5
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЬЯ. ................................................................................................................... 10
1.1 Сущность проекта как объекта управления в строительстве ...................................................... 11
1.2 Особенности управления проектами в строительстве ................................................................. 12
1.3 Факторы, влияющие на эффективность проекта в строительной сфере .................................... 20
2. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ................................................................ 26
2.1. Климатологическая характеристика участка ............................................................................... 26
2.2. Генеральный план участка ............................................................................................................ 27
2.3. Объемно-планировочное решение здания ................................................................................... 30
2.4. Конструктивное решение здания .................................................................................................. 32
2.4.1. Анализ конструктивных решений с выбором проектного варианта .......................... 33
2.4.2. Стены и перегородки .............................................................................................................. 36
2.4.3. Перекрытия .............................................................................................................................. 36
2.4.4. Лестницы .................................................................................................................................. 36
2.4.5. Кровля ...................................................................................................................................... 36
2.4.6. Фундаменты ............................................................................................................................. 37
2.4.6. Заполнение оконных и дверных проемов ............................................................................. 38
2.4.7. Наружная и внутренняя отделка ............................................................................................ 39
2.5. Теплотехнический расчет многослойной наружной стены ....................................................... 41
2.6. Анализ инженерно-геологических условий строительной площадки ................................. 43
2.7. Конструктивный расчет каркаса здания ...................................................................................... 44
2.8. Выбор способов производства работ ........................................................................................... 50
2.9. Составление ведомости объмов работ и затрат труда ................................................................ 51
2.10. Расчет и выбор крана для производства работ .......................................................................... 62
2.11. Проектирование календарного плана строительства ................................................................ 64
2.12. Технологическая карта на устройство вентилируемого фасада .............................................. 67
2.12.1. Область применения ............................................................................................................. 67
2.12.2. Порядок производства работ ................................................................................................ 67
2.12.3. Ведомость объемов и трудоемкости работ ......................................................................... 71
2.12.4. Расчет состава бригады и продолжительности работ ........................................................ 72
2.12.5. Контроль качества ................................................................................................................. 73
2.12.6. Технико-экономические показатели ................................................................................... 74
6
2.13. Проектирование объектного стройгенплана ............................................................................. 74
2.13.1. Общие решения на строительной площадке ...................................................................... 74
2.13.2. Расчет количества рабочих ................................................................................................... 75
2.13.3. Расчет потребности во временных зданиях ........................................................................ 76
2.13.4. Расчет потребности в ресурсах ............................................................................................ 78
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИКА, ЭКОЛОГИЯ И БЕЗОПАСНОСТЬ РЕШЕНИЙ ПРОЕКТА ..................... 82
3.1. Экономическая расчет ................................................................................................................... 82
3.1.1. Локальная смета на общестроительные работы ................................................................... 82
3.1.2. Технико-экономические показатели ..................................................................................... 82
3.2. Безопасность и экологичность решений проекта ........................................................................ 83
3.2.1. Опасные и вредные факторы .................................................................................................. 83
3.2.2. Разработка мероприятий, повышающих безопасность труда ............................................. 85
3.2.3. Охрана окружающей среды на строительной площадке ..................................................... 89
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................................................................................................... 95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................................................. 98
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 .................................................................................................................................... 102
7
ВВЕДЕНИЕ
Эволюция деловых контактов, как одной из основ коммуникативности и
диалога культур, диктует необходимость появления соответствующего тому
пространства, сооружения, общественного здания.
При этом следует отметить, что в силу динамичности современных
деловых отношений и статичности завершенных типологических схем между
ними наметилось явное несоответствие, то есть потребность в новом типе
здания возникает быстрее, чем формируется конкретный тип.
Офисы и общественные центры представляют собой один из основных
сегментов на рынке коммерческой недвижимости. Аренда офисов и
помещений становится все более актуальной не только для крупных
компаний, но и для среднего и малого бизнеса, индивидуальных
предпринимателей, различных организаций.
