Диплом: Пути повышения эффективности управления основными средствами предприятия (на примере АО «Атомтранс»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
53
удельного веса данной статьи в общей стоимости ОПФ.
В 2017 году планируется переоценка производственных мощностей в
результате инфляции, и соответственно, создание новой оценки стоимости
имущества, которая составит 229331 тыс. руб. и позволит нарастить
активную часть ОПФ (4% уровень инфляции) на: 220511 1,04 220511 =
8820 тыс. руб.
Согласно мероприятий предложенного направления стоимость
основных средств возрастет на:
Рост ОПФ = 4547 (вводятся в действие машины и оборудование) + 8820
(переоценка основных фондов) = 13367 тыс.руб.
Управленческие решения в рамках инвестиционной политики можно
сформировать в направлении политики формирования и управления
основным капиталом посредством отражения ее эффективности по
экономическим параметрам.
Мероприятия по оптимизации формирования основных
средств достигаются посредством долгосрочных вложений в ОПФ, это даст
возможность достигнуть стратегического роста, а также повысить
объемы производства, наладить новые направления производства и
оптимизировать показатели компании в перспективе.
Оценим эффективность капвложений в направления технического
перевооружения и модернизации объектов основных средств для
обеспечения технического уровня производства.
АО «Атомтранс» планируется направить на капитальные вложения
67263 тыс. руб. ез НДС). Капитальные вложения планируется осуществить
за счет собственных средств (амортизации и чистой прибыли 2016 года,
оставшейся в распоряжении предприятия) табл. 3.2
54
Таблица 3.2
План капитальных вложений АО «Атомтранс»
Наименование программы
(проекта)
Цель программы (проекта)
Планируемые
затраты, тыс.руб.
Обновление транспортного
парка за счет собственных
источников
Обновление транспортных средств
27741
Обновление оборудования
Обновление оборудования с
целью. Повышения
эффективности ремонтов
собственными силами
911
Модернизация транспортного
парка за счет дополнительных
инвестиций
38611
ИТОГО
67263
Общая стоимость основных средств предприятия после проведения
мероприятий по переоценке, продаже части неиспользуемых средств,
технического перевооружения и модернизации вырастет на 80630 тыс.руб.
(67263+13367 тыс.руб.). Их динамику представим на рисунке 3.1.
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
Стоимость основных средств, тыс. руб.
31.12. 2016г
Проект
Рис. 3.1 – Динамика стоимости основных средств АО «Атомтранс»
после внедрения предлагаемых мероприятий
Сведем резервы повышения выпуска продукции в табл. 3.3.
55
Таблица 3.3
Резервы выпуска продукции (работ, услуг) АО «Атомтранс» за счет
оптимизации показателей использования основных средств
Резервы
Сумма, тыс. руб.
за счет ввода в действие нового оборудования
17273
за счет повышения коэффициента сменности
423427
за счет повышения среднечасовой выработки оборудования
138417
сдача в аренду незадействованной части основных средств
4375
продажа ОПФ по ликвидационной стоимости
1500
ИТОГО
584992
Представим на рисунке 3.2. структуру резервов выпуска продукции АО
«Атомтранс» за счет оптимизации показателей использования основных
средств.
17273
423427
138417
4375
1500
за счет ввода в действие
нового оборудования
за счет повышения
коэффициента сменности
за счет повышения
среднечасовой
выработки оборудования
сдача в аренду
незадействованной части
основных средств
продажа ОПФ по
ликвидационной
стоимости
Рис. 3.2 – Резервы выпуска продукции (работ, услуг) АО «Атомтранс» за счет
оптимизации показателей использования основных средств
56
Уровень эффективности использования основных производственных
средств предопределяется главным образом совершенствованием их
структуры с точки зрения соответствия фактически сложившегося
соотношения ее составляющих их потенциальному оптимальному
соотношению в конкретных условиях производства. Наибольшая
эффективность использования основных производственных средств
достигается при такой структуре, когда в ней соблюдается определенная
пропорция между отдельными их видами и группами. В ходе исследований
определены базовые компоненты этого процесса:
1) достижение оптимальных соотношений между: активной и
пассивной частями основных средств, машинами и оборудованием, и
транспортными средствами, отдельными видами основных средств;
2) достижение расчетной пропорциональности между основными и
оборотными средствами;
3) соблюдение принципа комплексности развития основных
производственных и непроизводственных средств.
К пассивной же части основных средств относят те средства, которые
обеспечивают нормальное функционирование производственного процесса.
Рациональная структура основных средств должна быть положена в
основу определения требуемого объема инвестиций для повышения
экономической устойчивости предприятия.
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Все перечисленные выше мероприятия позволяют предприятию выйти
на новый производственный уровень, при этом осуществлять экономию по
мощности, повышать производительность, тем самым повышая уровень
прибыльности предприятия в целом.
На основании таблицы 3.4 определим общий эффект при внедрении
мероприятий и уровень изменения основных показателей деятельности
57
предприятия при реализации управленческих решений, направленных на
формирование и эффективное использование основного капитала.
