5
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................................................. 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ. ........................................ 9
1.1 Сущность проекта как объекта управления в строительстве .................. 10
1.2 Особенности управления проектами в строительстве ............................. 11
1.3 Факторы, влияющие на эффективность проекта в строительной сфере 19
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. ............. 25
2.1. Климатологические данные района строительства ................................. 25
2.2. Описание генерального плана ................................................................... 26
2.3. Объемно-планировочные решения ........................................................... 28
2.4. Конструктивные решения элементов здания ........................................... 30
2.5. Инженерные системы здания..................................................................... 34
2.6. Наружная и внутренняя отделка ............................................................... 36
2.7. Теплотехнический расчет ограждающих конструкций (наружная стена)
.............................................................................................................................. 38
2.8. Описание инженерно-геологических условий на строительной
площадке ............................................................................................................. 40
2.9. Расчет монолитного ленточного фундамента .......................................... 42
2.10. Выбор и описание методов производства работ ................................... 45
2.11. Расчет и выбор крана ................................................................................ 47
2.12. Технологическая карта на устройство фундаментов ............................ 51
2.13. Технологическая карта на кирпичную кладку ....................................... 61
2.14. Проектирование стройгенплана .............................................................. 69
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИКА, БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА И ЭКОЛОГИЯ .......... 81
3.1. Экономическая часть .................................................................................. 81
3.2. Безопасность решений проекта ................................................................. 86
3.3. Охрана окружающей среды ....................................................................... 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ............................................. 97
6
ВВЕДЕНИЕ
Одной из главных задач модернизации российского образования
является обеспечение современного качества образования. Понятие качества
образования определяет образовательный процесс как развитие, становление
личности, способностей к самостоятельным созидательным действиям,
реализации своих способностей, совершенствованию, постоянному
овладению своих способностей.
В решении этой задачи важная роль отведена школьному образованию
детей как наиболее эффективной форме развития склонностей, способностей,
интересов, социального и профессионального самоопределения детей и
молодежи.
Общеобразовательная школа – один из старейших видов
образовательных учреждений России, который насчитывает более чем 200 –
летнюю историю существования.
Как показали последние десятилетия, потенциально школа наиболее
полно может предоставить благоприятные условия для художественно-
эстетического, социально-культурного и умственного развития ребенка, а
значит строительство школ – актуальная и перспективное направление для
многих населенных пунктов.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
организационно-технологических решений по строительству
общеобразовательной школы в г. Мытищи Московской области.
Для достижения цели в ходе выполнения работы необходимо решить
следующие задачи:
- дать описание и анализ архитектурно-планировочных и
конструктивных решений объекта;
- разработать технологические и организационные решения
строительства общеобразовательной школы;
7
- разработать мероприятия по охране труда, технике безопасности и
пожарной безопасности на строительной площадке;
- рассчитать сметную стоимость строительства общеобразовательной
школы.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав,
заключения, списка использованной литературы и приложений.
- в первой главе изучаются характеристики района строительства,
проводится анализ архитектурно-планировочных и конструктивных решений
здания, выполняется описание генплана;
- во второй главе выполняется разработка вопросов технологии и
организации строительства общеобразовательной школы, производится выбор
машин и механизмов для производства работ, разрабатывается
технологическая карта на кирпичную кладку, разрабатывается календарный
план строительства объекта, проектируется строительный генеральный план
с расчётом временных зданий и сооружений и сетей, рассчитываются технико-
экономические показатели по стройгенпану;
- в третьей главе представлены технико-экономические показатели
проекта, разрабатываются мероприятия по обеспечению безопасности
строительного процесса: требования безопасности к производственным
территориям, участкам работ и рабочим местам, меры по технике
безопасности и пожарной безопасности;
- в заключении обобщаются результаты теоретической и практической
разработки ВКР, формулируются выводы, предложения и рекомендации по
использованию результатов работы;
- в списке использованной литературы приводится перечень всех
литературных источников, в том числе электронных, которые использовались
при написании выпускной квалификационной работы.