Потенциальные арендаторы офисных помещений - это организации,
которые не ориентируются на постоянный клиентский поток: call-центры,
фирмы, занимающиеся дизайном и графикой, а также логистические
структуры, дистрибьюторы и ритейл-операторы. Конечно, офисный центр
останется привлекательным и для различных представительств, сервисных
компаний, которые специализируются на товарах и услугах премиального
класса.
На современном этапе общественный центр переходит в новое качество
- качество универсальности, характерное для всех типов деловых отношений,
и является в настоящий момент наиболее актуальным и востребованным
типом общественного здания.
В связи с этим возникает проблема новой типологической структуры, не
привязанной к хронологической последовательности, то есть такого типа
здания офисного центра, архитектура которого могла бы сочетать в себе
статику законченного здания и динамику развивающейся организационной
структуры. Это и определило актуальность настоящего исследования.
8
Кроме того, актуальность темы ВКР обусловлена перспективностью
развития данного вида бизнеса в городе, а также необходимостью поиска
экономически эффективных решений по строительству, оптимизации
затрат, выбора технически верных средств.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка
организационно-технологических решений по строительству трехэтажного
офисного здания с железобетонным каркасом в г. Химки Московской области.
Для достижения цели в ходе проектирования необходимо решить
следующие задачи:
- выполнить анализ архитектурно-строительной части проекта с
описанием объемно-планировочных и конструктивных решений;
- выявить состав строительных работ, разработать технологическую
карту на производство технологического процесса, рассчитать калькуляцию
трудовых затрат;
- осветить вопросы безопасности труда и экологичности проектных
решений, дать характеристику противопожарной безопасности на
строительной площадке;
- рассчитать сметную стоимость строительных работ, технико-
экономические показатели проекта.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, три
главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
- в первой главе изучаются характеристики района строительства,
проводится анализ архитектурно-планировочных и конструктивных решений
здания, выполняется описание генплана;
- во второй главе выполняется разработка вопросов технологии и
организации строительства общественного центра, производится выбор
машин и механизмов для производства работ, разрабатывается
технологическая карта монтаж вентилируемого фасада, разрабатывается
календарный план строительства объекта, проектируется строительный
9
генеральный план с расчётом временных зданий и сооружений и сетей,
рассчитываются технико-экономические показатели по стройгенпану;
- в третьей главе рассчитывается сметная стоимость строительства
объекта, приводятся ТЭП строительства, разрабатываются мероприятия ппо
обеспечению безопасности строительного процесса.
- в заключении приводятся обобщенные итоги теоретической и
практической разработки темы, отражается результат решения поставленных
во введении задач, формулируются выводы, предложения и рекомендации по
использованию результатов работы;
- в списке использованной литературы приводится в алфавитном
порядке перечень всех источников литературы, в том числе электронных,
использованных при написании выпускной квалификационной работы.
10
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЬЯ.
В настоящее время инновационная и инвестиционная деятельность
строительных предприятий характеризуется дефицитом инвестиционных
ресурсов, неблагоприятным инвестиционным климатом, отсутствием
активной инновационной политики государства, высокой стоимостью и
рискованностью инновационных проектов. В этих условиях от
совершенствования методов оценки и отбора инновационно-инвестиционных
проектов во многом зависит успех инновационного развития страны. Учет
потребительской ценности продукции и её изменения за счёт инноваций по
фазам жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта
позволит создать оптимальные условия финансирования проекта, а также
модифицировать оценку эффективности инновационных проектов с учётом
влияния факторов прироста потребительской ценности продукции и
добавленной выгоды для всех участников проекта. Вопросы анализа и оценки
инновационно-инвестиционных проектов предприятия исследовали
российские ученые: А. В. Васильев, В. Н. Власова, А. В. Грачев, Д. А.
