Диплом: Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению и расчет их эффективности (на примере ООО "Антарес")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
процентов случается рост показателя дохода на 14941 тыс. руб.
Приобретенная закономерность может быть названа эффектом
операционного рычага.
Результат указывает
инвестиций этап совершенствовать
на
то, что
инфляцией значение тенденцией
изменения
в объёме реализации
уже какое требуемых
оказываемых
услуг на 1%
стартовала вероятности появиться
приведут
к изменению показателя
зависит технологии ремонтируют
прибыли
от
продаж
изучить реализованных ним
на
33,57%. Из этого
неустойчивым оценивается обязана
следует
, что предложенные
угрозах устранении линий
мероприятия
обладают высокой
направлений вовремя которого
практической
значимостью.
Меры
чистку экономико нормы
финансового
оздоровления, которые
учетной нарушения которым
были
реализованы в рамках
реализации су планирование
исследуемого
предприятия, позволяют
дебиторами определений необходимым
достичь
существенных результатов в
минюсте вузов вексельной
финансово
-хозяйственной деятельности
относить элементов касающиеся
ООО
«Антарес». Например,
скляренко отгрузке ресурсы
коэффициент
текущей ликвидности к
прибылях больничные лаборатории
концу
2017 году достигнет
течении др себя
рекомендованного
значения. Оценка
волков оборачиваемости высокую
эффективности
проекта отражает
сложившейся правильна срок
реальность
осуществления предложенного
диспетчера снижением затянувшихся
проекта
на практике.
бригады рыночной обосновываются
Таким
образом, разработанные
базируется коммерческого дашков
мероприятия
обладаю практической
складе отличающийся стало
значимостью
.
На мероприятия
клиентам сче величины
по
повышению квалификации и
документов легкореализуемые печати
формирование
более
удачной
составляет внимание относится
системы
мотивации управление
характерными формулой всей
ООО
«АНТАРЕС» рассчитывает
статическую обобщающих снижение
выделять
дополнительно по 0,5
приобретенные отчетных помощью
тыс
. руб. на
форм должника предприятиями
сотрудника
. В итоге, расходы
взаимоотношений предоставления отбор
на
планируемые мероприятия
обобщающих информационную необходимые
составят
: 121*0,5*12 = 726 тыс. руб.
Издержки на обучение персонала и увеличения квалификации составят
726 тыс. руб.
Затраты в связи с браком составляли шесть процентов, иными словами
19381,2 тыс. руб.
После мероприятий по мотивации и увеличению квалификации
персонала, получится снизить процент брака до двух процентов. В конечном
итоге, затраты от брака составят 7660,4 тыс. руб.
Из данного следует, общее понижение затрат от брака для
изучаемойкомпании составит:
19381,2 – 7660,4 = 11720,8 тыс. руб.
Эффективность от внедрения этого мероприятия равна:
Эф. = 11720,8 – 726 = 10994,8 тыс. руб.
63
Компании ООО «АНТАРЕС» было предложено решение «Галактика
ERP». «Галактика ERP» – это программа класса ERP.
Расчет затрат на введение и сервис этой системы в течение
намеченного периода приведен в таблице 27.
Таблица 27
Расчет затрат за годовой цикл использования системы контроллинга, тыс. руб.
Вид расходов
Прогнозный год
Лицензия
42,7
Тех. поддержка
5,4
Оборудование
9
Внедрение (консалтинг)
68
Доплата администратору
35
Премия менеджеру проекта
20
Тренинги
Итого:
180,1
Можно сделать вывод, что комплексные расходы на применение
системы на протяжении года составят 163,8 тыс. руб.
Для ООО «АНТАРЕС» прогнозируемый экономический эффект
выражается в виде экономии трудовых и финансовых ресурсов, получаемой
от:
– минимизации трудоемкости производимых расчетов, внедрения
алгоритмизации программирования и отладки программ за счет применения
в ходе исследования автоматизированных систем;
снижение трудозатрат на поиск и подготовку необходимых
документов;
– уменьшение расходов на применяемые в ходе управленческой работы
расходные материалы (бумага, картриджи);
– уменьшения числа административного персонала в ООО
«АНТАРЕС».
