Рисунок 6 - Финансовые показатели ООО «Силикатстрой» за
период с 2012 по 2018 годы
На рисунке 6 отображены финансовые показатели за 2012-2018 годы. На
которых четко прослеживается снижение экономической эффективности.
Поэтому в следующем параграфе необходимо проанализировать структуру
управления предприятием, выявить слабые и сильные стороны для поиска
эффективных решений.
2.2 Структура управления предприятием
Структура предприятия отображает централизацию в управлении на
высшем уровне и специфику управленческого функционирования по
подразделениям. Предприятие «Силикатстрой» использует организационную
структуру линейно-функционального характера, которая имеет положительные
моменты структуры и функционального и линейного характера.
42
Такая структура имеет устройство шахтного типа и свою специфику в
течении процесса управления. Функциональные подразделения формируются в
соответствии с видами деятельности, а те, в свою очередь, по производственным
участкам, выполняющим локальный перечень деятельности. Схема структуры
завода отражает взаимоотношения отдельных блоков и характеризует
вертикальное распределение полномочий.
Генеральный директор предприятия назначается на должность и
освобождается по согласию учредителей. Обязанности генерального директора:
реализация экономической и технической политики, определяемой
учредителями; организовать ритмичный выпуск продукции по установленной
номенклатуре, координировать соблюдение плановой, производственной,
технологическую и трудовую дисциплину; руководить и координировать работу
своих заместителей, руководителей производственных участков,
функциональных специалистов.
В обязанности коммерческого директора входит: организация первичного
учета; составление финансового плана деятельности предприятия; регистр
бухгалтерского учета; контроль над выполнением планов и целевым
использованием финансовых ресурсов; составлять отчетность и выполнять
расчеты по взаимоотношениям с бюджетом и различными фондами и других
сторон производственно-хозяйственной деятельности завода.
Основные задачи начальника производства - обеспечить бесперебойную
работу и оперативно регулировать ход производства. В его обязанности входит:
организация равномерного выпуска продукции с надлежащим качеством, и с
соблюдением производственной программы, суточными сменными графиками
участков; координирование работы участков производства и отдельных бригад;
обеспечить функционирование автоматизированных систем управления и
качество продукции.
Начальник планового отдела должен: производить анализ издержек
производства; организовывать плановую подготовку производства к запуску;
43
следить за правильностью составления и своевременностью представления
службами предприятия расчетов, заявок на материалы и сырьё.
Основные задачи начальника участка: обеспечить равномерный план
выпуска продукции в соответствии с заданным объемом и номенклатурой при
минимальном затачивании ресурсов, согласно установленных сроков;
обеспечить рост производительности труда; обеспечивать технологическую
дисциплину; выявление причин брака продукции и их устранение; плановое
обслуживание техники и оборудования на участке; обеспечение полной загрузки
производственных мощностей.
Основные задачи начальника отдела качества: контроль выпуска
продукции соответствующего качества на всех этапах производственной
деятельности, приостановка выпуска продукции и приёма сырья в случае если
продукция не отвечает соответствующим характеристикам, стандартам и
установленным требованиям.
2.3 Эффективность использования производственных ресурсов
Предприятие Силикатстрой владеет месторождением известняка и песка.
Эти природные ресурсы применяются в качестве сырья для производства
изделий завода.
Структура цехов предприятия:
- цех кирпича и силикатного материала;
- цех для обжигания извести;
- цех автотранспорта;
- ремонтный цех.
На предприятии, в следствии автоматизированного производства,
количество обслуживающего персонала минимальное.
Заметная экономическая выгода является следствием закупленного и
установленного, в своё время, немецкого пресса для производства кирпича. В
44
следствии чего повысилась прочность кирпича, а экономия сырья возросла до
25%. В год количество изготовленного кирпича на данном оборудовании
составляет около 75 млн. штук. Это качественный и экологически чистый
кирпич, с процентом брака около 1%, который поставляется как по
Нижегородской области, так и за её пределами.
С момента существования предприятия изготовленная продукция
послужила строительным материалом в более половины всех построек в
Нижегородской области.
Растёт рост ассортимента строительных материалов, налажен выпуск
кирпича разной цветовой гаммы.
На сегодняшний день налажен выпуск и поставка:
- кирпича силикатного полнотелого;
- кирпича силикатного одинарного полнотелого лицевого;
- кирпича силикатного утолщенного полнотелого лицевого;
- кирпича силикатного утолщенного пустотелого лицевого;
- керамзитоблоков;
- щебня известкового для дорожных работ;
- извести строительной;
- песка строительного;
Используемое сырьё: известняк, краситель, строительный песок.
