СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ И
ТОРГОВЛИ .............................................................................................................. 8
1.1 Обоснование экономической эффективности инвестиционной
деятельности торгово-транспортных компаний ............................................... 8
1.2. Виды финансового контроля, типология правонарушений. ................... 13
1.3 Инвестиционная сфера как составная часть функционирования
производственной системы ............................................................................... 37
1.4. Основные направления управления инвестиционной деятельностью и
нормативно-правовые основы ее регулирования............................................ 45
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В СФЕРЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ И
ТОРГОВЛИ ............................................................................................................ 53
2.1 Характеристика торгово–транспортной компании ООО ТТК «Ривьера» .
.............................................................................................................................. 53
2.2 Система управления инвестиционным проектом в сфере обслуживания
и торговли ........................................................................................................... 57
2.3 Оценка стратегии расширения границ инвестирования сферы
обслуживания и торговли .................................................................................. 69
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И
УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
................................................................................................................................. 75
3.1 Основные направления рационализации инвестиционного проекта в
сфере обслуживания и торговли ....................................................................... 75
3.2 Лизинг как форма совершенствования инвестиционной деятельности
ООО ТТК «Ривьера» .......................................................................................... 76
3.3 Программно-целевой подход регулирования инвестиционных проектов
торгово-транспортных компаний ..................................................................... 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ............................................ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ ..................................................................................................... 93
4
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Достижение поступательного
движения в развитии и прогрессивного роста российской экономики и
плавный перевод ее на инновационный путь развития сегодня невозможно
без рационального использования инвестиций на всех уровнях
управления хозяйством.
Иностранный опыт доказывает, что в рыночных условиях
хозяйствующие субъекты (государство, области, компании) могут в довольно
короткие сроки обеспечить достаточную конкурентоспособность
производства и выйти на лидирующие позиции в масштабе мировых
рынков. Подобные изменения возможны за счет диверсификации
источников финансирования, логичного рапределения инвестиций и
внедрения прогрессивных инструментов управления инвестиционной
деятельностью.
Инвестиционная область хозяйствования представляется как целостная
система, являющаяся основополагающей частью экономической системы. В ее
пределах сформировались особенные инвестиционные институты и
отвечающая требованиям инфраструктура. Специфика инвестиционных
отношений состоит в том, что они включают в себя аккумулирование,
размещение и трансформацию инвестиционных средств в готовые продукты.
Центром инвестиционной сферы является инвестиционный рынок,
распределяющий потоки инвестиций в различных формах и видах.
Неоднородность инвестиционного рынка вынуждает проведить сравнительную
оценку инвестиционных параметров объектов инвестирования в таких
областях инвестиционной сферы, как: капитальное строительство,
финансовая и инвестиционная сферы.
Инвестиции воспринимаются как объективно необходимый,
структурообразующий элемент инвестиционной сферы, гарантирующий ее
непрерывное воспроизводство и рост, что помогает выявить системную
5
взаимосвязь между элементами в рамках инвестиционного пространства. Кроме
того, появляется возможность отследить движение инвестиционных потоков,
проходящих первичное, вторичное и иное распределение между участниками
инвестиционного процесса в разных секторах инвестиционной сферы.
Степень изученности проблемы.
Рассмотренный материал по теме исследования указывает, что
теоретические вопросы руководства плодотворным инвестиционным
проектом выглядят наиболее полно в трудах зарубежных специалистов.
Наиболее весомый вклад в теорию маркетинга внесли (насколько позволяет
судить об этом переводная литература, доступная в РФ) такие ученые, как Т.
Левит, Р. Аскофф, Л. Роджер, М. Бакер, Р. Александер и др.
Для исследования и практического использования инструментария
управления инвестиционным проектом в сфере обслуживания и торговли в
рыночной системе хозяйствования подавляющее значение имеют работы
известных российских ученых и специалистов таких как Г.Е. Алпатов, В.Д.
Андрианов, С.П. Аукуционек, В.А. Афанасьев, В.К. Ващенко, A.M. Галаева,
Е. Дихтль, X. Хершген, Э.Дж. Долан, И.Г. Иоффе, А.А. Майзлин, А.П.
Павлов, Ф.Ф. Бездудный, И.В. Липсиц, Д. Линдсей, О.О. Замков, А.В.
Толстопятенко и др.
