72
Таблица 3.2 – Перечень выполненных работ при разработке программного
средства
Работы
Исполнители
Длительность,
дней
Загрузка
дни
%
1. Подготовка к разработке и формулировка требований
1.1. Исследование и обоснование разработки
1.1.1. Постановка
задачи
Руководитель
Исполнитель
1
1
1
25
100
1.1.2.
Сбор данных
Руководитель
Исполнитель
7
2
7
25
100
1.2. Изучение аналогов программного средства
1.2.1. Анализ
существующих
методов решения
Руководитель
Исполнитель
4
0
4
0
100
1.2.2. Обоснование
разработки
Руководитель
Исполнитель
2
1
2
25
100
1.3. Анализ требований
1.3.1. Определение
требований к
программе
Руководитель
Исполнитель
2
1
2
25
100
1.3.2. Определение
входных и
выходных данных
Руководитель
Исполнитель
4
2
4
25
100
1.3.3. Выбор
средств
реализации
Руководитель
Исполнитель
1
0
1
0
100
1.3.4. Составление
технического
задания
Руководитель
Исполнитель
1
1
1
25
100
Итого:
Руководитель
Исполнитель
22
9
22
20
100
2. Проектирование
2.1.
Проектирование
архитектуры
программы
Руководитель
Исполнитель
3
0
3
0
100
2.2. Техническое
проектирование
компонентов
Руководитель
Исполнитель
10
0
10
0
100
Итого:
Руководитель
13
0
0
73
Исполнитель
10
100
3. Реализация программных модулей
3.1.
Программирование
Руководитель
Исполнитель
30
0
30
0
100
3.2. Тестирование
Руководитель
Исполнитель
30
0
30
0
100
3.3. Сборка
Руководитель
Исполнитель
3
0
3
10
100
3.4. Анализ
результатов
Руководитель
Исполнитель
2
1
2
20
100
Итого:
Руководитель
Исполнитель
65
1
65
10
100
4. Разработка документации
4.1. Разработка
руководства
пользователя
Руководитель
Исполнитель
5
0
5
0
100
4.2. Разработка
руководства
системного
программиста
Руководитель
Исполнитель
5
0
5
0
100
Итого:
Руководитель
Исполнитель
10
1
10
5
100
Итого по проекту:
Руководитель
Исполнитель
110
11
110
15
100
3.3.3. Учет затрат на разработку проекта
Объем вложений, выделяемых на автоматизацию процесса управления
производством, вычисляется из суммы капитальных вложений на
проектирование и капитальных вложений на реализацию проекта.
Объем вложений рассчитывается по формуле:
, (12)
где К
п
– капитальные вложения на проектирование;
К
р
– капитальные вложения на реализацию.
74
Капитальные затраты на проектирование автоматизированной
информационной системы, включая отладку с использованием компьютера,
рассчитываются по формуле:
, (13)
где m – количество человек, задействованных в разработке;
З
oi
– затраты на заработную плату разработчика;
W
d
– коэффициент доплаты, выражаемый в долях к основной зарплате;
W
с
– отчисления на социальные нужды, выражаемый в долях к
основной зарплате;
W
н
– накладные расходы организации, выражаемые в долях к основной
зарплате;
С
м
– расходы на материалы;
М
в
– расходы на использование машинного времени;
Затраты на основную зарплату участника процесса разработки
вычисляются по формуле:
, (14)
где З
днi
– средняя зарплата за день (руб/день);
t
i
– количество дней.
Таблица 3.3. – Расчет основной заработной платы разработчиков
Должность
Оклад, руб.
Среднедневная
ставка, руб.
Временные
затраты
Общее, руб.
Руководитель
40000
1800
11
19800
Исполнитель
7000
318
110
34980
Итого:
54780
Так как программирование и отладка программного средства не могут
быть осуществлены без применения компьютера, к затратам на разработку
необходимо добавить затраты на использование машинного времени,
которые вычисляются по формуле:
75
, (15)
где t
мв
– затраченное машинное время; t
мв
= 584 час.;
S
мч
– стоимость машино-часа; S
мч
= 55 руб./час;
K
м
– коэффициент мультипрограммности; K
м
= 1.
Затраты на материалы за время выполнения работ по проектированию
программного средства составили 1700 руб.
Итоговая сумма капитальных вложений на проектирование составляет:
Сумма капитальных вложений на реализацию проекта высчитывается
по формуле:
, (16)
где К
о
– сумма затрат на основное и вспомогательное оборудование;
К
зд
– затраты на строительство зданий и помещений;
К
пп
– средства на приобретение типовых разработок;
Ксв – прокладка линий связи;
Киб – затраты на создание информационной базы;
Кпк – затраты на обучение и переподготовку кадров.
Так как внедрение разрабатываемой системы не требует строительства
отдельных сооружений и прокладки отдельных сетей связи, а будет
осуществляться на основе уже имеющейся инфраструктуры, расходы по этим
статьям равны нулю. Переподготовка кадров и обучение персонала также не
требуют вложений.
Следовательно, затраты при внедрении информационной системы
будут складываться только из затрат на проектирование – 111275,9 руб.
3.3.4. Маркетинговое сопровождение программного продукта
Автоматизированная информационная система управления
производством полиграфического отдела ООО «Быстро-Сайт» с фунцией
76
поддержки принятия решений разрабатывается исключительно для
внутреннего использования в отделе полиграфической продукции и не
подлежит дальнейшему продвижению на рынке программного обеспечения.
Распространение программы возможно только с согласия заказчика.
Приведенные аналитические расчеты показывают необходимость и
целесообразность разработки и внедрения автоматизированной системы на
предприятии.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
Глава третья выпускной квалификационной работы посвящена
обоснованию целесообразности внедрения разработанной системы и
включает в себя образцы сопроводительной документации к программному
средству – автоматизированной информационной системе управления
производством отдела полиграфической продукции ООО «Быстро-Сайт» с
функцией поддержки принятия решения.
В результате проведенной работы были разработаны руководство
системного программиста и руководство пользователя-менеджера.
Руководство системного программиста содержит информацию о
назначении и условиях применения автоматизированной информационной
системы. Информацию о функциональном обеспечении системы и ее
основной направленности.
Также в руководстве содержатся основные требования к аппаратной
части обеспечения – минимальная конфигурация – и указания на
программные средства, которые необходимы для корректной работы
разработанного приложения.
В руководстве системного программиста указывается модульный
состав приложения, с указанием функциональной нагрузки каждого модуля,
а также перечень таблиц базы данных, с указанием характера их содержания.
Кроме этого, описывается поэтапно первый запуск системы и действия по
77
проверке ее работоспособности. Указаны входные и выходные данные
системы, а также сообщения программисту. Приводятся изображения
основных форм программного средства.
Руководство пользователя-менеджера предназначено для конечных
пользователей автоматизированной системы и содержит требования для
аппаратно-программного обеспечения в минимальной конфигурации.
В руководстве пользователя-менеджера описывается процесс запуска и
эксплуатации разработанного приложения, с указанием на основные формы
программы и возможные сообщения о пользовательских ошибках.
Таким образом, можно утверждать, что набор необходимой
сопроводительной документации – руководство системного программиста и
руководство пользователя-менеджера были сформулированы.
Обоснование целесообразности и необходимости разработки и
внедрения с последующим сопровождением автоматизированной
информационной системы управления производством отдела
полиграфической продукции ООО «Быстро-Сайт» было выполнено путем
математических расчетов при составлении технико-экономического
обоснования. Были выделены основные статьи расходов на проектирование и
внедрение программного средства с учетом проведенных аналитических
исследований, обозначены основные объемы средств, требуемых на
выполнение поставленной задачи.
Следовательно, цель третьей главы была достигнута.
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для достижения поставленной перед автором выпускной
квалификационной работы целью и сформулированных задач, предваряющих
достижение цели, были изучены литературные источники, освещающие
научные области, относящиеся к заданной тематике. Путем применения
методов анализа научно-методической литературы и метода декомпозиции в
работе раскрыты основные моменты научного знания, раскрывающие детали
и отличительные особенности объекта исследования – автоматизированной
информационной системы, экономических информационных систем и
автоматизированных информационных систем управления производством, в
частности.
При рассмотрении объекта исследования основной акцент был сделан
на структуре объекта и основных, наиболее распространенных
классификациях, опирающихся на различные признаки информационных
систем, такие как степень автоматизации, тип используемых данных,
масштаб, характер использования информации, сфера применения и
архитектура.
Экономические информационные системы были рассмотрены в срезе
применимости их на различных уровнях управления предприятиями и в
рамках основных концепций построения современных информационных
систем управления.
