Диплом: Разработка информационной системы дистрибуции для компании-агрегатора цифрового контента

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Страница просмотра контента:
Данная страница предназначена для ознакомления пользователя-
потребителя контента с авторами и их контентом. Предоставляется доступ
контенту.
На странице выводится информация об авторе и о контенте
(запрашивается из базы данных).
Страница просмотра контента показана ниже, на рисунке 3.7.
Рис. 3.7. Страница просмотра контента.
Страницы, доступные только авторизованным пользователям:
Страница авторизации:
На данной странице осуществляется авторизация пользователя, у
которого есть учетную запись на сайте.
Поле «Имя пользователя» и поле «Пароль» сопоставляются с
соответствующими полями базы данных. Если проверка пройдена, система
авторизует сессию посетителя, осуществляется вход и пользователю
становятся доступны дополнительные опции на сайте. Для клиентов –
держателей, контент которых размещен на сайте, предоставляется доступ к
странице редактирования контента. Для авторизованных сотрудников
43
компании предоставляется доступ к страницам редактирования и создания
новых авторов.
Страница входа представлена на рисунке 3.8.
Рис. 3.8. Страница входа.
Страница редактирования контента:
Данная страница предназначена для изменения информации об авторе
контента или о самом контенте, представленном на сайте.
Информация после нажатия кнопки «подтверждение», введенные в
поле рядом с кнопкой значение заносится в базу данных.
Поля «информация об авторе», «телефон», «e-mail» записывается в
таблицу Авторы (Author).
Поля «описание автора», «жанр», «тип контента» записывается в
таблицу Описание Авторов (AuthorDesc).
Поля элементов сохраняется в таблице Контент (ContentElement).
Страница редактирования представлена на рисунке 3.9.
44
Рис. 3.9. Страница редактирования контента.
Страница добавления и редактирования клиентов:
Эта страница позволяет добавлять записи о новом клиенте в базу данных
или редактировать существующие записи.
Поля «код клиента» «название автора», «логин», «пароль»
записываются в таблицу Авторы (Author). Поле «код клиента» автоматически
предлагает новый номер клиента для его добавления, если необходимо
изменить существующего клиента, необходимо ввести существующий номер
клиента, данные которого нужно изменить.
По результату нажатия кнопок выдается подтверждения о результате
сохранения данных в базу данных.
45
В нижней части страницы представлены таблицы, содержащие
информацию об авторах и контенте. Обращаясь к ним можно посмотреть, как
выглядит введенная информация в базе данных.
Страница добавления и редактирования клиентов представлена на
рисунке 3.10.
Рис. 3.10. Страница добавления и редактирования клиентов.
3.3 Расчет инвестиционных и экономических показателей
Для расчета инвестиционных и экономических показателей
рассматриваемых вариантов проектов информационной системы
воспользуемся специальным программным обеспечением для финансового
моделирования административно-хозяйственной деятельности предприятия –
Project Expert[25].
Данная программа предназначена для создания финансовой модели
нового или действующего предприятия. В нашем случае при моделировании
отраслевая принадлежность и масштабы предприятия не важны.
46
Процесс моделирования в данной программе состоит из заполнения
нескольких разделов начальными данными, которые отражают специфику
работы предприятия и используются при расчетах.
«Проект»
Данный раздел содержит общую информацию о проекте.
«Компания»
Учетная политика и структура компании, имеющиеся на момент начала
проекта стартовый баланс, активы, пассивы и пр.
«Окружение»
Здесь содержатся параметры экономического окружения, такие как ставки
налогов, инфляционные ожидания, прогнозируемая динамика учетной ставки
и валютных курсов.
«Инвестиционный план»
В данном разделе вводится информация о создаваемых для проекта
активов, затрат по этапам подготовительного периода и др.
«Операционный план»
В этот раздел входит информация о производственной деятельности
предприятия: прогноз цен и объемов продаж, тенденции их изменения,
условия оплаты, объемы производства и предоставления услуг, прямые
издержки на материалы и комплектующие, полуфабрикаты, труд, их
ценообразование, сезонность и др.
«Финансирование»
Данный раздел описывает источники финансирования (кредиты, займы)
После ввода исходных параметров о предприятии и моделирования
можно просмотреть предполагаемые результаты деятельности компании. Они
содержаться в разделе «Результаты». В этом разделе данные отображаются в
финансовых отчетах, таблицах, графиках. Также можно просмотреть
детальную информацию о денежных потоках и вывести данные в форме
форматированного под необходимые требования отчета.
47
Также можно просмотреть инвестиционные и экономические
показатели, такие как период окупаемости, чистый приведенный доход и др.,
в разделе «Анализ проекта».
Отличие двух проектов информационных систем дистрибуции контента
в стоимости закупки аппаратного и программного обеспечения, а также
настройке оборудования. Остальные входные данные одинаковы.
Требования, предъявляемые к проекту, чтобы исследуемый нами бизнес
можно было отнести к нормально развивающимся:
внутренняя норма рентабельности не менее 20%;
срок окупаемости проекта не более 36 месяцев;
чистый приведенный доход больше нуля;
индекс прибыльности больше единицы
В разделе «Проект» заполняем первоначальные данные
Рис. 3.11. Заголовок проекта
Заголовки двух проектов отличаются лишь номером варианта (1 или 2).
Рис. 3.12. Список продуктов и услуг
48
Список продукт и услуг у предлагаемых проектов одинаковый
«Компания»
Рис. 3.13. Стартовый баланс
Стартовый баланс компании одинаков для обоих проектов.
«Окружение»
Данные раздела окружение так же одинаковы для данных проектов.
Рис. 3.14. Данные об инфляции
49
Рис. 3.15. Данные о налогах
«Инвестиционный план»
В данном разделе будут основные отличия исходных данных, а именно
начальные затраты на внедрение информационной системы.
Рис. 3.16. Календарный план проекта №1
Рис. 3.17. Календарный план проекта №2
В разделе «Операционный план» вводится информация об объемах
сбыта, планируемые расходы на зарплату персоналу.
Данные об издержках в обоих проектах будут одинаковые.
50
Рис. 3.18. План сбыта
Рис.3.19. План персонала
Рис. 3.20. Плановые издержки
51
«Результаты»
Рис. 3.21. Таблица прибыли и убытков для проекта 1
Рис 3.22. Таблица движения денежных потоков для проекта 1

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран