Диплом: Основные средства организации: бухгалтерский учет и анализ эффективности использования (на примере ООО «Наше время»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
Для оценки эффективности управления основными средствами
разработано большое количество различных авторских методик.
Данные методики зачастую преследуют одну цель, но задачи и система
показателей как оценочных критериев, являются различными. Общую цель
можно описать следующим образом это повышение эффективности
использования основных средств. Выбор задач, как правило, зависит от
направления, по которому авторы предлагают проводить анализ основных
средств.
В рис. 1.15 представлены наиболее распространённые методики
оценки основных средств предприятия.
Рис. 1.15.Характеристика методик анализа основных средств предприятия
Автор: И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева [17, с. 77]
Задачи анализа
определение степени обеспеченности предприятия и его структурных подразделений
основными фондами;
определение влияния использованных основных фондов на объем продукции и другие
экономические показатели хозяйствующего субъекта
Характеристика методики: Определить показатели движения и технического состояния
основных фондов; показатели, характеризующие эффективность использования основных
средств; провести факторный анализ фондоотдачи; определить показатели
обеспеченности предприятия основными фондами, такие как: показатели состава,
динамики, структуры, качественного состояния основных фондов
автор: Г. В. Шадрина [18, с. 215]
Задачи анализа:выявить, обеспечено ли предприятие и его структурное подразделение
основными средствами;
- изучить структуру и динамику основных средств;
- выявить резервы, необходимые для повышения эффективности использования основных
средств
Характеристика методики: Рассмотреть в динамике показатели движения и технического
состояния основных фондов (коэффициенты обновления и выбытия, прироста, годности и
износа); показатели эффективности их использования; провести факторный анализ
фондоотдачи основных средств
автор Г. В. Савицкая [34, с. 117]
Задачи анализа:
провести анализ технического уровня развития предприятия;
провести анализ обеспеченности предприятия основными фондами;
осуществить анализ эффективности их использования;
выявить резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи
Характеритика методики:
Изучить состав, структуру и динамику основных средств предприятия. Провести оценку
движения и технического состояния основных фондов. Рассчитать показатели
эффективности использования основных производственных фондов, а также рассмотреть
факторы изменения фондоотдачи
22
Все авторы в качестве основной цели ставят повышение
эффективности использования основных средств.
Некоторые задачи, которые ставят перед собой авторы, совпадают, но
аналитический инструментарий, предложенный авторами различен, что
делает данные методики отличными друг от друга.
Наиболее полной методикой считается метод, предложенный Г. В.
Савицкой [1.a.i.27].
Технологическую последовательность ее шагов можно представить в
виде условной схемы (рис. 1.16).
Рис. 1.16. Этапы анализа основных средств (построено по Г. В. Савицкой
[1.a.i.27])
На первом этапе исследуется объем существующих основных средств,
их структура, прослеживается динамика изменения за определенный период
исследования, например, в сравнении с прошлым годом, или на протяжении
последних трех-пяти лет. Период исследования зависит от поставленных
целей проводимого анализа.
На втором этапе исследования производится расчет показателей
движения и технического состояния основных средств. Определяется
количество введенных и выведенных оборудования, транспортных средств,
4. Факторный анализ фондорентабельности.
3. Анализ эффективности использования основных средств предприятия.
2. Анализ движения и технического состояния основных средств (количество
поступивших и выбывших основных средств, уровень износа, годности).
1. Анализ состава, структуры и динамики основных средств.
23
зданий (по совокупности или отдельно, что также зависит от поставленных
целей исследования), уровень износа, годности. При необходимости расчеты
производятся на конец года, в динамике. Данные сравниваются.
Для исследования используются показатели и формулы,
представленные на схеме (рис. 1.17).
Рис. 1.17. Определение понятий, формулы показателей для анализа
движения и технического состояния основных средств основных фондов
На третьем этапе производится расчет экономической эффективности
использования ресурсов. Используются показатели фондоемкости,
фондоотдачи, фондорентабельности.
Определение понятия, формула данных показателей приведены на





,
где ОФ
п
стоимость поступивших основных средств
ОФ
к.г.
стоимость основных фондов на конец года
Коэффициент обновления
(поступления). Показывает
долю новых основных средств,
поступивших на предприятие в
течение года (темп обновления
основных фондов в течение
года)






,
•где ОФ
в
стоимость выбывших основных средств
ОФ
н.г.
стоимость основных фондов на начало года
Коэффициент выбытия.
Показывает долю выбывших
основных средств в общей их
стоимости на начало года
(темп выбытия фондов в
течение года).




