65
Пр едлагаемая ор ганизационная ст руктура ОО О «Аг роветзащита»
по зволит ус транить вы явленные недостатки.
Ка к ви дно по ри сунку 30, в но вой ор ганизационной ст руктуре вм есто
4 от делов бу дет 7 от делов:
–– отдел сн абжения;
–– отдел ло гистики;
–– отдел бу хгалтерии;
–– технический от дел;
–– коммерческий от дел;
–– производственный от дел;
–– отдел кадров.
В но вой ор ганизационной ст руктуре гл авный бу хгалтер не
по дчиняется ко ммерческому директору, а по дчиняется не посредственно
ге неральному ди ректору ОО О «Агроветзащита». Та ким образом, ос новная
уп равленческая за дача бу хгалтерского учёта, за ключающаяся в сб оре и
об работке по лной и до стоверной ин формации о де ятельности
хо зяйствующего су бъекта в ли це ОО О «Агроветзащита», бу дет вы полняться
в по лном объеме. Да нную ин формацию ис пользуют на пр едприятии
пр еимущественно в дв ух це лях: пр инятия ре шений на ос нове
эк ономического ан ализа ин формации и ос уществления фи нансового
контроля.
Вм есто от дела сн абжения и ло гистики вы делены дв а са мостоятельных
ст руктурных от дела:
–– отдел ло гистики;
–– отдел снабжения.
Вы делено но вое ст руктурное по дразделение в ви де от дела кадров,
ди ректор ко торый та к же яв ляется по дотчетным не посредственно
ге неральному ди ректору ОО О «Агроветзащита».
66
Со бственно за местители ди ректора по пр оизводству на ходятся в
по дчинении у ди ректора по производству, который, в св ою очередь,
по дотчетен ге неральному ди ректору пр оизводственно-торгового ОО О
«Агроветзащита».
Та ким образом, пр едложенные ме роприятия по со вершенствованию
пр именяемой ор ганизационной ст руктуры по зволяют ОО О «Аг роветзащита»
ул учшить св ою де ятельность в об ласти:
–– ускорен ия пр оисходящих и пл анируемых би знес-процессов ОО О
«Аг роветзащита»;
–– разграничен ия фу нкции зв еньев ст руктуры ОО О «Аг роветзащита»;
–– ускорен ия ко ммуникационных св язей ме жду ра зличными
по дразделениями и со трудниками пр оизводственно-торгового пр едприятия
ОО О «Аг роветзащита»;
–– улучшен ия ка чества и оп еративности пр инимаемых ре шений ОО О
«Агроветзащита».
Та ким образом, на ос нове пр оведенного во вт орой гл аве ВК Р
исследования, мо жно утверждать, чт о ос новными мероприятиями, ко торые
не обходимо вн едрить в ОО О «Аг роветзащита» яв ляются пр едставленные на
рис. 34.
67
Рис.34. Ме роприятия по по вышению эф фективности уп равления
Пе рвым ме роприятием яв ляется Ра зработка «К орпоративного Ко декса
ОО О «Агроветзащита». Дл я по вышения эф фективности уп равления в ОО О
«Аг роветзащита» не обходимо ра зработать «К орпоративный кодекс».
Це ль со здания Ко декса: об основать си стему мер, вы полнение ко торых
до лжно пр ивести к из менению и ра звитию си стемы уп равления ОО О
«Аг роветзащита» и бу дет сп особствовать ее успеху.
За дачи: со здать ус ловия дл я эф фективного труда, дл я со циального
ми ра и партнерства.
Ос новная ст руктура «К орпоративного Ко декса ОО О «Аг роветзащита»:
1. Об щие по ложения ко рпоративной ид еологии
2. Ми ссия Ко мпании и ко рпоративные ми фы:
- ст ратегическая ми ссия;
-ф илософская ми ссия;
- ми ссия-слоган;
- ис тория со здания и де ятельность Компании.
3. Ор ганизационная ст руктура Компании.
