64
на практике очень простой метод оптимизации сроков эксплуатации путем
минимизации суммарной величины этих экономических показателей.
Пути повышения эффективности основных средств предприятия,
направленных на повышение уровня использования основных средств, мож-
но разделить на две группы.
К первой группе можно отнести — рекомендации, реализация кото-
рых не требуют значительных капитальных вложений, и их внедрение можно
осуществить вболее короткий период времени. К этой группе могут быть от-
несены рекомендации:
- по сокращению количества бездействующего оборудования;
- по снижению простоев оборудования по различным причинам;
- по налаживанию ритмичности работы вычислительной техники;
- по повышению уровня кооперации и специализации производ-
ства;
- по совершенствованию материально-технического снабжения и
оперативно-производственного планирования;
- по изучению потребностей рынка, возможностей быстрой пере-
наладки основных фондов;
- по совершенствованию материального поощрения рабочих и дру-
гие мероприятия.
Ко второй группе можно отнести те рекомендации, реализация кото-
рых зависит не только от предприятия, но и от многих внешних показателей,
требующих определенных вложении более продолжительного времени. В эту
группу могут быть отнесены рекомендации по:
- совершенствованию технологических процессов;
- повышению уровня автоматизации основных и вспомогательных
производственных процессов;
- повышению уровня технического состояния и обслуживания ос-
новных средств.[8 с. 33]
65
Все эти разработанные рекомендации должны предусматривать зада-
чи по их реализации.
Таким образом, повысить эффективность основных средств, можно
различными способами. Для этого нужно соблюдать рекомендации и под-
держивать оборудование в трудоспособном состоянии долгое время. Эффек-
тивность использования основных средств определяет потребность предпри-
ятия в основных средствах, чем выше эффективность использования, тем от-
носительно меньше объем основных средств, требующийся для нормального
осуществления услуг.
3.2 Пути совершенствования механизма управления основными
средствами
Пути совершенствования механизма управления основными сред-
ствами на предприятии является:
- повышение использования действующих основных средств и
сдачи в аренду другим организациям;
- совершенствование форм обслуживания основных средств и
внедрение научной организации труда;
- внедрение новой экономически эффективной техники связи, ме-
ханизация и автоматизация производственных процессов;
- реконструкция основных средств, обеспечивающие повышение
производительности оборудования и других основных средств;
- наиболее рациональное использование времени работы основных
средств;
- быстрейший ввод в действие имеющихся в организациях основ-
ных средств и реализации излишней и ненужной вычислительной техники;
- улучшение использования производственных площадей органи-
зации, что позволит на тех же площадях разместить дополнительные мощно-
сти основных средств;
66
- соблюдение правил технической эксплуатации, сроков проведе-
ния ремонтов и их качества, ликвидация простоев машин вследствие их не-
исправности;
- применение форм материального и морального поощрения сти-
мулирующих улучшения использования основных средств;
- систематический анализ использования основных средств с це-
лью выявления резервов использования основных средств;
- совершенствование управления процессом на базе электронно-
вычислительных машин;
- техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации
и гибких производственных систем;
- улучшение структуры основных фондов, повышение удельного
веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотноше-
ние различных видов оборудования;
- повышение уровня специализации рабочих мест.[8 c. 323]
Повышение уровня использования основных средств, является одной
из важнейших задач экономического развития предприятия. Эффективное
использование основных средств оказывает непосредственное воздействие
на все стороны расширенного воспроизводства. Уровень использования ос-
новных средств оказывает непосредственное влияние на:
- объем капитальных вложений;
- соотношение между доходом и фондом накопления;
- темпы развития производства средств труда и производства
предметов потребления;
- степень использования трудовых ресурсов предприятия и произ-
водительности их труда;
- качество оказываемых услуг;
- рост материального благосостояния трудящихся.[36 с. 407]
Из этого перечня мероприятий вытекают что они тесно связаны с дру-
гими мероприятиями на предприятии направлены на снижение затрат, улуч-
67
шение качества услуг и работ и использование факторов производства (сни-
жение времени на оказание услуг, изменение технологии предоставления
услуг, рациональное использование топливно-энергетических ресурсов). Де-
ятельность предприятий в условиях рыночных отношений требует новых
подходов к решению главных задачи предпринимательства - получение при-
были. Законодательство ПМР пока находиться на начальном этапе своего
становления, но открывают все новые и новые возможности для расширения
разнообразных видов хозяйственной деятельности: в оказания услуг и вы-
полнения работ. Выбранные направления хозяйственной деятельности для
предприятия не всегда позволяют достичь желаемых результатов, поэтому
предприятие всегда находиться в постоянном поиске того направления кото-
рое даст возможность стабильной работы, высокой конкурентной способно-
сти, а главное стабильной прибыли. Современный период рыночная конку-
ренция должна быть более жестокой, но не за счет фактора цены, а в резуль-
тате появления более изощренных, тонких методов и форм соперничества
предприятий на рынке.