,
•где Σ А – сумма начисленной амортизации основных
средств
ОФ
перв.ст.
первоначальная стоимость основных
средств
Коэффициент износа.
Показывает на сколько %
изношены фонды (долю
стоимости основных средств,
перенесенной на продукцию)






,
•где ОФ
ост. ст.
остаточная стоимость основынх
средств
Коэффициент годности.
Показывает на сколько %
фонды годны к работе. если
коэффициент годности > 50%,
то техническое состояние
фондов считается хорошим и
наоборот
24
схеме (рис. 1.18).
Анализ всех показателей должен проводиться в динамике, чтобы
выявить изменения в их структуре.
Рис. 1.18. Определение понятий, формулы показателей для оценки
эффективности использования основных фондов
На четвертом этапе Савицкая Г.В. проводит факторный анализ.
Делается вывод о факторах, влияющих на существующую ситуацию в
больших или меньших объемах [1.a.i.27].
Модели показателей для факторного анализа могут включать в себя
факторы первого порядка сходный алгоритм расчета), а могут быть
преобразованы с целью включения новых факторов в модель [1.a.i.21, с. 461].
Результаты факторного анализа позволят выявить резервы повышения
эффективности использования ресурсов.
Таким образом, результаты анализа основных средств позволяют
получить первичную и достоверную информацию для выработки
направлений развития предприятия, улучшения ситуации, повышение


где В - выручка
ОС – основные средства
Фондоотдача показывает
сколько товаров и услуг
приходится на один рубль,
вложенный в основные
средст


где ФО - фондоотдача
Фондоёмкость - показатель
обратный фондоотдаче.
Характеризует стоимость
основных фондов,
используемых для
получения 1 рубля выручки