Энергопотребление: электрическая энергия, пар под высоким давлением,
газ.
Среди покупателей ООО «Силикатстрой» можно выделить следующие
основные категории.
Среди покупателей продукции следует обозначить несколько категорий.
1. Мелкие строительные фирмы, приобретающие силикатный кирпич для
собственного строительства.
2. Строительные предприятия средней величины приобретают продукцию
завода напрямую, либо через посредников. Данных покупателей цена на
45
продукцию привлекает в меньшей степени. Для них главный фактор это
комплексное профессиональное и надёжное сотрудничество.
3. Небольшие партии товара, приобретаются физическими лицами для
своих нужд.
4. В эту категорию покупателей ООО «Силикатстрой» входят
профессиональные предприятия, выполняющие функцию генподрядчиков.
Заказы на продукцию, осуществляемые такими организациями происходят после
отбора из ряда поставщиков строительной продукции, в котором побеждает
предприятие с наилучшим качеством и эластичностью цены.
ООО «Силикатстрой» обладает линейно-функциональной структурой.
Такой тип структуры сочетает в себе типы функционального и линейного
управления. Но в основном предприятие придерживается командных
(вертикальных) форм связей «начальник - подчинённый».
Функционал управления лишён административного влияния над
нижестоящими исполнителями и руководителями. Функциональный начальник
вышестоящего уровня руководит только над нижестоящей функциональной
службой. В таком случае, структура линейно-функционального метода
управления отличается разделением, а также кооперацией труда, где принятие
решений, управляющее воздействие осуществляется линейными
руководителями, а к функциональным относятся разработчики проектных
решений, консультанты, координаторы и информаторы.
Особенности структуры управления линейно-функционального типа.
Плюсы:
- углублённая подготовка планов и решений направленная на
специализацию рабочих;
- уменьшенная нагрузка на линейных топ менеджеров по детальному
анализу;
- использование консультаций экспертного сообщества.
Минусы:
46
- недостаточно тесные взаимосвязи на горизонтальном уровне
производственных отделов;
- малая ответственность принимающих решение руководителей, так как
они ну принимают участие в реализации;
- вертикальные отношения между руководителями слишком развиты, что
ведёт к чрезмерной централизации.
В настоящее время можно назвать организационную структуру
предприятия Силикатстрой рациональной. Здесь задействованы принципы
анализа и структуризации, соблюдаются все законы о коммерческой
деятельности по подзаконные акты. Данная структура организации работает
слаженно и позволяет успешно существовать в конкурентной рыночной среде.
Завод имеет следующие конкурентные преимущества:
- широкий ассортимент производимой продукции;
- вертикальная диверсификация производства;
- сравнительно низкие цены;
- широкий круг постоянных потребителей производимой продукции;
- производимая продукция высокого качества, соответствует ГОСТ РФ.
Сбытовая политика занимает существенное место в системе
маркетинга. При ее разработке, основными задачами являются:
- выбор каналов распределения;
- принятие решения о стратегии сбыта.
Политика распределения формирует место предприятия в каналах
распределения, включая решения по маркетинговой логистике. Главным в
сбытовой политики предприятия является формирование её места в каналах
распределения.
Канал распределения - это совокупность взаимосвязанных организаций,
делающих товар открытым для использования.
Всесторонней оценкой маркетинговой деятельности завода силикатных
материалов «Силикатстрой» послужил SWOT анализ. Это распространённый
47
вид анализа, позволяющий найти и откорректировать слабые стороны
предприятия, а также потенциальную возможность угроз. Он способствует
выявлению направления развития предприятия в будущем.
Результат SWOT анализа по ООО «Силикатстрой»
Возможности предприятия:
- возникновение на рынке торговых сетей, выбирающих предприятия для
поставки;
- возможность появления более современных технологий;
- уровень дохода населения в регионе растёт;
- удерживание партнёров от перехода к конкурентным производителям.
Угрозы предприятия:
- уровень дохода населения в регионе снижается;
- у поставщиков-конкурентов снижаются цены;
- повышается себестоимость на сырьё и материалы.
Сильные стороны предприятия:
- одно из лидирующих в регионе;
- многолетний опыт;
- качественное обслуживание и продукция.
Слабые стороны:
- конкурентная способность предприятия зависит от стоимости на сырьё и
материалы;
- отказ нового покупателя от продукции из-за высоких оптовых цен в
сравнении с конкурентами;
- недобросовестная конкуренция;
- не достаточно развитое рекламное продвижение товара мешает
реализации на новых рынках;
- покупательская способность может влиять на издержки.
