1
СОДЕРЖАНИЕ
Введение .................................................................................................................. 5
Глава 1. Теоретические основы противодействия угрозам безопасности
организации ............................................................................................................ 8
1.1. Принципы и роль кадровой безопасности в деятельности организации ... 8
1.2. Имущественная безопасность организации: понятие, угрозы .................. 16
1.3. Методы защиты имущественных комплексов организации от угроз со
стороны собственного персонала ........................................................................ 21
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 26
Глава 2. Анализ мер противодействия угрозам имущественной
безопасности ООО "ЯмалМоторс".................................................................. 28
2.1. Общая характеристика деятельности ООО "ЯмалМоторс"....................... 28
2.2. Оценка угроз организации со стороны собственного персонала .............. 35
2.3. Анализ методов защиты имущества организации от угроз со стороны
собственного персонала ........................................................................................ 44
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 52
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности мер
противодействия угрозам имущественной безопасности ООО
"ЯмалМоторс" со стороны собственного персонала ................................... 54
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию мер противодействия
угрозам имущественной безопасности ООО "ЯмалМоторс" ........................... 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ................................ 60
Выводы по главе 3 ............................................................................................... 660
Заключение ........................................................................................................... 64
Список использованных источников ............................................................. 70
Приложения ......................................................................................................... 76
2
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших приоритетов любого предприятия является
эффективная кадровая политика, направленная на создание единой
профессиональной команды работников, имеющих необходимый потенциал
для реализации стратегических целей, а также сохранение накопленного
интеллектуального капитала.
Кадровая политика тесно связана с имущественной безопасностью, то
есть с состоянием защищенности имущества от противоправных
посягательств собственного персонала.
Стратегическая цель кадровой безопасности организации заключается
в стабильном развитии ее кадрового потенциала, как важнейшего
интеллектуального и профессионального ресурса, обеспечивающего высокие
темпы социально-экономического развития и устойчивой
конкурентоспособности в сегменте.
Кадровая безопасность в системе экономической безопасности
является приоритетным элементом, так как непосредственно направлена на
работу с людьми, которые и являются первичным звеном в любом субъекте
правоотношения.
Проблема обеспечения кадровой безопасности с позиции защиты
имущества актуальна для любой организации важно обеспечить сохранность
и целостность своего имущества, защитить имущество от нанесения ей
прямого ущерба.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать
рекомендации по совершенствованию способов противодействия угрозам
имущественной безопасности организации со стороны собственного
персонала.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
1. изучить принципы и роль кадровой безопасности в деятельности
организации;
3
2. рассмотреть понятие и угрозы имущественной безопасности
организации;
3. изучить методы защиты имущественных комплексов организации
от угроз со стороны собственного персонала;
4. оценить угрозы для ООО "ЯмалМоторс" со стороны
собственного персонала;
5. провести анализ методов защиты имущества организации от
угроз со стороны собственного персонала;
6. разработать рекомендации по совершенствованию мер
противодействия угрозам имущественной безопасности ООО "ЯмалМоторс";
7. оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объект исследования – ООО «ЯмалМоторс».
Предмет – теоретические и методические основы обеспечения защиты
имущества от угроз со стороны персонала.
Методической базой работы явились следующие общенаучные методы:
метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод
сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы
социологических исследований: метод наблюдения.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и
зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также
имущественной и кадровой безопасности организации таких авторов, как
Алавердов А.Р., Базаров Т.Ю., Кибанов А.Я., Маслова В.М., Одегов Ю.Г.,
Комарова Е.С., Красюченко А.И., Кузнецова Н.В.,., Ефремова Л.А. и другие.
Информационной базой исследования послужили материалы ООО
«ЯмалМоторс», такие как устав, отчёты, статистические сведения,
организационная структура и другая документация. А также материалы
научных конференций, периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость состоит в совершенствовании кадровой
политики ООО «ЯмалМоторс» в части защиты своего имущества от
потенциального вреда со стороны собственного персонала.
4
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения,
трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
5
Глава 1. Теоретические основы противодействия угрозам
безопасности организации
1.1. Принципы и роль кадровой безопасности в деятельности
организации
Одним из важнейших приоритетов любого предприятия является
эффективная кадровая политика, направленная на создание единой
профессиональной команды работников, имеющих необходимый потенциал
для реализации стратегических целей, а также сохранение накопленного
интеллектуального капитала. Поэтому для подавляющего числа
заинтересованных руководителей стоит острая проблема по созданию и
обеспечению такой кадровой безопасности, при которой индивидуальные и
специфические запросы отдельно взятого предприятия смогут быть
удовлетворены.
