Полученная
ер
сумма
ер
умножается
ер
на
ер
объем
ер
производства
ер
предлагаемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг:
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Э
ер
=
ер
(0,11-0,8)*15362=
ер
-
ер
10
ер
ер
599
ер
тыс.
ер
руб.
Однако
ер
из-за
ер
устаревшей
ер
технологии
ер
производства,
ер
отсутствия
ер
хорошей
ер
системы
ер
управления
ер
качеством
ер
продукции,
ер
недостаточной
ер
загруженности
ер
производственных
ер
мощностей,
ер
отсутствия
ер
у
ер
работников
ер
высокой
ер
квалификации
ер
себестоимость
ер
выполняемых
ер
услуг
ер
очень
ер
высокая.
ер
Значительное
ер
снижение
ер
затрат
ер
на
ер
материалы
ер
в
ер
2017
ер
г.
ер
по
ер
сравнению
ер
с
ер
2016
ер
г.
ер
объясняется
ер
тем,
ер
что
ер
на
ер
предприятии
ер
был
ер
изменен
ер
порядок
ер
взаимоотношений
ер
между
ер
подразделениями
ер
и
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
по
ер
поводу
ер
закупки
ер
материалов.
ер
ер
Сокращение
ер
производственных
ер
мощностей
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
в
ер
2016-2017г.,
ер
ер
улучшение
ер
ер
ер
ситуации
ер
ер
ер
с
ер
ер
ер
контролем
ер
ер
ер
качества
ер
ер
ер
продукции,
ер
повышение
ер
квалификации
ер
ер
рабочих
ер
позволит
ер
предприятию
ер
сократить
ер
затраты
ер
на
ер
материалы
ер
на
ер
20%.
ер
При
ер
этом
ер
экономический
ер
эффект
ер
от
ер
внедрения
ер
этих
ер
мероприятий
ер
ер
ер
определится
ер
ер
ер
как
ер
ер
ер
разность
ер
ер
ер
между
ер
ер
ер
материальными
ер
ер
ер
затратами
ер
ер
с
ер
ер
учетом
ер
ер
ер
внедренных
ер
ер
ер
мероприятий
ер
ер
ер
и
ер
ер
ер
материальными
ер
ер
ер
затратами
ер
ер
2017
ер
г.
ер
Таблица 3.2.4.
Затраты на внедрение мероприятий по снижению материальных
затрат в процессе производства продукции ООО «Фарта», в тыс. руб.
Мероприятие
Сумма
ер
затрат
1)
ер
Внедрение
ер
автоматизированного
ер
пакета
ер
управления
ер
производством
ер
WinCAD:
-
ер
приобретение
ер
программного
ер
пакета;
-
ер
установка
ер
программного
ер
обеспечения;
-
ер
разработка
ер
модулей;
-
ер
обучение
ер
персонала;
ер
250
ер
000
20
ер
000
15
ер
000
30
ер
000
2)
ер
Внедрение
ер
автоматизированного
ер
пакета
ер
управления
ер
затратами
ер
на
ер
производство
ер
стеклопакетов
ер
IzoGlass.
-
ер
приобретение
ер
программного
ер
пакета;
-
ер
установка
ер
программного
ер
обеспечения;
-
ер
разработка
ер
модулей;
-
ер
обучение
ер
персонала;
300
ер
000
20
ер
000
10
ер
000
10
ер
000
3)
ер
Программный
ер
продукт
ер
“Оптимум”
ер
для
ер
построения
ер
оптимальных
ер
карт
ер
раскроя
ер
погонных
ер
и
ер
листовых
ер
материалов.
-
ер
приобретение
ер
программного
ер
пакета;
-
ер
установка
ер
программного
ер
обеспечения;
-
ер
разработка
ер
модулей;
-
ер
обучение
ер
персонала;
150
ер
000
20
ер
000
15
ер
000
15
ер
000
Итого:
855
ер
000
Материальные
ер
затраты
ер
при
ер
условии
ер
внедрения
ер
новых
ер
мероприятий
ер
по
ер
снижению
ер
затрат
ер
составят:
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
МЗ
ер
=
ер
855
ер
000
ер
*
ер
0,11
ер
=
ер
94
ер
050
ер
тыс.
ер
руб.
Экономический
ер
эффект
ер
будет
ер
равен:
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Э
ер
=
ер
94
ер
050
ер
–
ер
10
ер
599
ер
=
ер
83
ер
451
ер
тыс.
ер
руб.
Добиться
ер
снижения
ер
затрат
ер
на
ер
предприятии
ер
при
ер
выполнении
ер
предлагаемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг
ер
ер
можно
ер
также
ер
путем
ер
замораживания
ер
тех
ер
основных
ер
фондов,
ер
которые
ер
не
ер
используются
ер
временно
ер
в
ер
производственном
ер
процессе,
ер
но
ер
на
ер
которые
ер
продолжает
ер
начисляться
ер
амортизация.
ер
При
ер
замораживании
ер
основных
ер
фондов
ер
амортизация
ер
прекратит
ер
начисляться,
ер
что
ер
позволит
ер
сократить
ер
затраты
ер
на
ер
предлагаемые
ер
работы
ер
и
ер
услуги.
ер
При
ер
этом
ер
новая
ер
сумма
ер
амортизации
ер
определится
ер
как
ер
разность
ер
между
ер
текущей
ер
суммой
ер
амортизации
ер
и
ер
суммой
ер
амортизации,
ер
которая
ер
подлежала
ер
бы
ер
начислению
ер
при
ер
условии,
ер
что
ер
объекты
ер
основных
ер
фондов
ер
находились
ер
бы
ер
в
ер
незамороженном
ер
состоянии.
В
ер
настоящее
ер
время
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
основные
ер
фонды
ер
используются
ер
на
ер
60%.
ер
Если
ер
внедрить
ер
мероприятия
ер
по
ер
замораживанию
ер
на
ер
время
ер
основных
ер
фондов,
ер
не
ер
принимающих
ер
участия
ер
в
ер
производственном
ер
процессе,
ер
то
ер
это
ер
позволит
ер
снизить
ер
текущие
ер
затраты
В
ер
данном
ер
случае
ер
экономический
ер
эффект
ер
был
ер
определен
ер
сразу,
ер
так
ер
как
ер
амортизация
ер
на
ер
объекты
ер
основных
ер
фондов
ер
начисляется
ер
по
ер
единому
ер
методу
ер
уменьшения
ер
остаточно
ер
стоимости.
ер
Если
ер
бы
ер
начисление
ер
амортизации
ер
происходило
ер
несколькими
ер
методами,
ер
то
ер
в
ер
этом
ер
случае
ер
для
ер
определения
ер
суммы
ер
амортизации
ер
замороженных
ер
основных
ер
средств
ер
необходимо
ер
было
ер
бы
ер
анализировать,
ер
по
ер
какому
ер
методу
ер
начисляется
ер
амортизация
ер
конкретного
ер
объекта
ер
основных
ер
средств,
ер
и
ер
искомая
ер
сумма
ер
амортизации
ер
получалась
ер
бы
ер
суммированием
ер
показателей.
Резервами
ер
снижения
ер
затрат
ер
предлагаемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг
ер
выступают
ер
также
ер
изменения
ер
в
ер
структуре
ер
выпуска
ер
продукции,
ер
уменьшение
ер
постоянных
ер
затрат,
ер
а
ер
также
ер
уровня
ер
удельных
ер
переменных
ер
затрат.
Снижение
ер
условно-постоянных
ер
расходов
ер
является
ер
значительным
ер
резервом
ер
снижения
ер
затрат
ер
на
ер
производство.
ер
Экономия
ер
от
ер
такого
ер
снижения
ер
рассчитывается
ер
по
ер
формуле:
Э
П
ер
=
ер
(Т
ер
*
ер
П
С
)
ер
/
ер
100
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
(11)
При
ер
существующих
ер
объемах
ер
производственно-монтажных
ер
работ
ер
содержание
ер
значительного
ер
аппарата
ер
управления
ер
очень
ер
тяжело
ер
отражается
ер
на
ер
сумме
ер
общих
ер
затрат,
ер
сильно
ер
их
ер
увеличивая.
ер
Для
ер
снижения
ер
затрат
ер
необходимо
ер
сократить
ер
аппарат
ер
управления,
ер
что
ер
позволит
ер
достичь
ер
определенной
ер
экономии.
ер
Экономия
ер
за
ер
счет
ер
увеличения
ер
объема
ер
производства
ер
будет
ер
равна:
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
ер
Э
П
ер
=
ер
43,8*3023/100=1324
ер
тыс.руб.
Только
ер
комплексное
ер
исследование
ер
резервов
ер
снижения
ер
затрат
ер
продукции,
ер
отдельных
ер
затрат
ер
позволяет
ер
достичь
ер
предприятию
ер
экономического
ер
эффекта
ер
и
ер
конкурентоспособного
ер
положения
ер
на
ер
рынке.
В
ер
настоящий
ер
момент
ер
перед
ер
каждой
ер
российской
ер
компанией
ер
ненавязчиво
ер
стоит
ер
вопрос
ер
о
ер
выборе
ер
оптимальной
ер
модели
ер
управления
ер
затратами,
ер
на
ер
базе
ер
которого
ер
возможно
ер
будет
ер
провести
ер
внедрение
ер
такого
ер
контроля,
ер
который
ер
позволит
ер
увеличить
ер
эффективности
ер
инвестиций
ер
и
ер
в
ер
целом
ер
фирмы.
ер
ер
Правильный
ер
выбор
ер
модели
ер
учета
ер
затрат
ер
в
ер
настоящий
ер
момент
ер
можно
ер
отнести
ер
к
ер
одному
ер
из
ер
важнейших
ер
решений,
ер
которое
ер
должен
ер
принять
ер
руководитель
ер
современной
ер
фирмы.
При
ер
оценке
ер
экономической
ер
эффективности
ер
следует
ер
опираться
ер
на
ер
финансовые
ер
и
ер
математические
ер
расчеты,
ер
которые
ер
позволяют
ер
определить,
ер
насколько
ер
эффективна
ер
предлагаемая
ер
программа.
Далее
ер
проведем
ер
расчет
ер
дохода
ер
от
ер
внедрения
ер
предложенных
ер
мероприятий.
ер
При
ер
оценке
ер
экономической
ер
эффективности
ер
так
ер
же
ер
следует
ер
опираться
ер
на
ер
финансовые
ер
и
ер
математические
ер
расчеты,
ер
которые
ер
позволяют
ер
определить,
ер
насколько
ер
эффективен
ер
комплекс
ер
предлагаемых
ер
мероприятий.
ер
Прежде
ер
всего,
ер
к
ер
ним
ер
относятся:
ер
чистый
ер
дисконтированный
ер
доход
ер
(ЧДД),
ер
индекс
ер
доходности
ер
и
ер
срок
ер
окупаемости
ер
комплекса
ер
мероприятий.
Таблица 3.2.1.
Затраты на осуществление программы мероприятий
Затраты
1
ер
месяц
1. Внедрение
ер
канатной
ер
лебедки
ер
CableDog
ер
(KE-SP
ер
3050).
–
ер
покупка
ер
лебедки;
-
ер
обучение
ер
на
ер
предприятии
ер
«Москабель
ер
АББ»
ер
и
ер
«Rauchem
ер
Центр
ер
–
ер
Монтаж»
1
ер
340
151
Итого:
1
ер
491
2.
ер
Совершенствование
ер
технологии
ер
установки
ер
конструкции.
-
ер
покупка
ер
шатров
ер
(палатки)
ер
в
ер
количестве
ер
7
ер
штук
-
ер
приобретение
ер
генератора
ер
ProRab
-
ер
7
ер
калориферов
ер
стоимостью
-
ер
проведение
ер
инструктажа
ер
по
ер
пользованию
ер
оборудованием
ер
22
ер
*
ер
7
17
3
3
Итого
154
3.
ер
Внедрение
ер
на
ер
предприятие
ер
прогаммного
ер
продукта
ер
нового
ер
вида
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
WinCAD.
-
ер
ер
Внедрение
ер
автоматизированного
ер
пакета
ер
управления
ер
производством
ер
WinCAD;
-
ер
Внедрение
ер
автоматизированного
ер
пакета
ер
управления
ер
затратами
ер
на
ер
производство
ер
стеклопакетов
ер
IzoGlass;
-
ер
Программный
ер
продукт
ер
“Оптимум”
ер
для
ер
построения
ер
оптимальных
ер
карт
ер
раскроя
ер
погонных
ер
и
ер
листовых
ер
материалов.
315
ер
340
200
Итого
855
ер
ИТОГО
ер
за
ер
все
ер
мероприятия
2
ер
500
Чистый
ер
дисконтированный
ер
доход
ер
определяется
ер
как
ер
сумма
ер
текущих
ер
эффектов
ер
за
ер
весь
ер
расчетный
ер
период,
ер
приведенная
ер
к
ер
начальному
ер
шагу.
