83
банки, которые несут ответственность за целевое использование государ-
ственных кредитов и субсидий.
Кроме того, с целью улучшения управления инвестиционной
деятельностью ООО ТТК «Ривьера» целесообразно, на наш взгляд,
использовать следующий комплекс регулирующих направлений,
влияющих на процесс инвестиционных вложений в складское хозяйство
предприятия, представленных на рисунке 10.
Рис. 10. Направления регулирования инвестиционных вложений в
складское хозяйство предприятия
Методология программно-целевого подхода, по-нашему мнению,
предусматривает новые подходы и формы к финансовому и правовому
обеспечению ее реализации:
Направления регулирования инвестиционных вложение в складское
хозяйство предприятия
Совершенствование системы начисления амортизации и
использования амортизационных отчислений в соответствии
с временем года
Расширение использования средств предприятия после
реализации товара
Расширение возможностей использования залога при
кредитовании капитального строительства зданий и
сооружений
Развитие лизинга
Проведение переоценки складских помещений в связи с
инфляционными процессами в экономике
Выработка мер по защите инвестиционных вложений под
залог
84
– погашение процентной банковской ставки за предоставленный
кредит (до 20 %) из средств федерального бюджета, увеличивает
привлекаемые средства, кроме того, банки проводят экспертизу проектов;
– после строительства складских сооружений ООО ТТК «Ривьера»
возможно привлечение инвесторов, для реализации мероприятий
Программы;
– в финансировании инвестиционных вложений складского хозяйства
могут участвовать средства субъектов и внебюджетных фондов;
– реализация инвестиционного проекта предусматривает создание
субъектами нормативно-правового сопровождения для их
функционирования.
Таким образом, программно-целевое назначение инвестиционных
вложений, направляемых на обновление складского хозяйства ООО ТТК
«Ривьера», несомненно, повлияет на обеспечение качественных сдвигов в
региональной экономике города Ставрополя и Ставропольского края в
целом: рост экономического потенциала предприятия, повышение
технического уровня отраслей народного хозяйства,
конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также повышение
благосостояния населения региона.
85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обеспечение устойчивого роста российской экономики и
постепенный перевод ее на инновационный тип развития сегодня
немыслимы без рационального использования инвестиционных ресурсов
на всех уровнях хозяйствования. Проведенный анализ организации и
управления эффективностью инвестиционных вложений в складское
хозяйство позволяет сделать следующие выводы.
В дипломной работе обобщен зарубежный и отечественный опыт
инвестиционной деятельности предприятия, как составной части
экономической системы. Обоснована экономическая эффективность
инвестиционной деятельности. Сформулированы основные теоретико-
методологические основы управления инвестиционной деятельности
предприятия.
Анализ и оценка организации и управления инвестиционными
вложениями в складское хозяйство проведен на примере конкретного
предприятия: ООО ТТК «Ривьера», представлена организационно-
управленческая структура предприятия, а также анализ экономической
эффективности развития складского хозяйства. В качестве нерешенных
проблем следует отметить следующие:
– во-первых, недостаточная эффективность использования
инвестиционных средств регионального и краевого бюджета;
– во-вторых, основой реализации проекта являются собственные
средства, как следствие программа самофинансирования проекта не
позволяет решать строительно-монтажные работы в установленные сроки
– в-третьих, достаточно высокая степень отрыва транспортных средств
не позволяет в установленные сроки поставлять необходимый объем
продукции, а следовательно, низкую производительность и как результат
недополучения дополнительных инвестиционных средств
На наш взгляд, необходимо отказаться от жесткой централизации и
более полно делегировать полномочия в низовые звенья структуры
86
управления. Эта необходимость обусловлена тем, что в условиях высокой
степени нестабильности среды необходимо более быстрое принятие
решений. При существующей системе согласования принятие решения
осуществляется чаще всего тогда, когда это решение уже не нужно. В
результате предприятие несет потери или не реализует имевшиеся
возможности.
На основании проведенной работы можно определить основные
направления ценовой политики предприятия. Она должна заключаться в
гибком регулировании цен на продукцию на внутреннем рынке с целью
сокращения ажиотажного спроса в феврале - марте и стимулировании
относительно равномерного объема продаж по месяцам года.
Анализ результатов работы предприятия в последние годы, показал
назревшую необходимость строительства склада продукции. В сегодняшней
ситуации при работе “на колеса” любой сбой в подаче порожняка, отсутствие
мешкотары, задержка судна, неприбытие автотранспорта из-за погодных
условий и прочие внешние воздействия приводят к вынужденному снижению
нагрузки склада, что снижает эффективность производства, увеличивает
себестоимость.
В дипломном проекте проведен расчет эффективности реализации
инвестиционного проекта по трем вариантам финансирования. Расчеты
показали, что наиболее эффективным и быстро окупающимся является
вариант самофинансирования, хотя при этом и отвлекается наибольшее
количество собственного капитала. Расчет основных технико-экономических
показателей работы в отчетном году и сравнение их с планируемыми
показателями подтверждает эффективность реализации инвестиционного
проекта.
После строительства склада объем товарной продукции увеличится на
20,3 %, прибыль – на 17,6 %, коэффициент использования производственной
мощности – на 21,7 %, производительность труда – на 9,6 %.
Увеличение условно-постоянных затрат в результате роста
87
амортизационных отчислений, затрат на заработную плату, компенсируется
за счет увеличения выпуска продукции снижается на 0,44%.
Таким образом, реализация инвестиционного проекта по вложению
средств в складское хозяйства, очевидно, повлияет на экономическую
эффективность предприятия и финансово - инвенстиционную деятельность,
что, несомненно, отразится на функционировании предприятия в целом.
88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря
1993 года (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к
Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от
05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)// СЗ РФ, 14.04.2014, N15, ст.
1691.
2 Гражданский кодекс Российской Федерации // СПС: Консультант
Плюс, 2017
3 Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в
Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от
25.02.1999 г. № 39 – ФЗ (с изменениями от 02.01.2011 г.).
4 Федеральный закон РФ «О лизинге» № 164-ФЗ от 29.10.1998 г.
5 Закон РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» от
26.06.92 (с изменениями от 19.06.95 г., 25.02.99 г.).
6 Projekt Management Body of Knowledge / Projekt Management
Istitute, Drexel Hill, USA, – 2017.
7 Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление 7 – е изд.
[Текст]: учебное пособие / Д. Аакер, Пер. с англ. Под. ред. С.Г. Божук. –
СПб.: Питер, 2017. – 496 с.
8 Абрамов, С.И. Инвестирование [Текст]: учебник/ Абрамов, С.И.
– М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 445 с.
9 Александров, В.Т., Касьяненко Т.Г. Ценообразование в
строительстве [Текст]: учебник / Александров, В.Т., – СПб.: Питер, 2013. –
299 с.
10 Аниськова, О.Г. Стратегия коммерческой деятельности
предприятия розничной торговли [Текст]: учебное пособие / О.Г. Аниськова.
– М.: Маркетинг, 2014. – 186с.
11 Аньшин, В. М. Инвестиционный анализ [Текст]: учебник/
Аньшин, В. М. — М.: Дело, 2016. – 544 с