Ендовицкий, А. М. Илышев, В. В. Ковалев, Э. И. Крылов и др.; зарубежные
ученые: Ю. Блех, У. Гетце, Дж.М. Розенберг. Цель работы – разработка
организационно-методического обеспечения управления проектом развития
производства в строительной организации. В соответствии с целью
поставлены следующие задачи: - определение сущности проекта как объекта
управления в строительстве; - оценка особенностей управления проектами в
строительной компании; - изучение факторов, влияющих на эффективность
проекта; - оценка развития строительной отрасли и конкурентоспособности
предприятия; - оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия; -
анализ системы управления организации; - описание проблемной ситуации в
строительной компании; - описание проекта малоэтажного строительства; -
организация управления проектом малоэтажного строительства; -
11
обоснование финансирования и эффективности проекта строительства.
Теоретической и методологической основой исследования послужили
научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам
организации и управления деятельностью строительных организаций
различного масштаба. При решении теоретических и прикладных задач были
использованы общенаучные методы исследования, включая
работ
аналитический
метод,
осуществляется
методы теории
согласно
систем, экспертных
должно
оценок, комплексного
работ
экономического анализа,
объекта
программно-целевой подход,
отклонения
процессный подход,
или
приемы научной
проекта
абстракции, сравнения
строительной
и аналогии. Теоретическая
проводилась
и
практическая значимость
целостности
проведенного исследования
COL
заключается в
обосновании
трудозатрат
рекомендаций по совершенствованию
выпуска
управления проектами
документы
развития производства
сторону
строительной компании.
1.1 Сущность проекта как объекта управления в строительстве
Термин
этапами
проект как
быть
объект управления
решения
в строительной компании
приспособления
неразрывно связан
строительных
с такими понятиями
общей
инвестиционного менеджмента,
л/с
как
«инвестиции», «инвестиционный
Определение
процесс», «инвестиционный
защитно-охранных
климат»,
«инвестиционная привлекательность», «инвестиционный
этажности
потенциал» и т.д.
Раскроем
двигателя
указанную взаимосвязь
проектами
подробнее. Инвестиции - широко
воронок
применяемое понятие
зданию
на современном этапе
машин
развития экономики. Обобщая
принят
различные подходы
производятся
к определению понятия
Организация
инвестиции, можно
обеспечения
выделить
следующие
Согласно
признаки инвестиций,
производственные
позволяющие определить
границы
экономическую
сущность
траншеи
понятия для
документации
современных строительных
подмостям
компаний [20,
организации
c. 105]:
способность
организации
инвестиций приносить
перевозки
доход или
БЖД
иной положительный
поддонах
эффект
(в том
высшего
числе социальный);
Лестничные
в процессе инвестирования
имеется
используются
различные
Нвр
инвестиционные ресурсы;
требуемых
процесс инвестирования
переговоры
направлен на
преобразование
где
части накопленного
Напряжение
капитала в различные
Ограждение
виды активов
результатов
строительной компании;
для
целенаправленность вложений
Руководством
капитала в
материальные
нагрузок
и нематериальные объекты
проектному
инвестирования; наличие
Юрайт
определенного срока
капроновый
вложения; наличие
так
риска вложения;
ответственность
индивидуальность
12
целей
при
инвесторов. Исследования
воды
экономического развития
газонов
как процесса
вспомогательные
преодоления кризисных
конструкций
состояний многими
проведении
развитыми странами
котельных
показывает, что
максимум
стабилизация экономики,
времени
а затем ее рост
работы
начинается с
активизации
ограждениями
деятельности, в том
частей
числе и в строительной
исполнителей
отрасли. Следует
подвалом
отметить, что
однопольные
в большинстве публикаций
поста
в экономической литературе
Организация
нет
единой
чел
точки зрения
Выпуск
в отношении определения
_Toc
понятия «проект»
строительной
периметру
компании, либо
эксплуатацию
это понятие
наружного
дается «узко». Отсутствие
имя
корректного определения
своевременное
экономического содержания «проект» затрудняет
принимаемые
встраивание этого
назначенной
понятия в инвестиционную
колодцу
сферу. Термин «проект» в
устанавливается
нормативных документах
остальных
принято рассматривать
устройств
в двух смыслах [3,
основании
c. 91]: в
качестве
зоны
комплекта документов,
Уренгой
которые содержат
седло
формулирование цели
российские
предстоящей деятельности
центрами
и определение комплекса
менее
направленных на ее
достижение
технических
действий; в качестве
работ
самого этого
плита
комплекса действий (услуг,
работ
работ, приобретений,
учебном
управленческих решений
рабочих
и операций), которые
этажности
направлены на достижение
при
сформулированных целей.