Для того чтобы определить сущность кадровой безопасности
организации, и ее место в системе безопасности организации необходимо
рассмотреть содержание таких категорий как безопасность организации,
угроза безопасности организации, также виды безопасности организации.
Под безопасностью организации необходимо понимать такое
состояние, которое достигается посредством обеспечения и поддержания
защищенности ее персонала и жизненно важных интересов организации от
внутренних и внешних угроз с целью уменьшения отрицательных
последствий нежелательных событий и достижения наилучших результатов
деятельности.
1
В свою очередь угрозой безопасности организации – называют такое
событие, действие или явление, которое посредством воздействия на
персонал, финансовые, материальные ценности и информацию может
1
ПопюкВ.И. Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности в условиях новой волны
кризиса // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право.- 2016.-
№ 3.- С. 275-281.
6
привести к нанесению вреда здоровью работников и ущерба организации,
нарушению или приостановке ее функционирования.
2
Система безопасности организации - это комплекс организационно -
управленческих, экономических, правовых, социально-психологических,
профилактических, пропагандистских, режимных и инженерно-технических
мер и мероприятий, направленных на обеспечение безопасности организации
и ее персонала. Определяющим и изначальным при формировании системы
безопасности является концепция безопасности организации, которая
представляет собой свод основных документов, касающихся политики и
стратегии безопасности, основных направлений, средств и методов ее
обеспечения.
3
Рассмотрим сущность видов безопасности.
Физическая безопасность объекта - это охрана материальных и
финансовых ресурсов от чрезвычайных обстоятельств (пожар, стихийное
бедствие, терроризм) и от несанкционированного проникновения на
территорию (вандализм, кража, хищение и т. д.). Различают также
физическую безопасность персонала, которую разделяют подразделяют на
личную безопасность руководства и ведущих специалистов и безопасность
всего персонала в целом.
4
Экономическая безопасность - это состояние защищенности
экономических интересов организации от внутренних и внешних угроз
посредством минимизации коммерческих рисков, системы мер
экономического, правового и организационного характера, разработанной
администрацией организации.
Имущественная безопасность - это одна из составляющих финансовой
безопасности, состояние защищенности имущественных интересов
организации от внутренних и внешних угроз посредством минимизации
2
Николаев В.Г. Угрозы экономической безопасности предприятию как имущественному комплексу. В
сборнике: роль бухгалтерского учета, контроля и аудита в обеспечении экономической безопасности
россии. Сборник научных трудов. Москва, 2017.- С. 111-128.
3
Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
Университет «Синергия», 2017 – 681с.
4
Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
7
коммерческих рисков, системы мер экономического, правового и
организационного характера, разработанной администрацией организации.
Информационная безопасность - это охрана каналов поступления,
хранения, обработки и передачи информации, защита любых
информационных ресурсов по уровням доступа. Результатами реализации
угроз информации могут быть: утрата (разрушение, уничтожение), утечка
(извлечение, копирование, подслушивание), искажение (модификация,
подделка), блокирование.
Юридическая безопасность - это охрана прав, порядка и условий
осуществления конкурентной предпринимательской деятельности
организации в рамках законодательства Российской Федерации.
5
Интеллектуальная безопасность - охрана прав на научные труды,
промышленные образцы, товарные знаки, коммерческие наименования.
Экологическая безопасность - охрана окружающей среды, обеспечение
безопасной работы экологически опасных объектов предприятия,
предотвращение экологических катастроф. В общем виде вопросы
экологической безопасности организаций регулируются соответствующими
законами Российской Федерации.
6
И наконец, кадровая безопасность – это комплекс мер, направленных
на предотвращение и устранение угроз и рисков, а также негативных для
экономического состояния компании последствий, связанных с работой и
поведением персонала, его интеллектуальным потенциалом, трудовыми
отношениями в целом.
7
Очевидно, что кадровая безопасность занимает доминирующее
положение по отношению к другим элементам системы безопасности
организации, так как она имеет дело с персоналом, который в любой
составляющей первичен.
5
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд.,
перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
6
Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 352 с.
7
БоровскихН.В., КиперварЕ.А. Кадровая безопасность как элемент экономической безопасности региона //
Омский научный вестник. Серия: Общество. История. Современность.- 2018.- № 2.- С. 122-126.