где ПП – прибыль от продаж (порой
используется показатель чистой прибыли)
Фондорентабельность
показывает долю прибыли,
полученную с каждого
рубля стоимости основных
средств
25
эффективности политики управления основными средствами. Выбор
методики зависит от поставленных целей исследования, наиболее
популярной считается методика авторства Г. В. Савицкой.
Система анализа и система учета данных ресурсов взаимосвязаны
между собой, поскольку ошибочность действий (или целенаправленность
данных действий) способны привести к проблемам для предприятия, которые
выражаются в росте затрат, убытках, снижении эффективности деятельности.
В данной ситуации важна квалификация специалиста, осуществляющего
учет, анализ ресурсов.
26
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ В ООО «НАШЕ ВРЕМЯ¬
2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Наше время¬
ООО «Наше время¬ на рынке работает с 24 июня 2014 г.
Юридический адрес предприятия: 169840, Республика Коми, г. Инта,
ул. Мира, д. 33, кв. 4
По правовой форме относится к обществу с ограниченной
ответственностью.
ИНН организации: 1104012933
Уставной капитал ООО «Наше время¬ составляет 12,0 тыс. руб.
Основной вид деятельности: Производство электромонтажных,
санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ
Помимо основного вида деятельности указаны дополнительные виды,
расширяющие виды оказываемых услуг ООО «Наше время¬ (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Виды деятельности ООО «Наше время¬
Основным учредительным документом, регулирующим деятельность
Основной (по коду ОКВЭД ред.2) вид деятельности
Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-
монтажных работ
Дополнительные (по коду ОКВЭД ред.2) виды деятельности
41.2 Строительство жилых и нежилых зданий
43.12 Подготовка строительной площадки
43.3 Работы строительные отделочные
47.5 Торговля розничная прочими бытовыми изделиями в специализированных
магазинах
47.9 Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков
52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
71.2 Технические испытания, исследования, анализ и сертификация
85.41.1 Образование в области спорта и отдыха
93.12 Деятельность спортивных клубов
93.13 Деятельность фитнес-центров
95.2 Ремонт предметов личного потребления и хозяйственно-бытового назначения
27
ООО «Наше время¬ является Устав.
В нем отражены основные положения деятельности, цели, предмет
деятельности, приведена характеристика имущества предприятия, отражены
права и обязанности предприятия, приведены основные требования к
управлению предприятием, отражены основные требования к реорганизации
и ликвидации предприятия.
Организационная структура ООО «Наше время¬ представлена на
рисунке 2.2.
Рис.2.2. Организационная структура ООО «Наше время¬
Отдел бухгалтерии осуществляет задачи по учету затрат на
производство ООО «Наше время¬, ведет расчеты за выполненные работы,
составляет бухгалтерскую и налоговую отчетность, ведет учет и личные дела
сотрудников ООО «Наше время¬, начисляет и выплачивает заработную
плату.
Строительное подразделение состоит из проектного и строительного
отдела. В задачи проектного отдела входит разработка строительных
проектов, подготовка сметы.
Строительный отдел занимается непосредственно выполнением
строительных работ, реконструкцией и ремонтом зданий и сооружений и
т.д.
ООО «Наше время¬
Бухгалтерия
Строительное
подразделение
Проектный отдел
Строительный отдел
Юридический отдел
28
В задачи юридического отдела входит ведение договорной работы.
Представленная структура относится к линейно функциональному
типу.
Структура управления ООО «Наше время¬ приведена на рисунке 2.3.
Рис. 2.3. Структура управления ООО «Наше время¬
Возглавляет ООО «Наше время¬ генеральный директор.
Поскольку ООО «Наше время¬ является небольшим предприятием,
большую часть управленческих функций выполняет директор, часть
функциональных обязанностей передается на аутосорсинг, либо выполняют
специалисты по срочному трудовому договору.
Работу по ведению бухгалтерского учета в ООО «Наше время¬
осуществляет главный бухгалтер.
Основные функциональные обязанности бухгалтера ООО «Наше
время¬ отражены на рис. 2.4.
Рис. 2.4. Основные функциональные обязанности бухгалтера ООО «Наше
время¬
Бухгалтер ООО «Наше время¬ несет ответственность за ненадлежащее
Генеральный директор
Юрисконсульт Главный инженер Главный бухгалтер
Основные функциональные обязанности
бухгалтера ООО «Наше время¬
реализация учетной политики предприятия для
целей бухгалтерского учета и целей
налогообложения с учетом специфики отрасли
функционирования
выполнение руководящих и контролирующих
функции по основным направлениями
деятельности бухгалтерии предприятия, а также
осуществление бухгалтерского учета по
ключевым участкам
29
и несвоевременное выполнение вмененных функций, на него возлагается
персональная ответственность в случаях, определенных законодательством
Специализированные Положения по отделам в ООО «Наше время¬ не
разработаны, обязанности сотрудников зафиксированы в должностных
инструкциях.
Поставщиками ООО «Наше время¬ выступают компании дилеры,
производители, оптовые базы строительных материалов г. Инта и
Республики Коми.
Рассмотрим основные экономические показатели ООО «Наше время¬,
характеризующими размер анализируемого предприятия (таблица 1).
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельности ООО «Наше время¬
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022г.
2021 г.
от
2020г.,
+/-
Темп
роста
2021/
2020,%
2022 г.
от
2021 г.
+/-
Темп
роста
2022/
2021, %
Выручка, тыс. руб.
10486
16771
17749
6285
159,9
978
105,8
Расходы по обычной
деятельности, тыс.
руб.
3504
11318
9499
7814
323,0
-1819
83,9
Расходы на 1 рубль
выручки, руб.
0,3
0,7
0,5
0,3
202,0
-0,1
79,3
Чистая прибыль,
тыс.руб.
5881
3090
8819
-2791
52,5
5729
285,4
Среднесписочная
численность
работников, чел.
14
14
18
0
100,0
4
128,6
Среднегодовая
стоимость основных
фондов, тыс.руб.
5816
8228
10465
2412
141,5
2237
127,2
Фондоотдача
1,8
2,0
1,7
0,2
113,1
0,3
83,2
Среднегодовая
стоимость оборотных
средств, тыс.руб.
8494
19230
34427
10736
226,4
15197
179,0
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств
1,2
0,9
0,5
-0,4
70,6
-0,4
59,1
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
4536
4620
6653
84
101,9
2033
144,0
30
Окончание таблицы 2.1
Показатели
2020 г.
2021 г.
2022г.
2021
г. от
2020г.,
+/-
Темп
роста
2021/
2020,
%
2022 г.
от
2021 г.
+/-
Темп
роста
2022/
2021,
%
Среднемесячная
заработная плата
работника, тыс. руб.
27
28
31
1
101,9
3
112,0
Производительность
труда, тыс. руб.
749
1198
986
449
159,9
-212
82,3
Рентабельность
продаж, %:
56
18
50
-38
32,8
31
269,7
Размер выручки в 2021 г. вырос на 6285 тыс. руб., составив 159,9 % от
уровня 2020 г.
Расходы выросли более значительно (+7814 тыс.руб.), составив 323 %
от уровня 2020 года.
В 2022 г. наблюдается рост размера выручки (105,8 % от уровня 2021
г., + 978 тыс. руб.).
Расходы по обычной деятельности в 2022 г. в сравнении с 2021 г
выросли меньше, чем выручка (83,9%, снизились на 1819 тыс. руб.).
Таким образом, наибольший прирост расходов произошел в 2021 г., что
обусловлен инфляционными процессами в стране.
О росте расходов свидетельствует показатель «расходы на 1 рубль
выручки¬, в 2021 г. в сравнении с 2020 он вырос, составив 202 % ; в 2022 г.
он составил 79,3% от уровня 2021 г.
В результате значительного роста расходов в 2021 г. размер чистой
прибыли ООО «Наше время¬ снизился на 2791 тыс. руб., составив 52,5 % от
уровня 2020 года. В 2022 году в результате одновременного увеличения
выручки и снижения размера расходов, размер чистой прибыли увеличился
на 5729 тыс. руб., составив 285,4 % от уровня 2021 г.
Среднесписочная численность работников выросла в 2022 г. на 4
человека и составила 128,6 % от уровня 2021 г.
На протяжении исследуемого периода происходит увеличение

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка кредитоспособности потенциального заемщика и пути повышения (на примере банка «ВТБ» (ПАО))