74
подчинено общим целям политики управления этими активами, конкретизи-
руя управленческие решения в этой области.
Итоговые результаты рассмотренных выше управленческих решений,
а также разработанной политики управления основными средствами позво-
ляют формировать общую потребность в обновлении основных средств
предприятия в разрезе отдельных их видов и различных форм предстоящего
обновления, а также структуру управления основными средствами. Для при-
нятия управленческих решений на предприятии рекомендуется разработать
структуру управления основными средствами на предприятии. Для этого
предлагается провести анализ основных средств которые имеются на пред-
приятии ООО «Центр Росс» определить активную и пассивную часть, после
определения технологической структуры необходимо рассмотреть источники
финансирования. Финансирование обновления основных средств в целом
сводится к двум вариантам.
Первый из них основывается на том, что весь объем обновления этих
активов финансируется за счет собственного капитала. Второй из них осно-
ван на смешанном финансировании обновления основных средств за счет
собственного и долгосрочного заемного капитала. Выбор соответствующего
варианта финансирования обновления основных средств по предприятия
ООО «Центр Росс» в целом предлагается осуществлять с учетом следующих
основных факторов: достаточности собственных финансовых ресурсов для
обеспечения экономического развития предприятия в предстоящем периоде;
стоимости долгосрочного финансового кредита, в сравнении с уровнем при-
были, генерируемой обновляемыми основными средствами; достигнутого
соотношения использования собственного и заемного капитала, определяю-
щего уровень финансовой устойчивости предприятия; доступности долго-
срочного финансового кредита для предприятия. К источникам собственных
средств общества для финансирования воспроизводства основных фондов
относятся: амортизация, прибыль, остающаяся в распоряжении общества. К
заемным источникам относятся: кредиты банков; заемные средства участни-
75
ков общества. В процессе финансирования обновления основных средств од-
ной из наиболее сложных задач механизма управления основными средства-
ми является выбор альтернативного варианта - приобретение этих активов в
собственность или их аренда. Рекомендуется провести анализ и оценить воз-
можности предприятия ООО «Центр Росс» по возможности создавать допол-
нительные рабочие места, выявлять причины и ликвидировать потери рабо-
чего времени, изыскивать способы повышения производительности труда. А
так же повышать уровень технического оснащения производства, проводить
обновление и модернизацию оборудования и механизмов на предприятии.
Как результат предприятие, для выполнения данных целей, должно иметь в
своем распоряжении квалифицированный персонал. Предприятие, которое
заинтересовано в своих работниках может проводить курсы и тренинги по
повышению квалификации своего персонала, при этом делая его более кон-
курентоспособным, а работу предприятия более эффективной.
Предложена технологическая схема механизма управления основны-
ми средствами на предприятии ООО «Центр Росс» ее можно представить в
виде восьми блоков.
Блок 1. Создание специализированной рабочей группы. Она может
состоять из персонала организации и из работников, приглашенных со сто-
роны лишь на время возможной или реальной кризисной ситуации. Специа-
листы должны знать прогнозирование, конфликт логию, исследование систем
управления, макроэкономику, микроэкономику, разработку управленческих
решений и т. д. Руководители должны владеть искусством управления и
практическими навыками эффективного управления в условиях риска и не-
определенности, обладать специальными знаниями, понимать специфику
предприятия, специфику управления финансами, технологиями, персоналом,
информационными потоками и пр. Группа может быть выделена в отдельное
подразделение в организационной структуре предприятия.
Блок 2. Предполагается проверка целесообразности и своевременно-
сти проведения мероприятий по управлению основными средствами, и регу-
76
лярная инвентаризация основных фондов предприятия. При нецелесообраз-
ности происходит возвращение к исходной ситуации - поиску новых целей,
планированию по ним специальных мероприятий. Если есть обоснование це-
лесообразности и своевременности внедрения новых основных средств, со-
вершается переход к блоку 3.
Блок 3. На этом этапе накапливается и аккумулируется информация
для принятия управленческого решения. Важнейшим этапом является полу-
чение необходимой информации о ситуации в организации, структурно-
морфологический анализ ситуации, определение необходимых ресурсов,
определение путей ввода и выбытия основных средств на предприятии, про-
верка возможности достижения поставленных целей.
Блок 4. На четвертом этапе создается система реализации мероприя-
тий по разрешению острых противоречий в организации. При этом группой
специалистов, подготовившей эти решения, определяются их конкретные ис-
полнители. Исполнитель должен располагать необходимыми и достаточными
ресурсами для выполнения управленческого решения, а также обладать зна-
ниями и навыками по управлению основными средствами.
Блок 5. На этом этапе механизма управления основными средствами
осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это кон-
кретные организационно-практические мероприятия, реализация которых в
четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, постав-
ленных в политике управления основными средствами.