Расчет
ер
чистого
ер
дисконтированного
ер
дохода
ер
производится
ер
по
ер
следующей
ер
формуле:
ЧДД
ер
=
ер
ер
ер
E
ер
(P
t
-C
t
)
ер
/
ер
(l
ер
+
ер
E) (3.2.2)
где
ер
P
t
ер
-
ер
результаты,
ер
достигаемые
ер
на
ер
t
ер
-
ер
ом
ер
шаге
ер
расчета;
ер
C
t
ер
-
ер
затраты,
ер
осуществляемые
ер
на
ер
t
ер
-
ер
ом
ер
шаге;
ер
Т-
ер
горизонт
ер
расчета,
ер
равный
ер
номеру
ер
шага.
Для
ер
приведения
ер
разновременных
ер
затрат,
ер
результатов
ер
используется
ер
норма
ер
дисконта
ер
(Е).
ер
Коэффициент
ер
дисконтирования
ер
равен
ер
банковской
ер
ставки,
ер
уровню
ер
инфляции
ер
и
ер
риска
ер
проекта.
ер
Учитываемая
ер
при
ер
расчете
ер
ставка
ер
инфляции
ер
(I)
ер
равна
ер
8,5%
ер
в
ер
год,
ер
размер
ер
банковской
ер
ставки
ер
(R)
ер
равен
ер
10,5%.
Коэффициент
ер
дисконтирования
ер
рассчитывается
ер
по
ер
формуле:
Е=
ер
(I
ер
+
ер
R)
ер
/
ер
100
ер
(3.2.3)
Следовательно,
ер
коэффициент
ер
дисконтирования
ер
равняется:
Е
ер
=
ер
(8,5%
ер
+
ер
10,5%)
ер
/
ер
100
ер
=
ер
0,19
ер
%
ер
(годовых)
Чистый
ер
дисконтированный
ер
доход
ер
при
ер
осуществлении
ер
мероприятий
ер
по
ер
совершенствованию
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
составит:
ЧДД
ер
=
ер
ер
0,19
ер
(548170
ер
–
ер
313)
ер
/
ер
(l
ер
+
ер
0,19)
ер
=
ер
87472
ер
тыс.руб.
Значение
ер
экономического
ер
эффекта
ер
посредством
ер
сопоставления
ер
ожидаемых
ер
результатов
ер
и
ер
затрат
ер
с
ер
ориентацией
ер
на
ер
достижение
ер
требуемой
ер
нормы
ер
дохода
ер
составит:
Э
t
ер
=
ер
(548170
ер
–
ер
87472)
ер
х
ер
0,81
ер
=
ер
373165
ер
тыс.руб.
Показателем,
ер
определяющим
ер
эффективность
ер
мероприятий
ер
по
ер
совершенствованию
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
на
ер
предприятии
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
является
ер
индекс
ер
доходности
ер
(ИД).
ер
Индекс
ер
доходности
ер
проекта
ер
определяется
ер
по
ер
данным
ер
предыдущих
ер
расчетов
ер
и
ер
представляет
ер
собой
ер
отношение
ер
величины
ер
суммарного
ер
дисконтированного
ер
дохода
ер
к
ер
величине
ер
суммарных
ер
дисконтированных
ер
затрат.
ер
Проект
ер
считается
ер
перспективным,
ер
если
ер
ИД>
ер
1.
ер
Индекс
ер
доходности
ер
по
ер
данному
ер
проекту
ер
будет
ер
составлять:
ИД
ер
=
ер
640
ер
/
ер
313
ер
=
ер
2,04
Так
ер
как
ер
ИД>
ер
1,
ер
то
ер
проект
ер
также
ер
можно
ер
принять
ер
к
ер
реализации.
Финансирование
ер
мероприятий
ер
по
ер
проведению
ер
мероприятий
ер
по
ер
совершенствованию
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
необходимо
ер
осуществлять
ер
за
ер
счет
ер
внутренних
ер
источников
ер
предприятия,
ер
а
ер
именно
ер
за
ер
счет
ер
нераспределенной
ер
прибыли
ер
прошлых
ер
лет.
Срок
ер
окупаемости
ер
инвестиций
ер
(СО)
ер
позволяет
ер
узнать,
ер
сколько
ер
потребуется
ер
времени
ер
для
ер
того,
ер
чтобы
ер
инвестиции
ер
принесли
ер
столько
ер
денежных
ер
средств,
ер
сколько
ер
на
ер
них
ер
пришлось
ер
потратить:
Со
ер
=
ер
313
ер
/
ер
640
ер
=
ер
0,4.
