8
Проанализировав организационную структуру управления
предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ООО
«Геопрогресс» является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан
потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным
областям (добыча, подготовка, транспортировка и т.д.), а внутри каждой
области прослеживается организованная пирамида подчиненности (например,
функциональная область - экономика и анализ, линейная пирамида -
заместитель генерального директора по экономике и финансам, которому
подчинены финансовый отдел, планово - экономический отдел, одел
экономического анализа, отдел организации труда и заработной платы,
промысел подготовки нефти – начальнику промысла, отдел подготовки –
главному технологу).
Учитывая все преимущества и недостатки каждой составляющей
линейно - функциональной системы в отдельности можно сделать вывод, что
она является оптимальной для ООО «Геопрогресс», так как позволяет четко
организовать работу предприятия и соответствует современным требованиям.
Основными задачами фирмы является добыча, обезвоживание и
транспортировка сырой нефти. Это основные службы, которые составляют
«костяк» организации. Для достижения высоких результатов во всех службах
необходима автоматизация.
Автоматизация производства компании находится на высоком уровне и
требует постоянного мониторинга состояния.
За всю присутствующую автоматику отвечает отдел метрологии,
автоматизации, связи и информационных технологий. Вся автоматика состоит
из контрольно-измерительных приборов, средств измерения и автоматизации.
Контрольно-измерительные приборы – это специальные устройства,
главное назначение которых - измерение определенной физической
величины. Контрольно-измерительные приборы и автоматика выполняют
функции имеющие важную роль, позволяющие наблюдать за