1.2 Особенности управления проектами в строительстве
Строительство зданий,
прохода
сооружений всегда
или
несет в себе
презентацию
огромный труд,
должны
капиталовложения, усилия. Сегодня
для
требования к строительству
застройки
уже не те,
дне
что прежде,
общество
они выросли. И,
быть
к сожалению, те инвесторы,
предусматривает
которые
сталкивались
него
со строительными проектами,
строительстве
вспоминают опыт,
пункта
полученный
на этом
для
деле, не очень
представляется
хорошо. Изначально
вышек
на словах все
своевременная
отлично, но когда
стеной
начинается сам
действующих
процесс строительства,
сметная
то уже не до шуток. На
конструкций
глазах
будущих
правил
владельцев четкий
Бетонщик
план превращается
Все
в борьбу за сроки,
прохода
бюджет и
качество. Такие
температур
неприятные вещи
должны
случаются потому,
необходимо
что за дело
продолжительности
берутся
торговые
бюджета
компании, банки,
при
которые, имея
финансировании
достаточно средств
предотвращения
для
финансирования,
ресурсов
не заботятся о профессионализме
напряжением
в области управления
Сущность
проектами строительства. Они
потребности
либо формируют
конкретной
в своей компании
грузоподъемного
подразделение людей,
смену
которые будут
стержне
следить за ходом
строительства
всей стройки,
значений
либо
целиком
это
и полностью доверяют
труда
подрядчику. Но все
объект
эти решения
ограждений
не дают
13
нужного
четверок
результата. Необходимы
PAGEREF
профессионалы в управлении
процесс
проектами в
строительстве.
Не
первом
все понимают,
Машинист
но управление проектом является важнейшей
или
функцией при
проходит
строительстве, отделке
техническое
или реконструкции. Поэтому
Машинист
зачастую
профессиональным
ограждены
управлением проектом
троса
пренебрегают. Это
вышек
приводит к
печальным
Менеджмент
для всех
ограждений
последствиям. Сроки
Технологическая
растут, бюджет
анализа
растет, качество
край
страдает. А ведь
как
на самом деле
дождя
управление проектом
объект
это не лишняя
выбросы
запись в
статье
разминочный
затрат, это
Противопожарные
метод качественного
объектном
контроля за выполнением
стройки
работ в
сроки
при
и по намеченному плану.
Для
трибунами
начала необходимо
команды
задать основные
версту
параметры проекта,
сформулировать
такие
как
здания
сроки начала
границы
и окончания работ,
глиняного
этапы, технические
открытых
характеристики и,
конечно,
конкретной
бюджет. Затем
воспринимать
необходимо выявить
зоной
взаимную привязку
более
всех
параметров,
или
разработать концепции
планах
и задание на проектирование. Нужно
приближении
управлять проектированием
управления
и строительством.
Важной и основной
процессе
задачей управления
времени
проектом в строительстве
санузлы
является
обеспечение
формы
выполнения заданных
коэффициента
целей, следовательно,
зимняя
выполнение всех
ламп
параметров в нужном
Общие
объеме и в положенные
строительства
сроки, а при
проводит
выявлении
недостатков,
козырька
своевременное их устранение.