Срок
ер
окупаемости
ер
инвестиций
ер
для
ер
данного
ер
проекта
ер
составляет
ер
0,4
ер
года.
Таким
ер
образом,
ер
должная
ер
результативность
ер
процесса
ер
управления
ер
достигается
ер
лишь
ер
в
ер
том
ер
случае,
ер
если
ер
оно
ер
системное,
ер
комплексное,
ер
эластичное,
ер
открыто
ер
для
ер
изменений
ер
в
ер
окружающей
ер
среде.
ер
Системность
ер
и
ер
комплексность
ер
-
ер
обязательные
ер
качества
ер
менеджмента,
ер
поскольку
ер
успешное
ер
регулирование
ер
отдельных
ер
явлений,
ер
маневрирование
ер
ресурсами
ер
возможны
ер
только
ер
при
ер
глубоком
ер
познании
ер
и
ер
учете
ер
их
ер
взаимных
ер
связей,
ер
зависимости,
ер
степени
ер
влияния
ер
друг
ер
на
ер
друга,
ер
а
ер
также
ер
на
ер
конечные
ер
результаты
ер
хозяйствования.
ер
Эластичность
ер
и
ер
открытость
ер
менеджмента
ер
в
ер
окружающей
ер
среде
ер
требуют
ер
постоянного
ер
изучения
ер
изменений
ер
внешней
ер
и
ер
внутренней
ер
ситуации,
ер
приспособления
ер
методов
ер
управления,
ер
направлений
ер
ресурсов
ер
по
ер
возможности
ер
к
ер
новым
ер
условиям,
ер
иногда,
ер
при
ер
хорошей
ер
ситуации
ер
на
ер
рынке
ер
товаров
ер
и
ер
капитала,
ер
воздействия
ер
на
ер
формирование
ер
общеэкономической
ер
ситуации,
ер
рыночной
ер
конъюнктуры.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Экономическая
ер
работа
ер
любого
ер
предприятия
ер
предусматривает
ер
своей
ер
целью
ер
определение
ер
затрат
ер
и
ер
результатов
ер
производства,
ер
их
ер
сопоставление.
ер
Соизмерение
ер
затрат
ер
и
ер
результатов
ер
позволяет
ер
оценить
ер
эффективность
ер
работы
ер
организации.
ер
Затраты
ер
–
ер
это
ер
денежные
ер
измерения
ер
всех
ер
ресурсов,
ер
используемых
ер
для
ер
получения
ер
прибыли
ер
или
ер
достижения
ер
иных
ер
целей
ер
организации.
ер
Опыт
ер
успешных
ер
предприятий
ер
показывает,
ер
что
ер
четкое
ер
определение
ер
затрат
ер
и
ер
их
ер
классификация
ер
имеют
ер
немаловажное
ер
значение
ер
для
ер
организации
ер
оптимального
ер
управления
ер
ими
ер
и,
ер
соответственно,
ер
для
ер
их
ер
снижения
ер
и
ер
максимизации
ер
прибыли.
ер
Классификация
ер
затрат
ер
позволяет
ер
наиболее
ер
эффективно
ер
и
ер
правильно
ер
организовать
ер
учёт
ер
производственных
ер
затрат.
ер
Управление
ер
затратами
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
реализацию
ер
продукции
ер
–
ер
это
ер
сложный
ер
процесс,
ер
который
ер
означает
ер
по
ер
своей
ер
сущности
ер
управление
ер
всей
ер
деятельностью
ер
предприятия,
ер
т.к.
ер
охватывает
ер
вес
ер
стороны
ер
происходящих
ер
производственных
ер
процессов.
ер
В
ер
отечественной
ер
практике
ер
под
ер
управлением
ер
затратами
ер
производства
ер
понимается
ер
планомерный
ер
процесс
ер
формирования
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
всей
ер
продукции
ер
и
ер
затрат
ер
отдельных
ер
изделий,
ер
контроль
ер
за
ер
выполнением
ер
заданий
ер
по
ер
снижению
ер
затрат
ер
продукции,
ер
выявления
ер
резервов
ер
снижения.