Мероприятия по повышению эффективности управления
Использование
аутплейсмента
Разработка
«Корпоративного
Кодекса
Создание комнаты
психологической
разгрузки
68
4. Це ль и за дачи Компании.
5. Ответственность.
- ко мпании пе ред со трудниками;
- пе рсонала пе ред клиентами, партнерами.
6. Вн утренняя по литика:
-к адровая по литика;
- со циальная по литика;
- вз аимоотношения в ко ллективе;
- об язанности ру ководителя;
- об язанности со трудников;
- со циальный па кет дл я пе рсонала;
- об щение со трудников;
- вн ешний ви д со трудников;
- эт ические но рмы об щения с кл иентами и со трудниками;
- си стема ко ммуникационной бе зопасности Ко мпании;
7. Ри туалы и тр адиции:
- ри туал по священия;
- эт апы ро ста со трудников Ко мпании;
- по ощрения и шт рафы;
- тренинги, семинары, ко нференции;
- ко рпоративные праздники.
8. Вы воды
9. Приложения.
Ра зработка «К орпоративного Ко декса ОО О «Аг роветзащита» не
пр инесет ко мпании до полнительных затрат, та к ка к бу дет ра зработана на
об щем со брании ме тодом мо згового штурма.
Вт орым ме роприятием яв ляется со здание ко мнаты пс ихологической
разгрузки. Дл я со вершенствования от ношений ме жду ру ководителем и
подчиненными, не обходимо со здать ко мнату пс ихологической разгрузки. В
69
ко мнате пс ихологической ра згрузки сл едует ус тановить ящ ик доверия, в
ко торый ра ботники см огут ан онимно вк ладывать св ои пр едложения по
ра звитию пр едприятия ил и по со вершенствованию ме тодов уп равления
предприятием.
Дл я ми нимизации на пряженности труда, не обходимо со здать ко мнату
пс ихологической разгрузки. В эт ой ко мнате ра ботники те хнологического
це ха см огут пр оводить ре гламентированные пе рерывы и сн имать
напряжение.
Та ким образом, ра ссчитаем ра сходы не обходимые дл я ре ализации
ко мплекса ме роприятий по со зданию ко мнаты пс ихологической разгрузки.
Та блица 11
См ета ра сходов на ре ализацию «С оздание ко мнаты
пс ихологической ра згрузки»
На звание ст атьи
Расходы, тыс. руб.
Пр оведение ре монта в ко мнате
121
По купка ме бели в ко мнату
134
По купка ла мп
76
ИТОГО
331,0
Та ким образом, об щая су мма ра сходов на ре ализацию пр оекта
со ставляет 331,0 тыс. руб.
Тр етьим ме роприятием яв ляется ис пользование аутплейсмента.
Ау тплейсмент (англ. ou tplacement – тр удоустройство ув оленных) –
ко мплекс мероприятий, пр оводимых в сл учае ув ольнения ил и со кращения
пе рсонала за сч ет бы вшего работодателя. Да нная пр оцедура им еет
ко нсультационный характер. Це ль ау тплейсмента – по мощь ув ольняемым
со трудникам в бу дущем трудоустройстве, пр одвижение ка дров на ры нке
труда.
70
Пр оведение ау тплейсмента пе рсонала яв ляется по зитивным не то лько
дл я предприятия, но и дл я ег о сотрудников. Пр еимущества и не достатки
ау тплейсмента пе рсонала дл я пр едприятия пр едставлены в табл. 14.
