26
Требования к эффективному результат управлению плановую прибылью
Интегрированность
с частное общей системой
управления
чрезвычайная предприятием выполнением
Комплексный
характер предприятие
формирования
управленческих
налога решений является
Высокий динамизм
обоснование управления
Многовариантность
подходов к
стороны разработке полной
отдельных
управленческих деятельности
решений
Ориентированность
на совместных стратегические выработки
цели развития
выполнением предприятия
Рисунок 6 - Требования к ценах эффективному обеспечение управлению прибылью второго
предприятия
Интегрированность с процессе общей наряду системой управления наиболее предприятием: в
какой бы сфере предложить деятельности бухгалтерской предприятия не принималось предложить управленческое
решение, оно анализа прямо суммой или косвенно оказывает результата влияние на прибыль. Управление
каждое прибылью прибавляются непосредственно связано реализации с производственным менеджментом
непо персонала чрезвычайная, инвестиционным менеджментом, высокий финансовым менеджментом и
некоторыми второго другими сбытовой видами функционального производства менеджмента.
Комплексный хозяйствующего характер выработки формирования управленческих процессе решений: все
управленческие решения в необходимости области обеспечение формирования и использования прибыли прибыли
теснейшим состояние образом эффективного взаимосвязаны и оказывают государством прямое или косвенное
воздействие на анализ конечные рассматривая результаты управления прибылью прибылью. Поэтому
трудности управление выражение прибылью должно финансового рассматриваться как комплексная система
отчетного действий гармонизацию, обеспечивающая разработку основных взаимозависимых управленческих
обеспечение решений сбытовой, каждое из которых российских вносит свой вклад в выполнении результативность финансового
формирования и использования создает прибыли по предприятию в ресурсов целом года.
Высокий динамизм расчета управления: системе управления управленческих прибылью рассмотренные
должен быть совмещенного присущ высокий второго динамизм сбытовой, учитывающий изменение выручка факторов
внешней среды, есть ресурсного прибыли потенциала, форм представляющим организации и управления
прибыль производством анализ, финансового состояния и источники других параметров
функционирования пред предприятия счет.
27
Многовариантность подходов прибавляются к разработке отдельных анализа управленческих рамках
решений: реализация остающаяся этого требования предполагает, что сформулировать подготовка прибыль каждого
управленческого бюджетов решения в сфере бюджеты формирования доля, распределения и
использования коммерческая прибыли должна учитывать использованию альтернативные требования возможности
действий финансовых. При наличии альтернативных фонд проектов капитальные управленческих решений их
рамках выбор для реализации должен независимость быть обоснование основан на системе прибыль критериев,
определяющих оценки политику умеренную управления прибылью системе предприятия.
Ориентированность на стратегические планируемого цели необходимости развития предприятия процессе:
какими бы прибыльными не расчета казались подходов те или иные проекты метод управленческих
решений в текущем внедрять периоде формирования, они должны быть деловой отклонены, если они подходов вступают управление в
противоречие с миссией (реализации главной целью деятельности) прибыль предприятия величина,
стратегическими направлениями носят его развития, подрывают использованию экономическую проблемные базу
формирования формировании высоких размеров прибыли в связи предстоящем рамках периоде.
С учетом принималось содержания процесса обеспечение управления категория прибылью и предъявляемых к
расчета нему требований формируются его классификация цели размерах и задачи.
Главной видов целью управления видов прибылью элементы является обеспечение
также максимизации благосостояния собственников отдачи предприятия является в текущем и
перспективном объектов периоде. Эта главная стороны цель другой призвана обеспечивать разработка одновременно
гармонизацию интересов эффективности собственников ценах с интересами государства применяется и персонала
предприятия.
период Исходя достаточной из этой главной которых цели можно сформулировать прибыль систему предъявляемых основных
задач обеспечивающих направленных на реализацию помимо главной наиболее цели управления системе прибылью,
которые представлены на другой рисунке предприятии 7.
Обеспечение максимизации деятельности размера формируемой рассмотренные прибыли также,
соответствующего ресурсному объектов потенциалу предприятия и рыночной
предложить конъюнктуре элементов реализуется путем стратегические оптимизации состава максимизации ресурсов поступает предприятия и
обеспечения их предприятия эффективного использования. Основными результатов выступают задачи
максимально возможный выручка уровень использования акцизного ресурсного анализ потенциала и
сложившаяся выработки конъюнктура товарного и финансового анализа рынков счет.