С переходом от общего в частному, согласно принципам дедуктивного
метода, фокус исследования был перемещен на предметную область,
обозначенную во введении к данной работе, – предприятие Общество с
ограниченной ответственностью «Быстро-Сайт» и на отдел полиграфической
продукции, входящий в его состав.
Предметом исследования данной работы указана автоматизированная
информационная система управления производством отдела
79
полиграфической продукции ООО «Быстро-Сайт» с функцией поддержки
принятия решения. Для раскрытия особенностей предметной области и для
обеспечения возможности проектирования информационной системы для
указанного отдела был выполнен системный анализ предметной области с
применением сочетания методов структурного и объектно-ориентированного
подходов.
При структурном анализе предметной области автором была
использована методология IDEF0 – разработана контекстная диаграмма
предприятия в целом, диаграмма декомпозиции первого уровня,
раскрывающая внутреннюю функциональную структуру предприятия, и
диаграмма декомпозиции второго уровня, показывающая функциональную
структуру отдела полиграфической продукции. Для изучения
информационных потоков с помощью структурного анализа была применена
методология DFD – диаграммы потоков данных. При составлении
диаграммы потоков данных были описаны основные информационные
потоки и хранилища данных, а также внешние сущности,
взаимодействующие с отделом полиграфической продукции.
Рассмотрение решений реализации существующих аналогов средств
автоматизации позволило изучить поставленную цель через призму
практических разработок передовых программных продуктов.
В основу реализации средства поддержки принятия решения в
проектируемой системы был положен статистический метод регрессионного
анализа, поскольку он является наиболее подходящим для решения
поставленной задачи определения объемов финансирования рекламной
кампании по продвижению продукции полиграфического отдела.
Множественный регрессионный анализ определяет связь между выбранными
статистическими показателями, полученными в результате наблюдения и
учета. Предполагается, что объем и характер данных, хранимых в базе
80
данных приложения, позволит обеспечить верные результаты
прогнозирования и, соответственно, правильно реагировать на изменения
ситуации в данном сегменте бизнес-сферы.
По результатам, полученным в ходе структурного анализа
функциональных особенностей предметной области, и с учетом требований
руководства целевого предприятия было составлено техническое задание на
разработку информационной системы.
По завершении описания функциональной структуры предметной
области была разработана концептуальная модель проектируемой
автоматизированной системы с применением объектно-ориентированного
подхода и методологии унифицированного языка моделирования UML.
Концептуальная модель автоматизированной системы разрабатывалась
путем создания основных типов диаграмм: диаграммы вариантов
использования, функциональной схемы проектируемой системы, диаграммы
классов, диаграммы последовательностей и диаграммы состояний средства
поддержки принятия решения.
На основании полученной информации были определены
инструментальные средства разработки приложения и система управления
базами данных.
Процесс разработки базы данных для проектируемой
автоматизированной информационной системы управления построен на
общепринятой методике – поэтапная разработка структуры базы:
инфологическое проектирование, даталогическое проектирования и
физическое проектирование.
Результатом всех проведенных исследований и применения
полученных научных знаний на практике является детальное описание
будущей автоматизированной информационной системы управления
производством и базы данных, на основе которой она будет
81
функционировать. Наличие достаточной информации о структуре, объектам
и типам данных приложения позволяет приступить к непосредственной
реализации программного средства с помощью определенных
инструментальных средств разработки.
На последнем этапе проектирования системы были составлены
сопроводительные документы, которые представляют собой руководства
системного программиста и пользователя-менеджера.
Для доказательства целесообразности разработки и внедрения
автоматизированной информационной системы управления производством
было разработано технико-экономическое обоснование, в котором
приведены основные статьи и суммы расходов на разработку и внедрение.
Таким образом, результатами проведенной работы можно считать
следующие утверждения:
1) анализ научно-методической литературы позволил получить
сведения и понять основные способы и принципы использования методов
исследования предметной области и проектирования программных средств;
2) применение полученных знаний на практике привело к созданию
функциональной и концептуальной моделей программного средства, что
позволяет перейти к этапу реализации полнофункциональной программы;
3) поэтапная разработка базы данных имела результатом создание
физической модели базы данных, которая учитывает особенности системы
типов целевой системы управления базами данных;
4) реализованы сопроводительные документы к программному
средству.