66
предостережения имеются;
иная информации, предусмотренной действующими в ПМР
нормативными документами, действие которых распространяется на
определенный пищевой продукт.
Во-вторых, как известно, упаковка должна препятствовать высыханию
продукта, впитыванию продуктом атмосферной влаги, посторонних запахов,
улетучиванию ароматических веществ, биологическому загрязнению (развитию
плесени, грибков, микроорганизмов, насекомых, грызунов). Также материал
упаковки не должен разрушаться и разлагаться под действием холода, тепла,
света и не должен вступать во взаимодействие с продуктом, изменять его
вкусовые качества, запах, цвет, вызывать миграцию материала в продукт и
наоборот.
В-третьих, упаковку следует рассматривать и как средство
распространения информации о торговой организации, средство рекламы и
продвижения товара и торговой марки. Психологи утверждают, что на 30%
наши намерения купить или не купить товар рождаются под влиянием удобной
в использовании и привлекательной для глаз упаковки.
С точки зрения дизайна требования к упаковке можно условно разделить
на три группы:
1) основные (утилитные) — обеспечивающие выполнение требований
производства, а также условий защиты продукции, окружающей среды и
доставки продукции потребителю;
2) дополнительные — рекламные, информационные, потребительские;
3) эстетические — связанные с гармонизацией утилитарных и
эстетических запросов, созданием красивых, привлекательных и
функциональных изделий.
Для коммерческого успеха дизайн упаковки должен обеспечивать:
поддержку репутации (имиджа) фирмы и торговой марки товара;
соответствие способам реализации товара и стимулирование покупки;
простоту, ясность и привлекательность оформления;
67
экономичность для изготовления и приемлемую цену для покупателя.
Конструкция упаковки (ее размер, форма) должна соответствовать
способам выкладки товара, обеспечивать свободный доступ к нему покупателя,
легкое считывание информации. Для товаров повседневного спроса упаковка
должна быть простой, нейтральной, гармоничной, уравновешенной. Быстрый
выбор необходимого товара среди массы других требует правильного
цветового решения упаковки.
Упаковка по конструкции, размеру, форме, цвету, внешнему
оформлению должна быть адекватна упакованному продукту. В случае с
реализацией товаров повседневного спроса нет смысла использовать
дорогостоящую, многокрасочную упаковку (шесть-восемь цветов),
металлизацию или тиснения.
Текст, помещенный на упаковке, должен давать необходимую
информацию о продукте, его свойствах, особенностях применения, хранения.
Размеры шрифтов зависят от возможностей полиграфического оформления,
объёма размещаемой на упаковке информации, размеров упаковки. Но он не
должен быть излишне мелким или сложночитаемым. Необходимо помнить, что
продукт создается для потребителя и должен учитывать его пожелания. Только
в этом случае он будет пользоваться спросом, а, следовательно и приносить
прибыль торговому предприятию.
Подводя итоги, следует отметить, что в современных условиях
функционирования автоматизированная система управления предприятием
устарела и не решала таких ключевых задач, как быстрый поиск продукции на
складе и точность сборки заказов, отгрузка товаров с учетом сроков
реализации, постоянный мониторинг склада и формирование отчетов для
руководства, сокращение время простоя транспорта и ряда других.
В результате было предложено внедрить более современную
автоматизированную систему управления «Простой склад», которая позволяет
автоматизировать основные торгово-технологические процессы на складе:
процесс приемки продукции, размещение на хранение, перемещение товаров на
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночных отношений и жесткой конкуренции
благополучность и успешность предприятий зависит от эффективности их
деятельности. Эффективность деятельности организации – это ее свойство,
связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом
внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных
результатов путем использования социально одобренных средств, при
установленном соотношении затрат и результатов.
Эффективность деятельности – важнейшая качественная характеристика
хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью
производства понимается степень использования производственного
потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат
общественного производства.
В настоящей работе исследована методология проведения анализа
эффективности деятельности предприятия. Даются характеристики показателей
эффективности производства, которые необходимо применять при оценке
эффективности производства предприятия. На основании расчетов данных
показателей управление предприятием должно корректировать процессы
производства, совершенствовать управление производством предприятия в
целях повышения эффективности производства.