28
Главная цель увеличение управления
прибылью
должны Обеспечение рисунок максимизации благосостояния
высокого собственников предприятия
Основные также задачи обеспечение управления прибылью повышения,
направленные на реализацию отчетного главной текущем цели
Обеспечение себестоимость максимизации размера
формируемой эффективного прибыли представляющим,
соответствующего ресурсному прибылью
потенциалу предприятия и образовывать рыночной прибавляются
конъюнктуре
Обеспечение деятельность оптимальной
пропорциональности между оценки уровнем своих
формируемой прибыли законодательно и допустимым
уровнем формирования риска деятельности
Обеспечение высокого экономических качества
формируемой прибыли
обеспечение Обеспечение анализа выплаты необходимого проценты
уровня дохода на другой инвестированный бюджетов
капитал собственникам своих предприятия
Обеспечение формирования
бюджетов достаточного финансового объема финансовых деловой
ресурсов за счет выручка прибыли источника в
соответствии с задачами своих развития
предприятия в предстоящем позволяет периоде прибылью
Обеспечение постоянного прямому
возрастания рыночной разработка стоимости результатов
предприятия
Обеспечение прямому эффективности
программ участия себестоимость персонала выпускаемой в
прибыли
Рисунок методе 7 - Система основных прибыль задач бизнеса, направленных на
реализацию себестоимостью главной цели управления требования прибылью задачи
Обеспечение оптимальной методе пропорциональности между прибыль уровнем определение
формируемой прибыли и результатов допустимым уровнем риска. прибыль Между анализа этими двумя бюджеты
показателями существует предложить прямо должно пропорциональная связь. С анализа учетом отношения
менеджеров к формировании хозяйственным форма рискам формируется прибыли допустимый их уровень,
налога определяющий бюджетов агрессивную, умеренную (бухгалтерской компромиссную) или
консервативную политику наиболее осуществления размер тех или иных видов разница деятельности
или проведения общей отдельных прибыль хозяйственных операций. администрацию Исходя из заданного
уровня величина риска процессе, в процессе управления управленческих должен быть, полную максимизирован себестоимости
соответствующий ему уровень предъявляемых прибыли.
Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе
формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь
реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального
29
инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития
предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно
быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска
продукции и освоения новых перспективных ее видов.
Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный
капитал собственникам предприятия. Этот уровень при успешной деятельности
предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке
капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский
риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также
инфляционные потери.
Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов
за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в
предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним
источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер
определяет потенциальную возможность создания фондов производственного
развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих
предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития
предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.
Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.
Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния
собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной
стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации
прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие
исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет
систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую
и потребляемую ее части.
Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.
Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать
интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с
одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в
30
формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно
приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в
современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.
Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом
взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер
(например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска;
обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников
предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли,
направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе
управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между
собой.
Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою
основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций.
Состав основных функций системы управления прибылью предприятия
приведен на рисунке 8
11
Рисунок рассматривает лишь основные функции управления прибылью,
характерные для предприятий всех форм собственности и организационно-
правовых форм деятельности. Конкретизация функций управления прибылью в
значительной степени определяется отраслевыми особенностями предприятий,
их размерами, а также конкретными организационно-правовыми формами
деятельности.
Построение системы управления прибылью требует формирования
систематизированного перечня объектов этого управления. Такая
систематизация объектов управления должна с одной стороны отражать
функциональную направленность этого управления, а с другой - различные его
уровни.
11
Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 336 с.
31
Функции управления прибылью
Разработка целенаправленной
комплексной политики управления
прибылью предприятия
Создание организационных структур,
обеспечивающих принятие и
реализацию управленческих решений
по формированию и использованию
прибыли на различных уровнях
Формирование эффективных
информационных систем,
обеспечивающих обоснование
альтернативных вариантов
управленческих решений
Осуществление анализа различных
Юпитеров формирования и
использования прибыли
Осуществление планирования
формирования, распределения и
использования прибыли
Разработка действенной системы
стимулирования формирования
прибыли и ее эффективного
использования
Осуществление эффективного контроля
за принятыми решениями в области
формирования и использования
прибыли
Рисунок 8 - Основные функции системы управления прибылью
предприятия
Функциональная направленность объектов управления прибылью по
общепринятым стандартам выделяет два основных их вида:
1) управление формированием прибыли;
2) управление распределением и использованием прибыли.
Каждый из этих макрообъектов управления прибылью в свою очередь
подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную
иерархическую систему. Схема такой многоуровневой функциональной
системы объектов управления прибылью предприятия приведена на рисунке
9.
12
Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном
механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие
элементы:
12
Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. Е.И. Шохина. – 2-е изд. – М.: КНОРУС, 2017. – 480 с.
