Диплом: Особенности выставочной деятельности как pr инструмента промышленной организации (на примере АО ХК «Элинар»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
позволит произвести оптимизацию в будущих выставках, понизить затраты и
другие риски и повысить потенциал и эффективность участия [20, c. 72].
Проводить оценки эффективности необходимо на системной основе,
тогда такой подход поможет получить результаты более точные и видеть
перспективу.
Важно понимать, что участие компании в выставке — это инвестиция в
будущее. Реально оценить эффективность участия в выставке в первом
приближении можно будет примерно через 3-6 месяцев после завершения
выставки. А окончательные результаты данного мероприятия могут появиться
месяцев через 9 или даже год.
24
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ
СОБЫТИЙ В PR-ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО ХК «ЭЛИНАР»
2.1. Общая характеристика АО ХК «Элинар»
Холдинговая компания «Элинар» занимается широким спектром
деятельности, включая управленческие задачи, инвестиционное и финансовое
планирование, обеспечение предприятий материально-техническими
ресурсами, разработку современных технологий производства, кадровый
менеджмент, маркетинг и реализацию электроизоляционных материалов.
На протяжении 145 лет компания «Элинар» успешно развивается и
занимает свою нишу на рынке. Ее история началась в 1879 году с небольшой
фабрики, специализировавшейся на выпуске оберточной бумаги. С течением
времени компания расширила свои границы и превратилась в вертикально
интегрированный международный агропромышленный холдинг,
объединяющий более 20-ти современных предприятий в различных сферах
бизнеса.
В своей деятельности компании холдинга занимаются тремя основными
направлениями деятельности:
Индустриальное – электротехническая промышленность,
Сельское хозяйство
Девелопмент.
Кроме того, группа компаний «Элинар» уделяет большое внимание
социальным проектам, стремясь вносить положительный вклад в общество и
окружающую среду.
Группа компаний «Элинар» будучи сложной хозяйственной системой,
осуществляет эффективное корпоративное управление для обеспечения
сохранения лидирующих позиций и успешного развития всех направлений
деятельности.
25
Центральным и объединяющим звеном в группе компаний «Элинар»
является Совет директоров.
Совет директоров обеспечивает стратегическое развитие группы
компаний «Элинар», принимает значимые управленческие решения,
осуществляет акционерный контроль за деятельностью компаний группы,
способствует привлечению и защите интересов инвесторов, вкладывающих
свои ресурсы в различные бизнесы холдинга.
Управление группой компаний «Элинар» базируется на основных
принципах:
Обеспечение единой корпоративной культуры холдинга через развитие
общих ценностей;
Уважение к каждому работнику, защита его здоровья и безопасности;
Создание единой системы мотивации персонала холдинга;
Концентрация и эффективное использование ресурсов холдинга в
целом;
Наличие единого правового пространства в холдинге;
Укрепление положительного имиджа холдинга через завоевания
доверия работников и партнеров;
Гибкое реагирование на изменение внутренней и внешней среды;
Выработка единой стратегии развития, руководство производственно-
хозяйственной деятельностью осуществляется командой
высококвалифицированных менеджеров во главе с Генеральным директором
И.Е. Куимовым. Будучи прекрасным лидером, Игорь Евгеньевич способен
сплотить команду, состоящую из целеустремленных и неутомимых
руководителей, которые не щадят своих сил и времени в стремлении
продвигать компанию «Элинар» к новым высотам. Они преодолевают
трудности и открывают новые перспективы, уверенно ведя компанию к успеху
[15, c. 73].
26
В первую очередь стоит рассмотреть сельскохозяйственную сферу
деятельности группы компаний «Элинар» поскольку это необходимо для
полного понимания коммуникативной стратегии организации.
Сельскохозяйственная сфера деятельности в рамках компании «Элинар»
представлена несколькими предприятиями, осуществляющими различные
виды производства и переработки продукции:
Птицефабрика «Элинар-Бройлер»: специализируется на производстве и
переработке мяса птицы. Здесь осуществляется выращивание и последующая
обработка птицы с целью получения высококачественного мяса.
«Элинар-Бройлер»: это ещё одно предприятие, занимающееся
производством и переработкой мяса птицы. Здесь также уделяется внимание
выращиванию птицы и последующей обработке, чтобы обеспечить
качественную продукцию [13, c. 73].
«Элинар» и «Радождево»: Эти компании занимаются производством
молока, мяса и продукции растениеводства. Они предлагают широкий
ассортимент сельскохозяйственных продуктов, включая молочные продукты,
мясные изделия и продукцию растениеводства.
«ПАЛ-РУС»: Основным направлением деятельности этой компании
является производство упаковочных материалов. Они специализируются на
создании качественной упаковки, которая обеспечивает сохранность и
свежесть продуктов. Эта упаковка представляет из себя лотки из вспененного
полистирола.
В рамках компании также активно развивается сеть фирменных
супермаркетов «Первая Свежесть» и магазинов «Элинар-Бройлер». Это
позволяет предлагать продукцию напрямую потребителям, обеспечивая им
доступ к свежим и качественным сельскохозяйственным продуктам.
27
Кроме того, компания активно развивает свою логистическую
деятельность, что является важной составляющей её роста и эффективности.
Это позволяет улучшить процессы доставки и распределения продукции,
обеспечивая более эффективную работу компании в целом.
Принимая во внимание тесной связи сферы производства
электроизоляционных материалов с девелоперским направлением
Холдинговой Компании «Элинар» нельзя не осветить это направление.
Направление девелопмент в группы компаний «Элинар» включает
широкий спектр проектов и предприятий, которые вносят значительный вклад
в развитие различных сфер:
Многофункциональный промышленный округ «Котово»;
Ритейл-Парк «Котово»;
Парк «Чудеса Света»;
Тюбинг-парк «Елагино»;
Отель «КупецЪ»;
Парк-отель «Горчухино»;
Управляющая компания «Нарпромразвитие»;
Строительные компании «ЭлинарСтройИнвест» и «ЭлинарПромБетон»;
Сервисная компания «НарПромЭнерго»;
Помимо этого, услуги населению предоставляет управляющая компания
«Элинар-Жилсервис», обеспечивающая удобства и комфорт для жильцов.
С 2006 года руководит направлением девелоперской деятельности
группы компаний «Элинар» А.В. Зотов, первый заместитель Генерального
директора холдинговой компании «Элинар». Его опыт и лидерство
способствуют успешному развитию и реализации различных проектов в
рамках группы компаний.
28
Благодаря разнообразию проектов и предприятий в рамках направления
девелопмента группы компаний «Элинар», они активно способствуют
прогрессу и развитию в различных отраслях.
Безусловно, проекты группы компаний «Элинар» являются
фундаментом для развития региона и улучшения условий жизни его жителей.
Таким образом участие и организация специальных мероприятий связаных с
социальной деятельностью повышают эффективность улучшения имиджа
группы компаний «Элинар» в глазах жителей города и округа в целом.
Важной частью формирования положительного имиджа АО ХК
«Элинар» является их участие в социальных проектах в рамках устойчивого
развития. В компании не только стремится к экономическим достижениям и
коммерческому успеху, но также активно принимает участие в реализации
разнообразных социальных проектов. Отдавая приоритет потребностям
общества и заботясь о благополучии людей, компания предпринимает шаги
для создания позитивных изменений в обществе.
Социальная политика группы компаний «Элинар» направлена на
повышение качества жизни и социальной защищенности, роста
благосостояния не только работников холдинга, но и жителей прилегающих
населенных пунктов. Забота о людях выражается в создании всех
необходимых условий для достойного уровня жизни. Компания является
градообразующим предприятием Территориального управления Атепцево.
«Элинар» проводит большую работу по привлечению населения и молодежи
к спорту, организует корпоративные культурные и спортивные мероприятия,
массовые гуляния, фестивали художественной самодеятельности, оказывает
благотворительную поддержку проектам, направленным на устойчивое
развитие общества в целом.
Компания тесно сотрудничает с Советом ветеранов и Союзом
пенсионеров Наро-Фоминского городского округа, постоянно заботится о
29
ветеранах, инвалидах и вдовах Великой Отечественной войны, воинах-
афганцах: организует праздничные мероприятия, осуществляет материальную
поддержку, помогает в ремонте жилья.
«Элинар» тесно сотрудничает со школами, средними и высшими
учебными заведениями. Для школьников и студентов проводится программа
профессиональной ориентации — организуются экскурсии в Музей Трудовой
Славы компании, на производства и в подразделения группы компаний
«Элинар» с увлекательными мастер-классами и играми. Организуются
детские праздники и различные творческие конкурсы для детей.
Руководство компании и профсоюзный комитет оказывают
материальную поддержку сотрудникам компании, чествуют юбиляров.
Работникам и ветеранам компании оказывается финансовая помощь в
строительстве и приобретении жилья.
Элинаровцы уделяют особое значение экологическим вопросам и
защите окружающей среды. Сотрудники активно участвуют в различных
инициативах и мероприятиях, направленных на сохранение природы и
привлекательности окружающей среды.
Одним из выдающихся событий являются традиционные экологические
акции «Наш лес. Посади свое дерево» и «Лес Победы», организуемые
Губернатором Московской области, А.Ю. Воробьевым, в которых участвуют
и сотрудники «Элинара». Эти мероприятия способствуют посадке новых
деревьев и укреплению зеленых зон для будущих поколений.
Более того, энтузиазм и идеи элинаровцев лежат в основе развития
ежегодных акций, таких как «Живая Река», которая призвана обратить
внимание на состояние реки «Нара» и активизировать волонтёров для очистки
её от мусора. Они также стоят у истоков общественного экологического
движения «Живая Земля», нацеленного на привлечение внимания к очистке
территорий от мусора [11, c. 73].
30
Одним из важных достижений «Элинар» является программа
«ЭкоЖизнь. Разделяй с пользой», которая стимулирует рациональное
использование ресурсов и раздельный сбор отходов. Благодаря этой
программе жители региона активно вовлекаются в экологически
ответственные практики и способствуют устойчивому развитию.
Таким образом, группа компаний «Элинар» продолжает свое посильное
участие в экологических инициативах и проектах, способствуя сохранению
окружающей среды и улучшению экологического состояния региона. Их
усилия и вклад играют важную роль в насущных проблемах экологии и
становятся важным элементом устойчивого развития нашей планеты.
Конечно же самой важной и крупной сферой деятельности АО ХК
«Элинар» является промышленность. Группа компаний «Элинар» в области
электротехники занимается индустриальным направлением деятельности,
представленным заводами с полным циклом производства
электроизоляционных материалов. Предприятия группы находятся в
различных странах, включая Россию, Бельгию, Чехию, США, Бразилию,
Малайзию, Индию и Китай.
Продукция, создаваемая предприятиями группы в индустриальной
сфере, широко применяется в электромашиностроении. Она используется при
производстве различных типов электродвигателей, включая турбо- и
гидрогенераторы, тяговые электродвигатели локомотивов, электрические
машины общего назначения и специального назначения, а также в кабельной
промышленности и авиастроении.
У группы компаний «Элинар» широкий круг партнеров как в России, так
и за рубежом. Среди российских партнеров компании можно назвать:
«Силовые машины»
«Русэлпром»
«Электросила»
31
«РЖД»
«Компания «Сухой»
«Уралэлектротяжмаш»
«Привод»
«Элдинг»
«Новочеркасский электровозостроительный завод»
«Завод Москабель»
НП «Подольсккабель» и др.
Среди зарубежных партнеров компании «Элинар» можно выделить
такие крупные компании, как:
Airbus
Boeing
Siemens
Alstom
General Electric
Fuji
Mitsubishi и др.
До недавнего времени, группа компаний «Элинар» занимала третье
место в мире в сфере производства электроизоляционных материалов на
основе слюды. Но в связи с введением пакета санкций возникли сложности
взаимодействия с зарубежными клиентами компании. Это вызвало
необходимость налаживания иных путей поставок и выхода на новые рынки.
Группа компаний «Элинар» включает в себя несколько ключевых
предприятий, специализирующихся в индустриальной сфере:
ООО «ЗАВОД ЭЛЕКТРОИЗОЛЯЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ
«ЭЛИНАР»
32
Этот ведущий российский завод занимается производством
современных систем изоляции для различных типов электротехнических
устройств. Их продукция включает в себя материалы и изделия для турбо- и
гидрогенераторов, тяговых электродвигателей локомотивов, электрических
машин общего и специального назначения, электроаппаратов, бытовых
приборов, огнестойких кабелей и кабелей связи. Завод также является
единственным в России и странах СНГ предприятием с уникальным
производством слюдяных бумаг, используемых в электроизоляционных
материалах. Помимо этого, стоит отметить техническую оснащенность и даже
использование станков собственного производства.
«КОЖЕБИ» - МЕЖДУНАРОДНАЯ ГРУППА КОМПАНИЙ
Предприятия этой группы, вошедшие в холдинг «Элинар» в 2007 году,
являются мировыми лидерами в производстве теплоизоляционных
материалов. Предприятия «Кожеби» размещены в 7 странах: Бельгии, Чехии,
США, Китае, Малайзии, Бразилии и Индии. Их продукция широко
применяется в энергетике, металлургии, авиа- и автомобилестроении, а также
в кабельной промышленности и бытовых приборах.
ПАО «АСТРАХАНСКОЕ СТЕКЛОВОЛОКНО»
Это российское предприятие, специализирующееся на производстве
тонких стеклянных тканей для электротехнического применения и
стеклонитей для кабельной промышленности. Их стеклоткани используются,
в том числе, для создания слюдяных лент, применяемых в системах изоляции
генераторов и электрических машин. Изделия из стекловолокнистых
материалов находят применение в различных отраслях промышленности и
строительстве [30, c. 75].
ООО «ЭЛИНАР ПЛАСТ»
Это российско-германское предприятие, занимающееся производством
полимерных профилей. Завод осуществляет экструзионное и литьевое

Смотрите также:

Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деловой активности организации как инструмент повышения эффективности ее деятельности (на примере Косинского районного потребительского общества)