Блок 6. На следующем этапе необходима оценка и анализ качества
выполнения управленческих решений по показателям деятельности органи-
зации. Если качество выполнения управленческого решения удовлетворяет
критериям эффективности, т. е. в деятельности организации установлена по-
ложительная динамика развития, начинается следующий этап механизма
управления основными средствами.
Блок 7. Теперь проверяется целесообразность проведения дальнейших
работ по выводу основных средств организации из кризисной ситуации.
77
Блок 8. На заключительном для данной технологической схемы этапе
механизма управления основными средствами разрабатываются мероприятия
по прогнозированию будущих ситуаций. Прогнозирование позволяет, если не
избежать кризисной ситуации, то подготовиться к ней и минимизировать ее
последствия. [43 с. 32]
Важной является система контроля и раннего обнаружения признаков
предстоящей неблагоприятной ситуации. Здесь предлагаются лишь основные
ее моменты:
Серьезным предупреждением грядущего неблагополучия предприятия
может быть отрицательная реакция партнеров по бизнесу, кредиторов, бан-
ков, поставщиков, потребителей на различные мероприятия, проводимые ор-
ганизацией. [31 с. 89]
Значимыми являются различные преобразования предприятия (струк-
турные, организационные, открытие или закрытие подразделений, филиалов,
дочерних фирм, их слияние), частая и необоснованная смена контрагентов,
освоение новых сегментов, риски в закупке предметов труда и другие изме-
нения в его стратегии. Другой характеристикой, значимой для инвесторов,
стали изменения в системе менеджмента и организационной культуре компа-
нии. Грядущую неблагоприятную ситуацию характеризуют также изменения
финансовых показателей, финансовая отчетность и результаты аудиторских
проверок. [29 с. 17]
Предприятию ООО «Центр Росс» рекомендуется тщательное наблю-
дения за такими процессами:
- задержки с предоставлением бухгалтерских документов (могут
отражать умышленные действия или низкую квалификацию работников фи-
нансовых подразделений);
- увеличение или уменьшение материальных запасов (может сви-
детельствовать о сознательных действиях или о неспособности компании
осуществить поставки);
78
- изменения структуры активной и пассивной части основных
средств, увеличение объема оказываемых услуг достигается за счет активной
части основных средств, то важно повышать их долю в общей стоимости ос-
новных фондов.[29 с. 39]
Вызвать беспокойство могут также внеплановые проверки предприя-
тия, ограничение его коммерческой деятельности органами власти, отмена и
изъятие лицензии и т. д. увеличение задолженности предприятия поставщи-
кам и кредиторам. Результаты разработанного механизма управления основ-
ными средствами получают свое отражение в сводном плановом документе -
балансе потребности и финансирования обновления основных средств. Та-
ким образом, управление развитием, эксплуатацией и обслуживанием основ-
ных фондов предприятия является сложной задачей, решить которую позво-
ляют современные информационные системы управления основными фон-
дами.[35 с. 342]
Оценка реализации мероприятий по повышению эффективности ме-
ханизма управления основными средствами на основе маржинального анали-
за. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет
маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотно-
шения между тремя группами важнейших экономических показателей: затра-
тами, объемом оказанных услуг и прибылью.[22 с. 315]
По результатам проведенных исследований в третьей главе, можно
сделать следующие выводы:
успешное функционирование основных фондов зависит от того,
насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улуч-
шения их использования;
для характеристики использования основных производственных
фондов применяются различные показатели, которые условно можно разде-
лить на две группы: обобщающие и частные показатели;
79
главное назначение повышения использования основных произ-
водственных фондов либо их активной доли это совершенствование форми-
рования основных фондов;
изучены пути совершенствования механизма управления основ-
ными средствами на предприятии;
разработка механизма управления основными средствами для
принятия управленческих решений на ООО «Центр Росс» является стратеги-
чески значимымдля сохранения конкурентных позиций на рынке предостав-
ляемых услуг;
для разработки механизмов управления основными средствами
применяются внешние и внутренние факторы конкурентоспособности пред-
приятия.
предложены восемь блоков технологической схемы механизма
управления основными средствами;
правильность принятия управленческих решений на ООО «Центр
Росс» является стратегически значимым, в частности позволит повысить эф-
фективность основных средств. Для этого нужно соблюдать рекомендации и
поддерживать оборудование в трудоспособном состоянии долгое время.
эффективность использования основных средств определяет по-
требность предприятия в основных средствах, чем выше эффективность ис-
пользования, тем относительно меньше объем основных средств, требую-
щийся для нормального осуществления услуг;
оценкой реализации мероприятий по повышению эффективности
механизма управления основными средствами является маржинальный ана-
лиз, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя
группами важнейших экономических показателей: затратами, объемом ока-
занных услуг и прибылью.
80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной выпускной квалификационной работе были рассотренны
основные средства и пути улучшения их использования на предприятии. В
ходе проведенного исследования были сделаны выводы, основные средства
предприятия совершают хозяйственный кругооборот, состоящий из
следующих стадий:
1) износ основных средств,
2) амортизация,
3)накопление средств для полного восстановления основных фондов,
4) замена путем капитальных вложений.
Основные средства представляют собой орудия труда со сроком
полезного использования более одного года, которое не предназначается для
перепродажи и способно приносить организации выгоду экономического
характера.
Находящиеся на предприятиях основные средства имеют свойство
постепенно изнашиваться. С точки зрения экономики износ – это потеря
стоимости основных средств. Существует несколько видов износа основных
фондов: физический, моральный износ.
В качестве физического (материального) износа рассматривается
потеря трудовыми средствами своих исходных качеств. Суть морального
износа заключается в том, что тот либо иной вид основных средств еще до
полного своего физического износа оказывается обесцененным. Во всякой
организации процесс физического и морального износа основных фондов
должен контролироваться.В современных условиях научно-техническая
революция активно влияет на сокращение срока морального износа (в
среднем моральный износ активной части средств труда на ООО «Центр
Росс»колеблется от пяти до восьми лет)
81
Амортизация основных средств представляет собой ход постепенного
перенесения стоимости основных средств на объем оказываемых услуг.
Отчисления амортизации содержатся в себестоимости предоставляемых
услуг. Норма амортизации представляет собой сформированный
государством годовой процент погашения стоимости основных средств.
Когда говоришь об основных средствах, обязательно встает вопрос об
эффективности их использования и применения.
Снижение трудоемкости услуг, роста производительности можно
достигнуть различными способами. Наиболее важные из них – механизация и
автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных,
высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего
оборудования.
Сокращение расходов по амортизации основных фондов можно
достигнуть путем лучшего использования этих фондов. Проанализировав
результаты расчетов амортизационных отчислений различными методами,
можно придти к вполне определенным выводам. Ускоренная амортизация
отличается от других методов завышенными нормами амортизационных
отчислений.
Очевидно, что заниженные нормы амортизационных отчислений
замедляют обновление средств труда, тормозят технический прогресс, а
завышенные нормы, наоборот, приводят к ускоренной замене оборудования.
То есть применять ускоренную амортизацию активной части основных
средств целесообразно при необходимости структурной перестройки
основных фондов организации и их модернизации. Можно сказать, что
целью этой политики является стимулирование инвестиций.
Однако следует помнить, что завышение амортизационных
отчислений равносильно росту издержек в краткосрочном периоде и
снижению прибыльности предприятия. Поэтому на практике часто
используется метод линейной амортизации.
82
В системе мероприятий по повышению эффективности
общественного производства важное место занимают вопросы
рационального использования основных производственных средств.
При самом экономичном использовании средств, при
высвобождающихся ресурсах необходимо укрепить финансовое состояние
предприятий и объединений, повысить материальную заинтересованность
рабочих и служащих в повышения эффективности промышленного
производства.
Все объекты основных средств подвержены физическому и
моральному износу, т. е. под влиянием различных факторов утрачивают свои
свойства, приходят в негодность и не могут далее выполнять свои функции.
Физический износ может быть частично возмещен за счет ремонта,
реконструкции и модернизации. Моральный износ проявляется в том, что
основные фонды по всем своим характеристикам уступают новейшим
образцам. Поэтому периодически возникает необходимость замены
основных фондов, особенно их активной части. При этом в современной
экономике главным фактором, определяющим необходимость замены
является моральный износ.
Является важным проведение анализа экстенсивного, интенсивного,
количественного и эффективного использования основных средств, чтобы
определить общую эффективность работы предприятия. Основные фонды
должны использоваться максимально.
Из всего вышеперечисленного мы можем сделать вывод, что
основные фонды сильно влияют на работу предприятия, без них и их
улучшения предприятие не может оказывать услуги и конкурировать и
сохранять либо повышать свои позиции на рынке, а так как предприятия –
основные звенья экономики любой страны, - укреплять экономическую
систему.
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1) от 31.07.1998 № 146 –
ФЗ (ред. от 26.04.2016) // Российская газета, № 148-149, 06.08.1998.
2. Положение по бухгалтерскому учету № 6/01 «Учет основных средств»,
утвержден приказом Министерства финансов России от 30.03.2001 г.
Научная и учебно-методическая литература
3. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов,
обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет,
анализ и аудит» / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и
доп. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 408 с.
4. Барулин С.В. Финансы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 450 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208 с.
6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
7. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.
– М.: Финансы и статистика, 2014. – 672 с.
8. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и
доп. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2009. – 656 с.
9. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций.
– М.: Финансы и статистика, 2011. – 144 с.
10. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.
- М.: Интел-Синтез, 2008. – 328 с.
11. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия: Учебник. – СПб.: ООО «Андреевский
издательский дом», 2012. – 448 с.