Предприятие придерживается конкурентной стратегии развития в
долгосрочной перспективе, уделяет большое внимание на факторы
48
интенсивного конкурентного давления. ООО «Силикатстрой» вертикально
диверсифицирован.
2.4 Мероприятия по внедрению ресурсосберегающих технологий на
производстве строительных силикатных материалов
Потребление энергии для сушки и обжига полуфабриката является
важнейшим фактором ресурсосбережения. На количество потребления энергии
влияет свойства исходного сырья, технология процесса производства, вид
продукции изготовления, способ обжига. Природный газ является основным
источником энергии для нагрева печей, его доля составляет около 90 процентов
от всего потребления энергии предприятия. Другие источники энергии это
электричество, мазут, торф, нефтяной кокс и уголь.
Для каждого изделия применяются свои режимы обжига: температурный,
плотность садки, время выдержки. Которые влияют на величину и
характеристику потреблённой энергии. Для производства легковесной каменной
керамики требуется от 1,1 до 1,9 ГДж на тонну. Порообразующие добавки,
которые обычно выделяются из органических веществ, снижают плотность
блоков. Такие добавки влияют на параметры энергетического баланса в процессе
производства и снижают потребление основного источника энергии. Чем
плотность материала для обжига выше, тем обжиг требует более высокой
температуры. Без применения порообразующих добавок потребление энергии
возрастает от 2,5 до 2,7 ГДж на тонну.
Основное использование электрической энергии (90 процентов от общего
потребления) происходит для работы двигателей и приводов, устройств
транспортировки, нагревателей, вытяжных вентиляторов, систем освещения и
дымососов. Величина потребления колеблется от 90 до 150 кВтч/т.
49
К наилучшей доступной технологии (НДТ) предприятия можно отнеси
внедрение менеджмента по ресурсосбережению в энергетической сфере,
выполняя установленные требования и включающие этапы по сокращению
энергетического потребления.
Основные технические решения, воплощённые в технологию процесса
производства:
- стабильная и ровная процедура обжига, с соблюдением установленных
параметров. Это минимизирует потребление энергии, сокращает вредные
выбросы из печи;
- тщательный контроль за отбором исходного сырья, поступающего для
обжига. Это предотвращает появление лишних выбросов;
- мониторинг производственного процесса, состав и кол-во выбросов.
При полной реконструкции заводов или строительстве новых должны
учитываться системы технологических процессов производства с учётом НДТ -
это комплектация автоматизированными сушилками и новыми туннельными
печами имеющими большие объемы.
В наилучшую доступную технологию (НДТ) входит сокращение
потребления разных видов энергии. Это может осуществляться методом
объединения технических решений.
1. Для модернизированных печей и сушилок:
- система автоматического контроля за температурой и влажностью;
- вентиляторы создающие требуемую температуру;
- сокращение зазоров между печами и сушилками для возможности
досушивания при предварительном подогреве печи;
- компьютеризированные системы управления режимами обжига;
- обеспечение полной герметичности печей;
- тщательная теплоизоляция с использованием теплоизолирующих
футеровок и минерального волокна;
50
- сокращение выходной потери тепла, используя печные вагонетки с
усовершенствованной футеровкой;
- применение модернизированных горелок улучшают полноту сгорания и
теплоперенос.
2. Перераспределение избыточного жара из теплообменников печей или
зон охлаждения для осушки сырья.
3. Экономически целесообразное объединение завода с
теплоэлектростанцией на базе полезного потребления тепла для увеличения
экономии расходования тепловой энергии.
4. Применение видов топлива имеющих малое содержание вредных
примесей и высокой теплоотдачей.
5. Модернизация форм заготовок с учётом теплопроводности материала,
толщины стенок и т.д.
Дополняя вышесказанное, в наилучшую доступную технологию при
производстве силикатных строительных материалов можно отнести
минимизацию потребления электроэнергии, используются следующие
технические факторы:
- системное распределение электрических мощностей;
- использовать оборудование, имеющее оптимальную энергетическую
эффективность.
Кроме того, руководствуясь принципами, повышающими экологическую
безопасность при производстве силикатного кирпича следует придерживаться
следующих подходов:
- применение технологических, а также технических решений,
направленных на пресечение загрязнения окружающей среды;
- задействование систем по внедрению экологического менеджмента;
- учитывать факторы и местные особенности, стандарты и требования по
выбору сырьевого материала, влияющие на экологическую результативность.
51