Среди советских ученых и ученых СНГ известными специалистами в
области инвестирования, сферы обслуживания и торговли являются С.Г.
Струмилин, М. Зак, А. Кронрод, Б. Гоголь, И. Темкина, Г.С. Григорьян, Н.
Цаголов, В.С. Немчинов, Л.И. Абалкин, Л.Ф. Столмов, А.И. Левин и др.
По вопросам маркетинга в сельскохозяйственной сфере много статей в
специализированных журналах таких авторов, как Демихова, И. Н.,
Моисеева, Н., Конышева, М., Ципкин, Ю.А. Пакудин, С.Л., Тимченко, Е.В. и
др.
Состояние резко изменилось в период перестройки с началом перемен
90-х годов, когда Россия установила в сфере профессионального управления
проектами свои позиции.
6
Объектом исследования является Ставропольский филиал предприятия
ООО ТТК «Ривьера».
Предметом исследования оказывается продуктивное управление
инвестиционным проектом в области обслуживания и торговли.
Основными методами исследования являются факторный анализ
деятельности предприятия, матрица количественной оценки достижения
целей.
Актуальность, цель магистерской диссертации, предмет и объект
исследования предопределили решение следующих задач:
обобщить теоретические основы управления инвестиционными
проектами в сфере обслуживания и торговли;
проанализировать и оценить особенности эффективного управления
инвестиционным проектированием торгово-транспортной компании;
разработать основные пути развития эффективного управления
инвестиционным проектом торгово-транспортных компаний.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управления
инвестиционными проектами в сфере обслуживания и торговли. Доказана
экономическая эффективность инвестиционной деятельности торгово-
транспортных компаний. Инвестиционная сфера описана как составная часть
деятельности производственной системы. Акцентированы основные стороны
управления инвестиционной деятельностью и нормативно-правовые основы
ее регулирования.
Во второй главе проанализированы и оценены особенности
эффективного управления инвестиционным проектом в сфере обслуживания
и торговли. Дана характеристика торгово-транспортной компании ООО ТТК
«Ривьера». Исследована система управления инвестиционным проектом
торгово-транспортных компаний.
7
В третьей главе разобраны пути повышения эффективности
организации, а также управления инвестиционной деятельностью подобных
торгово-транспортных компаний. Определены основные направления
оптимизации инвестиционного проекта в сфере обслуживания и торговли.
Заявлен лизинг обеспечивающий совершенствование инвестиционной
деятельности. Разработан программно-целевой подход регулирования
инвестиционных проектов торгово-транспортных компаний.
.
8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ
И ТОРГОВЛИ
1.1 Обоснование экономической эффективности инвестиционной
деятельности торгово-транспортных компаний
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности,
характеризуемые рядом общих признаков, наиболее общими из которых
являются следующие:
целеоринтрованность, достижение конкретных показателей;
работа в режиме многозадачности, выполняемых непрерывно и
параллельно;
ограниченность сроков с закрытым границами начала и конца [14, с.
669].
Проект является законченным действием, не имеющим заранее
предполагаемого повторения в отличии от производственной системы.
Существование проекта перестает быть обоснованным после
достижения цели, независимо от сроков выполнения проекта. Выполнение
проекта, однако, вполне вписывается в рамки деятельности предприятия или
фирмы и не имеет противоречий для исполнения. Напротив, проект часто
становится основной формой деятельности фирмы.
Допустима различная трактовка понятия «проекта» в зависимости от
условий его исполнения и параметров субъекта, выбранного для его
исполнения. Вот некоторые из них:
В общем виде, проект является комплексом взаимосвязанных действий,
необходимых для достижения за определенный срок и ограниченном
бюджете, поставленных задач с четко определенными целями [16, с. 87].
9
С точки зрения комплексного подхода проект позволяется
рассматривать как процесс перехода от начального состояния в
заключительное. При участии ряда ограничений и механизмов, отраженных в
соответствии с рисунком 1.
Ограничения:
финансовые
этические
окружение
логистические
нормативно-
правовые
время
методы
активации
уровень
качества
Вход Выход
Обеспечение:
люди
знания и опыт
инструменты и
техника
технология
Рис. 1. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в
конечное
В «Кодексе знаний об управлении проектами» проект – некоторая
задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами
(целями), обусловливающими способ ее решения [13, с. 304]. Проект
Проект
10
включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения
проблемы) на получаемые в процессе результаты как показано на рисунке 2.