ер
Основными
ер
элементами
ер
системы
ер
управления
ер
себестоимостью
ер
продукции
ер
является
ер
прогнозирование
ер
и
ер
планирование,
ер
нормирование
ер
затрат,
ер
учет
ер
и
ер
калькулирование,
ер
анализ
ер
и
ер
контроль
ер
за
ер
себестоимостью.
ер
Все
ер
они
ер
функционируют
ер
в
ер
тесной
ер
взаимосвязи.
Анализ
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
и
ер
реализацию
ер
продукции
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
осуществляется
ер
бухгалтерией
ер
и
ер
отделом
ер
продаж
ер
по
ер
следующим
ер
основным
ер
этапам:
ер
анализ
ер
сметы
ер
затрат;
ер
анализ
ер
затрат
ер
единицы
ер
продукции;
ер
анализ
ер
затрат
ер
на
ер
рубль
ер
выпускаемой
ер
продукции.
ер
При
ер
анализе
ер
затрат
ер
на
ер
рубль
ер
товарной
ер
продукции
ер
главный
ер
экономист
ер
исследуемого
ер
предприятия
ер
учитывает
ер
влияние
ер
четырех
ер
основных
ер
факторов:
ер
изменение
ер
структуры
ер
выпущенной
ер
продукции;
ер
изменение
ер
уровня
ер
затрат
ер
на
ер
производство
ер
отдельных
ер
изделий;
ер
изменение
ер
цен
ер
и
ер
тарифов
ер
на
ер
потребленные
ер
материальные
ер
ресурсы;
ер
изменение
ер
оптовых
ер
цен
ер
на
ер
продукцию.
ер
Особое
ер
внимание
ер
уделяется
ер
величине
ер
и
ер
причинам
ер
возникновения
ер
затрат,
ер
обусловленных
ер
неправильной
ер
организацией
ер
производственного
ер
процесса:
ер
сверхнормативного
ер
расхода
ер
сырья,
ер
материалов,
ер
энергии;
ер
доплат
ер
рабочим
ер
за
ер
сверхурочные
ер
работы;
ер
излишних
ер
расходов,
ер
вызванных
ер
нерациональными
ер
хозяйственными
ер
связями
ер
по
ер
поставкам
ер
сырья
ер
и
ер
материалов.
ер
Одновременно
ер
выявляется
ер
внутрипроизводственные
ер
резервы
ер
в
ер
области
ер
организации
ер
производства
ер
и
ер
труда,
ер
внедрение
ер
новой
ер
техники
ер
и
ер
технологии
ер
с
ер
оценкой
ер
их
ер
экономической
ер
эффективности.
На
ер
протяжении
ер
2015-2017
ер
гг.
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
недостаточно
ер
эффективно
ер
управляет
ер
затратами,
ер
поскольку
ер
темп
ер
роста
ер
затрат
ер
(483,06
ер
%)
ер
больше
ер
темпа
ер
роста
ер
прибыли
ер
от
ер
продаж
ер
(288,62
ер
%)
ер
и
ер
темпа
ер
роста
ер
выручки
ер
(422,34).
ер
Прибыль
ер
растет
ер
за
ер
счет
ер
роста
ер
тарифов
ер
на
ер
предоставленные
ер
услуги,
ер
увеличение
ер
объема
ер
предоставленных
ер
услуг,
ер
но
ер
не
ер
за
ер
счет
ер
снижения
ер
затрат
ер
предоставляемых
ер
услуг
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Показатели
ер
деятельности
ер
за
ер
2015
ер
–
ер
2017
ер
год
ер
имеют
ер
устойчивую
ер
динамику
ер
роста,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
наращивании
ер
производственного
ер
потенциала
ер
и
ер
расширение
ер
объема
ер
услуг
ер
предоставляемых
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Анализ
ер
структуры
ер
затрат
ер
показал,
ер
что
ер
производство
ер
является
ер
трудоемким,
ер
так
ер
как
ер
удельный
ер
вес
ер
затрат
ер
на
ер
заработную
ер
плату
ер
в
ер
общей
ер
сумме
ер
затрат
ер
2017
ер
г.
ер
составил
ер
49,32
ер
%.
В
ер
целом
ер
затраты
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
за
ер
2015-2017
ер
гг.
ер
выросли
ер
на
ер
483
ер
%,
ер
в
ер
том
ер
числе
ер
материальные
ер
затраты
ер
увеличились
ер
на
ер
635
ер
%,
ер
на
ер
оплату
ер
труда
ер
на
ер
419
ер
%,
ер
амортизационные
ер
отчисления
ер
возросли
ер
в
ер
28
ер
раз,
ер
при
ер
этом
ер
их
ер
доля
ер
в
ер
составе
ер
затрат
ер
незначительна
ер
и
ер
составляет
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
1,72%.
Оценка
ер
эффективности
ер
управления
ер
затратами
ер
осуществляется
ер
с
ер
использованием
ер
показателей
ер
затрат
ер
на
ер
1
ер
рубль
ер
работ,
ер
услуг
ер
и
ер
порога
ер
рентабельности.
ер
Затраты
ер
на
ер
1
ер
руб.
ер
работ
ер
и
ер
услуг
ер
в
ер
течении
ер
анализируемого
ер
периода
ер
увеличились
ер
и
ер
составили
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
0,8
ер
руб.,
ер
порог
ер
рентабельности
ер
составил
ер
1016
ер
тыс.
ер
руб,
ер
причиной
ер
тому
ер
является
ер
неэффективное
ер
управление
ер
затратами
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта».
В
ер
целом
ер
управление
ер
затратами
ер
на
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
в
ер
анализируемом
ер
периоде
ер
следует
ер
считать
ер
неэффективным
ер
в
ер
силу
ер
отсутствия
ер
должной
ер
постановки
ер
управленческого
ер
учета
ер
по
ер
центрам
ер
ответственности,
ер
внутреннего
ер
контроля
ер
за
ер
их
ер
расходование
ер
и
ер
отсутствия
ер
их
ер
своевременного
ер
и
ер
систематического
ер
анализа.
Основные
ер
недостатки
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
можно
ер
выделить
ер
исходя
ер
из
ер
следующих
ер
выводов:
1)
ер
За
ер
2015-2017
ер
гг.
ер
наблюдается
ер
существенный
ер
рост
ер
по
ер
всем
ер
экономическим
ер
элементам
ер
затрат.
ер
Изучение
ер
структуры
ер
затрат
ер
за
ер
отчетный
ер
период
ер
по
ер
отдельным
ер
элементам
ер
затрат
ер
позволяет
ер
сделать
ер
вывод
ер
о
ер
том,
ер
является
ер
ли
ер
производство
ер
материалоемким,
ер
трудоемким,
ер
энергоемким
ер
и
ер
т.д.
ер
И
ер
тем
ер
самым
ер
выбрать
ер
основное
ер
направление
ер
в
ер
анализе
ер
затрат,
ер
которое
ер
позволит
ер
вскрыть
ер
наибольшие
ер
резервы
ер
в
ер
снижении
ер
затрат.
2)
ер
Динамика
ер
ер
затрат
ер
свидетельствует
ер
о
ер
том,
ер
что
ер
с
ер
каждым
ер
годом
ер
затраты
ер
предприятия
ер
увеличиваются.
ер
Увеличению
ер
всех
ер
видов
ер
ер
затрат
ер
способствовало
ер
расширение
ер
деятельности
ер
ООО
ер
«Фарта»,
ер
связанное
ер
с
ер
увеличением
ер
количества
ер
обслуживаемых
ер
домов.
ер
Структура
ер
ер
затрат
ер
ер
по
ер
экономическим
ер
элементам
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
ер
состоит
ер
из
ер
материальных
ер
затрат,
ер
затрат
ер
на
ер
оплату
ер
труда,
ер
отчисления
ер
на
ер
социальные
ер
нужды,
ер
ер
затраты
ер
по
ер
амортизации
ер
и
ер
прочие
ер
затраты.
3)
ер
За
ер
весь
ер
анализируемый
ер
период
ер
наибольший
ер
удельный
ер
вес
ер
занимает
ер
затраты
ер
на
ер
оплату
ер
труда.
ер
Так
ер
же
ер
видно
ер
что
ер
из
ер
года
ер
в
ер
год
ер
удельный
ер
вес
ер
затрат
ер
на
ер
заработную
ер
плату
ер
постепенно
ер
уменьшается
ер
и
ер
составляет
ер
49,32
ер
%
4)
ер
Анализ
ер
структуры
ер
затрат
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
позволяет
ер
сделать
ер
вывод,
ер
что
ер
данное
ер
производство
ер
является
ер
трудоемким.
ер
Важным
ер
направлением
ер
снижения
ер
затрат
ер
является
ер
поиск
ер
резервов
ер
по
ер
сокращению
ер
затрат
ер
на
ер
оплату
ер
труда,
ер
что
ер
возможно
ер
за
ер
счет
ер
обеспечения
ер
роста
ер
производительности
ер
труда.