Необходимо чтобы ООО «Центр Росс» гораздо больше времени уде-
ляло таким сферам как повышение качества предоставляемых услуг, сокра-
щения сроков обработки информации, автоматизация и механизация произ-
водственных процессов, повышение использования действующих основных
средств и сдачи в аренду, так как запросы потребителей становятся чрезвы-
чайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразны по своей
структуре.
Для сохранения конкурентных позиций на рынке предоставляемых
услуг, предприятию рекомендуется поддерживать и обеспечивать своих кли-
ентов широким спектром услуг, опираясь на специфическую информацию,
инновации, компьютерные технологии и т.д.
С одной стороны, предприятие ООО «Центр Росс» ограниченно в
своих возможностях, например, по привлечению ресурсов на мировых рын-
ках, но это позволяет ему избежать рисков. В месте с тем именно незначи-
68
тельные масштабы деятельности проводить к экономии операционных и вне-
реализационных затрат. Для управления предприятием на локальном рынке
нет необходимости содержать значительный штаб административных кадров.
Кроме того, решения принимаются оперативно и изменение сбытовой поли-
тики продиктованы не интересами предприятия, а в первую очередь интере-
сами показателей, что и создает предпосылки для роста конкурентной эффек-
тивности. Современное предприятие услуг должно соответствовать следую-
щим параметрам:
- обладать большой гибкостью, способностью быстро менять
предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к
запросам потребителей обречет предприятие на банкротство;
- технология производства, реализация услуг осложнилась на
столько, что требует совершенно новой формы контроля организации и раз-
деления труда;
- требования к качеству не только возросли, а совершенно измени-
ли характер. Мало выполнить хорошо работы, необходимо еще думать о по-
иске заказчиков и предоставлению потребителям дополнительных фирмен-
ных услуг;
- резко изменилась структура затрат, одновременно все более воз-
растает доля затрат, связанных с реализацией услуг.[31 с. 233]
Все это требует принципиально новых подходов к управлению и ор-
ганизации производства, непосредственно касается и управления прибылью.
Более того они должны найти достойное место в разработке управления ею в
рамках предприятия в целом. Политику управления основными средствами
необходимо рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязан-
ных управленческих процессов, логически вытекающих один из другого. По-
литика управления основными средствами представляет собой часть общей
финансовой стратегии предприятия, заключающейся в совершенствование
механизма управления основными средствами, а как же в финансовом обес-
69
печении своевременного их обновления и высокой эффективности использо-
вания.
Процесс определение миссии предприятия состоит в установлении
смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной
экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое общество
ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей,
особенностей услуг и наличия конкурентных преимуществ.[29 с. 59]
Для описания характера и уровня деловых притязаний, применяются
термины "цели" и "задачи". Цели и задачи должны отражать уровень обслу-
живания контрагентов. Они должны создавать мотивацию людей, работаю-
щих в обществе. Целью ООО «Центр Росс» является обеспечение высокого
качества услуг и повышение конкурентоспособности предлагаемого продук-
та за счет эффективного использования основных средств, а также постоян-
ное наращивание производственного и технического потенциала общества.