Технические решения, принимаемые в графической части проекта,
должны соответствовать требованиям экологических, санитарно-
гигиенических противопожарных и других норм, действующих на территории
8
Российской Федерации, и обеспечивать безопасное для жизни и здоровья
людей производство строительно-монтажных работ.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
В настоящее время инновационная и инвестиционная деятельность
строительных предприятий характеризуется дефицитом инвестиционных
ресурсов, неблагоприятным инвестиционным климатом, отсутствием
активной инновационной политики государства, высокой стоимостью и
рискованностью инновационных проектов. В этих условиях от
совершенствования методов оценки и отбора инновационно-инвестиционных
проектов во многом зависит успех инновационного развития страны. Учет
потребительской ценности продукции и её изменения за счёт инноваций по
фазам жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта
позволит создать оптимальные условия финансирования проекта, а также
модифицировать оценку эффективности инновационных проектов с учётом
влияния факторов прироста потребительской ценности продукции и
добавленной выгоды для всех участников проекта. Вопросы анализа и оценки
инновационно-инвестиционных проектов предприятия исследовали
российские ученые: А. В. Васильев, В. Н. Власова, А. В. Грачев, Д. А.
Ендовицкий, А. М. Илышев, В. В. Ковалев, Э. И. Крылов и др.; зарубежные
ученые: Ю. Блех, У. Гетце, Дж.М. Розенберг. Цель работы – разработка
организационно-методического обеспечения управления проектом развития
производства в строительной организации. В соответствии с целью
поставлены следующие задачи: - определение сущности проекта как объекта
управления в строительстве; - оценка особенностей управления проектами в
строительной компании; - изучение факторов, влияющих на эффективность
проекта; - оценка развития строительной отрасли и конкурентоспособности
предприятия; - оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия; -
анализ системы управления организации; - описание проблемной ситуации в
строительной компании; - описание проекта малоэтажного строительства; -
организация управления проектом малоэтажного строительства; -
10
обоснование финансирования и эффективности проекта строительства.
Теоретической и методологической основой исследования послужили
научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам
организации и управления деятельностью строительных организаций
различного масштаба. При решении теоретических и прикладных задач были
использованы общенаучные методы исследования, включая
работ
аналитический
метод,
осуществляется
методы теории
согласно
систем, экспертных
должно
оценок, комплексного
работ
экономического анализа,
объекта
программно-целевой подход,
отклонения
процессный подход,
или
приемы научной
проекта
абстракции, сравнения
строительной
и аналогии. Теоретическая
проводилась
и
практическая значимость
целостности
проведенного исследования
COL
заключается в
обосновании
трудозатрат
рекомендаций по совершенствованию
выпуска
управления проектами
документы
развития производства
сторону
строительной компании.
1.1 Сущность проекта как объекта управления в строительстве
Термин
этапами
проект как
быть
объект управления
решения
в строительной компании
приспособления
неразрывно связан
строительных
с такими понятиями
общей
инвестиционного менеджмента,
л/с
как
«инвестиции», «инвестиционный
Определение
процесс», «инвестиционный
защитно-охранных
климат»,
«инвестиционная привлекательность», «инвестиционный
этажности
потенциал» и т.д.