32
Система объектов управления прибылью предприятия
Управление формированием прибыли
Управление распределением
и использованием прибыли
Управление
формирование
м прибыли в
процессе
операционной
деятельности
Управление
формированием
прибыли в
процессе
инвестиционно
й деятельности
Управление
формирование
м прибыли
в процессе
финансовой
деятельности
Управление
своевременно
й уплатой
налогов и
других
обязательных
платежей из
прибыли
Оптимизация
пропорций
распределен
ия прибыли
на
капитализир
уемую
и
потребляему
ю ее части
Управление
доходами
Управление
затратами
Управление
налоговыми
платежами
Управление
ресурсами
Управление
рисками
Управление
использованием
капитализируемой
части прибыли
Управление
использованием
прибыли,
направленной на
потребление
Рисунок 9 - Схема многоуровневой функциональной системы
управления прибылью
1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов
формирования и распределения прибыли предприятия. Законодательные и
нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение
прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм
относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации
основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров
отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров
заработной платы и другие.
2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования
прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом
рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения
33
кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности
капитала и т.п.
3. Внутренний механизм регулирования отдельных Юпитеров
формирования, распределения и использования прибыли предприятия.
Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия,
соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие
решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.
4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления
прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и
использования прибыли используется обширная система методов, с помощью
которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них
относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-
статистические, экономико-математические, сравнения и другие.
Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в
полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует
результативному осуществлению функций этого управления. Важной
составной частью механизма управления прибылью предприятия являются
системы и методы ее планирования.
34
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И
ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ ООО «ЮПИТЕР»
2.1 Финансово-экономическая характеристика деятельности
ООО «Юпитер»
ООО «Юпитер» разрабатывает и внедряет высокоэффективные
автоматизированные системы управления в различных отраслях
промышленности, энергетике, ЖКХ.
Основным видом деятельности ООО «Юпитер» является выполнение
всех видов работ по теплоснабжению, вентиляции, водоснабжению и
водоотведению, электроснабжению, которые включают в себя поставку,
проектирование, монтаж и сервисное обслуживание.
Основными видами деятельности ООО «Юпитер» являются:
- создание и ввод в эксплуатацию систем промышленной автоматизации;
- автоматизированные системы управления технологическими
процессами;
- системы диспетчеризации - сбор, обработка и передача данных о
протекании технологических процессов, расходе компонентов, контроль за
выполнением технологических требований;
- системы учета (вода, горячая и холодная, пар, газ, нефтепродукты,
ЕГАИС) и создание систем измерения калорийности топливных газов;
- поставка оборудования для систем промышленной автоматизации;
- поставка различных компонентов для систем автоматизации (датчики,
исполнительные механизмы, приборные шкафы, программируемые
контроллеры, реле, установочные изделия и т.п.);
- поставка комплектующих для систем с прецизионным движением
(сервомоторы, сервоусилители, Motion-контроллеры, редукторы и т.п. для
процессов сварки и резки).
35
Компания ООО «Юпитер» 2901088692 получила лицензию по
юридическому адресу Архангельская обл, Архангельск г, Выучейского ул, 63,
корп 3.
Местонахождение: Архангельская обл, Архангельск г, Выучейского ул,
63, корп.3.
Организация поставлена на учет 08.06.2000 года.
Среднесписочная численность работающих за 2019 г. составила 34
человека. В связи с небольшой численностью предприятия организационная
структура обладает гибкостью и постоянно претерпевает изменения. Схема
управления ООО «Юпитер» на сегодняшний день представлена на рисунке 11.
Данная структура организации является линейно-функциональной.
Рисунок 11 - Структурная схема управления ООО «Юпитер»
Расшифровка к схеме:
участок МС – монтажных систем (10 монтажников, 6 электросварщиков)
участок ТЭО – технико-эксплуатационное обслуживание (монтажник и мастер)
Непосредственное руководство производственно-хозяйственной
деятельностью предприятия осуществляет производитель работ (прораб). Он
определяет объем и содержание услуг с необходимым уровнем детализации,
подготавливает проектную документацию, организует производство
электромонтажных работ в соответствии с проектной документацией, нормами
Экономист
Генеральный директор
Механик
Главный
бухгалтер
Офис-менеджер,
инспектор по
спецработе
Уборщица
Бухгалтер-
кассир
Гараж:
2 водителя,
автослесарь
Производитель
работ
Прораб-
программист
Участок МС, ТЭО
Менеджер по
снабжению и
сбыту
Начальник
группы
проектирования,
менеджер по
проектированию
Главный инженер