Проект
Рис. 2. Основные элементы проекта
В ситуации, когда результатом выполнения проекта является
законченный материальный объект, к примеру, отстроенное здание,
прошедшее экспертизу; транзитный трубопровод; оконченные
реставрационные работы; запущенный объект химической промышленности,
проект имеет целью четкое, выработанное до начала производства работ по
исполнению условий проекта, запланированное изменение, реставрацию,
усовершенствование или демонтаж физических объектов. А также изменение
или разработку технологических процессов, технической и организационной,
исполнительной, административной или иных видов документации для них,
материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов, а так же
управленческих решений и мероприятий по их выполнению.
В условиях современности, проектом может называться любой
целенаправленный ограниченный условиями достижения и сроками процесс.
Будь то концепция развития региона, строительство здания, документ
бюджета страны или кластер объектов медицинско-фармацевтической
промышленности. Результатом этих действий, имеющих сложные
взаимосвязи и спланированный результат, является поступательное развитие
и изменение окружающего нас мира.
Управление проектами – это совокупность управляющих воздействий
для достижения целей проекта. Сжатое понятие включает в себя глубокий
смысл. Стремление к краткости определения повышает шанс потерять
Замысел
(проблема, задача)
Средства
реализации
(решения)
Цели реализации
(результаты
решения)
11
важные тонкости сути объекта.
Важными составляющими системы управления проекта являются:
цель проекта;
объект управления проектом;
субъект управления проектом;
основные управляющие функции;
структура управления проектом;
модели проектных офисов в организациях и их функции;
команда проекта, ее состав, структура и функции;
внутренние стандарты по управлению проектами;
автоматизированная система управления проектами [17, с. 343].
Целью проекта является результат, который планируется получить к
моменту завершения. Общий результат можно разделить на концептуальную
цель бизнеса и практический результат в натуральном выражении вне
зависимости от его вида.
Существует градация целей по уровням. Вершиной является главная
цель или миссия проекта, далее цели 1 порядка, которые, в свою очередь,
ветвятся в густую сеть локальных целей и т. д.
Миссия является главным стремлением проекта, собственно дающая
мотивацию к действиям на всех уровнях управления и выполнения работы.
На нее ориентируются при оценке стадии исполнения проекта, с ее
помощью контролируют рамки целеполагания на нижестоящих уровнях и
разрабатывают стратегию на всех организационных ступенях.
Принято считать миссию центральным вопросом проекта по
определению будущих рынков сбыта, используемых технологий,
планируемых к оказанию услуг или перечню выпускаемых видов продукции.
Стратегия проекта – центральное звено в выработке направлений
действий для получения результатов проекта, обозначенных миссией и
системой целей. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на
три последовательных процедуры:
12
стратегический анализ;
разработка и выбор стратегии;
реализация стратегии.
Любой процесс управления предполагает наличие субъекта и объекта
управления. В управлении проектами и субъект управления, и объект
управления носят системный характер.
Все объекты проекта, как и он сам, управляемы. К ним относятся план
проекта и его продукт, качество продукта и самого проекта. Документ,
который отражает цели, способы и условия достижения проекта, называется
планом.
Результатом успешного проекта является объект (нововведение в науке,
искусстве, сфере услуг или просто материальный объект), другими словами
продукт удачного проекта.
Успешное сопоставление запланированных параметров таких, как план,
выполнение или контроль проекта, системой управления, служит залогом
качества проекта. В случае хорошего качества, продукт, с одной стороны,
удовлетворит клиента, а также будет соответствовать строительным нормам,
правилам и государственным стандартам.
На протяжении жизненного цикла проекта происходит плавное
изменение свойств управляемого проекта. Как было упомянуто выше, план
проекта относится к категории объектов управления, из чего вытекает его
подверженность изменениям или коррекции от начала до конца времени
существования проекта.
Действующими лицами (субъектами управления проектами),
наделенные правом осуществлять разработку и внедрение в жизнь
управленческих решений по проектам, являются сотрудники организации и
юридические лица. Их права основываются на передаче власти вниз от
вышестоящего руководителя, начиная от директора организации, также
подкреплены традициями и законом.
Список действующих властных лиц с перечислением их полномочий