19
ресованности к производительному труду. Возникает потребность в надзира-
теле, который будет контролировать весь процесс работы, размер объема вы-
пуска продукции. Это требует дополнительных расходов, понижает возмож-
ности специализации. Нередко тщательный контроль элементарно неосуще-
ствим. Ведь контролеры имеют возможность быть в сговоре с теми, за кем
обязаны наблюдать, в следствии этого их самих необходимо контролировать.
В условиях совершенной конкуренции компании, оплачивающие работу
сотрудников сдельно, так же, как и использующие повременную оплату, будут
получать одинаковую, нормальную прибыль. При этом компании, применяю-
щие повременную систему оплаты труда, не смогут оплачивать расходы на
контроль (размер их прибыли окажется ниже нормы и они разорятся), и их
будут оплачивать сами сотрудники из собственной оплаты за труд. Этот факт
также является ещё одним объяснением более низких заработков при повре-
менной оплате, чем при сдельной. Выбор же формы оплаты труда может нахо-
диться в зависимости от того, как велики издержки контроля: компании с вы-
сокими потерями предпочтут оплачивать работу сдельно, а компании с невы-
сокими издержками изберут повременную оплату.
Оплачивая работу сотрудника повременно, т.е. фактически только лишь
за наличие в конкретные часы на рабочем месте, работодатель берет на себя
ответственность за риск колебаний в его производительности. Плодотворный
сотрудник увеличивает доходы организации, непроизводительный - напротив,
а доход у них одинаковый. Оплату труда не просто связать с конечным итогом.
Не считая этого, сотрудники могут поставить свои личные интересы выше за-
интересованности покупателя, собственно, что в длительном периоде времени
может нанести организации урон.
Сравнительные характеристики сдельной и повременной оплаты труда
представлены в Приложении 1.