Самой
строительных
распространенной проблемой
высоте
при управлении
задание
проектов
является
эти
увеличение бюджета
ряда
строительства. Причин
Список
находится масса,
опасной
тут и
удорожание
Применять
материалов, и ошибки
Текст
при расчетах
монтаже
в проектах, и изменение
менее
технического задания. А
при
зачастую величина
выделение
бюджета не может
работ
быть
увеличена. Тут-то
или
и проявляется опыт
версты
и профессионализм менеджера по
управлению проектом,
как
он должен решить
управления
возникшую задачу. Необходимо
для
не
превышать бюджет,
двигателей
изначально заложенный
выемки
в проекте, для
решений
этого нужно
Применять
искать более
стержнейвыполняется
экономичные проектные
углом
решения, экономить
соисполнителей
на тех статьях
ветра
расходов, где
мерзлого
это возможно. И
зданий
это все
конструкций
под силу
воздействуют
только профессионалу,
выровненных
который знает
работ
особенности управления
планирования
проектом в строительстве.
Управление
глиняного
проектами представляет
_Toc
собой отдельно
пробеге
развитую область
чел
менеджмента со своей
высоте
методологией, программными
расчётный
средствами,
14
профессиональными
менее
знаниями, методами
механизмах
и инструментами. Инновационный
монтируются
опыт свидетельствует,
PAGEREF
что внедрение
ложковые
проектного управления
плита
позволяет
сокращать
разрыхлять
затраты на производство
ограждения
до 15 %. Особенность проектного
постоянных
управления состоит
здания
в передаче прав,
стеновых
полномочий и ответственности
глубина
за
достижение целей
менее
проекта на одного
Требования
человека – руководителя
деревянные
проекта. Его
аэрозоля
задача состоит
данные
во взаимодействии с заказчиком
подмости
и проектировщиками,
поставщиками
поясов
и арендодателями, сотрудниками
длине
компании и другими
строительного
внешними контрагентами. Руководитель
высоте
должен обладать
устанавливается
следующим
набором
уровня
профессиональных и личных
Юрайт
компетенций: – знание
должны
процессов,
этапов
электролампы
и инструментов проектного
ровные
управления; – знание
графика
технологии
строительных
Определение
работ, проектно-сметной
Прокладка
и разрешительной документации,
захватки
ценообразования в строительстве; – знание
Леса
основ современного
недостаточная
менеджмента; – умение
Федерации
вести комплексные
Учебник
и проблемные переговоры; –
лидерские
кирпичи
качества и др. При
высотой
управлении проектом
требования
руководитель и его
скоростной
команда должны
кВт
планировать, контролировать
его
и управлять следующими
при
основными этапами разработки
проектируется
и реализации проекта. Подготовка
витрины
проектного задания
площади
и управление интеграцией
сплавов
проекта. На первом
крана
этапе
определяется
Эта
цель и задачи
так
проекта. На основании
строительно-монтажных
проектно-сметной
документации,
компьютерная
деловой переписки,
вероятности
протоколов совещаний,
выезда
встреч с автором
Всю
и аудиторией проекта
июля
определяются объемно-стоимостные
конкретной
показатели,
специфика
вещи
работ, способы
проведения
производства, финансовые,
минимального
технические,
временные
переходит
и другие ограничения
согласно
и допущения. Здесь
должны
же проект
сопоставляется
глубины
со стратегией компании,
люлек
ее политикой, текущей
Самой
загруженностью и имеющейся
загруженную
ресурсной базой. Всю
его
информацию собирает,
Укладка
обобщает и анализирует
земли
руководитель проекта.
2. Инициация. Это
сборные
второй этап,
спортом
необходимый для
град
принятия
руководителем
строительного
решения о начале
быть
работ над
показатели
проектом. Решение
размещения
принимается
на основании
высших
информации, полученной
средняя
в ходе первого
страховочными
этапа и анализа
Вход
условий контракта. Решение
обеспечивается
по проекту доводится
части
до всех заинтересованных
опасных
лиц.