8
Есть некоторое заблуждение, связанное с тем, будто бы кадровой
безопасностью должна заниматься только служба безопасности. Поиск,
отбор, прием, адаптация, увольнение персонала, ведение делопроизводства –
все эти вопросы, находящиеся в ведении службы персонала, в той или иной
степени связаны с обеспечением безопасности. И каждое решение,
принимаемое менеджером по персоналу, либо усиливает, либо ослабляет
безопасность компании по главной ее составляющей – кадровой.
По статистике, потери от несовершенства системы безопасности
составляют от 6 до 9 % прибыли компании. Эти данные характеризуют лишь
случаи умышленного нанесения ущерба собственными сотрудниками.
Оценить масштабы потерь и упущенной выгоды в результате ошибок
персонала, неграмотного использования ресурсов, непрофессионализма,
бездействия, нелояльности просто невозможно. И никакая служба
безопасности не решит эти проблемы самостоятельно, без помощи
подразделения, чья деятельность прямо направлена на работу с людьми.
Эффективная организация работы служб по управлению персоналом в
обеспечении кадровой безопасности может почти на 60 % снизить прямые и
предотвратить косвенные убытки компании, связанные с человеческим
фактором.
8
Целью обеспечения безопасности любой организации является
комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы (риски), не
позволяющие ей успешно функционировать в нестабильных условиях
внешней и внутренней среды. Многочисленные исследования показывают,
что самое сложное звено в системе безопасности – это человек, так как
именно человеческий фактор может оказать критическое влияние на
успешность деятельности и само существование компании.
9
8
Комарова Е.С. Кадровая безопасность предприятия. // Сборник научных трудов Всероссийской научно-
практической конференции «Экономическая безопасность: концепция, стандарты» - 2016.- С. 94-96.
9
Комарова Е.С. Кадровая безопасность предприятия. // Сборник научных трудов Всероссийской научно-
практической конференции «Экономическая безопасность: концепция, стандарты» - 2016.- С. 94-96.
9
Сотрудников организации мы позиционируем одновременно в двух
ипостасях – как объекты и как субъекты потенциальных угроз. Поэтому
кадровую безопасность можно рассматривать с двух позиций:
1) с позиции безопасного функционирования персонала;
2) с позиции безопасности организации от негативного воздействия
сотрудников.
10
Поскольку в рыночной экономике все хозяйственные единицы
обладают полной самостоятельностью и автономией, то обеспечение
кадровой безопасности каждого отдельно взятого предприятия должно
основываться на трех базовых, на наш взгляд, подходах к кадровой
безопасности.
1. Уникальность. Система кадровой безопасности не должна быть
стандартной либо универсальной. Она должна создаваться, основываясь на
специфике каждого отдельного предприятия, как внешней, так и внутренней.
Такой спецификой могут выступать:
внутренние нормы и распорядки предприятия;
морально-психологический климат в коллективе;
специализация предприятия;
нестабильность
рынка и колебания окружающей среды;
специфика отрасли производства и др.
2. Взаимодействие. Хоть кадровая безопасность и выступает
самостоятельным и главным элементом в системе экономической
безопасности предприятия, все же она должна быть согласована с
остальными элементами экономической безопасности: правовой
безопасностью, технико-технологической, информационной, силовой и
финансовой безопасностью. Только при их полном взаимодействии и
10
Комарова Е.С. Кадровая безопасность предприятия. // Сборник научных трудов Всероссийской научно-
практической конференции «Экономическая безопасность: концепция, стандарты» - 2016.- С. 94-96.
10
согласованности можно обеспечить полную защиту предприятия от
неблагоприятного воздействия.
3. Комплексность. Поскольку кадровая безопасность ориентирована на
кадровый состав, то в ее систему необходимо включить уместные структуры,
элементы, аппараты, механизмы и средства, обеспечивающие должный
контроль за деятельностью персонала внутри предприятия.
11
На рис.1 представлен перечень принципов кадровой безопасности
организаций и предприятий.
Рисунок 1. Принципы кадровой безопасности
Рассмотрим представленные на рис. принципы, оказывающие влияние
на систему кадровой безопасности:
1. Целостность. Принцип целостности, означает, что на предприятии
должна функционировать система кадровой безопасности, при которой будет
сохраняться режим защищенности для всех составляющих предприятия:
персонала, информации и имущества от поступающих реальных либо
потенциальных рисков и угроз, исходящих от персонала. Таким образом,
система безопасности должна быть всесторонне удовлетворительной, для
11
Кузнецова Е.И Разработка инструментария обеспечения экономической безопасности предприятия //
Национальная безопасность / notabene.- 2015.- № 1 (36).- С. 101-107.