36
Механизмы специфических защит третьего уровня.
37
38
1. -
2.
-
3.
4.
5.
6.
39
7.
40
ГЛАВА 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ – ВАЖНЕЙШАЯ
СОСТАВЛЯЮЩАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Психологические аспекты разработки и принятия
стратегических решений в организации
-
16
.
16
--95
41
-
,
17
.
-
1. -
17
2-
-7762-0055--8
42
2. -
-
-
3. -
43
18
:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
18
2-
-7762-0055--144
44
Таблица 1.
Отличия стратегических решений от оперативных
Стратегические решения
Оперативные решения
По природе долгосрочны
По природе краткосрочны
Относятся к предприятию в целом
Концентрируются на
оперативной деятельности
предприятия
Используют информацию,
полученную в условиях высокой степени
неопределенности и риска
Используют оперативную
информацию, которая, вероятно,
более точна
Результат сложно предугадать
Проще предсказать
результат
-
45
-
-