15
дохода организация может понести значительные убытки и даже стать
неплатежеспособной. А у вас бывало так? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотрели, кто это и решали дру жить. Вро де задорный, а ктуа льно-весе лый. А теперь вся ле нта пестрит эти м новеньким со скоростью 3 стат уса в минуту . Бывает же? терпет ь не могу. По коммент ариям, чувс твую, не обойтись без объяснений , чтобы не обидет ь друзей. Объясня ю: если мы все е ще друзья - это не Вы!
Таким образом, в стремлении к успехам организации приходится
решать основную дилемму: рентабельность или ликвидность, чтобы
совместить динамическое развитие с наличием достаточного уровня
денежных средств и высокой платежеспособностью. А у вас бывало так? Посту чал к вам новый друг, вы посмотрели, кто это и ре шали дру жить. Вроде задорный, акту ально-веселый. А теперь вся лента пест рит этим новень ким со скоростью 3 стат уса в минут у. Бывае т же? терпет ь не могу. По коммента риям, чувствую, не обойтись без объясне ний, что бы не о бидеть друзей. Объясняю : если мы
все еще дру зья - это не Вы!
Проблема заключается в определении посильных темпов прироста
оборота за счет сочетания самофинансирования с заимствованиями.
Способность организации своевременно производить платежи,
финансировать свою деятельность на расширенной основе, поддерживать
свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах
свидетельствует о ее устойчивом финансовом состоянии. А у вас бывало так? Посту чал к вам новый друг, вы посмотрели, кт о это и решали дру жить. Вр оде задорн ый, актуально-ве селый. А теперь вся лента пестрит этим новеньким со скоростью 3 стат уса в мину ту. Б ывает же? те рпеть не могу . По коммента риям, чув ству ю, не обойт ись без
объяснений, чт обы не об идеть друзей. О бъясняю: если мы все еще друзья - это не Вы!
Однако сама проблема устойчивости отечественных предприятий в
современных условиях недостаточно изучена, отсюда отсутствие
конкретности в трактовке понятий различных видов устойчивости,
размытость их граней, что на практике усложняет и искажает ее
количественную и качественную оценку. Разнообразие факторов, влияющих
на устойчивость, подразделяет ее на внутреннюю и внешнюю[41]: А у вас бывало так? Посту чал к вам новый друг, вы посмотрели , кто это и решали дружит ь. Вроде зад орный, ак туаль но-веселый. А те перь вся лента пест рит
этим новеньким со скорост ью 3 с тату са в минуту . Бывает же? т ерпеть не могу. По коммент ариям, чу вствую, не обойтись бе з объяснений, чтобы не обидеть друзей. Объя сняю: если мы все еще друзья - это не Вы!
1) внутренняя устойчивость - это такое состояние организации, то есть
состояние структуры производства и предоставления услуг, их динамика, при
котором обеспечивается стабильно высокий результат функционирования. В
основе ее достижения лежит принцип активного реагирования на изменение
среды хозяйствования; А у вас бывало так? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотрели , кто это и решали дру жить. Вроде задорный, акт уаль но-веселый. А те перь вся лента пестрит эт им новеньким со скорос тью 3 статус а в минуту . Бывает же? терпеть не могу. По комме нтариям, чувству ю, не обойтись без объяснен ий, чтобы не обидеть друзей. О бъясняю: если мы все еще друзья - это не Вы!
2) внешняя устойчивость обусловлена стабильностью экономической
среды, в рамках которой действует организация, и достигается
соответствующей системой управления в масштабах всей страны, то есть
управлением извне. А у вас бывало так? Посту чал к вам новый дру г, вы посмотрели, кто это и решали дру жить. Вро де задорный, а ктуа льно-весе лый. А теперь вся ле нта пестрит эти м новеньким со скоростью 3 стат уса в минуту . Бывает же? те рпеть не могу . По комментариям , чу вству ю, не обойтись без объяснений, чтобы не о бидеть дру зей. Объяс няю: если мы все еще друзья - это не Вы!
Многообразие причин обусловливает разные грани общей
устойчивости. Применительно к предприятию она может быть (см. рисунок
1): А у вас бывало так? Посту чал к вам новый д руг, вы посмотре ли, кто это и решали дру жить. Вр оде задор ный, акту ально-ве селый. А теперь вс я лента пест рит этим новеньким со скоростью 3 ста туса в минуту. Б ывает же? те рпеть не могу . По комментариям, чу вст вую, не обойтись без объяс нений, чтоб ы не оби деть дру зей. Объясняю : если мы все еще дру зья - это не Вы! А у вас бывало так? Постуча л к вам новый дру г, вы посмотрели, кто это и решали друж ить. Вроде задо рный, актуа льно-веселый. А теперь вся лента пестрит этим новеньким со ско ростью 3 ст ату са в минуту . Бывает же? т ерпеть не могу. По коммент ариям, чувствую, не обойтись без объяснен ий, чтобы не обидеть друзей. Объясняю: е сли мы все еще друзь я - это не Вы!