Задачами ООО «Центр Росс» являются:
- обеспечение высокого качества работ и повышение конкуренто-
способности предлагаемых услуг,
- развитие новых направлений деятельности.
Для разработки механизмов управления основными средствами при-
меняются внешние и внутренние факторы конкурентоспособности предприя-
тия. Процесс анализа и оценки внешней среды считается исходным процес-
сом стратегического планирования, так как он обеспечивает базу для выра-
ботки политики поведения предприятия. Внешние факторы влияют на пред-
приятие с окружающей среды и предприятие может лишь адекватно реагиро-
вать на них или оставаться индифферентным к их воздействию. Анализ
внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и по-
тенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борь-
бе в процессе достижения своих целей.
Анализ внутренней среды позволяет лучше уяснить цели фирмы и
сформулировать ее миссию. Исследование различных точек зрения на факто-
70
ры определяющие конкурентоспособность и конкурентную эффективность
предприятия позволило сделать выводы о том, что ООО «Центр Росс» обла-
дает наибольшим конкурентным потенциалом и будет более конкурентно-
эффективно. Наличие у предприятия конкурентного потенциала еще не га-
рантирует рост эффективности его деятельности, необходима координация
деятельности, эта координация возможна лишь при наличии у предприятия
стратегического роста эффективности деятельности. Финансовая стратегия
обеспечения устойчивого роста предприятия основана на умеренном типе
финансовой политики предприятия. Данный тип финансовой политики при-
нятия управленческих решений ориентирован на минимизацию финансовых
рисков.
Обеспечивая достаточный уровень финансовой обеспеченности
предприятия, такой тип финансовой политики может обеспечить достаточ-
ный высокий уровень конечных результатов его деятельности. Стратегия фи-
нансового обеспечения устойчивого роста общества призвана обеспечить
поддержание достигнутых темпов роста деловой активности с учетом мини-
мизации финансовых рисков.
Для осуществления этой стратегии необходимо, с учетом внутренних
возможностей общества обеспечить достигнутый рост, проводить активную
инвестиционную политику, направленную на диверсификацию ее деятельно-
сти, повышение инновационного потенциала. Это позволит обществу сделать
виток и выйти на новый уровень его развития. В рамках этой стратегии глав-
ное внимание уделяется, как было сказано выше, инвестиционной стратегии
в разрезе финансового и реального инвестирования с учетом региональной и
товарной диверсификации. Увеличение темпов операционной деятельности
требует прироста оборотных и в необоротных активов. [37 с. 83]
Для осуществления данного вида стратегии обществу рекомендуется
сосредоточиться в первую очередь на стратегии формирования финансовых
ресурсов, которая выступает составной частью финансовой стратегии. В
рамках этой стратегии уделяется значительное внимание повышению эффек-
71
тивности политики управления основными средствами. Несмотря на не мно-
гообразие состава основных средств по отдельным видам и группам, цель
менеджмента активов в этой области относительно проста - обеспечить свое-
временное их обновление и повышение эффективности использования. С
учетом этой цели рекомендуется формировать политику управления основ-
ными средствами ООО «Центр Росс».
Политика управления использованием основных средств представляет
собой часть обшей финансовой стратегии, заключающейся в финансовом
обеспечении своевременного их обновления и высокой эффективности ис-
пользования. [43 с. 33]
Механизм управления основными средствами на предприятии ООО
«Центр Росс» рекомендуется разрабатывать по следующим этапам:
- анализ основных средств предприятия в предшествующем перио-
де. Этот анализ проводится в целях изучения динамики общего их объема и
состава, степени их годности, интенсивности обновления и эффективности
использования;
- оптимизация общего объема и состава основных средств пред-
приятия. Такая оптимизация осуществляется с учетом вскрытых в процессе
анализа возможных резервов повышения производственного использования
основных средств в предстоящем периоде.