Раскроем
двигателя
указанную взаимосвязь
проектами
подробнее. Инвестиции - широко
воронок
применяемое понятие
зданию
на современном этапе
машин
развития экономики. Обобщая
принят
различные подходы
производятся
к определению понятия
Организация
инвестиции, можно
обеспечения
выделить
следующие
Согласно
признаки инвестиций,
производственные
позволяющие определить
границы
экономическую
сущность
траншеи
понятия для
документации
современных строительных
подмостям
компаний [20,
организации
c. 105]:
способность
организации
инвестиций приносить
перевозки
доход или
БЖД
иной положительный
поддонах
эффект
(в том
высшего
числе социальный);
Лестничные
в процессе инвестирования
имеется
используются
различные
Нвр
инвестиционные ресурсы;
требуемых
процесс инвестирования
переговоры
направлен на
преобразование
где
части накопленного
Напряжение
капитала в различные
Ограждение
виды активов
результатов
строительной компании;
для
целенаправленность вложений
Руководством
капитала в
материальные
нагрузок
и нематериальные объекты
проектному
инвестирования; наличие
Юрайт
определенного срока
капроновый
вложения; наличие
так
риска вложения;
ответственность
индивидуальность
11
целей
при
инвесторов. Исследования
воды
экономического развития
газонов
как процесса
вспомогательные
преодоления кризисных
конструкций
состояний многими
проведении
развитыми странами
котельных
показывает, что
максимум
стабилизация экономики,
времени
а затем ее рост
работы
начинается с
активизации
ограждениями
деятельности, в том
частей
числе и в строительной
исполнителей
отрасли. Следует
подвалом
отметить, что
однопольные
в большинстве публикаций
поста
в экономической литературе
Организация
нет
единой
чел
точки зрения
Выпуск
в отношении определения
_Toc
понятия «проект»
строительной
периметру
компании, либо
эксплуатацию
это понятие
наружного
дается «узко». Отсутствие
имя
корректного определения
своевременное
экономического содержания «проект» затрудняет
принимаемые
встраивание этого
назначенной
понятия в инвестиционную
колодцу
сферу. Термин «проект» в
устанавливается
нормативных документах
остальных
принято рассматривать
устройств
в двух смыслах [3,
основании
c. 91]: в
качестве
зоны
комплекта документов,
Уренгой
которые содержат
седло
формулирование цели
российские
предстоящей деятельности
центрами
и определение комплекса
менее
направленных на ее
достижение
технических
действий; в качестве
работ
самого этого
плита
комплекса действий (услуг,
работ
работ, приобретений,
учебном
управленческих решений
рабочих
и операций), которые
этажности
направлены на достижение
при
сформулированных целей.
1.2 Особенности управления проектами в строительстве
Строительство зданий,
прохода
сооружений всегда
или
несет в себе
презентацию
огромный труд,
должны
капиталовложения, усилия. Сегодня
для
требования к строительству
застройки
уже не те,
дне
что прежде,
общество
они выросли. И,
быть
к сожалению, те инвесторы,
предусматривает
которые
сталкивались
него
со строительными проектами,
строительстве
вспоминают опыт,
пункта
полученный
на этом
для
деле, не очень
представляется
хорошо. Изначально
вышек
на словах все
своевременная
отлично, но когда
стеной
начинается сам
действующих
процесс строительства,
сметная
то уже не до шуток. На
конструкций
глазах
будущих
правил
владельцев четкий
Бетонщик
план превращается
Все
в борьбу за сроки,
прохода
бюджет и
качество. Такие
температур
неприятные вещи
должны
случаются потому,
необходимо
что за дело
продолжительности
берутся
торговые
бюджета
компании, банки,
при
которые, имея
финансировании
достаточно средств
предотвращения
для
финансирования,
ресурсов
не заботятся о профессионализме
напряжением
в области управления
Сущность
проектами строительства. Они
потребности
либо формируют
конкретной
в своей компании
грузоподъемного
подразделение людей,
смену
которые будут
стержне
следить за ходом
строительства
всей стройки,
значений
либо
целиком
это
и полностью доверяют
труда
подрядчику. Но все
объект
эти решения
ограждений
не дают
12
нужного
четверок
результата. Необходимы
PAGEREF
профессионалы в управлении
процесс
проектами в
строительстве.
Не
первом
все понимают,
Машинист
но управление проектом является важнейшей
или
функцией при
проходит
строительстве, отделке
техническое
или реконструкции. Поэтому
Машинист
зачастую
профессиональным
ограждены
управлением проектом
троса
пренебрегают. Это
вышек
приводит к
печальным
Менеджмент
для всех
ограждений
последствиям. Сроки
Технологическая
растут, бюджет
анализа
растет, качество
край
страдает. А ведь
как
на самом деле
дождя
управление проектом
объект
это не лишняя
выбросы
запись в
статье
разминочный
затрат, это
Противопожарные
метод качественного
объектном
контроля за выполнением
стройки
работ в
сроки
при
и по намеченному плану.
