оборудования.
Цель обновления:
1. Уменьшение расходов по эксплуатации и содержанию оборудования;
2. Уменьшение простоев;
3. Увеличение производительности труда;
4. Увеличение качества продукции.
Анализ срока обновления позволяет предприятию лучше видеть свои
возможности по обновлению технической базы и перспективу своего
развития. В процессе анализа выявлено, что срок обновления в анализируемый
период значительно уменьшился на 10,24%. Следовательно, процесс
обновления оборудования за последний год на предприятии не происходил.
45
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ В ООО
«ПСО «ТЕПЛИТ»
3.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности
использования основных производственных фондов предприятия.
Проведенный анализ финансового состояния предприятия показал. Что
у предприятия очень хорошее финансовое положение, а результаты
деятельности характеризуют показатели:
- Уставный капитал не превышают чистые активы, к тому же чистые
активы увеличились за анализируемый период;
- Показатель коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами соответствует нормальному;
- на 31.12.2021 года коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение;
- Коэффициент быстрой ликвидности и абсолютной ликвидности
соответствуют нормальным значениям;
- Отличная рентабельность активов 24,4% за период с 01.01.2021 по
31.12.2021 гг.
- увеличение собственного капитала ООО «ПСО «Теплит» при том что,
активы организации уменьшились на 28,7%
- Чистая прибыль за 2021 г. составила 75 688 тысяч рублей (+53 686
тысяч рублей) по сравнению с аналогичным периодом;
- Рост прибыли и рентабельности продаж:
- За 2021 год полученная прибыль от продаж составляет 82 479 тысячи
рублей (+47 185 тысяч рублей).
Эффективное использование основных производственных фондов
предприятия является важнейшим условием увеличения производительности
46
труда, а также повышения качества продукции, что обеспечит конкуренцию
продукции и предприятия.
Таким образом улучшение использования основных производственных
фондов означает ускорение их оборачиваемости, что способствует ускорению
темпов обновления основных фондов.
«Полное использование сменного фонда времени работы действующего
оборудования позволяет без дополнительных капвложений увеличить объем
продукции и снизить ее себестоимость. Увеличение времени работы
отдельных машин способствует росту выпуска продукции и снижению
фондоемкости в том случае, если данная стадия процесса является узким
местом в общей технологической цепочке. Увеличение времени работы
оборудования также ведет к росту объема производства и снижению
фондоемкости продукции».
Одним из важных путей повышения использования основных
производственных фондов и производственных мощностей является
снижение количества лишнего оборудования и оперативное вовлечение в
производство ранее неиспользованного оборудования.
Интенсивность использования основных производственных фондов
можно повысить путём технического совершенствования технологий
производства и орудий труда. Сокращением сроков достижения проектной
производительности техники, а также повышением квалификации
работников.
Возможности интенсивного повышения эффективности основных
производственных фондов открываются значительно шире. Здесь
предполагается повышение степени загруженности основных
производственных фондов в единицу времени. Интенсивное повышение
может быть выполнено при модернизации действующего оборудования,
установлении оптимального режима их работы. В таком случае будет
обеспечиваться оптимальный режим технологического процесса, будет
обеспечиваться увеличение выпуска продукции без изменения состава
47
основных производственных фондов, а также рост численности работников и
при снижении расходов материальных ресурсов на единицу продукции.
Важным направлением повышения эффективности использования
основных производственных фондов является совершенствование самой
структуры основных производственных фондов. Вспомогательное
производство должно пропорционально развиваться, иначе основные цеха не
смогут функционировать с полной отдачей.
Таким образом, комплексы мероприятий по совершенствованию
эффективного использования основных производственных фондов
организации должен разрабатываться во всех звеньях и должен
предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции, за счет
наиболее полного и эффективного использования хозяйственных резервов и
путем максимального использования оборудования и машин.
Поэтому, с целью повышения прибыли и рентабельности ООО «ПСО
«Теплит» рекомендуется провести реконструкцию и модернизацию
действующего оборудования на более современное и автоматизированное,
после чего значительно увеличится его функциональность, а значит повысится
его эффективность, что приведет к снижению себестоимости продукции и
увеличению производительности труда.
3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий.
В настоящий момент ООО «ПСО «Теплит» реализует 2 новых проекта:
1. С 25.02.2021 г. – Оптимизация процесса отгрузки готовой
продукции.
2. С 01.03.2021 г. – Оптимизация производства Твинблока марки
D500 п. Рефтинский.
На основании проведенных анализов, выявлено несколько направлений
для дальнейшей оптимизации. В частности, на Рефтинском заводе
перемещение форм и их распалубка предполагает большое количество ручных
48
операций. Используемое оборудование не позволяет производить процесс в
автоматическом режиме и характеризуется значительными износами.