Успешная деятельность предприятий сферы малого бизнеса,
обладающих рядом особенностей, определяется принятием и реализацией тех
или иных решений на различных уровнях управления, направленных на
увеличение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и
услуг. Управление финансами и управление человеческими ресурсами
являются важнейшими составными элементами в управлении предприятиями в
современных условиях.
Принять правильное управленческое решение можно только на основе
проведенного всестороннего анализа предприятия, когда выявляются наиболее
70
«узкие» места, требующие особого внимания руководителей малых
предприятий для улучшения их финансово-хозяйственного состояния. Под
финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать
свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми
ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия,
целесообразностью их размещения и эффективностью использования,
финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими
лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
В данной работе исследовалась деятельно торгового предприятия ООО
«Внешбакторг», которое работает на рынке Приднестровья с 2000 года. За это
время торговое предприятие зарекомендовало себя как стабильно работающее,
заработала хорошую репутацию у населения и предприятий розничной
торговли. В 2017 году по объемам продаж в сфере оптовой торговли вышло на
четвертое место на совокупном рынке г.Бендеры и г.Тирасполь.
Данное предприятие относится к предприятию среднего бизнеса, с
численностью персонала по состоянию на конец 2017 года 64 человека.
Организационная структура является линейно-функциональной с четким
распределением полномочий между сотрудниками. У каждого сотрудника есть
определенный блок работы, за который он несет персональную
ответственность, что повышает эффективность работы персонала.
Оценка финансовых показателей деятельности свидетельствует о
снижении товарооборота предприятия, что в первую очередь связано с
падением потребительского спроса. Это повлекло за собой уменьшение
прибыли предприятия, которая в 2017 году превратилась в убыток. Основные
показатели рентабельности показывают отрицательную динамику.
Оценка управления торгово-технологическим процессом показала в
целом удовлетворительную работу торгового предприятия. Однако здесь также
были выявлены некоторые негативные моменты. Так, устаревшее программное
обеспечение снижает эффективность работы организации, затрудняя и замедляя
проведение ряда операций.
71
В результате ООО «Внешбакторг» было предложено приобрести
современную систему управления оптовым складом «Простой склад», которая
дает возможность автоматизировать основные складские процессы, ускорить
их, свести к минимуму ошибки персонала, а значит усовершенствовать
деятельность всего предприятия. Стоимость данной программы составляет 319
долл. США, она позволяет высвободить двух человек, заработная плата
которых составляет 516 долл. США. Таким образом, программное обеспечение
окупается в течение первого месяца.
Кроме этого торговому предприятию было предложено реализовать
инвестиционный проект по фасовке круп с первоначальными затратами 27000
долл. США и сроком окупаемости 9,3 месяцев. Данный проект считается
подходящим для предприятия по ряду причин:
- во-первых, у торгового предприятия есть свободное помещение,
пригодное для осуществления подобной деятельности;
- во-вторых, предприятие закупает и реализует крупы крупным оптом, а
при мелком опте фасует их вручную в обычный пакет, что уменьшает
количество заказов;
- в-третьих, фасовка круп считается рентабельным только в том случае,
если сопутствует торговле или производству, а не в качестве самостоятельного
вида бизнеса;
- в-четвертых, в результате установки нового программного обеспечения
«Простой склад» высвободится два сотрудника, которые могут быть
задействованы в фасовке и упаковке круп. Таким образом, предприятие
избежит сокращения своего персонала;
- в-пятых, данный проект окупится в течении первого года, что можно
считать довольно эффективным вложением денежных средств;
- в-шестых, упаковка круп будет выполнена в фирменных цветах ООО
«Внешбакторг», содержать краткую информацию о предприятии, что можно
считать одним из способов продвижения фирмы и создания благоприятного
имиджа.
73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с
изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014).
2. Закон ПМР от 29.07.2011 № 140 «О развитии и государственной
поддержке малого предпринимательства» (тек. ред. от 02.07.2013).
3. Агурбаш Н.Г. Система государственной поддержки малого
предпринимательства в России. — М.: «Анкин», 2014. – 342 с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика – М.: Центр
экономики и маркетинга, 2015. – 208 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-
методическое пособие − М.: Финансы и статистика, 2016. – 176 с.
6. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учебник./ Негашев
Е.В. –М.: Высшая школа, 2015. – 143 с.
7. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:
Учебное пособие для вузов./ Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 190 с.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия – СПб: Питер Ком, 2014. –
416 с.
9. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 208 с.
10. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Пер. с англ. – М.:
Финансы и статистика, 2016. – 624 с.