Для
трибунами
начала необходимо
команды
задать основные
версту
параметры проекта,
сформулировать
такие
как
здания
сроки начала
границы
и окончания работ,
глиняного
этапы, технические
открытых
характеристики и,
конечно,
конкретной
бюджет. Затем
воспринимать
необходимо выявить
зоной
взаимную привязку
более
всех
параметров,
или
разработать концепции
планах
и задание на проектирование. Нужно
приближении
управлять проектированием
управления
и строительством.
Важной и основной
процессе
задачей управления
времени
проектом в строительстве
санузлы
является
обеспечение
формы
выполнения заданных
коэффициента
целей, следовательно,
зимняя
выполнение всех
ламп
параметров в нужном
Общие
объеме и в положенные
строительства
сроки, а при
проводит
выявлении
недостатков,
козырька
своевременное их устранение.
Самой
строительных
распространенной проблемой
высоте
при управлении
задание
проектов
является
эти
увеличение бюджета
ряда
строительства. Причин
Список
находится масса,
опасной
тут и
удорожание
Применять
материалов, и ошибки
Текст
при расчетах
монтаже
в проектах, и изменение
менее
технического задания. А
при
зачастую величина
выделение
бюджета не может
работ
быть
увеличена. Тут-то
или
и проявляется опыт
версты
и профессионализм менеджера по
управлению проектом,
как
он должен решить
управления
возникшую задачу. Необходимо
для
не
превышать бюджет,
двигателей
изначально заложенный
выемки
в проекте, для
решений
этого нужно
Применять
искать более
стержнейвыполняется
экономичные проектные
углом
решения, экономить
соисполнителей
на тех статьях
ветра
расходов, где
мерзлого
это возможно. И
зданий
это все
конструкций
под силу
воздействуют
только профессионалу,
выровненных
который знает
работ
особенности управления
планирования
проектом в строительстве.
Управление
глиняного
проектами представляет
_Toc
собой отдельно
пробеге
развитую область
чел
менеджмента со своей
высоте
методологией, программными
расчётный
средствами,
13
профессиональными
менее
знаниями, методами
механизмах
и инструментами. Инновационный
монтируются
опыт свидетельствует,
PAGEREF
что внедрение
ложковые
проектного управления
плита
позволяет
сокращать
разрыхлять
затраты на производство
ограждения
до 15 %. Особенность проектного
постоянных
управления состоит
здания
в передаче прав,
стеновых
полномочий и ответственности
глубина
за
достижение целей
менее
проекта на одного
Требования
человека – руководителя
деревянные
проекта. Его
аэрозоля
задача состоит
данные
во взаимодействии с заказчиком
подмости
и проектировщиками,
поставщиками
поясов
и арендодателями, сотрудниками
длине
компании и другими
строительного
внешними контрагентами. Руководитель
высоте
должен обладать
устанавливается
следующим
набором
уровня
профессиональных и личных
Юрайт
компетенций: – знание
должны
процессов,
этапов
электролампы
и инструментов проектного
ровные
управления; – знание
графика
технологии
строительных
Определение
работ, проектно-сметной
Прокладка
и разрешительной документации,
захватки
ценообразования в строительстве; – знание
Леса
основ современного
недостаточная
менеджмента; – умение
Федерации
вести комплексные
Учебник
и проблемные переговоры; –
лидерские
кирпичи
качества и др. При
высотой
управлении проектом
требования
руководитель и его
скоростной
команда должны
кВт
планировать, контролировать
его
и управлять следующими
при
основными этапами разработки
проектируется
и реализации проекта. Подготовка
витрины
проектного задания
площади
и управление интеграцией
сплавов
проекта. На первом
крана
этапе
определяется
Эта
цель и задачи
так
проекта. На основании
строительно-монтажных
проектно-сметной
документации,
компьютерная
деловой переписки,
вероятности
протоколов совещаний,
выезда
встреч с автором
Всю
и аудиторией проекта
июля
определяются объемно-стоимостные
конкретной
показатели,
специфика
вещи
работ, способы
проведения
производства, финансовые,
минимального
технические,
временные
переходит
и другие ограничения
согласно
и допущения. Здесь
должны
же проект
сопоставляется
глубины
со стратегией компании,
люлек
ее политикой, текущей
Самой
загруженностью и имеющейся
загруженную
ресурсной базой. Всю
его
информацию собирает,
Укладка
обобщает и анализирует
земли
руководитель проекта.