ер
Наблюдается
ер
существенный
ер
рост
ер
по
ер
всем
ер
экономическим
ер
элементам
ер
затрат.
ер
5)
ер
Фактическая
ер
себестоимость
ер
оказываемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг
ер
ер
в
ер
2017
ер
году
ер
выше
ер
уровня
ер
2016
ер
г.,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
неэффективном
ер
управлении
ер
затратами
ер
на
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
В
ер
качестве
ер
основных
ер
резервов
ер
снижения
ер
затрат
ер
оказываемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг,
ер
как
ер
и
ер
отдельных
ер
затрат,
ер
могут
ер
выступать
ер
в
ер
данном
ер
случае
ер
изменение
ер
структуры
ер
оказываемых
ер
работ
ер
и
ер
услуг.
6)
ер
Рентабельность
ер
продаж
ер
показала,
ер
что
ер
в
ер
2015г.
ер
каждые
ер
100
ер
рублей
ер
реализованной
ер
продукции
ер
принесли
ер
4
ер
рубля
ер
19
ер
копеек
ер
чистой
ер
прибыли.
ер
В
ер
2016г.
ер
эта
ер
сумма
ер
увеличилась
ер
до
ер
10
ер
рублей
ер
40
ер
копеек,
ер
что
ер
связано
ер
с
ер
ростом
ер
спроса
ер
на
ер
продукцию
ер
предприятия,
ер
а
ер
в
ер
2015
ер
г.
ер
резко
ер
понизилась
ер
до
ер
2
ер
копеек.
7)
ер
Показатели
ер
деятельности
ер
за
ер
2015
ер
–
ер
2017
ер
год
ер
имеют
ер
устойчивую
ер
динамику
ер
роста,
ер
что
ер
свидетельствует
ер
о
ер
наращивании
ер
производственного
ер
потенциала
ер
и
ер
расширение
ер
объема
ер
услуг
ер
предоставляемых
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Таким
ер
образом,
ер
возникла
ер
необходимость
ер
совершенствования
ер
системы
ер
управления
ер
затрат
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Основным
ер
критерием
ер
снижения
ер
финансового
ер
состояния
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
служит
ер
динамический
ер
рост
ер
просроченной
ер
кредиторской
ер
задолженности,
ер
а
ер
также
ер
частое
ер
превышение
ер
лимитов
ер
по
ер
отгрузке
ер
товаров
ер
покупателям
ер
и
ер
несоблюдение
ер
ими
ер
установленных
ер
сроков
ер
оплаты.
ер
Еще
ер
один
ер
показатель,
ер
постоянно
ер
контролируемый
ер
в
ер
кризисной
ер
ситуации,
ер
в
ер
которой
ер
находилась
ер
ООО
ер
«Фарта» два
ер
с
ер
половиной
ер
года
ер
назад,
ер
-
ер
остатки
ер
складских
ер
запасов
ер
и
ер
их
ер
динамика.
ер
В
ер
период
ер
кризиса
ер
в
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
столкнулись
ер
с
ер
тем,
ер
что
ер
при
ер
значительном
ер
объеме
ер
средств,
ер
обездвиженных
ер
в
ер
складских
ер
запасах,
ер
реализация
ер
практически
ер
остановилась,
ер
поскольку
ер
на
ер
складе
ер
товар
ер
был
ер
либо
ер
не
ер
тот,
ер
либо
ер
неудовлетворительного
ер
качества.
Проект
ер
мероприятий
ер
по
ер
оптимизации
ер
системы
ер
управления
ер
затратами
ер
предприятия
ер
ООО
ер
«Фарта»
ер
является
ер
документом,
ер
определяющим
ер
практические
ер
действия
ер
системы
ер
управления
ер
в
ер
период
ер
ее
ер
действия
ер
в
ер
рамках
ер
существующих
ер
полномочий,
ер
а
ер
также
ер
всех
ер
участников
ер
процессов
ер
происходящих
ер
на
ер
предприятии
ер
ООО
ер
«Фарта».
ер
Проект
ер
представляет
ер
собой
ер
систему
ер
мероприятий
ер
организационного,
ер
правового
ер
и
ер
экономического
ер
характера.
ер
Система
ер
мероприятий,
ер
отраженная
ер
в
ер