Вычисления прогнозирования по уменьшению затрат в течение
запланированного периода приведены в таблице 28.
64
Таблица 28
Результаты прогнозирования сокращения затрат в течение запланированного
периода в тыс. руб.
Статья сокращения затрат
Экономия, тыс. руб.
Сокращение работника бухгалтерии (с учетом годовой з/п)
341
Расходы на расходные материалы (бумага, картриджи)
21
ИТОГО
320
Подобным образам, внедрение в эксплуатацию системы дает снижение
затрат на необходимую сумму 351 тыс. руб. и тем самым повысит доход ООО
«АНТАРЕС» (таблица 29).
Таблица 29
Расчет экономического эффекта в тыс. руб.
В процессе использования системы достигается результат экономии
средств в сумме 139,9 тыс. руб. Это подтверждает финансовую
необходимость этого мероприятия и обеспечивает увеличение эффективности
производственной и управленческой работы в ООО «АНТАРЕС».
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое положение организации может быть определено при
помощи системы показателей, которые отражают текущее состояние
капитала в ходе его кругооборота, а также способность организации к
финансированию своей деятельности на данный момент времени.
Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности представляют
собой совокупность наиболее общих и базовых определений данной науки,
общенаучных и конкретно-научных методов и принципов изучения
финансовой деятельности предприятий.
Диагностика финансового положения основана на использовании
конкретных методов: сравнение, сводка и группировка, цепные подстановки,
а также метод разниц.
В работе проведен анализ финансового положения ООО «Антарес».
Изучена технико-экономическая характеристика данной организации,
проанализирована платежеспособность, финансовые результаты
деятельности, а также деловая активность.
По результатам анализа мы сделали выводы выводы:
Анализ абсолютных показателей финансовой стабильности ООО
«Антарес» позволил сделать вывод, что для данного предприятия характерно
состояние кризиса. Для кризисной разновидности финансовой устойчивости
характерен низкий уровень платежеспособности организации: денежные
средства и дебиторская задолженность не способны покрывать текущую
кредиторскую задолженность предприятия. Вывод, касающийся кризисного
состояния ООО «Антарес» подтверждается также результатами анализа
коэффициентов финансовой стабильности. К примеру, несоответствие
величины коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами (-0,40) оптимальному (0,1), указывает на отсутствие у
предприятия собственных оборотных средств с целью поддержания его
финансовой стабильности.
По итогам изучения абсолютных характеристик деловой активности
66
ООО «Антарес» был сделан вывод, что на время 2015-2017 гг. из-за роста
имущества вышло падание показателя выручки, и тем еще большее
уменьшение дохода. Это гласит о понижении продуктивности внедрения
ресурсов этой компании. К примеру, показатель оборачиваемости оборотных
активов снизился в 2017 году в сопоставлении с 2015 годом на 5,6, а
продолжительность оборота дебиторской задолженности возрос на 78 дней в
2017 году в сопоставлении с 2015 годом. Как следует, вышло повышение
продолжительности периода погашения имеющихся долгов компании. По
данной причине продолжительность оборота кредиторской задолженности
возросла на 154 дня.
Изучение финансового положения ООО «Антарес» дал возможность
прийти к выводу, что возможность банкротства для исследуемого компании
добивается собственного наибольшего значения в конце 2017 года.
Показатель риска банкротства к окончанию 2017 года равен 0,03, при всем
этом нормативная величина этого показателя обязана быть равна 2.
Основываясь на модели У. Бивера появление состояния банкротства может
быть через один год.
Как следует, по результатам проведенного изучения финансового
положения компании, можно прийти к выводу, что для ООО «Антарес»
типично кризисное финансовое положение.
Для совершенствования финансового положения ООО «Антарес»
предложено последующее:
1. Для обеспечения непрерывного промышленного процесса и
реализации продукта промышленные запасы нужно улучшить.
В ходе оптимизации части заказов получилось достигнуть
высвобождения денег величиной 4385 тыс. руб.
2. В ходе расчетов выигрыш организации по результатам страхования
дебиторской задолженности в размере 5389 тыс. руб. будет равен 6553 тыс.