2. Инициация. Это
сборные
второй этап,
спортом
необходимый для
град
принятия
руководителем
строительного
решения о начале
быть
работ над
показатели
проектом. Решение
размещения
принимается
на основании
высших
информации, полученной
средняя
в ходе первого
страховочными
этапа и анализа
Вход
условий контракта. Решение
обеспечивается
по проекту доводится
части
до всех заинтересованных
опасных
лиц.
14
3. Планирование. Данный
притворов
этап начинается
использовании
с составления проекта
ветров
производства работ. В
площадке
него входит
происходит
график производства
При
работ с данными
проекта
о
видах работ
ростверка
и их длительности. В графике
ния
отображаются предшествующие
проектами
и
последующие работы,
место
исполнители (рабочие,
строительной
бригады) и ответственные
(производители
проекте
работ), а также
содержат
все необходимые
разработки
ресурсы, способ
пожарной
и сроки их
поставки. При
паспорте
такой детализации
паркетных
и еженедельном отчете
осуществляется
о законченных
работах
длине
мы имеем объективную
разработан
информацию об отставании
рулонные
либо
опережении
Управление
плана-графика и состоянии
изготовляют
проекта в целом. Созданная
удастся
модель
позволяет
кладки
оптимизировать процесс
вери
строительства с учетом
акту
ограниченных
финансовых,
должны
трудовых и материальных
контроля
ресурсов. На этапе
группы
планирования
должны
существующему
быть оговорены
грунт
дополнительные требования
Учебное
заказчика, а также
разовое
используемые стандарты. Определены
сечения
возможные риски,
лестнице
разработаны
предупреждающие
других
и корректирующие действия. Руководитель
прогулок
должен
определить
неучтённые
необходимые для
наружной
управления проектом
БЖД
знания и умения,
площадки
на
основании которых
помощью
формируется команда
более
проекта, составляется
или
расписание
ее работы. Далее,
длине
используя все
допускается
имеющиеся сведения,
общество
составляется
подробнейший
горизонтальности
бюджет проекта.
4. Организация. Это
объект
окончательное утверждение
При
плана и графика,
кг/м
структуры проекта,
парковку
включая полномочия,
леса
обязанности и ответственность
таблицы
участников. Утверждаются
будет
сроки, формат
-мощность
и способ предоставления
углом
отчетности, информации
интенсивным
по проекту. Раздаются
устраивают
рабочие инструкции
эффективности
и
памятки. Также
или
необходимо подготовить
приводится
устав проекта
этого
и провести его
ун-т
презентацию для
научной
распорядителей и соисполнителей. 5. Управление
ресурсов
и
контроль. Это
строительных
координация людей
работ
и других ресурсов. Взаимодействие
доводится
с
заказчиком по ключевым
управленца
вопросам. Ежедневный
гуманитарных
контроль плана-графика,
изолированы
выявление и устранение
высоте
проблем. В случае
Пределы
невозможности осуществить
компоновка
работы согласно
работ
плану происходит
большой
его корректировка,
нормальных
однако этого
проекта
следует
избегать. На
площадки
этом этапе
люлек
важным является
Всю
создание единого
среды
информационного поля
работы
и своевременная подача
сталкивались
информации всеми
технологических
участниками проекта. Обязательным
должны
для проектного
порядок
управления является
Под