77
комментировать и добавлять неструктурированные данные
- Развитые возможности прогнозирования
- Возможность создания отчетов посредством автоматизированных
функций, заложенных в программном обеспечении
- Ведение в системе документированного аудиторского следа, что
сокращает издержки на проведение процедуры внешнего аудита.
К числу основных пользователей SAP BPC относятся руководители
финансовых и производственных отделов предприятия.
Внедрение проектных решений SAP является проектом
дорогостоящим, однако поскольку в ООО «ПК «Борец» уже внедрена
платформа SAP для бухгалтерского и финансового учета, внедрение SAP
BPC для получения качественной аналитики по инвестиционным решениям и
показателям компании обойдется дешевле установки такой программы «с
нуля».Стоимость установки модуля отражена в таблице 19.
Таблица 19 – Стоимость установки модуля SAP BPC
Таким образом, установка и обслуживание обойдутся компании в
10720 тыс. руб. При этом, данная программа, обладая мощными
аналитическими возможностями позволит избежать ошибок при
планировании и превышения фактических расходов над плановыми.
Эффективность установки платформы SAP BPC проанализируем в
таблице 20.
Таблица 20 – Расчет эффективности внедрения SAP BPC в
78
инвестиционном отделе ООО «ПК «Борец»
Таким образом, при внедрении в компании платформы SAP BPC
удастся снизить внеплановые расходы по инвестиционным проектам
производства на 43780 тыс. руб., повысить прибыль на эту же величину.
Данное программное решение даст возможность специалистам
инвестиционного отдела собирать аналитические данные, проводить
качественный мощный анализ, позволит приблизить плановые показатели
инвестиционных проектов к фактическим.
79
Заключение
Производственный менеджмент - часть операционного менеджмента.
Растущая самостоятельность отечественных предприятий вызывает интерес
их работников к вопросам организации и управления производством.
Поскольку отечественные теории во многом оперируют опытом
административно-командной системы, то особый интерес составляют работы
зарубежных авторов, которые описывают опыт стран с развитой рыночной
экономикой.
Производственной менеджмент - составная часть оперативного
управления производством продукции и ее качеством; техническим
обслуживанием и материально-техническими запасами.
Цель производственного менеджмента - обеспечение экономической
эффективности достижения целей операционного менеджмента и
обеспечения удовлетворения спроса на продукцию при минимизации общей
суммы расходов.
Существует несколько определений понятия «производственный
менеджмент»:
- это деятельность по управлению процессом приобретения
материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта
покупателю;
- это управление производством предметов и услуг;
- это деятельность, связанная с разработкой, использованием и
усовершенствованием производственных систем, на основе которых
производятся основная продукция или услуги компании и т.д.
Несмотря на разночтения, все исследователи явления соглашаются с
тем, что операционный менеджмент представляет собой область бизнеса с
явно выраженными управленческими функциями.
Сегодня «Борец» - мировой лидер в производстве
электроцентробежных насосов, выпуская ежегодно 12 тысяч ЭЦН для
80
добычи нефти. Более 46 тыс. ЭЦН «Борец» работают на месторождениях во
всем мире. Компания обслуживает более 20 тыс. скважин с УЭЦН и УЭВН.
Предлагается пересмотреть организационную структуру службы
управления инвестиционной деятельностью производства. ОП ООО «ПК
«Борец» стремится развивать производство, внедрять передовые технологии,
однако руководство от производства сталкивается с ограничениями
инвестиций.
Для проведения данных процедур на предприятии создан
Инвестиционный комитет по развитию производства. Управление
инвестиционными проектами основывается на обеспечении стандарта
процедур рассмотрения, экспертизы, системы оценки рисков и принятия
решений. Однако не предусмотрено независимого органа, по оценке
инвестиционных решений. Предлагается в структуру утверждения проекта
включить независимую коллегию по оценке инвестиционного решения, что
исключит возможность сговора и мошенничества в отношении проектов и их
принятия. В ООО «ПК «Борец», как одной из крупнейших компаний давно
назрела необходимость в построении качественной системы управления
инвестиционной деятельностью на производстве. Для проведения данных
процедур на предприятии создан Инвестиционный комитет совместно c
Управлением инвестициями УК ООО «ПК «Борец». Управление
инвестиционными проектами основывается на обеспечении стандарта
процедур рассмотрения, экспертизы, системы оценки рисков и принятия
решений. Однако необходимо отметить, что инвестиционный комитет ООО
«ПК «Борец» допускает существенные просчеты и на инвестиционные
программы фактически требуется намного больше финансовых средств, чем
было запланировано. Эти затраты снижают прибыль компании и составляют
ее расходы. Предлагается с целью совершенствования структуры управления
инвестиционными проектами и повышения точности планирования
инвестиционных расходов, а также с целью снижения затрат компании
ввести обязательное тестирование инвестиционного проекта независимой
81
структурой - независимой коллегией, по оценке одобренного проекта.
82
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и
третья. - М.: Юрайт-Издат , 2018. - 480 с.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. - М.: ГроссМедиа, 2018.-
544 с.
3. Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации,
осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25
февраля 1999 г. № 39-ФЗ.
4. Балашов А.П. менеджмент: учебное пособие для вузов/ И.А.Бланк. -
М. : КноРус , 2010. - 448 с.
5. Баскакова О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное
пособие / О. В. Баскакова . - 2-е изд., испр. - М. : Дашков и К' , 2017. - 269 с.
6. Бизнес-планирование: учебник для вузов / В. М. Попов, [и др.], ред.
В. М. Попов, ред. С. И. Ляпунов, ред. С. Г. Млодик. - Изд. 2-е, перераб. и доп
. - М. : Финансы и статистика , 2016. - 815 с.
7. Броило Е. Система оценки производственного менеджмента / Е.
Броило // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - N 4. - С. 61-71.
8. Бронштейн Е. М. О показателях эффективности производства / Е. М.
Бронштейн // Экономика и математические методы. - 2016. - Т. 44, N 1. - С.
137-141.
9. Вахрин П.И. Менеджмент: учебник. – Изд. 2-е .- М.: Дашков и К',
2016. - 384 с.
10. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка : учебное пособие / Л. П. Владимирова. - М.: Дашков и К', 2016.- 307 с.
11. Внешнеэкономические приоритеты развития российской экономики
в направлении привлечения и использования прямых иностранных
инвестиций / И. В. Шевченко, [идр.] / / Финансы и кредит. - 2016. - N 10. - С.
2-9. - Библиогр.: с. 9.
12. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник/ О.И Волкова и О.В.