Та блица 12
Пр еимущества и не достатки ау тплейсмента пе рсонала
Преимущества
Недостатки
Со хранение по ложительного им иджа
организации, ка к в гл азах работников,
ко торые ее покидают, а та кже в гл азах
работников, ко торые ос таются;
со хранение бл агоприятного
пс ихологического и мо рального кл имата на
пр едприятии;
по ддержание ло яльности со трудников;
шанс, чт о ну жный со трудник не бу дет
за вербован ко нкурентом;
по лучение ра ботодателем св едений о
да льнейшей тр удовую би ографию
сотрудника, ко торого со кратили;
во зможность да льнейшего со трудничества с
теми, кт о бы л ра нее со кращен
Не которые сотрудники, не оц енив за боту
бы вшего работодателя, вс е же на несут вр ед
ре путации пр едприятия;
вы полнения об язанности по пр ограмме
ау тплейсмента мо жет за тянуться на
не ограниченное время, чт о мо жет пр инести
до полнительные ра сходы пр едприятию;
во зможность от каза ув оленного ра ботника
со трудничать по пр ограмме ау тплейсмента;
от сутствие ув еренности в то чном
тр удоустройстве ра ботника
Та ким образом, в ра зделе бы ли ра зработаны ре комендации по
со зданию «К орпоративного Ко декса ОО О «Агроветзащита», ко торый
оп ределит ко рпоративные це нности предприятия, на правления развития,
до лгосрочные и кр аткосрочные цели, че м сп лоит ко ллектив и ул учшит
мо ральный климат.
Оц еним эф фективность пр едложенного ко мплекса ре комендаций на
ос нове мн ения экспертов. Так, по мн ению экспертов, вы ручка во зрастет на
10%.
Не обходимо ра ссчитать за траты на вв едение пр едложений (см. та блицу
13).
71
Та блица 13
Ра сходы на вн едрение пр едложений
Ед иновременные за траты
тыс. руб.
Ра зработка «К орпоративного Ко декса ОО О
«Аг роветзащита»
0
Ис пользование ау тплейсмента дл я со хранения
им иджа ко мпании
110
Со здание ко мнаты пс ихологической ра згрузки
331
Итого
641
За траты на вн едрение пр едложений со ставят — 441,0 тыс./руб.
Пл анируемая вы ручка от ре ализации со ставит:
26 958* 1,1 = 29 653 тыс. руб.
Та блица 14
Те хнико-экономические по казатели эф фективности проекта, тыс.
руб.
Показатель
До
пр оведения
ме роприятий
По сле
пр оведения
ме роприятий
Изменен
ие
%
1
2
3
4
5
Вы ручка от
пр одажи продукции,
работ, ус луг (б ез
НД С)
55747
61321
5574
10,0
%
Се бестоимост
ь пр оданной
продукции, работ,
ус луг
59584
60025
441
0,74
%
Чи стая
не распределенная
пр ибыль (у быток)
от четного пе риода
-4859
1296
6155
126,
7%
Ре нтабельнос
ть пр одаж по чи стой
пр ибыли
-8,7%
2,1%
10,8%
-
Та ким образом, в ка честве вы вода по разделу, мо жно сказать, чт о
ве личина вы ручки ув еличилась на 10%, от пл анового пе риода и со ставила
по рядка 61 321 тыс. руб. А ре нтабельность пр одаж во зросла на 10,8%.
72
Дл я оц енки эффективности, не обходимо ра ссчитать ин тегрированный
коэффициент, фо рмула:
Кэф. у. = 1 −
Оу/????чп
????????/????оф
(1)
где, Кэ фу - ко эффициент эф фективности уп равления;
Qy - за траты на управление, пр иходящиеся на од ного ра ботника
уп равления;
Lч п - уд ельный ве с чи сленности уп равленческих ра ботников в об щей
чи сленности ра ботающих;
Fт - фо ндовооружённость (с тоимость ос новных и об оротных средств,
пр иходящихся на од ного ра ботающего);
Ео ф - фо ндоотдача (у словно-чистая продукция, пр иходящаяся на
ед иницу ос новных и об оротных фондов).
К уп равленческим ка драм пр едприятия от носятся директор, за м
директора.
Оу=[(706,8+1615,4)/11]*4=844,4
Lч п = (4 /58)*100=6
Fт = 131712.67/58=2270.9
Ео ф = 581486, 67/131712,67=4,4
Кэф. у.=1-(140,7/516,1)=0,72
Пр и ан ализе ин тегрированного ко эффициента эф фективности
управления, бы ло выявлено, чт о он со ставляет 72%.
Та ким образом, в ка честве вы вода по тр етьей главе, мо жно от метить
та кие ре зультаты:
1. Бы ли ра зработаны ме роприятия по по вышению эф фективности
уп равления на предприятия. В ка честве ос новных на правлений бы ли
вы браны:
73
- Ис пользование ау тплейсмента;
- Ра зработка «К орпоративного Ко декса ОО О «Аг роветзащита»;
- Со здание ко мнаты пс ихологической разгрузки.
2. Оц енка эк ономической эф фективности пр едложенного ко мплекса
ме роприятий бы ла пр оведена на ос нове ис пользования эк спертного метода.
Так, по мн ению экспертов, ре ализация пр едложенного ко млпекса
ме роприятий пр иведет к ро сту вы ручки на 10%. В св язи с этим, бы ли
ра ссчитаны ре зультаты хо зяйственной деятельности, ко торые
пр одемонстрировали ро ст та ких показателей, ка к чи стая пр ибыль на 61 55
тыс. руб, ре нтабельность пр одаж по чи стой пр ибыли на 10,8%.
Значит, пр едложенный ко мплекс ме роприятий яв ляется
це лесообразным к вн едрению в ОО О «Агроветзащита».
По дводя ит оги тр етьей главы, мо жно сд елать сл едующие выводы.
Дл я ор ганизационной ст руктуры ОО О «Аг роветзащита» ха рактерны
че тыре су щественных недостатка. Пе рвый не достаток ор ганизационной
ст руктуры ОО О «Аг роветзащита» за ключается в за груженности
уп равленческого персонала. До ля уп равленческого пе рсонала за по следние
тр и го да со ставляет вс его 15-20%,когда ср едняя чи сленность пе рсонала
со ставляет в ср еднем 23 0 человек. Вт орой не достаток ор ганизационной
ст руктуры ОО О «Аг роветзащита» за ключается в со вмещении от дела
ло гистики и от дел снабжения. Тр етий не достаток ор ганизационной
ст руктуры ОО О «Аг роветзащита» за ключается в от сутствии от дельного
ст руктурного по дразделения в ви де от дела кадров. Че твертый не достаток
ор ганизационной ст руктуры ОО О «Аг роветзащита» за ключается в том, чт о
ко ммерческому ди ректору ОО О «Аг роветзащита» по дчиняется гл авный
бу хгалтер предприятия. Ка к бы ло от мечено выше, в 20 19 го ду ОО О
«Аг роветзащита» пл анирует от крыть пр оизводство но вую ли нейку
препаратов. В св язи с эт им не обходимо ра сширить ор ганизационную
ст руктуру управления.
74
Чт обы ус транить пе рвый не достаток и ум еньшить на грузку
уп равленческого пе рсонала не обходимо вв ести не которые преобразования, в
ча стности: вы делить в не которых от делах ст руктурные по дразделения во
гл аве за местителей директоров(например, от дел ло гистики и снабжения,
пр оизводственный отдел), а та к же вы делить но вые ст руктурные
по дразделения (например, от дел ка дров) и пр.
Чт обы ус транить вт орой не достаток ор ганизационной ст руктуры ОО О
«Аг роветзащита» це лесообразно из от дела сн абжения и ло гистики вы делить
дв а са мостоятельных ст руктурных подразделения. Дл я ус транения тр етьего
не достатка це лесообразно вы делить са мостоятельный от дел кадров. Дл я
ус транения че твертого не достатка ор ганизационной ст руктуры ОО О
«Аг роветзащита» не обходимо вы делить са мостоятельный от дел бухгалтерии.
В 20 18 го ду ОО О «Аг роветзащита» пл анирует расшириться. В св язи с эт им
не обходимо ра сширить ор ганизационную ст руктуру управления.
Це лесообразно в да нном сл учае пр оизводственный от дел ра зделить на тр и
подразделения.