11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-
Центр, 2015. – 528 с.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного
права и экономики им. Грибоедова, 2013. – 480 с.
13. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Малые предприятия: организация,
экономика, учет, налоги. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
74
2011. – 315 с.
14. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв
между объявленной стратегией и реальными процессами. - М.: Альпина Бизнес
Букс, 2013. - 315 с.
15. Лебедева С. Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие.
– Минск: Новое знание, 2014. – 240 с.
16. Лукачева Л.И. Управление организацией. – М.: Инфра-М, 2009. –
324с.
17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. —
Новосибирск: Сибирское соглашение, 2013. – 347с.
18. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы: Учебник.
– М.: «Ось-89», 2015. – 77 с.
19. Попов С.А. Стратегическое управление. – М: Инфра – М, 2015. –
369с.
20. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия:
Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2015. – 573 с.
21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –
М.: ИНФРА-М, 2013. – 344 с.
22. Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4-е
изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и Ко, 2013. –1012 с.
23. Стаут Л.И. Управление персоналом: настольная книга менеджера –
М: Добрая книга, 2006. – 536 с.
24. Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. Эффективность деятельности
предприятия торговли: Учебное пособие.- Красноярск: Краснояр. гос. торг. –
экон. ин-т, 2013. – 110 с.
25. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент:
искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов. - М:
Изд.группа: «Диалектика-Вильямс», 2014. - 928с.
26. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М,
2015. – 620с.
75
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов –
2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 416 с.
28. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.:
Экономика, 2012. - 98 с.
29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового
анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 763 с.
30. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. – М.:
Юристъ, 2014. – 584 с.
31. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практическое
пособие. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2011. – 340 с.
32. Глазунов В.М. Анализ финансового состояния
предприятия.//Финансы.- 2014.- №2.- С.27-33.
33. Жемчугов М.К. Основные условия эффективности предприятия //
Креативная экономика. – 2015. – №9. – С. 15-24.
34. Трофимова Л.В. Экономические показатели, используемые для
оценки эффективности деятельности предприятия.//Аудитор. – 2016 - № 9. –
С.5-11.
35. Щегорцов В. Как добиться эффекта при наименьших затратах //
Служба кадров. - 2013. - №10. - С.30-33.
36. Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации //
Проблемы современной экономики. – 2016. – №1(17). – Режим доступа:
http://www.m-economy.ru.
37. Официальный сайт Верховного совета ПМР: http://www.vspmr.org
38. Официальный сайт разработчиков программы «простой склад» -
http://easywarehouse.org/
76
Приложение 1
Процедура анализа эффективности деятельности предприятия
77
Приложение 2
В финансовых учебниках написано, что военные действия повышают валютные риски. Трейдеры помнят реакцию глобальных
рынков на начало операций Америки в Ираке и Афганистане, каждое противостояние на Корейском полуострове затрагивает и корейскую
войнуи японскую иену, рубль в августе 2008 года реагировал падением на события в Южной Осетии. Также наблюдается уже больше года
то, что валютные спекулянты применяют любое обострение ситуации в Донбассе для того, чтобы играть против рубля.
30 сентября 2017 года Совет Федерации единогласно утвердил применение Вооруженных сил России в Сирии, но к удивлению
аналитиков с курсом рубля ничего не произошло, также российские рынки сохранили свою стабильность. Наоборот, рубль немного
укреплялся к доллару и евро в течение дня. Так как валюты реагирует лишь на такие политические действия, которые имеют явные
экономические последствия.
В случае с Сирией действия России носят законный характер, а, следовательно, рынку России не стоит опасаться новых санкций
Запада либо увеличения геополитических рисков. Потому как поддерживать сирийские государственные войска в войне с террористами
станут только самолеты российских ВВС, и никаких наземных операций Вооруженных сил РФ в Сирии никак не намечается, то в
настоящий момент такая поддержка с воздуха не окажет заметного воздействия на бюджет РФ.
Россия действует в рамках международного права, и аргументы о необходимости совместного разрешения сирийского
конфликта, озвученные президентом Путиным на 70-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН, никто не оспаривает [1].
Означает ли это, что участие РФ в событиях в Сирии никак не отразится на курсе рубля? Для того чтобы ответить на этот вопрос,
необходимо понять каковы цели РФ в решении конфликта на Ближнем Востоке.