51
строительство – 58,5 млн. руб. (88,7% к плану); приобретение ОНВСС –
104,6 млн. руб. (94,3% к плану).
В течение 2016 г. наибольшая доля инвестиций 98 млн.руб. (или 55,3%
от общего объема освоения) направлена на реализацию проектов, связанных
с модернизацией и адресной заменой оборудования действующего
производства, а также, связанных с оптимизацией затрат по услугам
промышленного характера. В том числе, наибольший объект инвестирования
– введение системы ОРМАТ (бережливое производство), реализация
которого начата в 2015 г. Освоение инвестиций за 2016 г. составило 52,2 млн.
руб. Цель проекта – замена турбины газораспределения для снижения потерь
из-за простоев оборудования и затрат на капитальный ремонт и подключение
системы ОРМАТ, автоматически улавливающей потери.
2.3 Проблемы управления производством на предприятии
нефтегазохимического комплекса на примере ОП ООО «ПК «Борец»
Инвестиционная программа ООО «ПК «Борец» на 2017 год была
сформирована исходя из следующих приоритетных задач:
- минимизации низкорентабельных инвестиций;
- внедрения высокотехнологичных и прогрессивных технологий
производства;
- внедрения ресурсо- и энергосберегающих технологий;
- обеспечения постоянного повышения уровня экологической и
промышленной безопасности производства;
- развития и внедрения IT-технологий.
По данным годового отчета о деятельности ООО «ПК «Борец» в 2017
году инвестиционная программа ООО «ПК «Борец» при плане
финансирования 506,6 млн.руб. фактически профинансирована на 479,9
млн.руб., выполнение плана составило 94,7%. При плане освоения 380,2
52
млн.руб., инвестиционная программа фактически освоена на 360,7 млн.руб.,
выполнение плана – 94,9%.
Таблица 8 - Анализ выполнения инвестиционной программы ООО
«ПК «Борец» за 2017 г., млн. руб. [34]
В области информационных технологий в 2017 году основной объем
инвестиций был направлен на продолжение работ по созданию
информационно-телекоммуникационной инфраструктуры акционерного
53
общества и сети передачи данных для пилотного проекта
«Штрихкодирование», что в конечном итоге позволит объединить в единое
информационное пространство подразделения акционерного общества, и
создаст условия для внедрения единой информационной системы.
С целью внедрения энергосберегающих технологий на заводе
проведены работы по модернизации технологических гребенок на четырех
форматорах-вулканизаторах типа ФВА 2-140, продолжены работы по
установке приборов учета тепловой энергии. На заводе проведены работы по
установке электропривода МХ-1.
Выполнение инвестиционной программы ООО «ПК «Борец» за 2018г.
по направлениям инвестиций представлено в таблице 9.
Таблица 9 - Анализ выполнения инвестиционной программы
на производстве ООО «ПК «Борец» за 2018 г. млн. руб. [34]
54
Инвестиционная программа на 2018 год запланирована в сумме 754,5
млн. руб. в том числе на: производственное строительство – 439.2 млн. руб.;
приобретение оборудования – 36.3 млн. руб., адресная замена изношенного
оборудования – 37.3 млн. руб.
Фактическое инвестирование по годам происходило в соответствии с
утвержденными инвестиционными программами.
Однако кризис мировой финансовой системы 2016-2017 гг. негативно
сказался и на инвестиционной деятельности предприятия, где
инвестиционная программа, вследствие недополучения запланированных
финансовых ресурсов, профинансирована лишь на 59%.
Основная проблема инвестиционной деятельности предприятия связана
с дефицитом источников освоения инвестиций и недостатком реальных
денежных средств на их финансирование. Фактически инвестиционные
программы формируются не на количество инвестиционных проектов, а под
имеющийся источник инвестиций.
Структура источников инвестиций по годам различна, но всегда
львиная доля - это амортизационные отчисления предприятий комплекса. На
реконструкцию действующих производств в основном направляются
собственные источники инвестиций предприятий. Реализация крупных
инвестиционных проектов, связанных с организацией новых производств на
основе современных зарубежных технологий осуществляется при
непосредственном участии и с привлечением средств ООО «ПК «Борец».
Итак, инвестиционная деятельность ООО «ПК «Борец» направлена на
улучшение действующего производства и освоение новых производств с
целью повышения эффективности деятельности компании.
Инвестиционная политика ООО «ПК «Борец» включает набор объектов
инвестирования, связанных с последовательным и комплексным развитием
предприятия в соответствии с выбранной стратегией.
Однако, анализ существующей системы управления позволил выявить
возникающие в ходе ее функционирования основные проблемы: дефицит
55
денежных средств предприятия и, как следствие, остаточный принцип
формирования источников финансирования капитальных вложений;
предприятия, лимитированных, как правило, величиной амортизационных
отчислений. Это приводит к необходимости корректировки программ
модернизации и недостаточно эффективному вложению средств.
Однако, анализ существующей системы управления позволил выявить
возникающие в ходе ее функционирования основные проблемы: дефицит
денежных средств предприятия и, как следствие, остаточный принцип
формирования источников финансирования капитальных вложений;
предприятия, лимитированных, как правило, величиной амортизационных
отчислений. Это приводит к необходимости корректировки программ
модернизации и недостаточно эффективному вложению средств.
Далее будет дана оценка инвестиционной привлекательности
исследуемого предприятия.
Дадим оценку инвестиционной привлекательности предприятия ООО
«ПК «Борец» в соответствие с балловой методикой, т.е. рассчитаем балловую
оценку по трем направлениям:
1) оценка финансового состояния предприятия;
2) оценка рыночного окружения предприятия;
3) оценка корпоративного управления предприятием.
Для оценки финансового состояния на основе данных бухгалтерского
баланса ООО «ПК «Борец» за 2018г. рассчитаем требуемые показатели:
1) коэффициент соотношения заемных и собственных средств К1:
К1 = 3346435/747552=4,48
2) коэффициент текущей ликвидности К2:
К2 = 1116117/3250855=0,34
3) коэффициент оборачиваемости активов К3:
К3 =6878708/4547949=1,51
4) рентабельность продаж по чистой прибыли Rпр:
Rпр. = 392832/6879708*100%=5,7%
56
5) рентабельность собственного капитала по чистой прибыли Rск.:
Rск =-94478/747552*100%=-12,6% .
Значение факторов по двум другим группам: рыночному окружению и
корпоративному управлению, определяются на основе информации,
раскрываемой ООО «ПК «Борец» в средствах массовой информации и на
официальном сайте в Интернете.
Значения всех факторов инвестиционной привлекательности
исследуемого предприятии отражены в таблице 10.
Далее определим индекс инвестиционной привлекательности КИП:
КИП. =41/57=0,72
57
Таблица 10 - Оценка инвестиционной привлекательности
ООО «ПК «Борец»
Одновременно с интегральным можно провести расчет значений
частных коэффициентов инвестиционной привлекательности,
58
характеризующих финансовое состояние, рыночное окружение и
корпоративное управление в ООО «ПК «Борец», что приведено в таблице 11.
Таблица 11 - Расчет частных коэффициентов инвестиционной
привлекательности по группам факторов
Анализ отдельных составляющих (частных коэффициентов)
инвестиционной привлекательности ООО «ПК «Борец» позволяет выявить
«слабые места» предприятия и разработать мероприятия повышения его
инвестиционной привлекательности.
Так, для ООО «ПК «Борец» недостаточно высоким является
коэффициент инвестиционной привлекательности, характеризующий
финансовое состояние.
Для данного предприятия, как и для многих других российских
компаний, финансовый кризис оказался серьезным испытанием, но
одновременно выявил недостатки в финансово-хозяйственной деятельности
и заставил мобилизовать усилия для их решения.
В настоящее время для расширения масштабов деятельности в
ООО «ПК «Борец» осуществляется инвестиционный проект по введению
технологии бережливого производства ОРМАТ. Цель проекта – внедрение
системы ОРМАТ. Использование установок ОРМАТ позволяет сэкономить
59
значительные средства в процессе эксплуатации оборудования.
Таблица 12 – Количество отказов преобразователей энергии по
годам и типам неисправностей
В таблице 13 сведены мероприятия, о которых сказано выше в
последовательности, необходимой для выполнения.
Таблица 13 – Мероприятия по модернизации производства
60
Необходимые инвестиции по этапам планирования:
2016год – 2 млрд. рублей;
2017год – 6 млрд. рублей;
2018год – 4 млрд. рублей;
2017 год – 3,4 млрд. рублей;
2018год – 1,6 млрд. рублей.
Общая стоимость проекта – 17 млрд. руб., затраты на приобретение
оборудования составят 7 млрд. руб. К концу 2018 года на предприятии уже
освоены капитальные вложения в размере 12 млрд. рублей.
Ожидаемый результат от реализации проекта:
1) экономический эффект: отсутствие отказов в системе
газораспределения;
2) бюджетный эффект: с переходом на систему ОРМАТ ожидается рост
прибыли вследствие снижения непроизводственных потерь и увеличение
сумм налогов в бюджеты всех уровней;
3) экологический эффект: защита и охрана окружающей среды с
внедрением ресурсосберегающих технологий.
Принципиальным условием эффективности проекта является
положение о том, что внутренняя норма рентабельности должна быть не
меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам. Источники
финансирования инвестиционного проекта в ООО «ПК «Борец» указаны в
таблице 14.