К числу основных из таких резервов относятся: повышение произво-
дительного использования основных средств и повышение производительно-
го использования основных средств по мощности (за счет роста производи-
тельности отдельных их видов в пределах предусмотренной технической
мощности).
В процессе оптимизации общего объема основных средств из их со-
става исключаются те их виды, которые не участвуют в производственном
процессе по различным причинам.
72
Обеспечение своевременного обновления основными средствами
предприятия. В этих целях на предприятии определяется необходимый уро-
вень интенсивности обновления отдельных групп основных средств;
- рассчитывается общий объем активов, подлежащих обновлению
в предстоящем периоде;
- устанавливаются основные формы и стоимость обновления раз-
личных групп активов.
Обеспечение эффективного использования основных средств пред-
приятия. Такое обеспечение заключается в разработке системы мероприятий,
направленных на повышение коэффициентов рентабельности и производ-
ственной отдачи основных средств. Используя в процессе управления эффек-
тивностью основных средств эти показатели, предлагается учитывать два
важных момента, обеспечивающих объективность оценки разрабатываемых
мероприятий. [36 с. 239]
Первый из них состоит в том, что при оценке всегда должна исполь-
зоваться восстановительная стоимость основных средств на момент проведе-
ния оценки (в этом случае будет учтен фактор инфляции, который в прибыли
и объеме оказанных услуг отражается автоматически).
Второй из них состоит в том, что при оценке следует использовать
остаточную стоимость основных средств, так как большая их часть в процес-
се износа теряет часть своей производительности.
На этапе контроля за стратегией предприятия обеспечивается обрат-
ная связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегиче-
ским планом, и собственно самими целями. Главная задача такого контроля -
выяснить, в какой мере реализуется данная финансовая стратегия, приводит
ли она к достижению целей и миссии общества. Поэтому корректировка по
результатам стратегического контроля может касаться как стратегии, так и
целью общества, что принципиально отличает этот вид контроля от опера-
тивного, при котором цели текущего плана являются незыблемыми. [28 с. 15]
73
Таким образом, рост эффективности использования основных средств
позволяет сократить потребность в них (за счет механизма повышения коэф-
фициентов их использования во времени и по мощности), так как между эти-
ми двумя показателями существует обратная зависимость. Следовательно,
мероприятия по обеспечению повышения эффективности использования ос-
новных средств можно рассматривать как мероприятия по сокращению по-
требности в объеме их финансирования и повышению темпов экономическо-
го развития общества за счет более рационального использования собствен-
ных финансовых ресурсов.
Разработка механизма управления основными средствами для приня-
тия управленческих решений на ООО «Центр Росс» является стратегически
значимым. Сформированные на первоначальном этапе деятельности обще-
ства основные средства требуют постоянного управления ими. Это управле-
ние осуществляется в различных формах и разными функциональными
направлениями общества. Механизм управления основными средствами в
значительной степени определяются спецификой цикла их стоимостного
кругооборота.[43 с. 233]
Обеспечение своевременного обновления основных средств общества
и эффективного их использования, заключается в разработке системы меро-
приятий, направленных на повышение коэффициентов рентабельности и
производственной отдачи основных средств. Принципиально обновление и
прирост основных средств на предприятии ООО «Центр Росс» заключается в
финансировании за счет собственного капитала, долгосрочного заемного ка-
питала (финансового кредита, финансового лизинга и т.п.) и за счет смешан-
ного их финансирования. Основные этапы механизма управления основными
средствами в системе формирования и реализации механизма управления ос-
новными средствами предприятию ООО «Центр Росс» рекомендуется обра-
тить внимание на обеспечение своевременного и эффективного их обновле-
ния, финансовое управление обновлением основных средств должно быть