12
По продолжительности воздействия – факторы кратковременного
воздействия и факторы длительного воздействия. Например,
кратковременное воздействие могут иметь нарушения трудовой дисциплины.
Большинство же факторов имеют длительное воздействие, к примеру, стиль
управления, психологический климат в коллективе и т.п.
По степени формализации – факторы, влияющие на эффективность
управления, могут быть подразделены на факторы количественно измеримые
и неизмеримые. Количественно измерить можно, например, уровень
механизации управленческого труда, интенсивность информационных
потоков и т.п. В то же время такие факторы, как удовлетворенность трудовой
деятельностью, психологический климат и ряд других, не поддаются
количественному измерению и не могут быть формализованы. [12, с. 254]
Каждый из перечисленных факторов может воздействовать на систему
управления сам по себе в отдельности, а также в совокупности с другими.
При совместном положительном воздействии они обеспечивают
существенный рост результативности менеджмента (за счет синергического
эффекта), при отрицательном – снижают ее. Роль менеджеров состоит в том,
чтобы планомерно воздействовать на указанные факторы. Рост
эффективности должен стать объектом постоянной управленческой
деятельности на всех уровнях организации.
На эффективность работы организации (предприятия) оказывают
влияние помимо управления и другие факторы, например, качество сырья,
уровень подготовки кадров, соответствие орудий труда требованиям научно-
технического прогресса и т.п. В то же время, оценивая эффективность
функционирования системы управления, необходимо сопоставлять расходы
на ее содержание с полезными результатами управленческой деятельности.
Это тоже один из важных аспектов оценки эффективности управления. [7, с.
261]