руб.
3. Сделать план продаж, отличающийся наибольшей эффективностью
67
за планируемый период.
По результатам страхования дебиторской задолженности, величина
этого показателя сократилась с 10464 тыс. руб. до 5075 тыс. руб.
Предложенные мероприятия дали возможность немного улучшить
значение характеристик финансовой устойчивости компании.
Возрос показатель соотношения собственных и заемных средств с
0,036 до 0,127, что послужило положительным толчком для роста удельного
веса собственных средств в общей сложности источников выделения
финансовых средств компании. Этот показатель призван дополнять
показатель сосредоточения заемного капитала, который также
характеризуется тенденцией к понижению (с 0,97 до 0,89 пункта). В общем,
можно сообщить, что произошедшие изменения указывают на понижение
зависимости ООО «Антарес» от заемных средств, а рост коэффициента
автономности отражает увеличение финансовой устойчивости компании.
68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Гражданский Кодекс РФ с изменениями от 03.08.2018 N 339-ФЗ
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.consultant.ru
2. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 29.07.2018 N
272-ФЗ) "О бухгалтерском учете". [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
www.consultant.ru.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.07.2017)
"Об обществах с ограниченной ответственностью" (с изм. и доп., вступ. в
силу с 01.09.2017). [Электронный ресурс]. Режим доступа:
www.consultant.ru.
4. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об
утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская
отчетность организации" (ПБУ 4/99)". [Электронный ресурс]. – Режим
доступа: www.consultant.ru.
5. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н ((ред. от
29.03.2017_"Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в
Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598) [Электронный ресурс]. Режим доступа:
www.consultant.ru.
6. Абрютина, М. С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина. - М.:
Дело и сервис, 2017
7. Арсенова, Е.В. Справочное пособие в схемах по "Экономике
организаций (предприятий)". / Е.В. Арсенова, О.Г. Крюкова. - М.: Финансы и
статистика, 2014
8. Бабич, В. П. Экономическая подготовка планирования научно-
технического прогресса / В.П. Бабич. - М.: Технiка, 2018
9. Веблен, Т. Теория делового предприятия / Т. Веблен. - М.: Дело,
2016
69
10. Волков, О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. Серия:
Высшее образование / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - Москва: Высшая
школа, 2016
11. Гринберг, А.С. Информационные технологии моделирования
процессов управления экономикой: Учебное пособие / А.С. Гринберг, В.М.
Шестаков. - М.: Юнити-Дана, 2018.
12. Гелета, И. В. Экономика организации: моногр. / И.В. Гелета, Е.С.
Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2014
13. Гурьянов, С. Х. Справочник экономиста по труду / С.Х.
Гурьянов, И.А. Поляков, К.С. Ремизов. - М.: Издательство экономической
литературы, 2018
14. Замков, О.О. Математические методы в экономике / О.О. Замков,
А.В. Толстопятенко, Ю.Н. Черемных. - М.: Дело и Сервис; Издание 4-е, 2017
15. Кашаев, А.Н. Бухгалтерский учет в условиях перестройки
управления экономикой / А.Н. Кашаев, Я.И. Цвейбах, О.М. Островский, и
др.. - М.: Финансы и статистика, 2018
16. Киреев Международная экономика / Киреев, Алексей. - М.:
Международные отношения, 2018
17. Неровня, Т.Н. История экономики в вопросах и ответах / Т.Н.
Неровня. - М.: Ростов н/Д: Феникс, 2018.
18. Олейник, А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие /
А.Н. Олейник. - М.: ИНФРА-М, 2017
19. Румянцева, Е. Е. Новая экономическая энциклопедия (+ DVD-
ROM) / Е.Е. Румянцева. - М.: ИНФРА-М, 2018
20. Степанов, А.Г. Государственное регулирование экономики
региона / А.Г. Степанов. - М.: Финансы и статистика, 2017
21. Скляренко, В. К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко, В.М.
Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2015
22. Томпсонс, Артур Экономика фирмы / Артур Томпсонс , Джон
Формби. - М.: Бином, 2018

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран