57
После нажатия Submit данные пользователя проверяются и
отправляются на серверную часть приложения после обработки, в которой
Рисунок 15. Страница входа
Рисунок 16. Страница проектов
58
они еще раз проверяются и происходит поиск в базе данных на совпадение
если пользователь не был найдет в ответ придѐт ошибка.
Нажимая на поле добавить задачу, пользователь становится в начало
поля и может ввести название новой задачи, после нажатия клавиши enter с
конфигурируется новая задача и появится возможность добавить описание
задаче, исполнителей и подзадачи. Нажимая на перед эти
сконфигурированную задачу, имеется возможность удалить, рисунок 17, ее
или изменить.
В окне удаления два действия удалить либо оставить, удалить удаляет
задачу, оставить ничего не делает окно просто закрывается.
Рисунок 188. Под задачи задачи
Выпадающий список подзадач задач открывается при нажатии на
Рисунок 17. Удаление
59
задачу, точка справа отражает что задача еще в состоянии исполнения, под
задачи имеют такую же точку, только другого цвета. Если у задачи белый
цвет значит, что задача в работе то у под задачами белый цвет значит что под
задача выполнена, когда все подзадачи выполнены задача автоматически
считается исполненной. Владелец проекта либо скрам-мастер может
проставить задаче статус исполненной не в зависимости от того исполнены
ли все подзадачи.
На рисунке 19 отраженно то, как будет выглядеть пришедшее
уведомление о назначенной скрам-мастером задаче разработчику. В
уведомлении присутствует три поля: никнейм скрам-мастера или владельца
Рисунок 199. Уведомление о новой задаче
Рисунок 20. Форма регистрации.
60
проекта, название проекта и описание задачи.
В верху основных страниц приложения присутствует вспомогательная
панель пользователя, на которой отражены его никнейм и кнопка перехода на
страницу настроек.
На рисунке 20 изображена форма регистрации нового пользователя.
Данная форма появляется в результате перехода по ссылке регистрации, в
форме нужно ввести имя, личную либо рабочую почту и пароль два раза,
после ввода данных пользователь нажимает на кнопку готово и переходит на
страницу входа.
Рисунок 21 отражает окно создания проекта, данное окно появляется в
результате нажатия на кнопку создать новый проект. В окне создания
проекта сотрудник должен ввести имя владельца, имя скрам-мастера и
короткое описание проекта, после заполнения полей нужно нажать на кнопку
готово, которая отправит данные на серверную часть приложения.
Рисунок 21. Окно создания проекта.
61
Глава 3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчѐта экономической
эффективности
Так как в 21 веке по всему миру преимущественно преобладает
капиталистический строй, из за чего основная часть бизнеса ведется
частными компаниями, представляемая мною в дипломе фирма так же
является частной, а капиталистическом обществе весь бизнес стримиться
только к все большей прибыли то для того что бы разработка хоть сколько
была полезна для данной фирмы она должна быть хоть сколь-нибудь
прибыльна и требовала малых вложений. Для обоснования ее полезности,
ниже я проведу расчеты, которые покажут, что она сократит затраты
денежных средств на работу человека что сократит немало средств.
Вследствие того, что мною было выбрана автоматизация по участкам,
при реализации проекта фирма имеет возможность получить, как косвенный
экономический эффект, так и прямой.
Косвенный эффект данного проекта заключается в бедующем
коммерческом распространении данного программного обеспечения по
другим компаниям, что принесет доход фирме. Для большей прибыли будет
использована подписочная система распространения продукта. То есть
программный продукт, разработанный мною в этой дипломной работе, будет
продаваться не единоразовой лицензией, а покупателям придется вносить
плату за каждый месяц. Такая система распространения программного
продукта не нова, она используется повсеместно дабы принести больший
доход от разработки.
Прямой эффект разработки, характеризуется снижением трудовых и
стоимостных показателей.
Для расчета трудовых затрат, в начале рассчитаю абсолютное
снижение, для этого от количества трудовых за год произведенных до
внедрения системы и количество трудовых затрат за год после внедрения.
После полученные данные в ходе расчетов я поделю их на трудовые затраты
за год до внедрения системы и умножу на сто процентов, в итоге получу
коэффициент относительного снижения трудовых затрат. Для получения
индекса повышения или снижения производительности труда, я поделю
трудовые затраты до внедрения на трудовые затраты после внедрения
системы. Ниже представлены результаты проведенных манипуляций с
данными:
62
Абсолютное снижение трудовых затрат – 11 340 минут.
Коэффициент относительного снижения трудовых затрат – 50%.
Индекс снижения трудовых затрат равен двум.
63
Стоимостные показатели приведены в двух таблицах до использования компанией системы и после таблица 1 и
таблица 2.
Таблица 15.
Стоимостные показатели до использования системы.
№
п/п
Наимено
вание
операций
технологическ
ого процесса
решения
комплекса
задач
Обор
удова
ние
Объем
работы в
год
Норма
выработки
/
производит
ельность
устройств
ЭВМ
Средне-
часовая
зарплата
специалист
а
Часовая
норма
амортизаци
и
Стоимостные
затраты
для ручных
операций в
год
Стоимостные
затраты для
операций,
вып. на ЭВМ в
год
1
Техническое
задание
ПК
13440
мин.
0,1
312 руб.
8,3 руб.
34 944 руб.
929 руб.
F
2
Список
разработчиков
и их задач
ПК
3360 мин.
0,02
312 руб.
8,3 руб.
8 736 руб.
232 руб.
3
Отчет о
проделанной
работе
ПК
5760 мин.
0,05
312 руб.
8,3 руб.
14 976 руб.
398,4 руб.
4
Официальные
запросы/ответы
ПК
120 мин.
0,001
312 руб.
8,3 руб.
312 руб.
8,3 руб.
5
Итого:
ПК
22 680
0,171
-
-
58 968 руб.
1 567,7 руб.
64
Таблица 16.
Стоимостные показатели после внедрения системы.
№
п/п
Наименовани
е операций
технологическ
ого процесса
решения
комплекса
задач
Обор
удова
ние
Объем
работы в
год
Норма
выработки
/
производит
ельность
устройств
ЭВМ
Средне-
часовая
зарплата
специалист
а
Часовая
норма
амортизаци
и
Стоимостны
е затраты
для ручных
операций в
год
Стоимостные
затраты для
операций,
вып. на ЭВМ в
год
1
Техническое
задание
ПК
13440
мин.
0,1
312 руб.
8,3 руб.
17 472 руб.
1 393,8 руб.
2
Список
разработчиков
и их задач
ПК
3360
мин.
0,02
312 руб.
8,3 руб.
4 368 руб.
318,2 руб.
3
Отчет о
проделанной
работе
ПК
5760
мин.
0,05
312 руб.
8,3 руб.
7 448 руб.
597,2 руб.
4
Официальные
запросы/ответы
ПК
120 мин.
0,001
312 руб.
8,3 руб.
156 руб.
12 руб.
5
5
Итого:
ПК
22 680
0,171
-
-
29 444 руб.
2321.2 руб.
65
3.2 Расчѐт показателей экономической эффективности проекта
На диаграмме 1 изображены стоимостные затраты до внедрения ПО,
слева по оси у отражены тысячи рублей, снизу работы, на которые тратиться
средства из бюджета. Таким образом мы видим, что до того, как будет
внедрено ПО основную часть средств фирма тратит на человеческие ресурсы.
На диаграмме 2 изображено соотношение выполняемых работ
сотрудниками к выполняемой работе ЭВМ до внедрения ПО.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Техническое задание Список разработчиков и
их задач
Отчет о проделанной
работе
Официальные
запросы/ответы
Диаграмма 1. Стоимостные затраты до внедрения ПО
Стоимостные затраты для ручных операций в год
Стоимостные затраты для операцый вып. на ЭВМ в год
Диаграмма 2. Соотношение выполняемых работ
сотрудниками/ЭВМ до внедрения ПО
Сотрудники ЭВМ
66
На диаграмме 3 изображены стоимостные затраты после внедрения
ПО, слева так же, как и на первой диаграмме отражены затраты на задачу в
тысячах рублей, с низу работы.
На диаграмме 4 изображено соотношение выполняемых работ
сотрудниками к выполняемой работе ЭВМ после внедрения ПО.
Снижение трудовых затрат на обработку информации:
Т= 11340 – 5670 =5670 часа.
Снижение стоимостных затрат:
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Техническое задание Список разработчиков и
их задач
Отчет о проделанной
работе
Официальные
запросы/ответы
Диаграмма 3. Стоимостные затраты после внедрения
ПО
Стоимостные затраты для ручных операций в год
Стоимостные затраты для операцый вып. на ЭВМ в год
Диаграмма 4. Соотношение выполняемых
работ сотрудниками/ЭВМ после внедрения
ПО
Сотрудники ЭВМ