63
действия для повышения финансовых результатов организации, в частности,
прибыли.
Необходимо разработать план на случай непредвиденных
обстоятельств, чтобы установить новые и реалистичные прогнозы продаж.
Имея эти цифры, которые, возможно, будут ниже показателей,
достигнутых за год до пандемии, нужно установить в качестве отправной
точки уровень прибыли, который руководитель хотел бы иметь. Тщательно
оценив доходы и прибыль, также можно определить уровень коммерческих
расходов.
Адаптация организации к новым условиям влечет за собой сокращение
расходов для достижения показателя прибыли, отражающего минимум,
необходимый для поддержания компании на плаву. Это задача, которая во
многих случаях может быть травмирующей, но позволит компании
существовать. В то же время это хорошая возможность высвободить балласт
расходов и структур, которые, возможно, не нужны для долгосрочного
выживания.
Сокращение расходов – это также возможность повысить
производительность и найти новые способы ведения дел. Это дает
владельцам бизнеса возможность пересмотреть свою коммерческую
стратегию, исследуя новые пути и средства достижения ожидаемых
показателей продаж. Анализировать структуру затрат в непрерывном
процессе, чтобы увеличить прибыль компании, это упражнение должно стать
привычкой и «навязчивой идеей¬. Владельцы бизнеса должны установить
панель управления, которая позволит им после определения некоторых
ключевых показателей эффективности (KPI) всегда знать о возможных
отклонениях, которые могут возникнуть. Мониторинг развития компании
имеет важное значение, и неиспользование этого инструмента является
одной из наиболее распространенных причин упущенной выгоды.
Следующим шагом является анализ прибыльности каждой услуги и
продукта и составление рейтинга их прибыльности. Исходя из этого,