Таблица 3.4
Показатели эффективности использования основных средств АО
«Атомтранс» после проведения мероприятий
Показатели
Исходный
вариант
(данные 2016г)
После внедрения
мероприятий
Изменения
Выручка от реализации, тыс.руб.
335580
920572
584992
Затраты, тыс. руб.
326126
393389
67263
Прибыль, тыс. руб.
9454
527183
517729
Среднегодовая стоимость ОПФ по
остаточной стоимости, тыс. руб.
134549,5
215179,5
80630
Фондоотдача, руб./руб.
2,49
4,28
1,78
Фондоемкость, руб./руб.
0,40
0,23
-0,17
Фондорентабельность, %
7,03
245,00
237,97
Отразим динамику показателей эффективности использования
основных средств АО «Атомтранс» после реализации предлагаемых
мероприятий на рисунке 3.3.
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
Фондоотдача, руб./руб. Фондоемкость, руб./руб.
2016г
Проект
Рис. 3.3 Динамика показателей эффективности использования основных
средств АО «Атомтранс» до и после реализации предлагаемых мероприятий
58
По данным таблицы 3.4 и рисунка 3.3 видно, что при осуществлении
направлений оптимизации основного капитала показатели эффективности
управления основным капиталом улучшились, что вполне естественно, т.к.
идет процесс обновления основных средств.
При росте выручки от реализации в 2,7 раза затраты предприятия
увеличатся на 67230 тыс.руб., или на 20%, что приведет к росту прибыли от
реализации продукции в 64 раза. Соответственно, эти показатели повлияют
на эффективность использования основных средств АО «Атомтранс». Так,
фондоотдача вырастет почти в 2 раза и составит 4,28 руб./руб., т.е. каждый
рубль, вложенный в основные средства, будет приносить предприятию 4,28
руб. выручки. При этом фондемкость, наобоот, снизится на 0,17 руб./руб., т.е.
предприятию необходимо будет вложить в основные средства на 17 копеек
меньше, чтобы заработать рубль выручки.
Показатель фондорентабельности в динамике вырастет очень
значительно 34 раза), что закономерно и связано со значительным ростом
прибыли предприятия.
Все перечисленные выше мероприятия позволят предприятию
увеличить производственные мощности, выйти на новый производственный
уровень, при этом осуществлять экономию по выработке, повышать
производительность, тем самым повышая уровень прибыльности
предприятия в целом.
59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с вышеизложенным материалом были сделаны
следующие выводы, исходя из указанных в выпускной квалификационной
работе целей и задач.
Для подробного анализа в выпускной квалификационной работе была
рассмотрена деятельность АО «Атомтранс», являющаяся производственным
партнером Смоленской АЭС.
При анализе технико-экономических показателей выявлено, что
предприятие наращивает объемы предоставляемых услуг (работ). За 2016 год
выручка от реализации работ, услуг в целом по Обществу в действующих
ценах составила 303877 тыс. руб.
От продажи работ, услуг получена прибыль в сумме 6581 тыс. руб., что
выше уровня 2015 года. Уровень рентабельности работ, услуг составил в
2016 году 1,96%, что ниже уровня 2016 года на 0,01%.
Оценка структуры капитала АО «Атомтранс» показала, что на
31.12.2016 года в общей сумме активов наибольший удельный вес занимает
основной капитал, но в динамике его удельный вес имеет тенденцию к
уменьшению.
За анализируемые периоды сумма основного капитала увеличилась в
конце 2016г по сравнению с 2014 на 1,63%. При этом возросла сумма
основных средств на 0,72%. По остальным статьям тоже наблюдается рост
показателей. Самое значительное увеличение произошло по статье «Прочие
внеоборотные активы» - рост составил 1930%, но их удельный вес в
структуре основного капитала очень низкий (менее 1%). В части стоимости
этой статьи относится оборудование, требующее монтажа и комплекты
запчастей к нему, а также затраты организации на объекты, которые
впоследствии будут приняты к учету в качестве объектов основных средств,
что свидетельствует о расширенной производственно-инвестиционной
деятельности.
60
В результате анализа выявлено, что операционный основной капитал -
группа долгосрочных активов предприятия (основные средства и
нематериальные активы), непосредственно используемые в процессе
осуществления производственно-коммерческой деятельности АО
«Атомтранс» занимает существенную долю в структуре капитала с 98,17% до
97,2% на конец 2016 года. Что можно оценить положительно.
Абсолютный прирост промышленно-производственных мощностей
составил за анализируемый период 13568 тыс. руб., а их удельный вес в
составе всех производственных мощностей снизился на 1,68%. Наиболее
существенное увеличение произошло по статье «здания».
В целом на предприятии преобладает активная часть основных средств,
что может быть оценено положительно. Однако ее удельный вес за три
периода снизился с 86,47% до 82,32% или на 4,14 пункта. А в целом за
анализируемые периоды уровень обеспеченности предприятия основными
средствами возрос.
Степень изношенности производственных мощностей на предприятии
довольно высока и составляет на конец 2016 года 57%. За отчетный период
она выросла на 3 пункта. Степень поступления основных средств невысокая
и составляет всего лишь 5%, но положительно, что их обновление в
организации осуществляется в наибольшей степени за счет активной части,
что положительно влияет на показатель фондоотдачи.
Положительным является состояние основного капитала на
предприятии. Эффективность использования производственных фондов
обусловлена ростом такого показателя как фондоотдача (на 0,20 руб.), а
также снижением фондоемкости (на 4 коп.). При этом темп снижения
фондоемкости меньше темпа увеличения фондоотдачи, что положительно.
По оценке производственно-технологического процесса, были
выявлены показатели достаточного количества и загрузки оборудования в
год. При этом стоимость основных средств возросла за счет превышения
введенного оборудования над выбывшим.
61
Также увеличение стоимости основных средств обеспечило прирост
объема продукции (услуг) на 36826 тыс. руб.
По данным расчетов в выпускной квалификационной работе видно, что
технические характеристики производственного процесса возросли:
увеличилось число отработанных машино-(станко)-смен на 48 смен и
машино-(станко)-часов на 521,4 тыс.- часов, при этом средства отработали в
2014 и 2015 году одинаковое количество дней, а в 2016 году количество дней
возросло на 1 день, при этом возросло количество действующего
оборудования на 106 ед.
Отрицательным стал показатель производительности оборудования,
снижение которого составило 64,33 руб. или 23,7%.
В целом по предприятию основные средства используются вполне
эффективно, однако при более подробном анализе выяснилось, что есть и
отрицательные моменты: Негативным моментом является общее снижение в
динамике удельного веса активной части основных средств.
Парк оборудования достаточно устаревший и, следовательно, высок
износ. Главным образом обновление производственной мощности осуществ-
ляется за счет нового строительства, что приводит к накоплению
устаревшего оборудования, сдерживая рост экономической эффективности
основных фондов.
Направления оптимизации управления основными средствами
предприятия для повышения эффективности деятельности АО «Атомтранс»
разрабатывались с учетом оптимизации основных фондов предприятия как
денежной оценки основного капитала предприятия посредством выявления
резервов увеличения эффективности деятельности и использования
основных средств, а также оптимизации их структуры с учетом
управленческих решений по воспроизводству ОПФ.
Из оценки направлений видно, что резерв роста фондорентабельности
по предприятию составляет 237,97%, роста фондоотдачи 1,78 руб.,
62
оптимизация ОПФ может дать прирост выпуска работ, услуг на сумму
584992 тыс. руб.
В рамках расширения объема производства, а также более
эффективной полной вертикальной интеграции по всем трем основным
компонентам, а также ремонте, модернизации, реконструкции и т.п.
основного оборудования разработаны проекты капиталовложений: по
проектам для осуществления обновления транспортного парка, модернизации, и
обновления оборудования, затратив на это по бюджету 67263 тыс. руб.
При расчете эффективности проекта было выявлено, что по всем
критериям он даст показатели эффективности.
Основные направления эффективного использования производственных
фондов и расчет эффективности производственно-технологического
процесса, исходя из различных способов, дал результат, характеризующий
достаточно полное использование не только активной, но и пассивной части
фондов предприятием, что приводит к повышению объема выпуска работ,
услуг и может являться резервом при задействованности всей мощности
предприятия.
Благодаря всем направлениям, которые были разработаны в рамках
выпускной квалификационной работы эффект, который ожидается от
внедренных мероприятий составил в направлении роста показателей
эффективности использования основных средств рост фондоотдачи на 1,78
руб., и снижение фондоемкости на 17 коп. При этом фондорентабельность
работ, услуг возрастет на 237,9 п.п.
Все перечисленные выше мероприятия позволят предприятию
увеличить производственные мощности, выйти на новый производственный
уровень, при этом осуществлять экономию по выработке, повышать
производительность, тем самым повышая уровень прибыльности
предприятия в целом.

Смотрите также:

Бухгалтерский учет и анализ расчетов с работниками по оплате труда (на примере ООО "Грин")
Влияние отношений в родительской паре на эмоциональное благополучие ребенка дошкольного возраста с 5-7 лет
Оборотные средства предприятия: формирование и эффективность использования (на примере ООО «Спецеврострой»)
Организация и управление логистическим сервисом на предприятии (на примере ЧПУП «Никсилстрой»)
Особенности самооценки у подростков с различным уровнем тревожности
Оценка кадрового потенциала организации и пути его повышения в организации (на примере ООО «Соляное»)
Перевод стилистических средств в романе Джона Фаулза «Волхв»
Проблемы управления учреждениями культуры и меры по поддержке учреждений культуры в муниципальном образовании (на примере МКУ «Районный дом культуры» Партизанского муниципального района Приморского края)
Реализация государственной политики в сфере ЖКХ (на примере г. Москвы)
Технология создания медиапродукта для малого и среднего бизнеса (на примере отдела видеопроизводства студии TektoFilm)