64
ЧФП – чистый финансовый поток.
Т = 9,16 / 18,94 0,5 года.
0,5 ∓ 12 = 6,0 месяцев.
Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом по
формуле:
Lt = 1 / (1 + i)
t
, (3.6)
где i – годовая ставка дисконтирования, равная 15 %;
t – номер года, результаты и затраты которого приводятся к
расчетному.
Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования
(0,3) и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).
Квартальная ставка будет составлять: 15/4 = 3,75 %.
Lt = 1 / (1 + 0,0375)
0
= 1; Lt = 1 / (1 + 0,0375)
1
= 0,93;
Lt = 1 / (1 + 0,0375)
2
= 0,87; Lt = 1 / (1 + 0,0375)
3
= 0,80;
Lt = 1 / (1 + 0,0375)
4
= 0,75; Lt = 1 / (1 + 0,0375)
5
= 0,70;
Lt = 1 / (1 + 0,0375)
6
= 0,65; Lt = 1 / (1 + 0,0375)
7
= 0,60.
В табл. 3.5 представим расчет эффективности внедрения программного
продукта.
Таблица 3.5
Расчет эффективности внедрения проекта, тыс. руб.
Наименование
показателя
Значение показателя по годам
2019
2020
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Сумма капвложений
9,16
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Чистый финансовый
поток
-
2,71
2,71
2,71
2,71
2,71
2,71
2,71
Расчетный квартал
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
6,00
7,00
65
Динамическое сальдо
-9,16
2,71
2,71
2,71
2,71
2,71
2,71
2,71
Окончание табл. 3.5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Коэффициент
дисконтирования
1,00
0,93
0,87
0,80
0,75
0,70
0,65
0,60
Чистый
дисконтированный
финансовый поток
-9,16
2,52
2,36
2,17
2,03
1,90
1,76
1,63
Экономический эффект
нарастающим итогом
-9,16
-6,64
-4,28
-2,11
-0,08
1,82
3,58
5,21
Итого ЧДД
5,21
Срок окупаемости
(кварталы)
5,1
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается
при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта.
ЧДД = ∑(Sn – Cn) ∓ 1 / (1 + i), (3.7)
где Sn – результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;
Cn – затраты на n-ом шаге расчета;
i – ставка (норма) дисконта.
Таким образом, ЧДД проекта равен 5,21 тыс. руб., что является
высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля –
проект внедрения программного обеспечения эффективен. Затраты на
внедрение программного продукта окупятся в первом квартале 2020 г.
66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из эффективных путей экономического и социального развития
страны является разработка и внедрение логистических систем
транспортировки и распределения. Одной из основ развития логистической
инфраструктуры во всем мире в настоящее время стало появление и
тенденция развития крупных транспортно-логистических центров (ТЛЦ).
Перспективой повышения эффективности складского хозяйства является
использование микросотовых систем связи.
Эффективность складского процесса гарантируется его рациональным
построением, то есть четкой и последовательной реализацией складских
операций.
ОДО «Бел-СМП¬ осуществляет деятельность с 2011 года по адресу: г.
Минск, Домашевский пер., 11а, оф. 716.
Стоимость оборотных активов в 2017 году составила 2401 тыс. руб.,
что на 190 тыс. руб. ниже показателя 2016 года. Снижение показателя
произошло, в том числе за счет снижения запасов – на 935 тыс. руб.
Рост дебиторской задолженности на 556 тыс. руб. в 2017 году не
следует оценивать положительно, так как это свидетельствует об отвлечении
собственных средств организации из оборота и необходимости
использования заемных средств, что, в свою очередь, ведет к ухудшению
финансового положения предприятия. В организации рост дебиторской
задолженности обусловлен задержками в оплате клиентов за оказанные
услуги.
Структура активов ОДО «Бел-СМП¬ изменилась: удельный вес
внеоборотных активов вырос в 2017 году на 5,31 п.п. Удельный вес
оборотных активов в 2017 году составил 43,12%, снизившись на 5,31 п.п.
В 2017 г. по сравнению с 2016 г. выручка ОДО «Бел-СМП¬
увеличилась на 1951 тыс. руб. Прибыль от продаж увеличилась на 406 тыс.
руб., или на 75,2%. Чистая прибыль ОДО «Бел-СМП¬ увеличилась на 149
67
тыс. руб. Рентабельность ОДО «Бел-СМП¬ увеличилась в 2017 году по
сравнению с 2016 годом на 2,89 п.п.
ОДО "Бел-СМП" имеет современную складскую базу. Склад
обеспечивает круглосуточную охрану, любой тип транспортного средства
выезжает на дорогу, и имеется все необходимое погрузочное оборудование.
Это обеспечивает бесперебойную работу всех аспектов бизнеса.
ОДО «Бел-СМП¬ занимает 76% имеющихся производственных
площадей, используемых в настоящее время.
Складские помещения изолированы и оснащены системами пожарной
и охранной сигнализации. На складе имеется необходимое количество
стеллажей, ячеек, лотков, средств механизации и весоизмерительных
приборов.
В целях обеспечения бесперебойной работы склада, график прибытия
клиента на склад подбирается в определенные дни недели и часы работы
товара. С помощью этих программ вы можете спланировать единую работу
склада в течение рабочей недели.
В результате 85,7% работников склада работают механизированным
способом.
В объединенной зоне обработки грузов ОДО «Бел-СМП¬ это
позволяет:
- уменьшить размер зоны, необходимой для выполнения
сопутствующих операций;
- обеспечение контроля погрузочно-разгрузочных работ;
- Увеличьте гибкость пользователя, сосредоточившись на всем объеме
погрузочно-разгрузочных работ с использованием оборудования в одном
месте.
ОДО «Бел-СМП¬ планирует изменить конфигурацию стеллажей и
конвейеров на складе. Для того, чтобы проверить емкость запланированной
конфигурации и производительность измерительного центра, было решено
68
построить имитационную модель. Проект проводился консалтинговым
отделом AnyLogic.
ЧДД проекта составляет 5,21 тыс. рублей, что является высоким
показателем этого типа проекта. Поскольку NPV больше нуля - проект
является эффективной программной реализацией. Стоимость внедрения
программных продуктов будет погашена в первом квартале 2020 года.
69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Положение о приемке товаров по количеству и качеству: утв.
Постановлением Совета министров Респ. Беларусь от 03 сент. 2008 г.
№ 1290 // Наци. Реестр правовых актов Респ. Беларусь, 2008. – №
5/28293.
2. Алексеенко, В.Б. Основы логистики: учеб. пособие / Алексеенко В.Б.,
Стрельникова И.А. – Москва: РУДН, 2013. – 118 с.
3. Алесинская, Т.В. Проектирование складов: учеб.-метод. пособие / Т.В.
Алесинская. – Москва: Академия, 2014. – 325 с.
4. Аникин, Б.А. Логистика: учебник / Аникин Б.А., Дыбская В.В.,
Колобов А.А. и др.; ред. Аникин Б.А. – 3-е изд., перераб. и доп. –
Москва: Инфра-М, 2013. – 368 с.
5. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика. – 8-е изд.,
перераб.и доп. / В.В. Волгин. – Москва: Издательско-торговая
корпорация «Дашков и Ко¬, 2013. – 732 с.
6. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / Гаджинский А.М. – 17-е изд.,
перераб.и доп. – Москва: Дашков и К, 2014. – 484 с.
7. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии,
управление и логистика: Учебно-практическое пособие / А.М.
Гаджинский. – Москва: ТК Велби, 2015 г. – 176 с.
8. Галанов, В.А. Логистика: учебник для студентов / Галанов В.А. –
Москва: Инфра-М, 2013. – 272 с.
9. Герасимов, Б.И. Основы логистики: учебное пособие / Герасимов Б.И.,
Жириков В.В., Жариков В.Д. – Москва: Форум, 2013. – 304 с.
10. Голиков, Е.А. Основы логистики: учеб.-практ. пособие / Е.А. Голиков.
– Москва: Дашков и К, 2013. – 88 с.
11. Гордон, М.П., Логистика товародвижения: учебник / М.П. Гордон, С.Б.
Карнаухов. – Москва: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 376 с.
70
12. Дитрих, М. Складская логистика. Новые пути системного
планирования / М. Дитрих / Пер с англ. Г.П. Манжосова. – Москва:
Новые технологии, 2013. – 280 с.
13. Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие для вузов / П.А.
Дроздов. – Минск: Издательство Гревцова, 2013. – 208 с.
14. Дыбская, В.В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. –
Москва: Инфра-М, 2013. – 557 с.
15. Еловой, И.А. Логистика: учебно-методическое пособие / Еловой И.А.;
Белорусский государственный университет транспорта. – Гомель:
БелГУТ, 2016. – 163 с.
16. Ивуть, Р.Б. Складская логистика: учебно-методическое пособие / Р.Б.
Ивуть, Т.Р. Кисель. – Минск: БНТУ, 2013. – 377 с.
17. Канке, А.А. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. – 2-е изд.,
испр. и доп. – Москва: Форум, 2016. – 384 с.
18. Кузьбожев, Э.Н. Логистика: учеб. пособие для студентов вузов /
Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. – Москва: Кнорус, 2013. – 224 с.
19. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров.
Учебно-практическое пособие / В.М. Курганов. – Москва: Книжный
мир, 2013. – 432 с.
20. Курочкин, Д.В. Логистика: транспортная, закупочная,
производственная, распределительная, складирования,
информационная: курс лекций / Д.В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ,
2013. – 268 с.
21. Линерс, М. Управление закупками и поставками: учебник для высших
учебных заведений / Майкл Линдерс [и др.]. – Москва: ЮНИТИ, 2014.
– 723 с.
22. Маликов, О.Б. Склады и грузовые терминалы: Справочник / О.Б.
Маликов. – Санкт-Петербург: Бизнес-пресса, 2015. – 560 с.
23. Мате, Э. Логистика / Мате Э., Тиксье Д.; Ред. Куприенко Н.В. – 5-е изд.
– Санкт-Петербург: Нева, 2014. – 128 с.