
15
рассмотрения рабочих как один из источников угроз потери составляющих и
независимых активов организации
.
Обеспечение кадровой безопасности выполняет при этом одну из
самых важных ролей, так как персонал является основным ресурсом по
развитию предприятия и источником обогащения ее
конкурентоспособности
.
Определение персонала в качестве основного ресурса развития
предприятия и объекта по обеспечению кадровой безопасности определено
следующими выводами. Во-первых, становление персонала как ценный,
дорогостоящий, необновляемый ресурс в единении всех его компонентов
(трудовых функций, социальных отношений, общего состояния работника)
побуждает на необходимость защитить этот ресурс от угроз, нападок и
посягательства извне
. Во-вторых, рабочий персонал - это важнейший
ресурс по развитию организации, а его невыполняемое количество и
неожидаемое качество – это угроза безопасности организации. В-третьих, в
качестве выполнения безопасности организации рабочий персонал
рассматривают в качестве источника угроз для эффективного развития и
использования других ресурсов организации. Это означает, что рабочий
персонал может влиять как на защиту, преумножению ресурсов, так и на их
уничтожение
.
Следовательно, общее состояние по безопасности организации в
большинстве своем выявляется действием внутренних угроз, которые имеют
прямое отношение к персоналу. По большей степени работа персонала
Погодина И. Обеспечение кадровой безопасности в государственных органах и
организациях// Кадровик. Трудовое право для кадровика. - 2011. - № 1. – С. 12.
Бадалова А.Г. Кадровые риски: основные подходы и инструментарий оценки и управления // Управление
корпоративной культурой. 2011. № 3. С. 230-239.
Кузнецова М.Е.Методика анализа кадровых рисков при найме персонала // В сборнике: Проблемы
экономики, организации и управления в России и мире Материалы VIII международной научно-
практической конференции. Прага, Чешская республика, 2015. С. 108-114.
Бадалова А.Г. Кадровые риски: основные подходы и инструментарий оценки и управления // Управление
корпоративной культурой. 2011. № 3. С. 230-239.