На Березовском заводе возникают сложности с удалением и утилизацией
побочного продукта – нижнего подрезного слоя. Наличие данного продукта
предполагает существенные затраты времени на его сбор и упаковку,
снижающие производительность процесса, а также значительные финансовые
потери (как на его образование, так и на утилизацию).
Дальнейшее увеличение производительности труда невозможно без
замены старого оборудования зоны предварительного твердения на
Рефтинском заводе и внедрения технологии повторного использования
нижнего подрезного слоя на Березовском заводе.
Основной параметр проекта, характеризующий результат — это
производительность труда. В планах предприятия на ближайшие три года
увеличение производительности труда более чем на 30% и дальнейшем росте
не менее 5% ежегодно.
Также проект «Модернизация газобетонного производства блоков из
ячеистого бетона автоклавного отвердения» соответствует целям и задачам
государственной политики и в направлении повышения
конкурентоспособности и улучшения качества продукции, увеличение
объемов производства продукции.
Задачи проекта:
• Замена устаревшего оборудования на современные
автоматизированные комплексы;
• Снижение объемов отходов производства за счет возврата в
производственный цикл нижнего подрезного слоя, удаленного до стадии
автоклавирования;
• создание более производительных и высокотехнологичных рабочих
мест, с сохранением численности персонала, обеспечение социальной
стабильности в Свердловской области.
49
За период реализации проекта, с 2023 года по 2026 год бюджетная
эффективность проекта составит 97209,62 тысяч рублей. Социально-
экономический эффект от внедрения проекта выражается не только в
появлении нового стабильного источника пополнения бюджета, но и в
создании более производительных рабочих мест на новом производственном
уровне. Численность высокотехнологичных рабочих мест на предприятии,
увеличится на 4 единицы. Труд станет более производительным и
эффективным, ручные операции будут заменены на автоматизированные и
механизированные.
Цели и задачи проекта выделены в соответствии с Национальным
проектом «Повышение производительности труда и поддержка занятости».
Предприятие на протяжении нескольких лет стремится создать
высокоэффективное и рентабельное производство, включающее в себя самые
современные технологии и оборудование. Реализация данного проекта
позволит:
выйти предприятию на более высокий уровень автоматизации
производства с минимальным использованием ручного труда;
повысить добавленную стоимость продукции, производимой в
рамках данного проекта;
увеличить объемы производства;
устойчиво позиционировать продукцию предприятия на
внутреннем рынке (имеются сертификаты по стандартам РФ);
обеспечить экологическую безопасность;
внести вклад в развитие строительной промышленности региона и
страны.
Для успешной реализации проекта, экспертами предприятия и
специалистами фирмы Wehrhahn (Германия) было проведено проектирование
новых участков. В процессе проектирования были учтены все особенности
существующего производственного процесса, проанализирована возможность
50
размещения нового оборудования в имеющихся производственных цехах. По
результатам проектирования был выполнен подбор оборудования для
удаления нижнего подрезного слоя, а также выбраны технологические
машины для организации автоматизированного перемещения форм и их
распалубки. При этом, в обязательном порядке учитывались надежность,
долговечность и производительность оборудования.
Компания Wehrhahn является мировым лидером в разработке и поставке
оборудования для производства автоклавного ячеистого бетона газобетона.
ООО «ПСО «Теплит» имеет 15-ти летний опыт сотрудничества с Wehrhahn в
области поставок оборудования и комплектующих для производства
автоклавного ячеистого бетона.
На реализацию предложенных мероприятий по реконструкции будет
получен от Фонда развития промышленности пятилетний кредит на 170 млн
руб. под 1% под контракты с конкретными производителями оборудования —
немецкой компанией Wehrhahn и ОАО НПО «Центр». Первые два года будут
выплачиваться проценты, с третьего будет гаситься сам кредит. Планируемый
срок завершения работ - 2023 год. В такой ситуации льготное финансирование
от государства открывает предприятию дополнительные возможности. Фонд
развития промышленности будет контролировать исполнение взятых ООО
«ПСО «Теплит» обязательств.
Проект «Программы по повышению производительности труда на
предприятии "ООО ПСО "Теплит" соответствует целям и задачам
государственной политики:
- в области реализации Национального проекта «Производительность
труда и поддержка занятости», реализуемой в рамках Указа Президента РФ от
07.05.2018г. № 204 (ред. От 19.07.2018г.), а именно увеличение
производительности труда сотрудников предприятия.
Общий объём инвестиций, на приобретение оборудования, строительно-
монтажных и пуско-наладочных работ планируется на уровне 232 миллионов.
рублей. Величина собственных средств предприятия составит 62 миллионов
51
рублей. Привлечение займа ФРП – 170 миллионов рублей. Детально по
периодам инвестиции проекта представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Планируемые инвестиции в проект по периодам
Период
Привлечение собственных
средств, рублей
Привлечение заёмных средств
Фонда, рублей
2 квартал 2022
12 840 750
3 квартал 2022
14 800 000
170 000 000
4 квартал 2022
9 500 000
1 квартал 2023
8 500 000
2 квартал 2023
5 700 000
3 квартал 2023
3 600 000
4 квартал 2023
3 500 000
1 квартал 2024
3 559 250
Итого
62 000 000
170 000 000
Дополнительный выпуск от реализации двух проектов отражен в
таблице 3.2.
Таблица 3.2
Дополнительный выпуск, после реализации проектов
Ед.
изм.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
2026 г
2027 г.
Выпуск
м куб.
13 500
42 750
48 000
48 000
48 000
Состав оборудования в проекте, планируемого к приобретению за счет
средств займа представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Перечень оборудования, планируемого для приобретения для реализации
проектов
№
Наименование
закупаемого
оборудования
Основные характеристики
Кол-
во
1
Система
электроуправления для
шламовой емкости.
Для насоса обратного шлама (18,5 кВ), мешалки
(15кВ)
и соответствующих пневматических клапанов.
1
2
Установка удаления
нижнего подрезного
слоя.
Для удаления и возврата в производственный
процесс нижнего слоя массива путем его
повторного кантования.
1
3
Гидравлическая
станция
Для установки удаления нижнего слоя.
1
52
Продолжение таблицы 3.3
4
Система
электроуправления для
Установки удаления
нижнего подрезного
слоя.
Для Установки удаления нижнего подрезного
слоя, гидростанции.
1
5
Устройство плавного
пуска.
Эти устройства плавного пуска двигателей будут
установлены вместо устройств прямого пуска и
стартеров типа "звезда - треугольник" в
электрошкафы.
1
6
Создание
визуализации для
панели оператора.
Для установки удаления нижнего подрезного слоя
и подготовки обратного шлама из нижнего
подрезного слоя.
1
7
Передаточная
платформа (SMART)
Для транспортировки форм к смесителю, в камеру
предварительного твердения и на кантователь.
1
8
Система
транспортировки форм
Для транспортировки форм от передаточной
платформы на кантователь и из кантователя.
Представляет собой толкатель с приводом.
1
9
Установка блокировки
и разблокировки
бортов форм
Для блокировки и разблокировки замков бортов
форм.
1
10
Установка
открывания–
закрывания форм
Для раскрывания (откидывания) и закрывания
бортов форм.
1
11
Гидравлическая
станция.
Для установки открывания - закрывания форм, а
также
для установки блокировки -разблокировки
бортов.
1
12
Установка для смазки
форм
Для очистки и смазки форм.
1
13
Подъёмное устройство
установки для смазки
форм.
Для подъёма установки для смазки форм во время
транспортировки формы с массивом к
кантователю.
1
14
Расширение системы
электроуправления.
Для предложенных машин данного
производственного участка.
1
15
Поддон участка резки
Несёт массив во время резки.
1
16
Система рельсовых
путей
Рельсовый путь для Передаточной платформы
(поз.7).
1
17
Форма
Предназначена для заливки и созревания смеси.
14
Реализация рассматриваемых мероприятий позволит предприятию
получить следующий результат, представленный в таблице 3.4.
53
Таблица 3.4
Ожидаемые показатели, после реализации проектов
Показатель
2023 г.
2024 г.
2025 г.
2026 г.
2027 г.
Выручка. тыс.руб.
37 579
121
831,85
140
710,14
144
927,05
149
274,86
Валовая прибыль тыс.руб.
12
033,58
42 069,06
50 409,88
52 364,94
54 382,20
Валовая рентабельность,
%
32
34,5
35,8
36,1
36,4
Чистая прибыль, тыс.руб.
7 185,11
27 830,17
33 752,78
35 687,95
37 779,32
Рентабельность по ЧП, %
19,1
22,80
24,00
24,60
25,30
Ключевым показателем, по которому рассчитываются перспективы
предложенных мероприятий является чистый денежный поток. В расчет
берется операционный поток – напрямую связанный с работой предприятия,
его основной деятельностью; инвестиционный поток, основанный на
операциях с долгосрочными активами и получении прибыли от предыдущих
вложений; финансовый поток, характеризующий деятельность собственников
управления на увеличение капитала организации для решения задач ее
развития.
Денежный поток от реализации проекта, будет выглядеть так (См. табл.
3.5).
Таблица 3.5
Денежный поток от реализации проекта
Показатель
Ед.
изм.
2023 г.
2024 г.
2025 г.
2026 г.
2027 г.
Операционный
денежный
поток (CFO)
тыс.
руб.
47585,53
40899,76
45195,42
46551,36
47833,07
Инвестиционн
ый денежный
поток (CFI)
тыс.
руб.
-23116,44
-3889,56
0,00
0,00
0,00
Финансовый
денежный
поток (CFF)
тыс.
руб.
19600,00
1859,25
-22903,11
-85988,44
-63936,30
Чистый
денежный
поток (NCF)
тыс.
руб.
44069,09
38869,46
22292,31
-39437,08
-16103,24